Estudiantes: Gladymar Soteldo Katherine Lucena Docente : Jerak Marieta

1. Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Política Salarial
Empresa ABC
Estudiantes:
Gladymar Soteldo C.I. V-24941805
Katherine Lucena C.I 25.630.460
Cabudare, Abril del 2020.

2. Paso 1: Defina los grados o niveles de la estructura, para lo cual debe:
A-Determine los diferenciales en las puntuaciones de los cargos pertenecientes a
las mismas familias de cargos. ¿Le parecen razonables? (Ver Operador de PC I Vs.
Operador de PC II).
285
245
212
0
50
100
150
200
250
300
Gerente Asistente
Administrativo
Secretaria Ejecutiva
Nivel Gerencial
Columna1
183
112
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Secretaria Oficinista
Nivel Asistencial y
Secretarial
Columna1 Columna2

3. 165
171
191
214
153
190
0
50
100
150
200
250
Operador de PC
I
Operador de PC
II
Operador de PC
III
Operador de PC
Senior
Operador de
Imprenta
Operador de
Imprenta II
Nivel Operador
Columna1
Paso 1: Defina los grados o niveles de la estructura, para lo cual debe:
A-Determine los diferenciales en las puntuaciones de los cargos pertenecientes a
las mismas familias de cargos. ¿Le parecen razonables? (Ver Operador de PC I Vs.
Operador de PC II).

4. 150
182
211
0
50
100
150
200
250
Operario de Pruebas Operario de Pruebas II Operario de Pruebas Senior
Nivel Operario
Columna1
Paso 1: Defina los grados o niveles de la estructura, para lo cual debe:
A-Determine los diferenciales en las puntuaciones de los cargos pertenecientes a las mismas
familias de cargos. ¿Le parecen razonables? (Ver Operador de PC I Vs. Operador de PC II).

5. 130 131
0
20
40
60
80
100
120
140
Portero Chofer
Nivel Obrero
Columna1 Columna2
129
151
177
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Transcriptor I Transcriptor II Transcriptor Senior
Nivel Transcriptor
Columna3
Paso 1: Defina los grados o niveles de la estructura, para lo cual debe:
A-Determine los diferenciales en las puntuaciones de los cargos pertenecientes a las
mismas familias de cargos. ¿Le parecen razonables? (Ver Operador de PC I Vs.
Operador de PC II).

6. Se cumple la
estructura
Piramidal
Asignación de
valor
Méritos
Incentivo
Laboral
La ley
Se cumple con
el principio de
Equidad
En la escala de
remuneraciones
Por lo que es
Razonable la
Remuneración
por puntaje
¿Le parecen razonables?

7. Gerente
Secretaria
Ejecutiva
Asistente
Administrativo
Secretaria
Oficinista
Operadores
Operario de
Pruebas Senior
Operario de
Pruebas II
Operador de
PC III
Operador de
PC II
Operador de
PC I
Operador de
Imprenta II
Operador de
Imprenta
Transcriptores
Transcriptor
Senior
Transcriptor II Transcriptor I
Obrero
Chofer Portero
B-Mencione los cargos que parecieran tener una relación supervisor/supervisado

8. Nivel
Gerencial
Nivel
Secretarial
Nivel Operario
Nivel
Operador
Nivel Obrero
Paso 2. Niveles en la estructura de la Empresa ABC
Personal Calificado
Personal Calificado
Personal Calificado
Personal No calificado
“Job classification”
Método
categoría

9. 0
50
100
150
200
250
300
350
0
112 129 130 131 150 151 153 165 171 177 182 183 190 191 211 212 214
245
285
0
13,7
15,3 18,5 19,2
17,9 17,4 17,2
18,1 20 20,9 21 19,2 22,3 22,8
27,4 25,3 25,4
27,9
27,8
Cargos con puntajes de la Empresa ABC
Serie 1 Serie 2
Paso 3: Incorpore la data del Estudio de Mercado que
se suministra a continuación:

10. Puesto que permite
Los valores
Conocer
Objetivamente
Para tomar
decisiones
Valuación
por puntos
Permite
por
gráficas de
dispersión
de salarios
Conocer
objetivam
ente los
valores

11. Paso 4: Mencione las posibles inconsistencias y reasigne los cargos
que sean necesarios.
La actual tasa
de retribución
Valor de
mercado
La valoración
de puestos
Factores
esenciales
La preparación
individual
Sueldos y salarios
Motivación del
trabajador
Impulsa la adquisición
y desarrollo de
competencias

12. Paso 5: Revise las diferencias entre los resultados de la valoración de cargos y la data
de mercado.
La tasa de pago máxima
Valoración
de cargos
Promovida a
un puesto
con mayor
pago
Monto
máximo que
un empleado
puede ganar
• Oficinista
• Secretaria
Nivel
Secretarial
• Chofer
• Portero
Nivel
Obrero

13. Paso 6: Resuelva las inconsistencias entre la competitividad interna y externa (Por
ejemplo: disminución de grado según aplique; sobre pagar o sub pagar algún cargo por
jerarquía interna, manejar cargos por fuera de la estructura, etc.)
Reconocer
Competencias
Política de
Consistencia
Interna
Encuestas Políticas
Estructura Retributiva
Satisfacción del Cliente
Costos Laborales

14. Paso 7: Cómo juzgaría en términos globales de equidad interna y externa. Si en su
opinión, el sistema no es el más adecuado ¿Qué recomendaciones le haría al responsable
del diseño de las retribuciones. Presente su propuesta.

15. REFERENCIAS
Hernández J. (2018).Gestión del Talento Humano. Monográfias.com .Disponible en:
https://m.monografias.com/trabajos81/gestion-del-talento-humano/gestion-del-talento-
humano6.shtml . Fecha de Consulta: 11/04/2020.

16. GRACIAS!