2016-04-13 Julie Bégin Coaching

Colloque en gestion de projet 2016
1 © J. Bégin Coaching
LE COACHING : UN PUISSANT
LEVIER EN GESTION DE PROJET
Par : Julie Bégin
Coach certifiée
J. Bégin Coaching

QUEL EST VOTRE OBJECTIF
D’APPRENTISSAGE?

LE COACHING C’EST QUOI?

QUELQUES DÉFINITIONS
« Le but du travail d'entraînement est de
libérer le potentiel pour le porter à son
niveau de performance optimale. Il s'agit
d'apprendre au client à apprendre par lui-
même, plutôt que de lui faire intégrer un
savoir extérieur. »
John Whitmore, Coaching – Maxima

QUELQUES DÉFINITIONS (SUITE)
« Le coaching est un partenariat qui met l'emphase sur les actions
que nos clients ont l'intention de poser pour réaliser leur vision,
leurs buts et leurs désirs. Le coaching suscite des questionnements
amenant les clients à la découverte d'eux-mêmes, ce qui hausse leur
niveau de perception et de responsabilité. Ceux-ci bénéficient d'une
structure d'accompagnement, de soutien et d'une précieuse source
de rétroaction. Le processus de coaching aide les clients à définir et
à atteindre leurs buts professionnels et personnels plus rapidement
et plus facilement qu'il en serait possible sans l'intervention d'un
coach. »
La Fédération internationale des coachs (ICF Québec)

LE COACHING N’EST PAS …
• de la consultation
• de la thérapie
• du mentorat
• de la formation

QUI A BESOIN D’UN COACH?

6 PRINCIPES
Le coaching est orienté vers la
réalisation d'objectifs et de
cibles de développement
personnel et/ou professionnel.
1
Le coaching implique un désir
sincère du client d'accomplir
volontairement quelque chose.
2
Le coaching s'appuie sur une
relation de confiance entre le
coach et son client.
3
Le coaching mène à une
connaissance adéquate du
client et du contexte dans
lequel il évolue.
4
Le coaching implique que le
client sorte de sa zone de
confort en repoussant ses
limites.
5 Le coaching est un processus
de prise de conscience,
d'apprentissage et de
découverte tant pour le
client que pour le coach.
6
Inspiré de Coaching de Gestion inc.

POURQUOI FAIRE APPEL À UN COACH?
• Atteindre un objectif
• Innover
• Changer quelque chose
• Se développer
• Faire face à de nouveaux défis
• Améliorer son leadership
• Pour obtenir des résultats de façon efficace et
plus rapidement

LES TYPES DE COACHING
• Exécutif
• De gestion
• D’intégration (premiers 90-100 jours)
• De carrière
• D’équipe
• De groupe
• D’affaires
• De vie

LA DÉMARCHE
Source : How coaching works? A short movie, Coach Meg & Wellcoaches, www.youtube.com/watch?v=UY75MQte4RU
L’entretien de contact
L’objectif
Le plan d’action
La démarche structurée Le succès : l’atteinte de l’objectif

LE COACHING : ÇA DONNE QUOI?

Productivité accrue* 70 % 61 % 57 % 51 %
Performance
au travail
améliorée
Gestion des
affaires
améliorée
Gestion du
temps
améliorée
Efficacité
de l'équipe
améliorée
* L’étude 2009 ICF Global Coaching Client Study, l’étude 2010 ICF Global Consumer Awareness Study, et l’étude 2012 ICF Global Coaching Study ont été financées par l’ICF mais effectuées de manière
indépendante par la International Survey Unit de PricewaterhouseCoopers.
LES EFFETS DU COACHING

Confiance
en soi
améliorée
Relations
interpersonnelles
améliorées
Habiletés de
communications
améliorées
Équilibre
vie-travail
améliorée
80 % 73 % 72 % 67 %
Des gens positifs*
* L’étude 2009 ICF Global Coaching Client Study, l’étude 2010 ICF Global Consumer Awareness Study, et l’étude 2012 ICF Global Coaching Study ont été financées par l’ICF mais effectuées de manière
LES EFFETS DU COACHING (SUITE )

• Excellent retour sur
l’investissement
• Assez ou très satisfaits de
l’expérience de coaching
• Répéteraient l’expérience
86 %
99 %
96 %
L’étude 2009 ICF Global Coaching Client Study, l’étude 2010 ICF Global Consumer Awareness Study, et l’étude 2012 ICF Global Coaching Study ont été financées par l’ICF mais effectuées de manière
LES EFFETS DU COACHING (SUITE )

LE COACHING ET LA
GESTION DE PROJET?

« L’équipier, ou le joueur d’équipe, est celui qui
rallie les autres vers un objectif commun par le
partage d’information et d’idées, tout en leur
permettant de se développer et de se
responsabiliser dans un climat de confiance. »
Dennis Kinlaw
POURQUOI?

LES 6 HABILETÉS DU CHARGÉ DE
PROJET-COACH
Construire un
climat fondé sur la
confiance et le
respect
1
Savoir faire émerger
des objectifs
ambitieux et
atteignables
2
Écouter
activement
3
Questionner dans
le but de favoriser
la réflexion
4
Augmenter le
niveau de
conscience
5
Susciter des
actions visant
l’atteinte des
objectifs
6

EN CONCLUSION
• Le coaching est un révélateur du plein
potentiel d'une personne ou d'un groupe de
personnes
• Il mobilise vers un objectif et
permet l’atteinte des
résultats de façon plus
efficace, plus rapidement

DANS QUELLE MESURE AVEZ-VOUS
ATTEINT VOTRE OBJECTIF
D’APPRENTISSAGE?

Pour en savoir davantage
• http://www.forbes.com/sites/williamarruda/2014/12/09/why-you-need-to-hire-a-coach-in-2015/
• « Pourquoi être accompagné par un coach professionnel? » du blogue de Geneviève Desautels, PCC, sur lesaffaires.com :
www.lesaffaires.com/blogues/genevieve-desautels/pourquoi-etre-accompagne-par-un-coach-
professionnel/556387#.UmPvR8u9K
• « Mentorat, coaching et conseil : séparer les pommes des oranges », par Yvon Chouinard, CRHA, coach certifié :
http://www.portailrh.org/expert/ficheSA.aspx?f=78757
• Consultez le site de l'ICF Québec : www.icfquebec.org
• http://www.aliaconseil.com/blogue/bulletin-le-complice/373-le-coaching-levier-dans-le-developpement-du-leadership

Cette présentation sera disponible sur le site web
du PMI Lévis-Québec à compter du 1 mai 2016

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