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Pourquoi un C.M.C. ?
- 1. POURQUOI UN CONSEILLER EN MANAGEMENT CERTIFIÉ ? EXPERTISE – FIABILITÉ - RÉSULTATS
- 2. Par ses compétences en management, il intègre plusieurs disciplines: • Stratégie; • Finances; • Marketing; • Opérations; • Ressources humaines; • Technologies de l’information. Par sa compréhension de vos problématiques Par son expertise liée à son domaine de spécialités: ingénieur, CPA, PMP, CRHA, avocat, informaticien, etc. Le Conseiller en Management Certifié est… Un intégrateur de solutions d’affaire EXPERTISE – FIABILITÉ - RÉSULTATS
- 3. Le Conseiller en Management Certifié est… Un intégrateur de solutions d’affaires • Par son écoute; • Par son ouverture d’esprit; • Par sa rigueur; • Par l’application des meilleures pratiques; • Par son innovation. 3 EXPERTISE – FIABILITÉ - RÉSULTATS
- 4. Le Conseiller en Management Certifié est… Un professionnel en conseils aux organisations • Reconnue par un processus rigoureux; • Formations spécifiques; • Spécialiste du rôle-conseil et management; • Expertise; • Code de déontologie; • Accrédité par l’OAAQ. = SAINE GESTION DES RISQUES ! EXPERTISE – FIABILITÉ - RÉSULTATS
- 5. Rentable • Réalisations solides; • Maîtrise des normes internationales; • Réseau multidisciplinaire. Expertise hautement sollicitée et fiable • Réputation et crédibilité professionnelles; • Expériences diversifiées et meilleures pratiques. Membre d’un vaste réseau • Réseau C.M.C. au national et à l’international (45 pays). Confiance • Les bénéfices recherchés seront réalisés; • Obtient la meilleure valeur en services conseil pour son client. 5 Le Conseiller en Management Certifié est… EXPERTISE – FIABILITÉ - RÉSULTATS
- 6. 6 Pourquoi un C.M.C. ? EXPERTISE – FIABILITÉ - RÉSULTATS • Vous avez des enjeux de productivité! • Votre banquier ne semble pas vous suivre! • Vous cherchez comment vendre en ligne! • Votre projet de croissance ne donne pas les résultats. C.M.C., un intégrateur en solution d’affaires qui catalyse l’expertise requise pour faire : • Une analyse intégrée des mécanismes de productivité; • Un plan d’affaires; • Une stratégie de marché; • L’élaboration d’un plan d’intégration des cultures organisationnelles.
- 7. Le C.M.C. Exigez-le ! Trouvez-le ! Comment devenir C.M.C. Voir la vidéo en cliquant dans cet espace Consulter le répertoire des membres en cliquant dans cet espace
Hinweis der Redaktion
- Par ses compétences en management lui permettent de fusionner plusieurs disciplines en une solution complète et efficace Par sa compréhension des cas particuliers à votre industrie Il cumule également un domaine de spécialités : Ingénieur, CA, PMP, CRHA, Avocat, Informaticien, etc.
- Il a l’esprit ouvert, il est à l’écoute, il est un bon communicateur Il fait preuve de rigueur et utilise les meilleurs pratiques Il demeure innovateur dans une approche pragmatique pour atténuer les risques
- Par ses compétences en management lui permettent de fusionner plusieurs disciplines en une solution complète et efficace Accréditation accordée suite à un processus rigoureux: références, parrainage, examens, analyses de cas, années d’expérience Formation technique en rôle-conseil et management Expérience de travail en cabinet-conseil Pratique encadrée par un code de déontologie Compétence d’administrateur reconnue par l’OAAQ
- Rentable Solides réalisations en mandats d’amélioration des affaires Maîtrise des normes internationales du processus de consultation Accès à un réseau multidisciplinaire de spécialistes Hautement sollicité et fiable Bonne réputation, forte crédibilité professionnelle Expériences diversifiées avec l’emploi des meilleures pratiques Membre d’un vaste réseau Le réseau CMC s’étend à travers le Canada et sur plus de 45 pays Le CMC inspire confiance que les bénéfices recherchés seront réalisés Le client obtient la meilleure valeur en services conseil
- Vous avez toujours des enjeux de productivité après avoir optimisé les processus. Vos ventes sont en croissance, mais votre banquier ne semble pas vous suivre. Vous cherchez comment vendre vos produits en ligne pour contrer la baisse des ventes directes. Vous réalisez votre projet de croissance, mais les résultats ne sont pas au rendez-vous.
- Reconnaissance international Gage de crédibilité Efficacité – orienté résultat Enjeux d’affaires Expertises