2. Agenda
• Introduction
– Description du projet
– État d’avancement (historique, faisabilité, échéancier)
– Site et opérations (visualisation 3D, plan optimisé)
• Les enjeux et alternatives de construction en
milieu éloigné
• Nos engagements envers les communautés
locales
3. Description du Projet – L’entreprise
• Stornoway minière, activités d’exploration et
développement du Projet Renard
• Ressources : 45 employés dont 22 pour Renard
• Nos bureaux : Vancouver, Toronto, Québec,
Longueuil, Chibougamau et Mistissini
5. Description du Projet
• Durée de vie opérationnelle : 11 ans
• Production : 6 Mt / jr à 57.63$/t
• Extraction : 17.9M carats
• Valeur de Capitalisation: 752 M$
• Revenue net : 4 046 M$
• TRI / RI : 16.3% / 4.8 ans
G&A Fosse Ramp-Up
$18,27 0,43 $ Juin 100 %
32% 1% 6000
60 % 2016
Sous- t / jour
terre
Procédé 23,64 $ Production
15,29 $ 41% Commercial
26%
6. État d’avancement - Historique
Classe 3
E.E.P. E.F. Exécution
P.P.E. Niveau 2
Études comparatives et de mise à niveau
• Campagne Géotechnique
• Sélection Site – Piste d’attérissage
• Sélection du Site - Parc à Résidus (25.7Mm3)
• Méthode de Minage
• Transition Fosse vs Sous-terre
• Digue R4
7. État d’avancement – Faisabilité
• Étude de Faisabilité 2011
– 13 mois ( incluant les études comparatives)
– Puit
– Estimé -13% / +17%
• Étude de Faisabilité Optimisée
– Sans Puit, une Rampe uniquement
– Estimé -11 / +19%
– Échéancier + détaillée – niveau 2/2.5 (incluant
échéancier des permis)
12. Les enjeux et alternatives de
constructions en milieu éloigné
• Accessibilité
– La Route
• Main d’œuvre
– $ (Modularisation, préfabrication)
– Quart Rotatif 4/1 @ 10 heures par jour
– Nourriture, site sans alcool
• Fractionnement par lot
– favorisé l’expertise locale
• Communication (Micro-Onde vs Satellite)
13. Nos engagements envers les
communautés locales
• Concrétisés par une Entente sur les
Répercussions et Avantages (ERA) avec NCM et
le GCC
• Entente de Partenariat avec Chibougamau et
Chapais
• Obtention du Prix E3 Plus de l’AMEQ
14. Nos engagements envers les
communautés locales
• Communication versus Information
• Ouverture de bureaux de liaison à Mistissini et à
Chibougamau
• Assurer une appropriation du projet
– À l’écoute des préoccupations (l’eau, le périmètre)
– Transparence, respect, confiance, coopération
• Informer en livrant des études de qualité
16. Conclusion
• Gestion de la portée du projet
• Gestion de l’intégration
• Gestion du risque
• Gestion du temps
• Gestion des communications
[Autres éléments mentionnés durant la
présentation: Gestion des coûts et des ressources]
17. Questions
Site web Stornoway : http://stornowaydiamonds.com
Données de l’étude de faisabilité Optimisée:
http://stornowaydiamonds.com/investor_relations/news_releases/index.p
hp?&content_id=683
Vidéo 3D du site E.F.2011 : http://vimeo.com/36930205
Étude d’impacts Environnementale et sociale :
http://fr.stornowaydiamonds.com/renard/esia/
Conférencière: Caroline Wilkins, Ingénieure de Projet
Les Diamants Stornoway (Canada) inc.