SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo

التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل

•
•
O
Othman Elshaikh

التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل

Business
1 von 39
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫خطة‬ ‫ووضع‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫العمل‬ ‫نواكشوط‬ 1 ‫ديسمبر‬ 1 202
‫اهداف‬ ‫ورشه‬ ‫الكتابه‬ ‫وطنيه‬ ‫استراتيجيه‬ ‫بناء‬ ‫لﻼداره‬ ‫المستدامه‬ ‫للموارد‬ ‫العلف‬ ‫يه‬ ‫تشمل‬ ‫اﻻستراتيجيه‬ : • ‫على‬ ‫المسؤولين‬ ‫تحليل‬ ‫المستوى‬ ‫الوطنى‬ • ‫الرؤيه‬ – ‫الرساله‬ – ‫اﻻهاداف‬ - ‫اﻷولويات‬ ‫اﻻستراتيجيه‬ - ‫الخطه‬ ‫التنف‬ ‫يذيه‬
‫أ‬ . ‫تعريف‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ : ‫والمهمة‬ ‫الرؤية‬
‫اﻻستراتيجية‬ ‫هي‬ ‫جسر‬ ‫العبور‬ ‫بي‬ ‫ن‬ ‫اليوم‬ ‫و‬ ‫ال‬ ‫غد‬ - ‫الرؤية‬ ‫تدل‬ ‫على‬ ‫تصورن‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫لغد‬ ‫والمهمة‬ ‫هي‬ ‫خارطة‬ ‫الطريق‬ 4 ‫العبور‬ (‫)المهمة‬ ‫اليوم‬ ) ‫الراهن‬ ‫الوضع‬ ( ‫الغد‬ (‫)الرؤية‬ ‫اﻻستراتيجية‬
‫اﻻستراتيجية‬ ‫تطوير‬ ‫يتم‬ ‫وف‬ ‫ق‬ ‫فعاليته‬ ‫لضمان‬ ‫منظمة‬ ‫منهجية‬ ‫ا‬ 5 ‫عملية‬ ‫التخطيط‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫الرباع‬ ‫التحليل‬ ‫ي‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ ‫الخارجي‬ ‫التحليل‬ ‫الفرص‬ ‫التهديدات‬ ‫الداخلي‬ ‫التحليل‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫ج‬ . ‫اﻻستراتيجي‬ ‫تحديد‬ ‫ات‬ ‫اﻷهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫أ‬ . ‫تحديد‬ ‫اﻷولويات‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫ة‬ 2 ‫اﻻستراتيج‬ ‫وضع‬ ‫ية‬ 3 4 ‫وضع‬ ‫اﻷسس‬ ‫اﻻستراتيجية‬ 1 ‫خط‬ ‫إلى‬ ‫اﻻستراتيجية‬ ‫تحويل‬ ‫ط‬ ‫تنفيذية‬ ‫لدعم‬ ‫واﻷنظمة‬ ‫الهياكل‬ ‫تطوير‬ ‫اﻻستراتيجية‬ ‫التصرف‬ ‫على‬ ‫اﻷشخاص‬ ‫حث‬ ‫لﻼستراتيجية‬ ‫وفقا‬ ‫اﻹنجاز‬ ‫مراقبة‬ ‫ب‬ . ‫اﻷهداف‬ ‫تحديد‬ ‫المهمة‬ ‫الرؤية‬ ‫القيم‬ ‫اﻷساسية‬
‫الخطوة‬ ‫اﻷولى‬ ‫هي‬ ‫وضع‬ ‫وضع‬ ‫اﻷسس‬ ‫اﻻستراتيجية‬ ‫من‬ ‫خﻼل‬ ‫تحديد‬ ‫الرؤية‬ ‫والمهمة‬ 1 . ‫اﻻستراتيجية‬ ‫اﻷسس‬ 2 . ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ 3 . ‫وضع‬ ‫اﻷهداف‬ ‫اﻻستراتيجية‬ 4 . ‫العمل‬ ‫خطة‬
‫إليها‬ ‫تهدف‬ ‫التي‬ ‫اﻷهداف‬ ‫الرؤية‬ ‫تجسد‬ – ‫بش‬ ‫اﻹستراتيجية‬ ‫تشكيل‬ ‫في‬ ‫وتساهم‬ ‫مباشر‬ ‫كل‬ INSERT GRAPHIC TO ADD PHOTO ‫الرؤية‬ ... … ‫عن‬ ‫ّر‬‫ب‬‫تع‬ ‫اﻷمثل‬ ‫الهدف‬ ‫للج‬ ‫هه‬ … ‫تصف‬ ‫وال‬ ‫الواضح‬ ‫التغيير‬ ‫ملهم‬ ‫اﻷجل‬ ‫الطويل‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫الناتج‬ ‫ك‬
‫الرؤية‬ ‫بيانات‬ ‫عن‬ ‫أمثلة‬ ‫الربحية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ " ‫كل‬ ‫فيه‬ ‫يتمتع‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ‫رؤيتنا‬ ‫تتمثل‬ ‫طفل‬ ‫والمش‬ ‫والتنمية‬ ‫والحماية‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫بالحق‬ ‫اركة‬ " " ‫عادل‬ ‫عالم‬ ‫الفقر‬ ‫من‬ ‫خال‬ “ " ‫الجوع‬ ‫من‬ ‫خالية‬ ‫ﻷمريكا‬ " " ‫مجتمعات‬ ‫دامجة‬ ‫ن‬ّ‫ك‬‫وتم‬ ‫تحترم‬ ‫من‬ ‫اﻷفراد‬ ‫جميع‬ ‫ر‬ّ‫د‬‫وتق‬ ‫ذوي‬ ‫الخاصة‬ ‫اﻻحتياجات‬
‫اﻷسباب‬ ‫المهمة‬ ‫بيان‬ ‫يلخص‬ ‫اﻷساسية‬ ‫لوجود‬ ‫المهمه‬ ‫المهمة‬ ... … ‫هي‬ ‫المنظمة‬ ‫لغرض‬ ‫بسيط‬ ‫بيان‬ ‫؛‬ ‫عن‬ ‫مباشر‬ ‫تعبير‬ ” ‫وجودها‬ ‫سبب‬ “ … ‫تحدد‬ ‫كيفية‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫الرؤي‬ ‫ة‬ … ‫تحدد‬ ‫والتوجهات‬ ‫اﻷنشطة‬ ‫طبيعة‬ ‫الر‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ ‫التي‬ ‫ؤية‬
‫هناك‬ 3 ‫لبيان‬ ‫محورية‬ ‫عناصر‬ ‫المهمة‬ ‫قضيتنا‬ ‫أين؟‬ ‫ماذا؟‬ ‫من؟‬ ‫ﻋمﻠنا‬ ‫ما‬ ‫نفعل؟‬ ‫ذا‬ ‫التأثير‬ ‫تحقق؟‬ ‫أن‬ ‫تريد‬ ‫ماذا‬ ) ‫التغييرا‬ ‫ت‬ ‫لﻸفضل‬ (
‫بيانات‬ ‫عن‬ ‫أمثلة‬ ‫المهمة‬ ‫الربحية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ " ‫ﻹيجاد‬ ‫حلول‬ ‫مستدامة‬ ‫للفقر‬ ‫والجوع‬ ‫والظلم‬ ‫اﻻجتماعي‬ " " ‫يساهم‬ ‫الصليب‬ ‫اﻷحمر‬ ‫اﻷمريكي‬ ‫في‬ ‫منع‬ ‫وتخفيف‬ ‫المعاناة‬ ‫اﻹنسانية‬ ‫في‬ ‫مواجهة‬ ‫ح‬ ‫اﻻت‬ ‫الطوارئ‬ ‫من‬ ‫خﻼل‬ ‫حشد‬ ‫قوة‬ ‫المتطوعين‬ ‫وسخاء‬ ‫المانحين‬ " " ‫نحن‬ ‫منظمة‬ ‫غير‬ ‫ربحية‬ ‫ت‬ ‫جلب‬ ‫مياه‬ ‫شرب‬ ‫نظيفة‬ ‫وآمن‬ ‫ة‬ ‫للناس‬ ‫في‬ ‫البلدان‬ ‫النامية‬ " 3 . ‫النتيج‬ ‫ة‬ 1 . ‫قضيتنا‬ / ‫م‬ ‫ن‬ 2 . ‫عملنا‬
‫اﻷساسية‬ ‫القيم‬ ... … ‫تشكل‬ ‫الداخلية‬ ‫السلوك‬ ‫قواعد‬ … ‫المعنية‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫المنظمة‬ ‫تفاعﻼت‬ ‫توجه‬ ‫الخارجية‬ … ‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫توجه‬ … ‫والمهمة‬ ‫الرؤية‬ ‫مع‬ ‫تتماشى‬ … ‫تتأثر‬ ‫عمل‬ ‫بمجال‬ ‫الجغرا‬ ‫وموقعها‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ … ‫اﻷعمال‬ ‫استراتيجيات‬ … ‫المنظمة‬ ‫قوة‬ ‫نقاط‬ … ‫التشغيلية‬ ‫الممارسات‬ … ‫اﻹدارة‬ ‫تغيير‬ ‫مع‬ ‫متغيرة‬ ‫ال‬ ‫تغييرات‬ ‫أو‬ ‫سوق‬ … ‫المنظمة‬ ‫رغبات‬ ‫ليست‬ ‫اﻷساسية‬ ‫القيم‬ ... ‫اﻷساسية‬ ‫القيم‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ممارسة‬ ! ‫لﻠمنظمة‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخﻠية‬ ‫التفاﻋﻼت‬ ‫تشكيل‬ ‫في‬ ‫القيم‬ ‫تساهم‬
‫اﻷساسية‬ ‫القيم‬ ‫على‬ ‫مثال‬ ‫اﻻحترام‬ ‫باﻻحترام‬ ‫جدير‬ ‫اﻹنسان‬ ‫اعتبار‬ ‫النزاهة‬ ‫والمعنوية‬ ‫اﻷخﻼقية‬ ‫بالمبادئ‬ ‫اﻻلتزام‬ ‫والتعاون‬ ‫الجماﻋي‬ ‫العمل‬ ‫الشخصية‬ ‫الكاسب‬ ‫فوق‬ ‫المجموعة‬ ‫احتياجات‬ ‫وضع‬ ‫المساءلة‬ ‫والقرارات‬ ‫اﻹجراءات‬ ‫عن‬ ‫المسؤولية‬ ‫وتولي‬ ‫اﻻعتراف‬ ‫اﻹدارة‬ ‫اﻹدارة‬ ‫والمسؤولة‬ ‫الواعية‬ ‫رعايتنا‬ ‫في‬ ‫وضعها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫لﻸمور‬ ‫التنوع‬ ‫ل‬ ‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫مجتمعنا‬ ‫وخدمة‬ ‫وتقديم‬ ‫فهم‬ ‫النزاهة‬ ‫اﻷفراد‬ ‫احترام‬ ‫العمﻼء‬ ‫رضا‬ ‫لﻠتميز‬ ‫السعي‬ ‫إيجابية‬ ‫استجابة‬ ‫ل‬ ‫ﻠتغيير‬ ‫إدارة‬ ‫ومسؤولة‬ ‫واﻋية‬
‫الرب‬ ‫التحليل‬ ‫إجراء‬ ‫يجب‬ ،‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫اعي‬ 1 . ‫اﻻستراتيجية‬ ‫اﻷسس‬ 2 . ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ 3 . ‫اﻻستراتيجية‬ ‫اﻷهداف‬ ‫وضع‬ 4 . ‫العمل‬ ‫خطة‬
‫التخطيط‬ ‫أسلوب‬ ‫هو‬ ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ ‫نقا‬ ‫لتقييم‬ ‫المستخدم‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫القوة‬ ‫ط‬ ‫والتهديدات‬ ‫والفرص‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ (‫الداخلية‬ ‫)العوامل‬ • ‫جي‬ ‫بشكل‬ ‫بها‬ ‫نقوم‬ ‫التي‬ ‫اﻷمور‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫د؟‬ • ‫من‬ ‫أفضل‬ ‫تجعلنا‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫ماهي‬ ‫اﻷخرى‬ ‫المنظمات‬ ‫؟‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ (‫الداخلية‬ ‫)العوامل‬ • ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫يمكننا‬ ‫التي‬ ‫اﻷمور‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫أفضل؟‬ ‫بشكل‬ • ‫التي‬ ‫اﻷمور‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫بشكل‬ ‫بها‬ ‫نقوم‬ ‫ضعيف‬ ‫؟‬ ‫الفرص‬ (‫الخارجية‬ ‫)العوامل‬ • ‫لﻼهتمام؟‬ ‫المثيرة‬ ‫اﻻتجاهات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ • ‫استغﻼلها؟‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الفرص‬ ‫هي‬ ‫ما‬ • ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫العوامل‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫؟‬ ‫منها‬ ‫نستفيد‬ ‫أن‬ ‫التهديدات‬ (‫الخارجية‬ ‫)العوامل‬ • ‫مواجهتها؟‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫العقبات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ • ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫العوامل‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫علينا؟‬ ‫سلبا‬ ‫تؤثر‬ ‫أن‬
‫الموارد‬ ‫الداخلية‬ ‫العوامل‬ ‫تشمل‬ ‫بك‬ ‫الخاصة‬ ‫والخبرات‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ - ‫الموظفين‬ ‫والمتطوعين‬ ‫وجد‬ ‫ان‬ ‫المادية‬ ‫الموارد‬ - ‫المعدات‬ ، ‫البناء‬ ، ‫موقعك‬ ‫المالي‬ ‫الوضع‬ - ‫المالي‬ ‫والوضع‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫تأمين‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫والعمﻠيات‬ ‫اﻷنشطة‬ - ‫تستخدم‬ ‫كنت‬ ‫وأنظمة‬ ، ‫تشغيل‬ ‫برامج‬ ‫السابقة‬ ‫الخبرات‬ - ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫سمعتك‬ ،‫والنجاح‬ ‫للتعلم‬ ‫اﻷسس‬ ‫وهي‬
‫تسيط‬ ‫ﻻ‬ ‫التي‬ ‫الخارجية‬ ‫العوامل‬ ‫أما‬ ‫ر‬ ‫فتشمل‬ ‫المنظمة‬ ‫عليها‬ ‫المستقبﻠية‬ ‫اﻻتجاهات‬ ‫ثقافة‬ ‫أو‬ ‫عملك‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫اﻻقتصاد‬ - ‫الدولي‬ ‫أو‬ ، ‫والوطني‬ ‫المحلي‬ ‫التمويل‬ ‫مصادر‬ - ‫التشريعية‬ ‫والهيئات‬ ‫المانحة‬ ‫الجهات‬ ‫و‬ ‫المؤسسات‬ ‫السكانية‬ ‫التركيبة‬ - ‫في‬ ‫للناس‬ ‫الثقافة‬ ‫أو‬ ‫الجنس‬ ‫أو‬ ‫العرق‬ ‫أو‬ ‫السن‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬ ‫محيطك‬ ‫المادية‬ ‫البيئة‬ - ‫وجودك؟‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫مشاريع‬ ‫هنالك‬ ‫هل‬ ‫التشريعات‬ - ‫صعوبة‬ ‫أكثر‬ ‫عملك‬ ‫تجعل‬ ‫جديدة‬ ‫تشريعات‬ ‫هنالك‬ ‫هل‬ ... ‫أسهل؟‬ ‫أو‬ ‫السياسية‬ ‫اﻷجواء‬ - ‫الدولية‬ ‫أو‬ ‫الوطنية‬ ‫أو‬ ‫المحلية‬ ‫اﻷحداث‬
‫تحلي‬ ‫ﻹجراء‬ ‫بسيطة‬ ‫نصائح‬ ‫ثﻼث‬ ‫ل‬ ‫ناجح‬ ‫رباعي‬ .1 ‫كن‬ ‫صادقا‬ ‫مع‬ ‫نفسك‬ . ‫وإذا‬ ‫وجدت‬ ‫أنك‬ ‫تقوم‬ ‫باستمرار‬ ‫ببناء‬ ‫تحليل‬ ‫رباعي‬ ‫استنادا‬ ‫إلى‬ ‫ما‬ ‫ت‬ ‫ريد‬ ‫القيام‬ ،‫به‬ ‫أو‬ ‫كيف‬ ‫تريد‬ ‫أن‬ ‫تقوم‬ ،‫به‬ ‫عندئذ‬ ‫أطلب‬ ‫من‬ ‫أعضاء‬ ‫فريق‬ ‫عملك‬ ‫القيام‬ ‫بذلك‬ ‫بشكل‬ ‫مست‬ ‫قل‬ . ‫قد‬ ‫تساهم‬ ‫النتائج‬ ‫في‬ ‫لفت‬ ‫انتباهك‬ ! .2 ‫خذ‬ ‫وقتك‬ ‫لﻠقيام‬ ‫بتحﻠيل‬ ‫رباﻋي‬ ‫دقيق‬ . ‫نحن‬ ‫نعلم‬ ‫أن‬ ‫وقت‬ ‫كل‬ ‫منظمة‬ ‫غير‬ ‫ربحية‬ ،‫محدود‬ ‫ول‬ ‫كن‬ ‫يمكن‬ ‫لهذا‬ ،‫التمرين‬ ‫عند‬ ‫القيام‬ ‫به‬ ‫بشكل‬ ،‫صحيح‬ ‫أن‬ ‫يؤدي‬ ‫في‬ ‫النهاية‬ ‫إلى‬ ‫توفير‬ ‫وقتك‬ ‫الثمي‬ ‫ن‬ . ‫تخيل‬ ‫عدم‬ ‫إضاعة‬ ‫الوقت‬ ‫الثمين‬ ‫أو‬ ‫الدوﻻرات‬ ‫على‬ ‫استراتيجيات‬ ‫فعالة‬ ‫أو‬ ‫قرارات‬ ‫أو‬ ‫خطط‬ ‫التسويق‬ ‫ﻷ‬ ‫نك‬ ‫قضيت‬ ‫الوقت‬ ‫مسبقا‬ ‫لبناء‬ ‫تحليل‬ ‫رباعي‬ ‫متين‬ . .3 ‫تأكد‬ ‫من‬ ‫حصولك‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫الحقائق‬ ‫لدﻋم‬ ‫التحﻠيل‬ ‫الرباﻋي‬ ‫الخاص‬ ‫بك‬ . ‫إذا‬ ‫كنت‬ ‫تريد‬ ‫الحصول‬ ‫ع‬ ‫لى‬ ‫دعم‬ ،‫فريقك‬ ‫يتعين‬ ‫عليك‬ ‫توفير‬ ‫بيانات‬ ‫موثوقة‬ ‫لدعم‬ ‫تحليلك‬ ‫الرباعي‬ . ‫ولن‬ ‫تساهم‬ ‫النظر‬ ،‫يات‬ ‫والتخمينات‬ ‫أو‬ ‫المشاعر‬ ‫في‬ ‫تحفيز‬ ‫الفريق‬ .
‫اﻹستراتيج‬ ‫صياغة‬ ‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫ينتج‬ ‫ية‬ 1 . ‫اﻻستراتيجية‬ ‫اﻷسس‬ 2 . ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ 3 . ‫اﻻستراتيجية‬ ‫اﻷهداف‬ ‫وضع‬ 4 . ‫العمل‬ ‫خطة‬
‫يت‬ ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ ‫من‬ ‫اﻻنتهاء‬ ‫بعد‬ ‫عين‬ ‫اﻷهداف‬ ‫ﻻستنتاج‬ ‫التحليل‬ ‫نتاج‬ ‫ربط‬ ‫اﻻستراتيجية‬ ‫استغﻼلها؟‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الفرص‬ ‫ماهي‬ ‫منها؟‬ ‫الحد‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫التهديدات‬ ‫ماهي‬ ‫المتاحة؟‬ ‫الفرص‬ ‫من‬ ‫لﻼستفادة‬ ‫عليها‬ ‫البناء‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫ماهي‬ ‫تحسينها؟‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫ماهي‬ ‫التهديدات؟‬ ‫من‬ ‫للحد‬ ‫الفرص‬ ‫من‬ ‫اﻻستفادة‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
‫الفرص‬ ) ‫خارجية‬ , ‫إيجابية‬ ( ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ) ‫داخلية‬ , ‫إيجابية‬ ( ‫القوة‬ ‫نقاط‬ - ‫الفرص‬ ‫ا‬ ‫من‬ ‫لتستفيد‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫استخدم‬ ‫لفرص‬ ‫المتاحة‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ - ‫التهديدات‬ ‫تتمكن‬ ‫خﻼلها‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫الطرق‬ ‫حدد‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫الخارجية‬ ‫التهديدات‬ ‫من‬ ‫للتخفيف‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ - ‫الفرص‬ ‫خﻼل‬ ‫من‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫تخطى‬ ‫الفرص‬ ‫من‬ ‫اﻻستفادة‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ - ‫التهديدات‬ ‫لتفادي‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫من‬ ‫للحد‬ ‫اعمل‬ ‫التهديدات‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ) ‫داخلية‬ , ‫سلبية‬ ( ‫التهديدات‬ ) ‫خارجية‬ , ‫سلبية‬ ( ‫اﻻعت‬ ‫يمكنك‬ ،‫سوت‬ ‫من‬ ‫اﻻنتهاء‬ ‫بمجرد‬ ‫ماد‬ ‫اﻻستر‬ ‫اﻷهداف‬ ‫لتطوير‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫اتيجية‬
‫اﻹستراتيجي‬ ‫اﻷهداف‬ ‫تحديد‬ ‫ويتم‬ ‫ة‬ ‫لذلك‬ ‫وفقا‬ ‫واﻻستراتيجيات‬ ‫اﻷهداف‬ ‫اﻻستراتيجية‬ ‫هي‬ ‫تطلعات‬ ‫منظمتك‬ . ‫ويمكن‬ ‫تحديد‬ ‫اﻷهداف‬ ‫على‬ ‫المستوى‬ ‫التن‬ ،‫ظيمي‬ ‫على‬ ‫مستوى‬ ‫البرامج‬ ‫أو‬ ،‫اﻹدارة‬ ‫أو‬ ‫على‬ ‫مستوى‬ ‫الموظف‬ ‫الفردي‬ . ‫الهدف‬ ‫هو‬ ‫نتيجة‬ ‫أولية‬ ‫و‬ ‫اسعة‬ ‫النطاق‬ . ‫من‬ ‫خﻼل‬ ‫استخدام‬ ‫رحلة‬ ‫طريق‬ ،‫كتشبيه‬ ‫الهدف‬ ‫هو‬ ‫السفر‬ ‫من‬ ‫شيكاغو‬ ‫إلى‬ ‫نيوي‬ ‫ورك‬ . ‫اﻻستراتيجيات‬ ‫هي‬ ‫منهجيات‬ ‫أو‬ ‫وسائل‬ ‫لتحقيق‬ ‫اﻷهداف‬ . ،‫عادة‬ ‫يوجد‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫خيار‬ ‫و‬ ‫احد‬ . ‫يمكنك‬ ‫السفر‬ ‫إلى‬ ‫نيويورك‬ ‫من‬ ‫خﻼل‬ ‫عدة‬ ‫وسائل‬ : ،‫الطائرة‬ ،‫القطار‬ ،‫والسيارات‬ ‫وال‬ ،‫دراجات‬ ‫أو‬ ‫سيرا‬ ‫على‬ ‫اﻷقدام‬ . ‫بعد‬ ‫دراسة‬ ،‫التكاليف‬ ‫والجدول‬ ،‫الزمني‬ ‫والقدرة‬ ‫المشي‬ ‫لمساف‬ ‫ات‬ ،‫طويلة‬ ‫قررت‬ ‫السفر‬ ‫بالسيارة‬ .
‫المه‬ ‫من‬ ،‫اﻹستراتيجيات‬ ‫وضع‬ ‫بعد‬ ‫م‬ ‫ومنظمة‬ ‫واضحة‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ 1 . ‫اﻻستراتيجية‬ ‫اﻷسس‬ 2 . ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ 3 . ‫اﻻستراتيجية‬ ‫اﻷهداف‬ ‫وضع‬ 4 . ‫العمل‬ ‫خطة‬
‫ب‬ . ‫خطة‬ ‫العمل‬
‫المحتويات‬ 1 . ‫التعريف‬ 2 . ‫البنية‬ 3 . ‫والممنوعات‬ ‫المسموحات‬
‫سوف‬ ‫مفهوم‬ ‫بتعريف‬ ‫نبدأ‬ ‫خطة‬ ‫الع‬ ‫مل‬ 1 . ‫التعريف‬ 2 . ‫البنية‬ 3 . ‫والممنوعات‬ ‫المسموحات‬
‫سؤال‬ : ‫العمل؟‬ ‫لخطة‬ ‫تعريفك‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تعريف‬ ‫خطة‬ ‫ال‬ ‫عمل‬ ‫هي‬ ‫من‬ ‫سﻠسﻠة‬ ‫اﻷنشطة‬ ‫تنفيذها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫اهداف‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫اﻹستراتيجية‬ . ‫تساهم‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫توضيح‬ ‫في‬ ‫ال‬ ‫موارد‬ ‫المطﻠوبة‬ ‫لتحقيق‬ ‫الهدف‬ ، ‫وصياغة‬ ‫زمني‬ ‫جدول‬ ‫محددة‬ ‫مهمات‬ ‫ﻹنجاز‬ ، ‫وتحديد‬ ‫المسؤولين‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ .
‫اﻻستراتيجية‬ ‫اﻷهداف‬ ‫ترجمة‬ ‫إلى‬ ‫للتنفيذ‬ ‫قابلة‬ ‫مهام‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫تحدد‬ ‫المسؤوليات‬ ‫للمهام‬ ‫الﻼزمة‬ ‫والموارد‬ ‫المطلوب‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫تحدد‬ ‫اﻻستراتيجية‬ ‫تطبيق‬ ‫في‬ ‫المحرز‬ ‫التقدم‬ ‫لمتابعة‬ ‫أداة‬ ‫بمثابة‬ ‫هي‬ ‫لﻠمستقبل‬ ‫طريق‬ ‫خريطة‬ ‫اﻻستراتيجية‬ ‫بترجمة‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تساهم‬ ‫إلﻰ‬ ‫تطبيقية‬ ‫خطوات‬
‫خطة‬ ‫لوضع‬ ‫متعددة‬ ‫أسباب‬ ‫هناك‬ ‫عمل‬ • ‫ﻹعطاء‬ ‫المصداقية‬ ‫للمنظمة‬ . ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تظهر‬ ‫ل‬ ‫لمجتمع‬ ) ‫بم‬ ‫في‬ ‫ا‬ ‫ذلك‬ ‫المانحين‬ ( ‫أن‬ ‫المنظمة‬ ‫منظم‬ ‫ة‬ ‫بشكل‬ ‫جيد‬ ‫ومكرسة‬ ‫ﻹنجاز‬ ‫اﻷمور‬ • ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫اﻹغفال‬ ‫ﻋدم‬ ‫أي‬ ‫عن‬ ‫تفصيل‬ • ‫يمكن‬ ‫ﻻ‬ ‫أو‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫فهم‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫للمؤسسة‬ • ‫الفعالية‬ ‫لزيادة‬ : ‫لتوفير‬ ‫الوقت‬ ‫والطاقة‬ ‫والموارد‬ ‫على‬ ‫الم‬ ‫دى‬ ‫البعيد‬ • ‫ا‬ ‫تعزيز‬ ‫لمساءلة‬ : ‫لزيادة‬ ‫فرص‬ ‫أن‬ ‫اﻷشخاص‬ ‫يقوم‬ ‫بما‬ ‫يتوجب‬ ‫عليهم‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫ﻋمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ ‫أسباب‬ ...
‫سوف‬ ‫ثم‬ ‫من‬ ‫خط‬ ‫بنية‬ ‫بتحديد‬ ‫نقوم‬ ‫ة‬ ‫العمل‬ 1 . ‫التعريف‬ 2 . ‫البنية‬ 3 . ‫والممنوعات‬ ‫المسموحات‬
‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫بنية‬ ‫منظمة‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫اﻷنشطة‬ ‫كافة‬ ‫متابعة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫اﻹستراتيجية‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫اﻷهداف‬ ‫الخاصة‬ ‫اﻷنشطة‬ • ‫للمنظمة‬ ‫تحديده‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫الهدف‬ / ‫الن‬ ‫واسعة‬ ‫أولية‬ ‫نتيجة‬ ‫هو‬ ‫طاق‬ • ‫طرق‬ ‫أو‬ ‫مناهج‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫اختيارها‬ ‫تم‬ • ‫اﻻس‬ ‫تطبيق‬ ‫خﻼل‬ ‫لتحقيقها‬ ‫التخطيط‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫اﻷهداف‬ ‫تراتيجية‬ • ‫اﻷنشطة‬ / ‫اﻷه‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫داف‬ ‫الخاصة‬
‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫بنية‬ ‫منظمة‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫اﻷنشطة‬ ‫كافة‬ ‫متابعة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ - ‫مث‬ ‫ال‬ • ‫لبنا‬ ‫في‬ ‫الريفية‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫البالغين‬ ‫بين‬ ‫اﻷمية‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫ن‬ • ‫في‬ ‫والمساهمة‬ ‫برامج‬ ‫وضع‬ ‫تعزيز‬ ‫مشاركة‬ ‫الرجال‬ ‫والنساء‬ ‫في‬ ‫برامج‬ ‫محو‬ ‫اﻷمية‬ ‫اﻷساسية‬ ‫و‬ ‫التعليم‬ ‫غير‬ ‫النظامي‬ • ‫تعليم‬ 1000 ‫بالغ‬ ‫شخص‬ ‫في‬ ‫المناطق‬ ‫الريفية‬ ‫من‬ ‫خﻼل‬ ‫توفير‬ 5 ‫دورات‬ ‫قراءة‬ / ‫كتابة‬ ‫في‬ ‫خﻼل‬ ‫العام‬ 2015 • ‫مسح‬ ‫اﻻحتياجات‬ ‫في‬ ‫المناطق‬ • ‫ال‬ ‫جدول‬ ‫وتحديد‬ ‫التعليمية‬ ‫البرامج‬ ‫لوضع‬ ‫الخبراء‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫دورات‬ • ‫عن‬ ‫اﻹعﻼن‬ / ‫البرنامج‬ ‫تسويق‬ • … ‫اﻹستراتيجية‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫اﻷهداف‬ ‫الخاصة‬ ‫اﻷنشطة‬
‫والجدول‬ ،‫الموارد‬ ‫تحديد‬ ‫يجب‬ ‫و‬ ‫الزمني‬ ‫المسؤولين‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫بكل‬ ‫نشاط‬ ‫الموارد‬ ‫المطلوبة؟‬ ‫المنشآت‬ ‫المطلوب؟‬ ‫التمويل‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫المطلوبة؟‬ ‫الخبرة‬ ‫نوع‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫المحددة؟‬ ‫اﻷنشطة‬ ‫من‬ ‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫ﻻستكمال‬ ‫المطلوب‬ ‫الوقت‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫المسؤولة‬ ‫الجهة‬ ‫هم‬ ‫من‬ ‫اﻷشخاص‬ ‫المعيني‬ ‫ون‬ ‫النشاط؟‬ ‫بهذا‬ ‫للقيام‬
‫ينتج‬ ‫هذا‬ ‫جاهزة‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫للتطبيق‬ ‫الهدف‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫اﻻستراتيجية‬ ‫الهدف‬ ‫الخاص‬ ‫النشاط‬ / ‫المهمة‬ ‫الموارد‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫المسؤولية‬ 1. ) ‫الهدف‬ 1 ( 1.1 ‫اﻻستراتيجي‬ ‫ة‬ ‫لتحقيق‬ ‫اﻷولى‬ ‫الهدف‬ ‫اﻷول‬ 1.1.1 ( ‫اﻷول‬ ‫الهدف‬ ‫خ‬ ‫تحقيقه‬ ‫يتعين‬ ‫الذي‬ ‫ﻼل‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫تطبيق‬ ‫رقم‬ ‫ة‬ 1.1 ( (1.1.1.1 ‫النشاط‬ ‫الق‬ ‫يتعبن‬ ‫الذي‬ ‫اﻷول‬ ‫يام‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫به‬ (1.1.1.2 ‫النشاط‬ ‫ا‬ ‫يتعبن‬ ‫الذي‬ ‫الثاني‬ ‫لقيام‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫به‬ ) ‫المطلوبة‬ ‫الموارد‬ ‫المهمة‬ ‫هذه‬ ‫ﻹنجاز‬ ( ‫إنجا‬ ‫يتعين‬ ‫متى‬ ‫ز‬ ‫المهمة‬ ‫هذه‬ ( ‫هذه‬ ‫بإنجاز‬ ‫سيقوم‬ ‫من‬ ‫المهمة‬ 1.1.2 ( ‫الثاني‬ ‫الهدف‬ ‫خ‬ ‫تحقيقه‬ ‫يتعين‬ ‫الذي‬ ‫ﻼل‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫تطبيق‬ ‫رقم‬ ‫ة‬ 1.1 ( (1.1.2.1 ‫اﻷول‬ ‫النشاط‬ ‫ب‬ ‫القيام‬ ‫يتعبن‬ ‫الذي‬ ‫ه‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ (1.1.2.2 ‫الثان‬ ‫النشاط‬ ‫ي‬ ‫ب‬ ‫القيام‬ ‫يتعبن‬ ‫الذي‬ ‫ه‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ) ‫المطلوبة‬ ‫الموارد‬ ‫المهمة‬ ‫هذه‬ ‫ﻹنجاز‬ ( ‫إنجا‬ ‫يتعين‬ ‫متى‬ ‫ز‬ ‫المهمة‬ ‫هذه‬ ( ‫هذه‬ ‫بإنجاز‬ ‫سيقوم‬ ‫من‬ ‫المهمة‬ 2. ) ‫الهدف‬ 2 ( 2.1 ‫اﻻستراتيجي‬ ‫ة‬ ‫لتحقيق‬ ‫اﻷولى‬ ‫الهدف‬ ‫الثاني‬ 2.1.1 ( ‫الثاني‬ ‫الهدف‬ ‫خ‬ ‫تحقيقه‬ ‫يتعين‬ ‫الذي‬ ‫ﻼل‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫تطبيق‬ ‫رقم‬ ‫ة‬ 1.1 ( (2.1.1.1 ‫النشاط‬ ‫الق‬ ‫يتعبن‬ ‫الذي‬ ‫اﻷول‬ ‫يام‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫به‬ (2.1.1.2 ‫النشاط‬ ‫ا‬ ‫يتعبن‬ ‫الذي‬ ‫الثاني‬ ‫لقيام‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫به‬ ) ‫المطلوبة‬ ‫الموارد‬ ‫المهمة‬ ‫هذه‬ ‫ﻹنجاز‬ ( ‫إنجا‬ ‫يتعين‬ ‫متى‬ ‫ز‬ ‫المهمة‬ ‫هذه‬ ( ‫هذه‬ ‫بإنجاز‬ ‫سيقوم‬ ‫من‬ ‫المهمة‬
‫المسموحا‬ ‫على‬ ‫اﻵن‬ ‫الضوء‬ ‫نسلط‬ ‫سوف‬ ‫ت‬ ‫بتخ‬ ‫المتعلقة‬ ‫الرئيسية‬ ‫والممنوعات‬ ‫طيط‬ ‫العمل‬ 1 . ‫التعريف‬ 2 . ‫البنية‬ 3 . ‫والممنوعات‬ ‫المسموحات‬
‫تحديد‬ ‫التي‬ ‫الجهة‬ ‫لذلك‬ ‫الزمني‬ ‫والجدول‬ ‫بالنشاطات‬ ‫ستقوم‬ ‫اﻷهداف‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫الذكية‬ ‫خط‬ ‫في‬ ‫ة‬ ‫العمل‬ ‫ال‬ ‫تأكد‬ ‫من‬ ‫أن‬ ‫كل‬ ‫فرد‬ ‫يساهم‬ ‫في‬ ‫ويوافق‬ ‫على‬ ‫خططه‬ ‫إعادة‬ ‫النظر‬ ‫في‬ ‫خطط‬ ‫العمل‬ ‫الخاصة‬ ‫بك‬ ‫بشكل‬ ‫منتظم‬ ‫ومتابعة‬ ‫و‬ ‫مراقبة‬ ‫ومراجعة‬ ‫وتقييم‬ ‫ال‬ ‫متطلبات‬ ‫المسموحات‬
‫اﻷ‬ ‫هداف‬ ‫الذكية‬ ‫هي‬ ‫المفتاح‬ ‫لتخطيط‬ ‫العمل‬ ‫الناجح‬ ‫غامضة‬ ‫وغير‬ ‫واضحة‬ ‫الكمية‬ ‫والوقت‬ ‫والتكلفة‬ ‫إنجازها‬ ‫ويمكن‬ ‫واقعية‬ ‫والمنظمة‬ ‫لﻸشخاص‬ ‫صلة‬ ‫وذات‬ ‫مهمة‬ ‫المستهدف‬ ‫الموعد‬ ‫مع‬ ‫زمني‬ ‫إطار‬ ‫ضمن‬ ‫محدد‬ ‫ة‬ ‫قابﻠ‬ ‫ة‬ ‫لﻠقياس‬ ‫قابﻠ‬ ‫ة‬ ‫لﻠ‬ ‫تحقيق‬ ‫منطقية‬ ‫محددة‬ ‫بالوقت‬
‫الممنوعات‬ ‫ت‬ ‫ﻻ‬ ‫خط‬ ‫بوضع‬ ‫قم‬ ‫ة‬ ‫اﻵخرين‬ ‫الموظفين‬ ‫أو‬ ‫المدراء‬ ‫إشراك‬ ‫دون‬ ‫من‬ ‫لوحدك‬ ‫العمل‬ ‫ت‬ ‫ﻻ‬ ‫ترك‬ ‫النشاطات‬ ‫المسؤولة‬ ‫الجهة‬ ‫أو‬ ‫الوقت‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫مفتوحة‬ ‫تقوم‬ ‫ﻻ‬ ‫المنظمة‬ ‫وخطة‬ ‫العامة‬ ‫اﻷهداف‬ ‫إلى‬ ‫الرجوع‬ ‫دون‬ ‫من‬ ‫خطط‬ ‫بوضع‬ ‫تتوقع‬ ‫ﻻ‬ ‫المناسب‬ ‫الدعم‬ ‫دون‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫متابعة‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ x x x x

Empfohlen

القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdfالقيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdfmohamedezzat558304
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptAtefMarzouk1
 
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىAhmed Ibrahim Sayed
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليرؤية للحقائب التدريبية
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرWael Aziz
 
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planningHAZEM ABO ELNIL
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Aziz
 
التخطيط الاستراتيجي الشخصي
التخطيط الاستراتيجي الشخصي التخطيط الاستراتيجي الشخصي
التخطيط الاستراتيجي الشخصي aboalam
 

Empfohlen

القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdfالقيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdfmohamedezzat558304
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptAtefMarzouk1
 
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىAhmed Ibrahim Sayed
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليرؤية للحقائب التدريبية
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرWael Aziz
 
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planningHAZEM ABO ELNIL
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Aziz
 
التخطيط الاستراتيجي الشخصي
التخطيط الاستراتيجي الشخصي التخطيط الاستراتيجي الشخصي
التخطيط الاستراتيجي الشخصي aboalam
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقDr,Ahmed Rawhy
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
التشبيك
التشبيكالتشبيك
التشبيكbounaceur. mustapha
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقAbdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيDr Zain Abd ElHady
 
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيالتفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيLife Makers/ Jordan جمعية صناع الحياة /الأردن
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجFeras Al husami فراس فهد الحسامي
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيFeras Al husami فراس فهد الحسامي
 
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرعرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرAshraf Ghareeb
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكAhmed Rezq
 
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfرؤية للحقائب التدريبية
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغييرMarwaBadr11
 
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي المدرب صالح الزبيدي
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfmohamedezzat558304
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليtanmya-eg
 
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيإدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيMarwaBadr11
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارtanmya-eg
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة Dr Ghaiath Hussein
 
Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01Mohamed Mnessar
 

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقDr,Ahmed Rawhy
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيDr Zain Abd ElHady
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجFeras Al husami فراس فهد الحسامي
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرعرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرAshraf Ghareeb
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكAhmed Rezq
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغييرMarwaBadr11
 
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي المدرب صالح الزبيدي
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfmohamedezzat558304
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليtanmya-eg
 
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيإدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيMarwaBadr11
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارtanmya-eg
 

Was ist angesagt? (20)

التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
التشبيك
التشبيكالتشبيك
التشبيك
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيالتفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرعرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيإدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابي
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
 

Ähnlich wie التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل

التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة Dr Ghaiath Hussein
 
Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01Mohamed Mnessar
 
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfحقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfmohamedezzat558304
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى Adel Zeen
 
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحىالتخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحىAhmedRawhy1
 
اسس وأساليب التخطيط
اسس وأساليب التخطيط اسس وأساليب التخطيط
اسس وأساليب التخطيط Alsuhad Albusaidi
 
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...Brothers for Human Development
 
Strategic planning wesam
Strategic planning wesamStrategic planning wesam
Strategic planning wesamWesam Rohouma
 
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df originalZakia Toama
 
_الادارية_4.ppt
_الادارية_4.ppt_الادارية_4.ppt
_الادارية_4.pptmoneralwsaby
 
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdfstrategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdfEmadAdel57
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينحقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينرؤية للحقائب التدريبية
 
معاً نخطط
معاً نخططمعاً نخطط
معاً نخططnoof1990
 
التخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهدافالتخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهدافAdnen Ghoudi
 
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.pptHRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.pptMjdBakrii
 

Ähnlich wie التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل (20)

التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
 
Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01
 
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfحقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
 
KPIs.pdf
KPIs.pdfKPIs.pdf
KPIs.pdf
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
 
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحىالتخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
 
0111.pptx
0111.pptx0111.pptx
0111.pptx
 
اسس التخطيط
اسس التخطيط اسس التخطيط
اسس التخطيط
 
اسس وأساليب التخطيط
اسس وأساليب التخطيط اسس وأساليب التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
 
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
 
Strategic planning wesam
Strategic planning wesamStrategic planning wesam
Strategic planning wesam
 
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
 
_الادارية_4.ppt
_الادارية_4.ppt_الادارية_4.ppt
_الادارية_4.ppt
 
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdfstrategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
 
Kkf manual arabic
Kkf manual arabicKkf manual arabic
Kkf manual arabic
 
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينحقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
 
معاً نخطط
معاً نخططمعاً نخطط
معاً نخطط
 
التخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهدافالتخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهداف
 
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.pptHRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
 

Mehr von Othman Elshaikh

financial viability of the climate adaptation interventions-
financial viability of the climate adaptation interventions-financial viability of the climate adaptation interventions-
financial viability of the climate adaptation interventions-Othman Elshaikh
 
AGRICULTURAL REPORT FOR LUXOR GOVERNORATE_.pptx
AGRICULTURAL REPORT FOR LUXOR GOVERNORATE_.pptxAGRICULTURAL REPORT FOR LUXOR GOVERNORATE_.pptx
AGRICULTURAL REPORT FOR LUXOR GOVERNORATE_.pptxOthman Elshaikh
 
COMMUNITY-BASED ADAPTATION (CBA)​
COMMUNITY-BASED ADAPTATION (CBA)​COMMUNITY-BASED ADAPTATION (CBA)​
COMMUNITY-BASED ADAPTATION (CBA)​Othman Elshaikh
 
Sowing Sustainability: A Call to Agroecology in Luxor
Sowing Sustainability: A Call to Agroecology in LuxorSowing Sustainability: A Call to Agroecology in Luxor
Sowing Sustainability: A Call to Agroecology in LuxorOthman Elshaikh
 
Community-based Compost production unit(2).pptx
Community-based Compost production unit(2).pptxCommunity-based Compost production unit(2).pptx
Community-based Compost production unit(2).pptxOthman Elshaikh
 
Financial Viability of the climate adaptation interventions.pptx
Financial Viability of the climate adaptation interventions.pptxFinancial Viability of the climate adaptation interventions.pptx
Financial Viability of the climate adaptation interventions.pptxOthman Elshaikh
 
The role of local farmers organizations in improving
The role of local farmers organizations in improvingThe role of local farmers organizations in improving
The role of local farmers organizations in improvingOthman Elshaikh
 
1 Community Mobilization and Community Theater
1 Community Mobilization and Community Theater1 Community Mobilization and Community Theater
1 Community Mobilization and Community TheaterOthman Elshaikh
 
Community Mobilization and Community Theater
Community Mobilization and Community TheaterCommunity Mobilization and Community Theater
Community Mobilization and Community TheaterOthman Elshaikh
 
Towards People-Centred Climate-Resilient Food Security Systems
Towards People-Centred Climate-Resilient Food Security SystemsTowards People-Centred Climate-Resilient Food Security Systems
Towards People-Centred Climate-Resilient Food Security SystemsOthman Elshaikh
 
Towards strengthening the role of women in the rural community after the thir...
Towards strengthening the role of women in the rural community after the thir...Towards strengthening the role of women in the rural community after the thir...
Towards strengthening the role of women in the rural community after the thir...Othman Elshaikh
 
Building resilient food security project
Building resilient food security project Building resilient food security project
Building resilient food security project Othman Elshaikh
 
الغابات الشجريه فى الوطن العربي
الغابات الشجريه فى الوطن العربي الغابات الشجريه فى الوطن العربي
الغابات الشجريه فى الوطن العربي Othman Elshaikh
 
التغيرات المناخية في مصر ( بين التأقلم معها والحد من أسبابها )
التغيرات المناخية في مصر ( بين التأقلم معها والحد من أسبابها ) التغيرات المناخية في مصر ( بين التأقلم معها والحد من أسبابها )
التغيرات المناخية في مصر ( بين التأقلم معها والحد من أسبابها )Othman Elshaikh
 
Water saving presentation land and water days 2019 o&i
Water saving presentation land and water days 2019 o&iWater saving presentation land and water days 2019 o&i
Water saving presentation land and water days 2019 o&iOthman Elshaikh
 
التغيرات المناخيه فى مصر
التغيرات المناخيه فى مصر التغيرات المناخيه فى مصر
التغيرات المناخيه فى مصر Othman Elshaikh
 

Mehr von Othman Elshaikh (19)

financial viability of the climate adaptation interventions-
financial viability of the climate adaptation interventions-financial viability of the climate adaptation interventions-
financial viability of the climate adaptation interventions-
 
AGRICULTURAL REPORT FOR LUXOR GOVERNORATE_.pptx
AGRICULTURAL REPORT FOR LUXOR GOVERNORATE_.pptxAGRICULTURAL REPORT FOR LUXOR GOVERNORATE_.pptx
AGRICULTURAL REPORT FOR LUXOR GOVERNORATE_.pptx
 
COMMUNITY-BASED ADAPTATION (CBA)​
COMMUNITY-BASED ADAPTATION (CBA)​COMMUNITY-BASED ADAPTATION (CBA)​
COMMUNITY-BASED ADAPTATION (CBA)​
 
Sowing Sustainability: A Call to Agroecology in Luxor
Sowing Sustainability: A Call to Agroecology in LuxorSowing Sustainability: A Call to Agroecology in Luxor
Sowing Sustainability: A Call to Agroecology in Luxor
 
water EASD.pptx
water EASD.pptxwater EASD.pptx
water EASD.pptx
 
wold environment day
wold environment day wold environment day
wold environment day
 
RSS_Oct05_Kovats.ppt
RSS_Oct05_Kovats.pptRSS_Oct05_Kovats.ppt
RSS_Oct05_Kovats.ppt
 
Community-based Compost production unit(2).pptx
Community-based Compost production unit(2).pptxCommunity-based Compost production unit(2).pptx
Community-based Compost production unit(2).pptx
 
Financial Viability of the climate adaptation interventions.pptx
Financial Viability of the climate adaptation interventions.pptxFinancial Viability of the climate adaptation interventions.pptx
Financial Viability of the climate adaptation interventions.pptx
 
The role of local farmers organizations in improving
The role of local farmers organizations in improvingThe role of local farmers organizations in improving
The role of local farmers organizations in improving
 
1 Community Mobilization and Community Theater
1 Community Mobilization and Community Theater1 Community Mobilization and Community Theater
1 Community Mobilization and Community Theater
 
Community Mobilization and Community Theater
Community Mobilization and Community TheaterCommunity Mobilization and Community Theater
Community Mobilization and Community Theater
 
Towards People-Centred Climate-Resilient Food Security Systems
Towards People-Centred Climate-Resilient Food Security SystemsTowards People-Centred Climate-Resilient Food Security Systems
Towards People-Centred Climate-Resilient Food Security Systems
 
Towards strengthening the role of women in the rural community after the thir...
Towards strengthening the role of women in the rural community after the thir...Towards strengthening the role of women in the rural community after the thir...
Towards strengthening the role of women in the rural community after the thir...
 
Building resilient food security project
Building resilient food security project Building resilient food security project
Building resilient food security project
 
الغابات الشجريه فى الوطن العربي
الغابات الشجريه فى الوطن العربي الغابات الشجريه فى الوطن العربي
الغابات الشجريه فى الوطن العربي
 
التغيرات المناخية في مصر ( بين التأقلم معها والحد من أسبابها )
التغيرات المناخية في مصر ( بين التأقلم معها والحد من أسبابها ) التغيرات المناخية في مصر ( بين التأقلم معها والحد من أسبابها )
التغيرات المناخية في مصر ( بين التأقلم معها والحد من أسبابها )
 
Water saving presentation land and water days 2019 o&i
Water saving presentation land and water days 2019 o&iWater saving presentation land and water days 2019 o&i
Water saving presentation land and water days 2019 o&i
 
التغيرات المناخيه فى مصر
التغيرات المناخيه فى مصر التغيرات المناخيه فى مصر
التغيرات المناخيه فى مصر
 

التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل

  • 1. ‫خطة‬ ‫ووضع‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫العمل‬ ‫نواكشوط‬ 1 ‫ديسمبر‬ 1 202
  • 2. ‫اهداف‬ ‫ورشه‬ ‫الكتابه‬ ‫وطنيه‬ ‫استراتيجيه‬ ‫بناء‬ ‫لﻼداره‬ ‫المستدامه‬ ‫للموارد‬ ‫العلف‬ ‫يه‬ ‫تشمل‬ ‫اﻻستراتيجيه‬ : • ‫على‬ ‫المسؤولين‬ ‫تحليل‬ ‫المستوى‬ ‫الوطنى‬ • ‫الرؤيه‬ – ‫الرساله‬ – ‫اﻻهاداف‬ - ‫اﻷولويات‬ ‫اﻻستراتيجيه‬ - ‫الخطه‬ ‫التنف‬ ‫يذيه‬
  • 5. ‫اﻻستراتيجية‬ ‫تطوير‬ ‫يتم‬ ‫وف‬ ‫ق‬ ‫فعاليته‬ ‫لضمان‬ ‫منظمة‬ ‫منهجية‬ ‫ا‬ 5 ‫عملية‬ ‫التخطيط‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫الرباع‬ ‫التحليل‬ ‫ي‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ ‫الخارجي‬ ‫التحليل‬ ‫الفرص‬ ‫التهديدات‬ ‫الداخلي‬ ‫التحليل‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫ج‬ . ‫اﻻستراتيجي‬ ‫تحديد‬ ‫ات‬ ‫اﻷهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫أ‬ . ‫تحديد‬ ‫اﻷولويات‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫ة‬ 2 ‫اﻻستراتيج‬ ‫وضع‬ ‫ية‬ 3 4 ‫وضع‬ ‫اﻷسس‬ ‫اﻻستراتيجية‬ 1 ‫خط‬ ‫إلى‬ ‫اﻻستراتيجية‬ ‫تحويل‬ ‫ط‬ ‫تنفيذية‬ ‫لدعم‬ ‫واﻷنظمة‬ ‫الهياكل‬ ‫تطوير‬ ‫اﻻستراتيجية‬ ‫التصرف‬ ‫على‬ ‫اﻷشخاص‬ ‫حث‬ ‫لﻼستراتيجية‬ ‫وفقا‬ ‫اﻹنجاز‬ ‫مراقبة‬ ‫ب‬ . ‫اﻷهداف‬ ‫تحديد‬ ‫المهمة‬ ‫الرؤية‬ ‫القيم‬ ‫اﻷساسية‬
  • 7. ‫إليها‬ ‫تهدف‬ ‫التي‬ ‫اﻷهداف‬ ‫الرؤية‬ ‫تجسد‬ – ‫بش‬ ‫اﻹستراتيجية‬ ‫تشكيل‬ ‫في‬ ‫وتساهم‬ ‫مباشر‬ ‫كل‬ INSERT GRAPHIC TO ADD PHOTO ‫الرؤية‬ ... … ‫عن‬ ‫ّر‬‫ب‬‫تع‬ ‫اﻷمثل‬ ‫الهدف‬ ‫للج‬ ‫هه‬ … ‫تصف‬ ‫وال‬ ‫الواضح‬ ‫التغيير‬ ‫ملهم‬ ‫اﻷجل‬ ‫الطويل‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫الناتج‬ ‫ك‬
  • 8. ‫الرؤية‬ ‫بيانات‬ ‫عن‬ ‫أمثلة‬ ‫الربحية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ " ‫كل‬ ‫فيه‬ ‫يتمتع‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ‫رؤيتنا‬ ‫تتمثل‬ ‫طفل‬ ‫والمش‬ ‫والتنمية‬ ‫والحماية‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫بالحق‬ ‫اركة‬ " " ‫عادل‬ ‫عالم‬ ‫الفقر‬ ‫من‬ ‫خال‬ “ " ‫الجوع‬ ‫من‬ ‫خالية‬ ‫ﻷمريكا‬ " " ‫مجتمعات‬ ‫دامجة‬ ‫ن‬ّ‫ك‬‫وتم‬ ‫تحترم‬ ‫من‬ ‫اﻷفراد‬ ‫جميع‬ ‫ر‬ّ‫د‬‫وتق‬ ‫ذوي‬ ‫الخاصة‬ ‫اﻻحتياجات‬
  • 9. ‫اﻷسباب‬ ‫المهمة‬ ‫بيان‬ ‫يلخص‬ ‫اﻷساسية‬ ‫لوجود‬ ‫المهمه‬ ‫المهمة‬ ... … ‫هي‬ ‫المنظمة‬ ‫لغرض‬ ‫بسيط‬ ‫بيان‬ ‫؛‬ ‫عن‬ ‫مباشر‬ ‫تعبير‬ ” ‫وجودها‬ ‫سبب‬ “ … ‫تحدد‬ ‫كيفية‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫الرؤي‬ ‫ة‬ … ‫تحدد‬ ‫والتوجهات‬ ‫اﻷنشطة‬ ‫طبيعة‬ ‫الر‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ ‫التي‬ ‫ؤية‬
  • 10. ‫هناك‬ 3 ‫لبيان‬ ‫محورية‬ ‫عناصر‬ ‫المهمة‬ ‫قضيتنا‬ ‫أين؟‬ ‫ماذا؟‬ ‫من؟‬ ‫ﻋمﻠنا‬ ‫ما‬ ‫نفعل؟‬ ‫ذا‬ ‫التأثير‬ ‫تحقق؟‬ ‫أن‬ ‫تريد‬ ‫ماذا‬ ) ‫التغييرا‬ ‫ت‬ ‫لﻸفضل‬ (
  • 11. ‫بيانات‬ ‫عن‬ ‫أمثلة‬ ‫المهمة‬ ‫الربحية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ " ‫ﻹيجاد‬ ‫حلول‬ ‫مستدامة‬ ‫للفقر‬ ‫والجوع‬ ‫والظلم‬ ‫اﻻجتماعي‬ " " ‫يساهم‬ ‫الصليب‬ ‫اﻷحمر‬ ‫اﻷمريكي‬ ‫في‬ ‫منع‬ ‫وتخفيف‬ ‫المعاناة‬ ‫اﻹنسانية‬ ‫في‬ ‫مواجهة‬ ‫ح‬ ‫اﻻت‬ ‫الطوارئ‬ ‫من‬ ‫خﻼل‬ ‫حشد‬ ‫قوة‬ ‫المتطوعين‬ ‫وسخاء‬ ‫المانحين‬ " " ‫نحن‬ ‫منظمة‬ ‫غير‬ ‫ربحية‬ ‫ت‬ ‫جلب‬ ‫مياه‬ ‫شرب‬ ‫نظيفة‬ ‫وآمن‬ ‫ة‬ ‫للناس‬ ‫في‬ ‫البلدان‬ ‫النامية‬ " 3 . ‫النتيج‬ ‫ة‬ 1 . ‫قضيتنا‬ / ‫م‬ ‫ن‬ 2 . ‫عملنا‬
  • 12. ‫اﻷساسية‬ ‫القيم‬ ... … ‫تشكل‬ ‫الداخلية‬ ‫السلوك‬ ‫قواعد‬ … ‫المعنية‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫المنظمة‬ ‫تفاعﻼت‬ ‫توجه‬ ‫الخارجية‬ … ‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫توجه‬ … ‫والمهمة‬ ‫الرؤية‬ ‫مع‬ ‫تتماشى‬ … ‫تتأثر‬ ‫عمل‬ ‫بمجال‬ ‫الجغرا‬ ‫وموقعها‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ … ‫اﻷعمال‬ ‫استراتيجيات‬ … ‫المنظمة‬ ‫قوة‬ ‫نقاط‬ … ‫التشغيلية‬ ‫الممارسات‬ … ‫اﻹدارة‬ ‫تغيير‬ ‫مع‬ ‫متغيرة‬ ‫ال‬ ‫تغييرات‬ ‫أو‬ ‫سوق‬ … ‫المنظمة‬ ‫رغبات‬ ‫ليست‬ ‫اﻷساسية‬ ‫القيم‬ ... ‫اﻷساسية‬ ‫القيم‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ممارسة‬ ! ‫لﻠمنظمة‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخﻠية‬ ‫التفاﻋﻼت‬ ‫تشكيل‬ ‫في‬ ‫القيم‬ ‫تساهم‬
  • 13. ‫اﻷساسية‬ ‫القيم‬ ‫على‬ ‫مثال‬ ‫اﻻحترام‬ ‫باﻻحترام‬ ‫جدير‬ ‫اﻹنسان‬ ‫اعتبار‬ ‫النزاهة‬ ‫والمعنوية‬ ‫اﻷخﻼقية‬ ‫بالمبادئ‬ ‫اﻻلتزام‬ ‫والتعاون‬ ‫الجماﻋي‬ ‫العمل‬ ‫الشخصية‬ ‫الكاسب‬ ‫فوق‬ ‫المجموعة‬ ‫احتياجات‬ ‫وضع‬ ‫المساءلة‬ ‫والقرارات‬ ‫اﻹجراءات‬ ‫عن‬ ‫المسؤولية‬ ‫وتولي‬ ‫اﻻعتراف‬ ‫اﻹدارة‬ ‫اﻹدارة‬ ‫والمسؤولة‬ ‫الواعية‬ ‫رعايتنا‬ ‫في‬ ‫وضعها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫لﻸمور‬ ‫التنوع‬ ‫ل‬ ‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫مجتمعنا‬ ‫وخدمة‬ ‫وتقديم‬ ‫فهم‬ ‫النزاهة‬ ‫اﻷفراد‬ ‫احترام‬ ‫العمﻼء‬ ‫رضا‬ ‫لﻠتميز‬ ‫السعي‬ ‫إيجابية‬ ‫استجابة‬ ‫ل‬ ‫ﻠتغيير‬ ‫إدارة‬ ‫ومسؤولة‬ ‫واﻋية‬
  • 14. ‫الرب‬ ‫التحليل‬ ‫إجراء‬ ‫يجب‬ ،‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫اعي‬ 1 . ‫اﻻستراتيجية‬ ‫اﻷسس‬ 2 . ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ 3 . ‫اﻻستراتيجية‬ ‫اﻷهداف‬ ‫وضع‬ 4 . ‫العمل‬ ‫خطة‬
  • 15. ‫التخطيط‬ ‫أسلوب‬ ‫هو‬ ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ ‫نقا‬ ‫لتقييم‬ ‫المستخدم‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫القوة‬ ‫ط‬ ‫والتهديدات‬ ‫والفرص‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ (‫الداخلية‬ ‫)العوامل‬ • ‫جي‬ ‫بشكل‬ ‫بها‬ ‫نقوم‬ ‫التي‬ ‫اﻷمور‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫د؟‬ • ‫من‬ ‫أفضل‬ ‫تجعلنا‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫ماهي‬ ‫اﻷخرى‬ ‫المنظمات‬ ‫؟‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ (‫الداخلية‬ ‫)العوامل‬ • ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫يمكننا‬ ‫التي‬ ‫اﻷمور‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫أفضل؟‬ ‫بشكل‬ • ‫التي‬ ‫اﻷمور‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫بشكل‬ ‫بها‬ ‫نقوم‬ ‫ضعيف‬ ‫؟‬ ‫الفرص‬ (‫الخارجية‬ ‫)العوامل‬ • ‫لﻼهتمام؟‬ ‫المثيرة‬ ‫اﻻتجاهات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ • ‫استغﻼلها؟‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الفرص‬ ‫هي‬ ‫ما‬ • ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫العوامل‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫؟‬ ‫منها‬ ‫نستفيد‬ ‫أن‬ ‫التهديدات‬ (‫الخارجية‬ ‫)العوامل‬ • ‫مواجهتها؟‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫العقبات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ • ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫العوامل‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫علينا؟‬ ‫سلبا‬ ‫تؤثر‬ ‫أن‬
  • 16. ‫الموارد‬ ‫الداخلية‬ ‫العوامل‬ ‫تشمل‬ ‫بك‬ ‫الخاصة‬ ‫والخبرات‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ - ‫الموظفين‬ ‫والمتطوعين‬ ‫وجد‬ ‫ان‬ ‫المادية‬ ‫الموارد‬ - ‫المعدات‬ ، ‫البناء‬ ، ‫موقعك‬ ‫المالي‬ ‫الوضع‬ - ‫المالي‬ ‫والوضع‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫تأمين‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫والعمﻠيات‬ ‫اﻷنشطة‬ - ‫تستخدم‬ ‫كنت‬ ‫وأنظمة‬ ، ‫تشغيل‬ ‫برامج‬ ‫السابقة‬ ‫الخبرات‬ - ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫سمعتك‬ ،‫والنجاح‬ ‫للتعلم‬ ‫اﻷسس‬ ‫وهي‬
  • 17. ‫تسيط‬ ‫ﻻ‬ ‫التي‬ ‫الخارجية‬ ‫العوامل‬ ‫أما‬ ‫ر‬ ‫فتشمل‬ ‫المنظمة‬ ‫عليها‬ ‫المستقبﻠية‬ ‫اﻻتجاهات‬ ‫ثقافة‬ ‫أو‬ ‫عملك‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫اﻻقتصاد‬ - ‫الدولي‬ ‫أو‬ ، ‫والوطني‬ ‫المحلي‬ ‫التمويل‬ ‫مصادر‬ - ‫التشريعية‬ ‫والهيئات‬ ‫المانحة‬ ‫الجهات‬ ‫و‬ ‫المؤسسات‬ ‫السكانية‬ ‫التركيبة‬ - ‫في‬ ‫للناس‬ ‫الثقافة‬ ‫أو‬ ‫الجنس‬ ‫أو‬ ‫العرق‬ ‫أو‬ ‫السن‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬ ‫محيطك‬ ‫المادية‬ ‫البيئة‬ - ‫وجودك؟‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫مشاريع‬ ‫هنالك‬ ‫هل‬ ‫التشريعات‬ - ‫صعوبة‬ ‫أكثر‬ ‫عملك‬ ‫تجعل‬ ‫جديدة‬ ‫تشريعات‬ ‫هنالك‬ ‫هل‬ ... ‫أسهل؟‬ ‫أو‬ ‫السياسية‬ ‫اﻷجواء‬ - ‫الدولية‬ ‫أو‬ ‫الوطنية‬ ‫أو‬ ‫المحلية‬ ‫اﻷحداث‬
  • 18. ‫تحلي‬ ‫ﻹجراء‬ ‫بسيطة‬ ‫نصائح‬ ‫ثﻼث‬ ‫ل‬ ‫ناجح‬ ‫رباعي‬ .1 ‫كن‬ ‫صادقا‬ ‫مع‬ ‫نفسك‬ . ‫وإذا‬ ‫وجدت‬ ‫أنك‬ ‫تقوم‬ ‫باستمرار‬ ‫ببناء‬ ‫تحليل‬ ‫رباعي‬ ‫استنادا‬ ‫إلى‬ ‫ما‬ ‫ت‬ ‫ريد‬ ‫القيام‬ ،‫به‬ ‫أو‬ ‫كيف‬ ‫تريد‬ ‫أن‬ ‫تقوم‬ ،‫به‬ ‫عندئذ‬ ‫أطلب‬ ‫من‬ ‫أعضاء‬ ‫فريق‬ ‫عملك‬ ‫القيام‬ ‫بذلك‬ ‫بشكل‬ ‫مست‬ ‫قل‬ . ‫قد‬ ‫تساهم‬ ‫النتائج‬ ‫في‬ ‫لفت‬ ‫انتباهك‬ ! .2 ‫خذ‬ ‫وقتك‬ ‫لﻠقيام‬ ‫بتحﻠيل‬ ‫رباﻋي‬ ‫دقيق‬ . ‫نحن‬ ‫نعلم‬ ‫أن‬ ‫وقت‬ ‫كل‬ ‫منظمة‬ ‫غير‬ ‫ربحية‬ ،‫محدود‬ ‫ول‬ ‫كن‬ ‫يمكن‬ ‫لهذا‬ ،‫التمرين‬ ‫عند‬ ‫القيام‬ ‫به‬ ‫بشكل‬ ،‫صحيح‬ ‫أن‬ ‫يؤدي‬ ‫في‬ ‫النهاية‬ ‫إلى‬ ‫توفير‬ ‫وقتك‬ ‫الثمي‬ ‫ن‬ . ‫تخيل‬ ‫عدم‬ ‫إضاعة‬ ‫الوقت‬ ‫الثمين‬ ‫أو‬ ‫الدوﻻرات‬ ‫على‬ ‫استراتيجيات‬ ‫فعالة‬ ‫أو‬ ‫قرارات‬ ‫أو‬ ‫خطط‬ ‫التسويق‬ ‫ﻷ‬ ‫نك‬ ‫قضيت‬ ‫الوقت‬ ‫مسبقا‬ ‫لبناء‬ ‫تحليل‬ ‫رباعي‬ ‫متين‬ . .3 ‫تأكد‬ ‫من‬ ‫حصولك‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫الحقائق‬ ‫لدﻋم‬ ‫التحﻠيل‬ ‫الرباﻋي‬ ‫الخاص‬ ‫بك‬ . ‫إذا‬ ‫كنت‬ ‫تريد‬ ‫الحصول‬ ‫ع‬ ‫لى‬ ‫دعم‬ ،‫فريقك‬ ‫يتعين‬ ‫عليك‬ ‫توفير‬ ‫بيانات‬ ‫موثوقة‬ ‫لدعم‬ ‫تحليلك‬ ‫الرباعي‬ . ‫ولن‬ ‫تساهم‬ ‫النظر‬ ،‫يات‬ ‫والتخمينات‬ ‫أو‬ ‫المشاعر‬ ‫في‬ ‫تحفيز‬ ‫الفريق‬ .
  • 19. ‫اﻹستراتيج‬ ‫صياغة‬ ‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫ينتج‬ ‫ية‬ 1 . ‫اﻻستراتيجية‬ ‫اﻷسس‬ 2 . ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ 3 . ‫اﻻستراتيجية‬ ‫اﻷهداف‬ ‫وضع‬ 4 . ‫العمل‬ ‫خطة‬
  • 20. ‫يت‬ ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ ‫من‬ ‫اﻻنتهاء‬ ‫بعد‬ ‫عين‬ ‫اﻷهداف‬ ‫ﻻستنتاج‬ ‫التحليل‬ ‫نتاج‬ ‫ربط‬ ‫اﻻستراتيجية‬ ‫استغﻼلها؟‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الفرص‬ ‫ماهي‬ ‫منها؟‬ ‫الحد‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫التهديدات‬ ‫ماهي‬ ‫المتاحة؟‬ ‫الفرص‬ ‫من‬ ‫لﻼستفادة‬ ‫عليها‬ ‫البناء‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫ماهي‬ ‫تحسينها؟‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫ماهي‬ ‫التهديدات؟‬ ‫من‬ ‫للحد‬ ‫الفرص‬ ‫من‬ ‫اﻻستفادة‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
  • 21. ‫الفرص‬ ) ‫خارجية‬ , ‫إيجابية‬ ( ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ) ‫داخلية‬ , ‫إيجابية‬ ( ‫القوة‬ ‫نقاط‬ - ‫الفرص‬ ‫ا‬ ‫من‬ ‫لتستفيد‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫استخدم‬ ‫لفرص‬ ‫المتاحة‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ - ‫التهديدات‬ ‫تتمكن‬ ‫خﻼلها‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫الطرق‬ ‫حدد‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫الخارجية‬ ‫التهديدات‬ ‫من‬ ‫للتخفيف‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ - ‫الفرص‬ ‫خﻼل‬ ‫من‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫تخطى‬ ‫الفرص‬ ‫من‬ ‫اﻻستفادة‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ - ‫التهديدات‬ ‫لتفادي‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫من‬ ‫للحد‬ ‫اعمل‬ ‫التهديدات‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ) ‫داخلية‬ , ‫سلبية‬ ( ‫التهديدات‬ ) ‫خارجية‬ , ‫سلبية‬ ( ‫اﻻعت‬ ‫يمكنك‬ ،‫سوت‬ ‫من‬ ‫اﻻنتهاء‬ ‫بمجرد‬ ‫ماد‬ ‫اﻻستر‬ ‫اﻷهداف‬ ‫لتطوير‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫اتيجية‬
  • 22. ‫اﻹستراتيجي‬ ‫اﻷهداف‬ ‫تحديد‬ ‫ويتم‬ ‫ة‬ ‫لذلك‬ ‫وفقا‬ ‫واﻻستراتيجيات‬ ‫اﻷهداف‬ ‫اﻻستراتيجية‬ ‫هي‬ ‫تطلعات‬ ‫منظمتك‬ . ‫ويمكن‬ ‫تحديد‬ ‫اﻷهداف‬ ‫على‬ ‫المستوى‬ ‫التن‬ ،‫ظيمي‬ ‫على‬ ‫مستوى‬ ‫البرامج‬ ‫أو‬ ،‫اﻹدارة‬ ‫أو‬ ‫على‬ ‫مستوى‬ ‫الموظف‬ ‫الفردي‬ . ‫الهدف‬ ‫هو‬ ‫نتيجة‬ ‫أولية‬ ‫و‬ ‫اسعة‬ ‫النطاق‬ . ‫من‬ ‫خﻼل‬ ‫استخدام‬ ‫رحلة‬ ‫طريق‬ ،‫كتشبيه‬ ‫الهدف‬ ‫هو‬ ‫السفر‬ ‫من‬ ‫شيكاغو‬ ‫إلى‬ ‫نيوي‬ ‫ورك‬ . ‫اﻻستراتيجيات‬ ‫هي‬ ‫منهجيات‬ ‫أو‬ ‫وسائل‬ ‫لتحقيق‬ ‫اﻷهداف‬ . ،‫عادة‬ ‫يوجد‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫خيار‬ ‫و‬ ‫احد‬ . ‫يمكنك‬ ‫السفر‬ ‫إلى‬ ‫نيويورك‬ ‫من‬ ‫خﻼل‬ ‫عدة‬ ‫وسائل‬ : ،‫الطائرة‬ ،‫القطار‬ ،‫والسيارات‬ ‫وال‬ ،‫دراجات‬ ‫أو‬ ‫سيرا‬ ‫على‬ ‫اﻷقدام‬ . ‫بعد‬ ‫دراسة‬ ،‫التكاليف‬ ‫والجدول‬ ،‫الزمني‬ ‫والقدرة‬ ‫المشي‬ ‫لمساف‬ ‫ات‬ ،‫طويلة‬ ‫قررت‬ ‫السفر‬ ‫بالسيارة‬ .
  • 23. ‫المه‬ ‫من‬ ،‫اﻹستراتيجيات‬ ‫وضع‬ ‫بعد‬ ‫م‬ ‫ومنظمة‬ ‫واضحة‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ 1 . ‫اﻻستراتيجية‬ ‫اﻷسس‬ 2 . ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ 3 . ‫اﻻستراتيجية‬ ‫اﻷهداف‬ ‫وضع‬ 4 . ‫العمل‬ ‫خطة‬
  • 28. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تعريف‬ ‫خطة‬ ‫ال‬ ‫عمل‬ ‫هي‬ ‫من‬ ‫سﻠسﻠة‬ ‫اﻷنشطة‬ ‫تنفيذها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫اهداف‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫اﻹستراتيجية‬ . ‫تساهم‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫توضيح‬ ‫في‬ ‫ال‬ ‫موارد‬ ‫المطﻠوبة‬ ‫لتحقيق‬ ‫الهدف‬ ، ‫وصياغة‬ ‫زمني‬ ‫جدول‬ ‫محددة‬ ‫مهمات‬ ‫ﻹنجاز‬ ، ‫وتحديد‬ ‫المسؤولين‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ .
  • 29. ‫اﻻستراتيجية‬ ‫اﻷهداف‬ ‫ترجمة‬ ‫إلى‬ ‫للتنفيذ‬ ‫قابلة‬ ‫مهام‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫تحدد‬ ‫المسؤوليات‬ ‫للمهام‬ ‫الﻼزمة‬ ‫والموارد‬ ‫المطلوب‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫تحدد‬ ‫اﻻستراتيجية‬ ‫تطبيق‬ ‫في‬ ‫المحرز‬ ‫التقدم‬ ‫لمتابعة‬ ‫أداة‬ ‫بمثابة‬ ‫هي‬ ‫لﻠمستقبل‬ ‫طريق‬ ‫خريطة‬ ‫اﻻستراتيجية‬ ‫بترجمة‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تساهم‬ ‫إلﻰ‬ ‫تطبيقية‬ ‫خطوات‬
  • 30. ‫خطة‬ ‫لوضع‬ ‫متعددة‬ ‫أسباب‬ ‫هناك‬ ‫عمل‬ • ‫ﻹعطاء‬ ‫المصداقية‬ ‫للمنظمة‬ . ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تظهر‬ ‫ل‬ ‫لمجتمع‬ ) ‫بم‬ ‫في‬ ‫ا‬ ‫ذلك‬ ‫المانحين‬ ( ‫أن‬ ‫المنظمة‬ ‫منظم‬ ‫ة‬ ‫بشكل‬ ‫جيد‬ ‫ومكرسة‬ ‫ﻹنجاز‬ ‫اﻷمور‬ • ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫اﻹغفال‬ ‫ﻋدم‬ ‫أي‬ ‫عن‬ ‫تفصيل‬ • ‫يمكن‬ ‫ﻻ‬ ‫أو‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫فهم‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫للمؤسسة‬ • ‫الفعالية‬ ‫لزيادة‬ : ‫لتوفير‬ ‫الوقت‬ ‫والطاقة‬ ‫والموارد‬ ‫على‬ ‫الم‬ ‫دى‬ ‫البعيد‬ • ‫ا‬ ‫تعزيز‬ ‫لمساءلة‬ : ‫لزيادة‬ ‫فرص‬ ‫أن‬ ‫اﻷشخاص‬ ‫يقوم‬ ‫بما‬ ‫يتوجب‬ ‫عليهم‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫ﻋمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ ‫أسباب‬ ...
  • 31. ‫سوف‬ ‫ثم‬ ‫من‬ ‫خط‬ ‫بنية‬ ‫بتحديد‬ ‫نقوم‬ ‫ة‬ ‫العمل‬ 1 . ‫التعريف‬ 2 . ‫البنية‬ 3 . ‫والممنوعات‬ ‫المسموحات‬
  • 32. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫بنية‬ ‫منظمة‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫اﻷنشطة‬ ‫كافة‬ ‫متابعة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫اﻹستراتيجية‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫اﻷهداف‬ ‫الخاصة‬ ‫اﻷنشطة‬ • ‫للمنظمة‬ ‫تحديده‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫الهدف‬ / ‫الن‬ ‫واسعة‬ ‫أولية‬ ‫نتيجة‬ ‫هو‬ ‫طاق‬ • ‫طرق‬ ‫أو‬ ‫مناهج‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫اختيارها‬ ‫تم‬ • ‫اﻻس‬ ‫تطبيق‬ ‫خﻼل‬ ‫لتحقيقها‬ ‫التخطيط‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫اﻷهداف‬ ‫تراتيجية‬ • ‫اﻷنشطة‬ / ‫اﻷه‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫داف‬ ‫الخاصة‬
  • 33. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫بنية‬ ‫منظمة‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫اﻷنشطة‬ ‫كافة‬ ‫متابعة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ - ‫مث‬ ‫ال‬ • ‫لبنا‬ ‫في‬ ‫الريفية‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫البالغين‬ ‫بين‬ ‫اﻷمية‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫ن‬ • ‫في‬ ‫والمساهمة‬ ‫برامج‬ ‫وضع‬ ‫تعزيز‬ ‫مشاركة‬ ‫الرجال‬ ‫والنساء‬ ‫في‬ ‫برامج‬ ‫محو‬ ‫اﻷمية‬ ‫اﻷساسية‬ ‫و‬ ‫التعليم‬ ‫غير‬ ‫النظامي‬ • ‫تعليم‬ 1000 ‫بالغ‬ ‫شخص‬ ‫في‬ ‫المناطق‬ ‫الريفية‬ ‫من‬ ‫خﻼل‬ ‫توفير‬ 5 ‫دورات‬ ‫قراءة‬ / ‫كتابة‬ ‫في‬ ‫خﻼل‬ ‫العام‬ 2015 • ‫مسح‬ ‫اﻻحتياجات‬ ‫في‬ ‫المناطق‬ • ‫ال‬ ‫جدول‬ ‫وتحديد‬ ‫التعليمية‬ ‫البرامج‬ ‫لوضع‬ ‫الخبراء‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫دورات‬ • ‫عن‬ ‫اﻹعﻼن‬ / ‫البرنامج‬ ‫تسويق‬ • … ‫اﻹستراتيجية‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫اﻷهداف‬ ‫الخاصة‬ ‫اﻷنشطة‬
  • 34. ‫والجدول‬ ،‫الموارد‬ ‫تحديد‬ ‫يجب‬ ‫و‬ ‫الزمني‬ ‫المسؤولين‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫بكل‬ ‫نشاط‬ ‫الموارد‬ ‫المطلوبة؟‬ ‫المنشآت‬ ‫المطلوب؟‬ ‫التمويل‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫المطلوبة؟‬ ‫الخبرة‬ ‫نوع‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫المحددة؟‬ ‫اﻷنشطة‬ ‫من‬ ‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫ﻻستكمال‬ ‫المطلوب‬ ‫الوقت‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫المسؤولة‬ ‫الجهة‬ ‫هم‬ ‫من‬ ‫اﻷشخاص‬ ‫المعيني‬ ‫ون‬ ‫النشاط؟‬ ‫بهذا‬ ‫للقيام‬
  • 35. ‫ينتج‬ ‫هذا‬ ‫جاهزة‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫للتطبيق‬ ‫الهدف‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫اﻻستراتيجية‬ ‫الهدف‬ ‫الخاص‬ ‫النشاط‬ / ‫المهمة‬ ‫الموارد‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫المسؤولية‬ 1. ) ‫الهدف‬ 1 ( 1.1 ‫اﻻستراتيجي‬ ‫ة‬ ‫لتحقيق‬ ‫اﻷولى‬ ‫الهدف‬ ‫اﻷول‬ 1.1.1 ( ‫اﻷول‬ ‫الهدف‬ ‫خ‬ ‫تحقيقه‬ ‫يتعين‬ ‫الذي‬ ‫ﻼل‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫تطبيق‬ ‫رقم‬ ‫ة‬ 1.1 ( (1.1.1.1 ‫النشاط‬ ‫الق‬ ‫يتعبن‬ ‫الذي‬ ‫اﻷول‬ ‫يام‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫به‬ (1.1.1.2 ‫النشاط‬ ‫ا‬ ‫يتعبن‬ ‫الذي‬ ‫الثاني‬ ‫لقيام‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫به‬ ) ‫المطلوبة‬ ‫الموارد‬ ‫المهمة‬ ‫هذه‬ ‫ﻹنجاز‬ ( ‫إنجا‬ ‫يتعين‬ ‫متى‬ ‫ز‬ ‫المهمة‬ ‫هذه‬ ( ‫هذه‬ ‫بإنجاز‬ ‫سيقوم‬ ‫من‬ ‫المهمة‬ 1.1.2 ( ‫الثاني‬ ‫الهدف‬ ‫خ‬ ‫تحقيقه‬ ‫يتعين‬ ‫الذي‬ ‫ﻼل‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫تطبيق‬ ‫رقم‬ ‫ة‬ 1.1 ( (1.1.2.1 ‫اﻷول‬ ‫النشاط‬ ‫ب‬ ‫القيام‬ ‫يتعبن‬ ‫الذي‬ ‫ه‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ (1.1.2.2 ‫الثان‬ ‫النشاط‬ ‫ي‬ ‫ب‬ ‫القيام‬ ‫يتعبن‬ ‫الذي‬ ‫ه‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ) ‫المطلوبة‬ ‫الموارد‬ ‫المهمة‬ ‫هذه‬ ‫ﻹنجاز‬ ( ‫إنجا‬ ‫يتعين‬ ‫متى‬ ‫ز‬ ‫المهمة‬ ‫هذه‬ ( ‫هذه‬ ‫بإنجاز‬ ‫سيقوم‬ ‫من‬ ‫المهمة‬ 2. ) ‫الهدف‬ 2 ( 2.1 ‫اﻻستراتيجي‬ ‫ة‬ ‫لتحقيق‬ ‫اﻷولى‬ ‫الهدف‬ ‫الثاني‬ 2.1.1 ( ‫الثاني‬ ‫الهدف‬ ‫خ‬ ‫تحقيقه‬ ‫يتعين‬ ‫الذي‬ ‫ﻼل‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫تطبيق‬ ‫رقم‬ ‫ة‬ 1.1 ( (2.1.1.1 ‫النشاط‬ ‫الق‬ ‫يتعبن‬ ‫الذي‬ ‫اﻷول‬ ‫يام‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫به‬ (2.1.1.2 ‫النشاط‬ ‫ا‬ ‫يتعبن‬ ‫الذي‬ ‫الثاني‬ ‫لقيام‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫به‬ ) ‫المطلوبة‬ ‫الموارد‬ ‫المهمة‬ ‫هذه‬ ‫ﻹنجاز‬ ( ‫إنجا‬ ‫يتعين‬ ‫متى‬ ‫ز‬ ‫المهمة‬ ‫هذه‬ ( ‫هذه‬ ‫بإنجاز‬ ‫سيقوم‬ ‫من‬ ‫المهمة‬
  • 36. ‫المسموحا‬ ‫على‬ ‫اﻵن‬ ‫الضوء‬ ‫نسلط‬ ‫سوف‬ ‫ت‬ ‫بتخ‬ ‫المتعلقة‬ ‫الرئيسية‬ ‫والممنوعات‬ ‫طيط‬ ‫العمل‬ 1 . ‫التعريف‬ 2 . ‫البنية‬ 3 . ‫والممنوعات‬ ‫المسموحات‬
  • 37. ‫تحديد‬ ‫التي‬ ‫الجهة‬ ‫لذلك‬ ‫الزمني‬ ‫والجدول‬ ‫بالنشاطات‬ ‫ستقوم‬ ‫اﻷهداف‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫الذكية‬ ‫خط‬ ‫في‬ ‫ة‬ ‫العمل‬ ‫ال‬ ‫تأكد‬ ‫من‬ ‫أن‬ ‫كل‬ ‫فرد‬ ‫يساهم‬ ‫في‬ ‫ويوافق‬ ‫على‬ ‫خططه‬ ‫إعادة‬ ‫النظر‬ ‫في‬ ‫خطط‬ ‫العمل‬ ‫الخاصة‬ ‫بك‬ ‫بشكل‬ ‫منتظم‬ ‫ومتابعة‬ ‫و‬ ‫مراقبة‬ ‫ومراجعة‬ ‫وتقييم‬ ‫ال‬ ‫متطلبات‬ ‫المسموحات‬
  • 38. ‫اﻷ‬ ‫هداف‬ ‫الذكية‬ ‫هي‬ ‫المفتاح‬ ‫لتخطيط‬ ‫العمل‬ ‫الناجح‬ ‫غامضة‬ ‫وغير‬ ‫واضحة‬ ‫الكمية‬ ‫والوقت‬ ‫والتكلفة‬ ‫إنجازها‬ ‫ويمكن‬ ‫واقعية‬ ‫والمنظمة‬ ‫لﻸشخاص‬ ‫صلة‬ ‫وذات‬ ‫مهمة‬ ‫المستهدف‬ ‫الموعد‬ ‫مع‬ ‫زمني‬ ‫إطار‬ ‫ضمن‬ ‫محدد‬ ‫ة‬ ‫قابﻠ‬ ‫ة‬ ‫لﻠقياس‬ ‫قابﻠ‬ ‫ة‬ ‫لﻠ‬ ‫تحقيق‬ ‫منطقية‬ ‫محددة‬ ‫بالوقت‬
  • 39. ‫الممنوعات‬ ‫ت‬ ‫ﻻ‬ ‫خط‬ ‫بوضع‬ ‫قم‬ ‫ة‬ ‫اﻵخرين‬ ‫الموظفين‬ ‫أو‬ ‫المدراء‬ ‫إشراك‬ ‫دون‬ ‫من‬ ‫لوحدك‬ ‫العمل‬ ‫ت‬ ‫ﻻ‬ ‫ترك‬ ‫النشاطات‬ ‫المسؤولة‬ ‫الجهة‬ ‫أو‬ ‫الوقت‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫مفتوحة‬ ‫تقوم‬ ‫ﻻ‬ ‫المنظمة‬ ‫وخطة‬ ‫العامة‬ ‫اﻷهداف‬ ‫إلى‬ ‫الرجوع‬ ‫دون‬ ‫من‬ ‫خطط‬ ‫بوضع‬ ‫تتوقع‬ ‫ﻻ‬ ‫المناسب‬ ‫الدعم‬ ‫دون‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫متابعة‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ x x x x