Ética Y Liderazgo empresarial

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Autor: Ginés Santiago Marco Perles
Génesis Oviedo
C.I: 25147571
Profesor: Salvador Savoia
Saia: A
28 de Enero 2018

2. Ética y liderazgo empresarial
Los líderes no crean seguidores, crean más líderes
Introducción
El liderazgo es un tema crucial hoy en día en todas las organizaciones
que se han abierto al comercio y la interacción global donde las empresas
permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más
competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean
eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la empresa.
En las organizaciones de hoy en día, la flexibilidad, el trabajo de equipo, la
confianza y el compartir la información está reemplazando las estructuras
rígidas, el individualismo competitivo y el control. Los líderes podrían ser
irrelevantes cuando los subordinados posean características como experiencia,
entrenamiento, orientación "profesional" o indiferencia hacia las recompensas
organizacionales y por lo tanto se pueda sustituir o neutralizar el efecto de
liderazgo.
Para que las organizaciones sean eficaces, requieren de liderazgo y
ética empresarial. Creen visiones de futuro que inspiren a los miembros de la
organización para que las materialicen. También se requieren gerentes que
formulen planes detallados, que formes estructuras organizacionales ágiles y
eficientes y que supervisen las operaciones cotidianas.
A continuación se desarrollara el liderazgo carismático, el liderazgo
situacional, liderazgo relacional, el liderazgo servidor e importancia.

3. Ética y liderazgo empresarial
Los líderes no crean seguidores, crean más líderes
Un líder es un individuo o equipo de personas que moviliza un proceso
grupal, mientras que la conducción se refiere a una relación específica de todas
las personas en ese grupo y de sus relaciones con otros grupos.
El liderazgo es un proceso continuo y de auto aprendizaje, no se trata de
cumplir con una receta o con un número estimado de pasos y reglas, sino más
bien una actividad permanente que requiere la lectura de cada situación, cada
escenario, cada contexto es y será diferente. Un liderazgo eficaz se consolida
desde dentro y brilla más cuando se destina a privilegiar el bien común.
Algunas investigaciones destacan que la influencia del líder, en el
proceso de obtención de las metas grupales u organizacionales, depende tanto
de su estilo, como del contexto situacional en el cual este opera, de ahí la
importancia de saber interpretar cada situación, ya que un modelo de liderazgo
puede funcionar en un determinado contexto y fracasar en otro.
Los líderes carismáticos poseen personalidades poderosas. Sin
embargo, la cualidad distintiva del liderazgo carismático es la relación
emocional que los líderes establecen con sus seguidores.
Seguidamente el liderazgo situacional es un modelo mediante el cual el
líder adopta diferentes tipos de liderazgo en función de la situación y nivel de
desarrollo de los empleados, adaptando así el estilo de liderazgo más eficaz en
cada momento y de acuerdo a las necesidades del equipo.

4. Ética y liderazgo empresarial
Los líderes no crean seguidores, crean más líderes
El administrador que se concentra en el trabajo, estructura las funciones
del personal, supervisa estrechamente para asegurarse de que se efectúen las
tareas designadas, emplea incentivos para acelerar el servicio y determina los
índices satisfactorios de producción.
El líder relacional, es aquel capaz de generar visiones compartidas,
mediante un ejercicio conjunto con los miembros de su grupo de pertenencia,
generando a su vez, nuevos liderazgos que hagan posible la subsistencia de la
organización. Algunas de las herramientas que el líder deberá dominar son
empatía, sinergia, observación, comunicación, escucha, visión sistémica
y gestión del conocimiento entre otras herramientas intangibles que formaran
parte de su caja de recursos.
Asimismo existen tres niveles de motivación que son motivación
extrínseca, motivación intrínseca y motivación transcendente. Los tres tipos de
motivos se encuentran presentes en todas las personas y en cada una de las
decisiones de esas personas; lo que varía y determina la calidad motivacional
de una persona, es la importancia que cada uno de esos tipos de motivos tiene
en sus decisiones
La ética es importante para desarrollar con éxito un liderazgo
empresarial no se apoya solamente en la capacidad de tomar decisiones
acertada en el momento oportuno implica muchas otras cosas desde el punto
de vista emocional.

5. Ética y liderazgo empresarial
Los líderes no crean seguidores, crean más líderes
El líder ético tendrá entre sus objetivos desempeñar su puesto con
responsabilidad y trabajar para que tanto él como todos los miembros de su
equipo sean cada día más competentes a nivel interpersonal y cultural.
Para motivar a sus colaboradores es recomendable que, en
circunstancias excepcionales, el líder utilice premios, que servirán para que los
trabajadores den lo mejor de sí mismos y comprendan que el líder, aunque es
exigente, también es generoso y sabe gratificar a sus subordinados cuando su
esfuerzo lo merece. De esta forma se comporta de un modo justo.
Todos los miembros de la organización, así como los de otras empresas,
deberán ser tratados con justicia, honestidad y respeto, intentando que la
colaboración y la comunicación entre ellos sean óptimas.
Asimismo la Inteligencia emocional es la capacidad de sentir, entender y
aplicar eficazmente el poder y la agudeza de las emociones como fuente de
energía humana, información, conexión e influencia.

6. Ética y liderazgo empresarial
Los líderes no crean seguidores, crean más líderes
Conclusión
En un mundo como el actual, en el que los episodios de corrupción
son la tónica habitual de cada día, es esencial que el concepto de liderazgo sea
replanteado por líderes y organizaciones de forma que incorporen la dimensión
ética en su actuar.
El liderazgo actualmente es una función destinada a solo un grupo de
personas que tienen la capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las
metas que ese establece. El líder debe ser capaz de dominar una gran
cantidad de funciones, que le permitan interactuar con las situaciones y dirigir
con eficiencia los destinos del grupo al que pertenece.
Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un líder para alcanzar
sus objetivos, ninguno de los tres es incorrecto o mejor que el otro, su
funcionalidad depende de la forma en que un líder los utilice para resolver los
distintos problemas que se presenten. Sería un error si un líder tratara de
actuar y dirigir su equipo con un solo tipo de liderazgo, lo ideal es utilizar cada
uno de acuerdo a las circunstancias que se presenten.
Asimismo en una organización debe de tener presente todas las teorías
del liderazgo para que tenga un mejor ambiente positivo, un rendimiento
laboral, responsabilidad, eficiencia y comunicación.