Dokumen ini membahas analisis jabatan di lingkungan pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara. Analisis jabatan diperlukan untuk menentukan susunan organisasi, tata kerja, dan pengelolaan pegawai. Dokumen ini menjelaskan prosedur penyusunan analisis jabatan, yang meliputi pengumpulan data, identifikasi jabatan, dan penyusunan hasil seperti nomenklatur jabatan, peta jabatan, uraian tugas dan tangg

1. PenajamPaser Utara. 1 Oktober 2009 PENYUSUNAN ANALISIS JABATAN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN PENAJAM PASER UTARA PEMKAB PPU PKP2A III LAN

2. KabupatenPenajamPaser Utara *) Data 2008 - 2009 Besaranorganisasiperangkatdaerahdengannilaiantara 40 (empatpuluh) sampaidengan 70 (tujuhpuluh) Sekretariatdaerah, terdiridari paling banyak 3 (tiga) asisten Sekretariat DPRD Dinas paling banyak 15 (lima belas) Lembagateknisdaerah paling banyak 10 (sepuluh)

3. KabupatenPenajamPaser Utara Kondisi Existing Kondisi Yang Diperkenankan PP 41/ 2007, Pasal 33 Untukmenentukanjumlahsusunanorganisasimasing-masingperangkatdaerahdilakukanberdasarkananalisisjabatandan analisis beban kerja

4. LATAR BELAKANG

5. MAKSUD DAN TUJUAN

6. PerlunyaAnalisisJabatan Analisisjabatandiperlukankarenaakanmenghasilkaninformasijabatan yang dapatdigunakanuntukbeberapakepentinganberikut : Tata kerja, prosedurkerja, dansistemkerja Pengurusancalonpegawai –seleksi, danpenempatan; pengelolaanpegawai –penilaianjabatan, perencanaankarir, promosi; danpascapegawai Penyusunanorganisasidan unit-unitnya; pengembanganorganisasi; penciutanorganisasi; danpenggabunganorganisasi

7. PENGERTIAN

8. PENGERTIAN….. LANJUTAN

9. Aspek yang dianalisis ? AnalisisJabatan->HakekatnyaAnalisisOrganisasi, meliputi :

10. FAKTA

11. ProsedurPenyusunanAnalisisJabatan

12. LANGKAH-LANGKAH PERUMUSAN JABATAN

13. PERUMUSAN MENURUT JENISNYA

14. 4 HASIL YANG DIHARAPKAN DARI PELAKSANAAN ANALISIS JABATAN 1 RumusanNomenklaturJabatan Adalahrumusanatassuatujenispekerjaan yang ditandaidenganpenetapan NAMA JABATAN.

15. 4 HASIL YANG DIHARAPKAN DARI PELAKSANAAN ANALISIS JABATAN .... cont 2 PetaJabatan Adalahbentanganseluruhjabatandiseluruh unit kerja yang menggambarkanseluruhjabatanstrukturalmaupunjabatanfungsionalsehinggaseluruhjenisdansusunanjabatandidalam unit kerjadapatdilihat NAMA JABATANESELON II NAMA JABATAN FUNGSIONAL KHUSUS NAMA JABATANESELON III NAMA JABATANESELON III NAMA JABATANESELON III NAMA JABATAN ESELON III NAMA JABATANESELON IV NAMA JABATANESELON IV NAMA JABATANESELON IV NAMA JABATANESELON IV JAB.NON. STRUKTURAL/ FUNGSIONAL UMUM JAB.NON. STRUKTURAL/ FUNGSIONAL UMUM JAB.NON. STRUKTURAL/ FUNGSIONAL UMUM JAB.NON. STRUKTURAL/ FUNGSIONAL UMUM

16. 4 HASIL YANG DIHARAPKAN DARI PELAKSANAAN ANALISIS JABATAN .... cont 3 UraianJabatan Adalahuraiansetiapaspekdankarakteristik yang terkandungdalamjabatan, berisikan :

17. 4 HASIL YANG DIHARAPKAN DARI PELAKSANAAN ANALISIS JABATAN .... cont 4 Rekomendasi Adalahpaparanmasalahatautemuan – temuan yang diperolehdilapangan (kaitannyadengankepegawaian, organisasi, tatalaksana) danpemberianinformasitentanghalmenyimpang yang perlupembenahandengan ANJAB. CONTOH :

18. BAHAN KERJA HASIL KERJA IDENTITAS JABATAN BAKAT KERJA PELAKSANAANKERJA BAGAN ANALISIS JABATAN KONDISI JABATAN SYARAT JABATAN

19. KELENGKAPAN ANALISIS JABATAN YANG KOMPREHENSIF

20. EKSISTENSI ANJAB DALAM PENGUATAN KAPASITAS ORGANISASI PERANGKAT DAERAH FORMAT TERBARU PASCA PRA Kelem-bagaan Kelembagaan ANALISIS JABATAN ANALISIS JABATAN Kepe-gawaian Kepegawaian Ketata-laksanaan Ketata-laksanaan SKJ ABK ABK SKJ Uraian Uraian

21. KabupatenPenajamPaser Utara PKP2A III LAN Samarinda TerimaKasih… SemogaBermanfaat