industria

1. A INDUSTRIALIZAÇÃO
MUNDIAL

2. I- A INDÚSTRIA E A
PRODUÇÃO DO ESPAÇO
GEOGRÁFICO
Atividade pela qual
os seres humanos
transformam
matéria prima em
algum bem,
acabado ou semi-acabado.
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3. ESTÁGIOS HISTÓRICOS
DA INDÚSTRIA
INDÚSTRIA
ARTESANAL
-Prod. Individual
- Sem divisão
de tarefas
MANUFATU-REIRA
-Divisão de tarefas
-Patrão x Empreg.
-Ferram./ Máquinas
Simples
MAQUINOFATU-REIRA
-Divisão de tarefas
-Automação Industr.
- Espec. Prod. e Trab.
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4. II- FORMAS DE
ORGANIZAÇÃO DO
TRABALHO
TTAAYYLLOORRIISSMMOO
 Início do Século XX
 Frederick Taylor
 Cronometrou cada fase do trabalho
 Operário: tempo de execução da
atividade definido pelo engenheiro
 Gerente: controle de toda a produção
Operário: movimentos repetitivos,
mecânicos, programados – baixos
salários e exploração
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5. FFOORRDDIISSMMOO
 Henry Ford – século XX – LLIINNHHAA DDEE
MMOONNTTAAGGEEMM
 PPrroodduuççããoo eemm SSéérriiee LINHA DE
MONTAGEM
 EEssppeecciiaalliizzaaççããoo ddaa mmããoo ddee oobbrraa
 PPrroodduuttiivviiddaaddee eemm aallttaa baixa
dos preços
 OOppeerraaççããoo SSiimmpplleess ee rreeppeettiittiivvaa – sem
criatividade do trabalhador
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6. A LINHA DE MONTAGEM
DO FORDISMO
AASS LLIINNHHAASS DDEE
MMOONNTTAAGGEEMM DDOO
IINNÍÍCCIIOO DDOO SSÉÉCCUULLOO
XXXX EE AATTUUAALL..
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7. TOYOTISMO
 Fábricas japonesas, desde a década de
1950.
 Unidades fabris da TTOOYYOOTTAA.
 MODELO FLEXÍVEL DE PRODUÇÃO.
 Operário: qualificado permanentemente
para desempenhar outras funções no
processo produtivo.
 Estoques mínimos da produção.
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8. JJUUSSTT IINN TTIIMMEE
 Adequação do ritmo da produção
industrial às demandas do mercado.
 Diminuição da estocagem de matérias
primas e de produtos.
 Atividades diárias das fábricas
programadas de acordo com as
demandas.
 Capital se reproduzindo no sistema
financeiro.
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9. Fordismo X Toyotismo
MMooddeell
oo
PPrroodduuççãã
oo
PPrroocceessssoo
ddee
TTrraabbaallhhoo
CCoonnttrroollee
ddee
QQuuaalliiddaadd
ee
FOR-DISMO
Grande
Escala
Linha de
Montagem
 Especial.
 Final da
produção
TOYO-TISMO
 Estoques
Mínimos
Ilhas de
produção
 Equipe
 Durante
o processo
de prod.
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10. IIIIII-- EESSTTRRAATTÉÉGGIIAASS DDEE
CCOONNTTRROOLLEE DDOO MMEERRCCAADDOO
AS TRANSNACIONAIS
o Comandadas a partir da sede em país
rico.
o Controlam o mercado de consumo
mundial.
o Mantêm filiais em vários países.
o inovações absorvidas pelo mercado.
o Avanço tecnológico e difusão do
mesmo.
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11. TTRRAANNSSNNAACCIIOONNAAIISS
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12. HHOOLLDDIINNGG
♣ AAssssoocciiaaççõõeess ddee vváárriiaass
eemmpprreessaass ssoobb oo ccoonnttrroollee
ddaa qquuee ppoossssuuii aa mmaaiioorr
ppaarrttee ddaass aaççõõeess..
♣ BBrraassiill:: LLeeggiissllaaççããoo –– RR$$440000
mmiillhhõõeess aannuuaaiiss –– óórrggããooss
ddee ddeeffeessaa ddaa ccoonnccoorrrrêênncciiaa..
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13. TTRRUUSSTTEE
۞UUNNIIÃÃOO ddee vváárriiaass eemmpprreessaass ccoomm oo
oobbjjeettiivvoo ddee ccoonnttrroollaarr aass ffoonntteess ddee
mmaattéérriiaass pprriimmaass ee ttooddaass aass ffaasseess ddaa
pprroodduuççããoo ee ddiissttrriibbuuiiççããoo ddoo pprroodduuttoo
ppaarraa oo mmeerrccaaddoo ccoonnssuummiiddoorr..
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14. CCAARRTTEELL
AAccoorrddoo ccoommeerrcciiaall
eennttrree eemmpprreessaass..
CCaaddaa qquuaall ccoonnsseerrvvaa
ssuuaa aauuttoonnoommiiaa..
DDiivviiddeemm oo mmeerrccaaddoo
eennttrree ssii..
PPrreeççoo úúnniiccoo ppaarraa
ooss pprroodduuttooss..
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15. DDUUMMPPIINNGG
¥ AAss eemmpprreessaass vveennddeemm
sseeuuss pprroodduuttooss ppoorr
pprreeççooss iinnffeerriioorreess aaoo
ccuussttoo,, ccoomm oo oobbjjeettiivvoo
ddee ggaannhhaarr oo mmeerrccaaddoo..
¥ Criação de um fundo de reserva
por meio do acréscimo de um
valor sobre o preço de venda do
produto em determinado momento
para usá-lo em outro, quando for
preciso baixar o preço.
¥ Criação de um fundo de reserva
por meio do acréscimo de um
valor sobre o preço de venda do
produto em determinado momento
para usá-lo em outro, quando for
preciso baixar o preço.
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16. IIVV-- EESSTTRRAATTÉÉGGIIAASS DDEE
CCOONNTTRROOLLEE GGEEOOGGRRÁÁFFIICCOO
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17. PPRRIINNCCIIPPAAIISS EESSTTRRAATTÉÉGGIIAASS DDEE
CCOONNTTRROOLLEE GGEEOOGGRRÁÁFFIICCOO
DDEESSCCEENNTTRRAALLIIZZAAÇÇÃÃOO
DDEESSCCOONNCCEENNTTRRAAÇÇÃÃOO
LLOOCCAALLIIZZAAÇÇÃÃOO
FFLLEEXXÍÍVVEELL
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18. AA DDEESSCCOONNCCEENNTTRRAAÇÇÃÃOO
oouu DDEESSEECCOONNOOMMIIAA DDEE
EESSCCAALLAA
RReemmooççããoo ddee uunniiddaaddeess pprroodduuttiivvaass
ddee aannttiiggaass rreeggiiõõeess iinndduussttrriiaaiiss ppaarraa
oouuttrraass rreeggiiõõeess ppoouuccoo
iinndduussttrriiaalliizzaaddaass..
NNIICCSS:: NNoovvooss PPaaíísseess
IInndduussttrriiaalliizzaaddooss,, ccoommoo BBrraassiill,,
ÍÍnnddiiaa,, CChhiinnaa,,TTiiggrreess AAssiiááttiiccooss..
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19. AA
DDEESSCCEENNTTRRAALLIIZZAAÇÇÃÃOO
 Ocorre quando a PPoollííttiiccaa ddee
DDeesseennvvoollvviimmeennttoo IInndduussttrriiaall do país
favorece a implantação de empresas
em regiões periféricas, através de:
 Ocorre quando a PPoollííttiiccaa ddee
DDeesseennvvoollvviimmeennttoo IInndduussttrriiaall do país
favorece a implantação de empresas
em regiões periféricas, através de:
 IInncceennttiivvooss FFiissccaaiiss
 IInncceennttiivvooss
FFiinnaanncceeiirrooss
 OObbrraass ddee
iinnffrraaeessttrruuttuurraa
 IInncceennttiivvooss FFiissccaaiiss
 IInncceennttiivvooss
FFiinnaanncceeiirrooss
 OObbrraass ddee
iinnffrraaeessttrruuttuurraa
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20. AA LLOOCCAALLIIZZAAÇÇÃÃOO
FFLLEEXXÍÍVVEELL
É ÉÉ a aa estratégia eessttrraattééggiiaa em eemm que qquuee a aa produção pprroodduuççããoo ssee ddiissppeerrssaa
eemm vváárriiaass uunniiddaaddeess pprroodduuttiivvaass ee aa mmoobbiilliiddaaddee
ggeeooggrrááffiiccaa ddaass eemmpprreessaass éé aacceennttuuaaddaa..
SSee oo nneeggóócciioo ffoorr lluuccrraattiivvoo,, aabbaannddoonnaa--ssee aa áárreeaa
iinndduussttrriiaall oorriiggiinnaall ee mmiiggrraa--ssee ppaarraa uumm lluuggaarr
aaddaappttaaddoo ààss eexxiiggêênncciiaass ddoo mmeerrccaaddoo..
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21. EESSCCAALLAA LLOOCCAALL:: Empresas próximas aos
centros das metrópoles comandam a
produção das empresas periféricas.
EESSCCAALLAA RREEGGIIOONNAALL:: Empresas aproveitam
o baixo custo da mão-de-obra de outro
país. Exemplo: indústrias maquiladoras do
México.
EESSCCAALLAA MMUUNNDDIIAALL:: MMoobbiilliiddaaddee eessppaacciiaall
das empresas de países ricos que
operam nos países pobres em busca de
vantagens comparativas.
Empresas próximas aos
centros das metrópoles comandam a
produção das empresas periféricas.
Empresas aproveitam
o baixo custo da mão-de-obra de outro
país. Exemplo: indústrias maquiladoras do
México.
MMoobbiilliiddaaddee eessppaacciiaall
das empresas de países ricos que
operam nos países pobres em busca de
vantagens comparativas.
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22. DISPERSÃO INDUSTRIAL
• Motivos
• Evitar problemas como: alto preço
dos terrenos, impostos pesados, mão-de-
obra mais cara e
congestionamento.
• Consequências:
• Descentralização do capital, do
mercado de trabalho e do consumo.

24. Tipos de indústria
• Critérios de classificação
• Bem produzido:
- Indústrias de bens de consumo ou
industrias de base;
- Indústrias de bens de capital ou
intermediárias;
- Indústrias de bens de consumo;
o Segundo a tecnologia empregada:
- Indústria dinâmica
- Indústrias tradicionais

25. Indústrias de bens de produção
ou indústrias de base
• Indústrias petroquímicas, metalúrgicas,
siderúrgicas e as de cimento. Exemplos:
Siderúrgica alemã Mannesmann,
Petroquímica francesa Rhodia, norte-americana
Du Pont e a siderúrgica
brasileira privatizada CSN (Companhia
Siderúrgica Nacional).

26. Indústrias de bens de capital ou
intermediárias
• Produzem máquinas, equipamentos,
ferramentas ou auto-peças para outras
indústrias. Ex.: Indústrias de componentes
eletrônicos e a de motores para carros ou
aviões.
Geralmente instaladas em centros urbanos
industriais.

27. Indústrias de bens de consumo
• Duráveis e não-duráveis
• Duráveis: automóveis, eletrodomésticos e
móveis
• Não-duráveis: vestuário, alimentos,
remédios e calçados. Ex.: Ford, General
Eletric (EUA), Nestlé (Suíça), Parmalat
(Itália)...

29. Indústrias dinâmicas
• São aquelas da 3ª Revolução Industrial
(Química, Eletrônica, Petroquímica, da
Aviação). Ex.: A indústria da Informática, a
Espacial e a Aeronáutica, etc...

30. Indústrias tradicionais
• Muita mão-de-obra
• Métodos da 1ª e 2 ª Revolução Industrial.
Ex.: Indústrias de alimentos e têxteis.