Prezentace ze semináře PARTSIP v Brně 14. dubna 2010.

1. Inovace, jejich řízení a informační/znalostní potřeby Libor Friedel seminář Brno, 14.4.2010

2. Úvod k tématu

5. Budoucnost jako aktivum

6. Budoucnost jako aktivum I. II. III. IV. V. VI. Kvalita Reengineering Inovace Budoucnost jako aktivum Znalosti jako aktivum Zákazník jako aktivum Podnik jako aktivum Projekt jako aktivum Technologie jako aktivum G. Hamel: „Perspektiva má hodnotu 50 IQ bodů, zvláště nová perspektiva“ Alan Kay: „Nejlepší způsob jak předpovídat budoucnost je vytvořit ji“ Skandia – Power of Innovation (1996)

7. Terén pro inovace – pojmy a koncepce

14. Rothwell 5G – 5 generací 1. generace (50. - pol. 60. let) Tlak technologií (technology push) Průkopnictví díky vědě Více ve VaV = více nových produktů Inovace v nadnárodních spol. izolované od univerzit 2. generace (pol. 60. - poč. 70. let) Tah díky trhu (market pull) Boj o podíl na trhu („tah“ dle potřeb) CBA – Cost-Benefit Analysis Větší spojení mezi VaV a provozem 3. generace (pol. 70. - pol. 80 let) Spojení VaV a marketingu Racionalizační úsilí díky inflaci Konsolidace, produktová portfolia Snižování provozních nákladů Strukturovanější inovační procesy 4. generace (poč. 80. - pol. 90. let) Integrované podnikatelské procesy „ Boj s časem“ Koncepty komplexnosti Budování silných vztahů v dodavatelských řetězcích 5. generace (od 90. let XX. stol.) Systémová integrace a síťování V centru jsou omezené zdroje (snaha o flexibilitu a rychlost) ERP, IS, podn. ekosystémy, otevřené a nepřetržité inovace, nefinanční faktory hodnoty

19. „ Strategický vánek“ (Strategic Drift) Čas Míra změny Přírůstková změna Nespojitá změna Změna prostředí

20. Inovační prostor Inovace Proces Produkt Pozice Paradigma Srovnej viz. Covey přístup „zevnitř ven“ Ink. Ink. Ink. Ink. Rad. Rad. Rad. Rad.

21. Řády inovací Řád Označení Co se zachovává Co se mění 1. Změna kvanta Všechny vlastnosti Četnost faktorů 2. Intenzita Kvality a propojení Rychlost operací 3. Reorganizace Kvalitativní vlast. Dělba činností 4. Kvalitativní adaptace Kvalita pro uživatele Vazba na jiné faktory 5. Varianta Konstrukční řešení Dílčí kvalita 6. Generace Konstrukční koncepce Konstrukční řešení 7. Druh Princip technologie Konstrukční koncepce 8. Rod Příslušnost ke kmeni Princip technologie 9. Kmen Nic Přístup k přírodě

22. Koncepce při řízení inovací Modulární inovace (nové materiály…) Inkrementální inovace (postupná zdokonalování) Diskontinuální (radikální) inovace (neznáme finální stav, ani způsob jeho dosažení) Architektonická inovace (odlišná kombinace existujících znalostí – nízkonákladové aerolinie) Architektura (vazba mezi znalostními elementy) Komponenty posílené posílená převrácené zničená Henderson, Clark (1990)

23. Křivka změny Změna Současnost Výkonnost Čas „ Údolí beznaděje“ Cíl/záměr

24. Inovace jako proces

26. SIPOC Dodavatelé Vstupy Proces Výstupy Zákazníci Požadavky Krok 1 Krok 2 Krok 3 Krok 4 Krok 5 S I P O C

33. Řízení inovací (ve vazbě na inovační výkonnost)

34. Dům inovací A.T.Kearney Umožňující faktory, např . řízení lidských zdrojů, management znalostí, projektový management, controlling a IT Management nápadů a idejí Vývoj (produktu, procesu) Spuštění a neustálé zlepšování Inovační strategie Inovační organizace a kultura Řízení životního cyklu inovací

36. Celkový profil výkonnosti IM (18)

40. Hodnocení nápadů

43. The 2009 EU Industrial R&D Investment Scoreboard

44. Informace a znalosti pro inovace

49. Hodnotová struktura (Skandia) Edvinsson, Malone (1997)

50. Modifikace (IK) McElroy (2003) individuálně pozičně firma (soc. systém) vs. znalosti uvnitř vně

52. S 3 P – Strategy, Structure, Systems and People Struktura Lidé Systémy a procesy Inovační strategie „ Sběr“ informací a nakládání s nimi Afuah (2003)

59. IMP 3 rove

63. Struktura IMP 3 rove Quick In-Depth Dimenze Aspekt Dům inovací Strategie Organizace & kultura Procesy životního cyklu inovace Umožňující faktory Výsledky inovací Podnikatelská výkonnost Podstata Proniknutí Akce Kultura Sítě Výkonnost životního cyklu Řízení životního cyklu Výdaje na inovace Charakteristiky podnikání Tržní dynamika Tržby a zisk Ekonomické výsledky Dopad na podnikání Znalosti Projektové řízení Financování inovací Lidské zdroje Životní cykly Management nápadů Vývoj produktu/procesu Spuštění & zlepšování 2 1 1 2 3 5 2 3 1 3 1 1 2 1 4 2 3 1 1 2 2 3 6 10 5 2 4 6 5 6 2 3 5 3 1 1 2 1 4 2 Celkem 43 73

65. Ukázka - Celková inovační výkonnost

66. Ukázka - Celkový profil výkonnosti IM (27 firem)

67. Ukázka Spíše se „dělá“ než „strategizuje“ (přenesení inovací do projektů)

68. www.improve-innovation.eu