Este documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica, incluyendo la adopción sistemática de decisiones empresariales tomando en cuenta los riesgos y el futuro, la organización de esfuerzos para ejecutar dichas decisiones, y la medición de resultados a través de retroalimentación. Luego presenta información sobre las actividades, estructura organizacional, capacidad productiva, clientes y distribución de Viveros de Pablo Nogués. Finalmente, analiza el planeamiento financiero de la empresa incluyendo ingresos por temporada y altern

2. Planeamiento estratégico
La planificación estratégica “es el proceso continuo que
consiste en adoptar DECISIONES (asunción de riesgos)
empresariales sistemáticamente y con el mayor
conocimiento posible de su carácter futuro; en
ORGANIZAR sistemáticamente los esfuerzos necesarios
para ejecutar éstas decisiones, y en MEDIR los resultados
de éstas decisiones comparándolos con las expectativas
mediante la RETROACCIÓN sistemática organizada.”
(Peter Druker)

3. Viveros de Pablo Nogués
• Actividades principales
Propagacion - Productos
intermedios
8% 12%
Ruta 8 - Productos
terminados
36%
Distribucion - Reventa
44%
Venta al publico

4. Viveros de Pablo Nogués
• Estructura organizacional
• Administración
• Producción
• Capacidad productiva
• Terreno Ruta 8
• Terreno Ruta 197
Actividad
Cantidad de invernáculos
%
Productos Intermedios
5,00
19%
Productos terminados
12,00
46%
9,00
35%
26,00
100%
Reventa
Total

5. Viveros de Pablo Nogués
• Clientes. > 80 clientes. 3 pcias
• Buenos Aires
• Córdoba
• Santa Fe
• Estructura de distribución
Cheque
29%
• Financiamiento
Efectivo
71%

6. Planeamiento financiero
Ingresos netos por temporada
Otoño
Primavera
26m
390m
Invierno
Verano
-15m
-15m

7. Planeamiento financiero
Alternativas de inversión
-Títulos públicos nacionales
- Plazo Fijo
- Renovar rodado

8. Conclusiones finales
Rol del Contador
¿Preguntas?