SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 41
Downloaden Sie, um offline zu lesen
KASETSART 
UNIVERSITY




                 การควบคุมกิิจการสหกรณ
                        ของสมาชก
                        ของสมาชิก
             สหกรณการเกษตรในจังหวัดสุพรรณบุรี
                               นายพงศทอง พงศวิญู


                                                      1
KASETSART 
UNIVERSITY        เหตผลที่ตองมีการดแลกํากับที่ดี
                     ุ            ู

                        Delegate
                        Dl

                                              Efficiency
                                              Effi i

                                          Meet the Objectives
Good Governance
                                           Break Even Point
    Following
          i
                                                Utility
    Directing
   Controlling         Resources
                                                            2
KASETSART 
UNIVERSITY

             Cooperatives

 Logs in



                            3
KASETSART 
UNIVERSITY                  ความสําคัญของปญหา

                                     Type f B i
                                     T of a Business




             Cooperatives
                                                       4
KASETSART 
UNIVERSITY                 ความสําคัญของปญหา

               Types of Business
   Unique
      Cooperatives           Private Business

                 Competition
                 C    titi
Management
              Efficiency
                       y           Good Governance
                                                     5
KASETSART 
UNIVERSITY                           ความสําคัญของปญหา

                                   การกํํากัับดูแลทีี่ดีของสหกรณ

                              “ชุดของความสัมพันธระหวางสมาชิกสหกรณกับ
                              คณะกรรมการดําเนินงานที่เปนผูแทนของสมาชิก
                               โดยคณะกรรมการจะเปนผูรับฟงความตองการ
                              ของสมาชิกและทําหนาที่เปนตัวแทนในการดูแล
                                     และควบคุมสหกรณเพื่อสมาชิก”

  David Griffiths, 2010

                    ที่มา: http://www.victoria.coop/news/28-whatiscooperativegovernance
                                                                                     6
KASETSART 
UNIVERSITY                    ความสําคัญของปญหา

The Principle of Management

           Unique
              q                       The user-owner

                                      The
                                      Th user-controll
                                                 t

                                     The user-benefits

          Cooperatives
                                                         7
KASETSART 
UNIVERSITY             ความสําคัญของปญหา

                            The Principle of Management
       ความอยูรอด



   การเจรญเตบโต
   การเจริญเติบโต


                     Membership
                                                          8
KASETSART 
UNIVERSITY           ความสําคัญของปญหา

      Membership
               p




                                  Ownership

                   ทุนเรือนหุน
                                              9
KASETSART 
UNIVERSITY   ความสําคัญของปญหา

             สมาชิกตองจําเปนตองเขาใจและเอาใจใส



             การเลือกตัวแทนเขามาตัดสินใจเรื่องตาง
                           แทนตน



                คณะกรรมการดําเนินงาน
                                                      10
KASETSART 
UNIVERSITY                       ความสําคัญของปญหา




  เงิินเฉลีี่ยคืืนตามสััดสวน
                                                      11
KASETSART 
UNIVERSITY            ความสําคัญของปญหา

                 ขาดการดูแลเอาใจใสในการกากบดูแลควบคุม
                 ขาดการดแลเอาใจใสในการกํากับดแลควบคม
  OPPS!                 การดําเนินงานของสหกรณ


                      การไมสนใจในสทธและหนาท
                      การไมสนใจในสิทธิและหนาที่
                           ที่ตัวเองควรปฏิบัติ




    Membership
                                                        12
KASETSART 
UNIVERSITY       ความสําคัญของปญหา




                     Committee
  Cooperatives
                                      13
KASETSART 
  UNIVERSITY                ความสําคัญของปญหา




                              Committee’ Ch t i ti
                              C itt ’ Characteristic


                                          Accountability


Get Cooperatives Concepts
                                                       14
KASETSART 
UNIVERSITY                 ความสําคัญของปญหา

 Committee’ Characteristic


                                     Set Strategies



     Set Objective Goals
                                                      15
KASETSART 
UNIVERSITY         ความสําคัญของปญหา


                       บรรลุเปาหมายตามที่กําหนดไว


                      ความพงพอใจของสมาชกสหกรณ
                      ความพึงพอใจของสมาชิกสหกรณ




    Cooperatives
                                                      16
KASETSART 
 UNIVERSITY                         ความสําคัญของปญหา

                                      พุทธศกราช
                                      พทธศักราช 2553
สหกรณจํานวนทั้งสิ้น 6,860 สหกรณ




                                                 ที่มา : กรมสงเสริมสหกรณ
                                                                       17
KASETSART 
UNIVERSITY            ความสําคัญของปญหา

สมาชก 5,968,358
สมาชิก 5 968 358 คน     พุทธศกราช
                        พทธศักราช 2553




                              สหกรณการเกษตร 3,761 สหกรณ

                                    ที่มา : กรมสงเสริมสหกรณ
                                                          18
KASETSART 
UNIVERSITY                  ความสําคัญของปญหา




ที่มา : กรมสงเสริมสหกรณ

                                                 19
KASETSART 
UNIVERSITY                      ความสําคัญของปญหา

                            อันดับที่ 1: สหกรณการเกษตร




ที่มา : กรมสงเสริมสหกรณ

                                                           20
KASETSART 
UNIVERSITY          คําถามของการวิจัย


สหกรณการเกษตร                   I’m an owner
                                and Controller




                 Farmer
                                             21
KASETSART 
UNIVERSITY     คําถามของการวิจัย


 Farmer               สูงมาก




             ความสามารถทางดานการผลิต

                                         22
KASETSART 
UNIVERSITY                          คําถามของการวิจัย

         สมาชกเกษตรกรสวนใหญมี
              ิ           ใ 
         ความเชี่ยวชาญดานการผลิต




       จะมีีศกยภาพในการกากบดูแล
             ั       ใ      ํ ั
     ควบคุมการบริหารงานของสหกรณ
               มากนอยเพียงใด

                                                        23
KASETSART 
UNIVERSITY                        ความสําคัญของปญหา

                          ประชากรสวนใหญประกอบอาชีพ: เกษตรกร
                          ป           ใ            ี

                          ผลิิตภััณฑมวลรวม (GPP) ป 51 เทีียบกัับป 47
                                           อยูที่ 11.85


                                 มูลคาเทากับ 67,990 ลานบาท
    จังหวัดสุพรรณบุรี
                        รายไดตอหัวของประชากร เทากับ 76,568 บาทตอป


                                                        ที่มา : กรมสงเสริมสหกรณ
                                                                              24
KASETSART 
UNIVERSITY                  วัตถประสงคของการวิจัย
                                ุ

  1. เพอศกษาพฤตกรรมการควบคุมสหกรณของสมาชกในสหกรณการเกษตร
  1 เพื่อศึกษาพฤติกรรมการควบคมสหกรณของสมาชิกในสหกรณการเกษตร
     ในจังหวัดสุพรรณบุรี

             1.1 เพื่อศึกษาถึงการมีสวนรวมในการควบคุมสหกรณของ
                                    
                 สมาชกสหกรณ
                 สมาชิกสหกรณ

                  1.2 เพื่อศึกษาถึงลักษณะของการแขงขันในการไดมา
                      ของคณะกรรมการดําเนินงาน

                   1.3 เพื่อศึกษาถึงการควบคุมสหกรณของคณะกรรมการ
                        ดําเนินงานหลังจากไดรบเลือกตั้ง
                                             ั
                                                                   25
KASETSART 
UNIVERSITY                        วัตถประสงคของการวิจัย
                                      ุ

  2. เพอเปรยบเทยบพฤตกรรมการควบคุมสหกรณของสมาชกในสหกรณ
  2 เพื่อเปรียบเทียบพฤติกรรมการควบคมสหกรณของสมาชิกในสหกรณ
     การเกษตรที่มีลักษณะแตกตางกัน ดังนี้


        2.1 สหกรณการเกษตร               2.2 สหกรณการเกษตร
                  ทีมี
                     ่                            ทีมี
                                                    ่
    ระยะเวลาดํําเนิินงานแตกตางกััน
                                         จํํานวนสมาชิกตางกัน
                                                       ิ  ั




                                                                 26
KASETSART 
UNIVERSITY                 ขอบเขตของการวิจัย
                 สหกรณการเกษตรจงหวดสุพรรณบุร
                 สหกรณการเกษตรจังหวัดสพรรณบรี



                 สํานักงานสหกรณจังหวัดสุพรรณบุรี



                           จํานวน 29 แหง



             พฤศจิิกายน พ.ศ. 2553 – กุมภาพัันธ พ.ศ. 2554
                                                             27
KASETSART 
UNIVERSITY               ประโยชนที่คาดวาจะไดรับ

  ผลจากการวจย
  ผลจากการวิจัย      พฤตกรรมการควบคุมสหกรณของสมาชกในแตละดาน
                     พฤติกรรมการควบคมสหกรณของสมาชิกในแตละดาน



                   สามารถนําเอาผลจากการวิจัยนําไปเปนขอมูลพื้นฐานในการ
                  วางแผน ปรับปรุงพฤติกรรมการควบคุมสหกรณของสมาชิกให
                                        เหมาะสม



                   เพื่อใหสมาชิกสามารถใชสทธิและหนาที่ของตนเองไดอยาง
                                            ิ
                                           ถูกตอง

                                                                           28
KASETSART 
UNIVERSITY               การตรวจเอกสาร


                    แนวคิดเกี่ยวกับสหกรณและ
                       สหกรณการเกษตร


              แนวความคิิดเกีี่ยวกบการควบคุม
                                 ั
             ของสมาชิกและการตัดสินใจตางๆใน
                        สหกรณ

                                               29
KASETSART 
UNIVERSITY   แนวคิดเกี่ยวกับสหกรณและสหกรณการเกษตร

                      อุดมการณ
                      อดมการณ

              นิยามสหกรณ

                         พัฒนาการหลักสหกรณ

                   หลักสหกรณ

             โครงสรางการบริหารของสหกรณ

                     สหกรณการเกษตร
                           


                                                      30
KASETSART             แนวคิดเกี่ยวกับการควบคุมสมาชิกและ
UNIVERSITY
                              การตััดสินใจตางๆ ใ
                                       ิ ใ       ในสหกรณ


  ลักษณะความเฉพาะตัวที่แตกตางของสหกรณ

  ความเฉพาะตัวและพฤติกรรมทางธุรกิจของสหกรณการเกษตร

  ผูมีบทบาทสําคัญในการตัดสินใจตางๆในสหกรณ
     ู                             ๆ

  บทบาทหนาทของคณะกรรมการดาเนนงาน
  บทบาทหนาที่ของคณะกรรมการดําเนินงาน

                                                             31
KASETSART 
 UNIVERSITY                    กรอบแนวคิดในการวิจัย

ตวแปร X
 ั ป                           ตัวแปร Y
                                   ป
                     สมาชิก
     มอบอํานาจ


        คณะกรรมการดําเนินการ              ลักษณะของสหกรณ
   บริหารและควบคุม                         ระยะเวลา     จํานวน
                                           ดําเนินงาน   สมาชิก

                 ฝายจัดการ

                                                                 32
KASETSART 
UNIVERSITY                            สมมติฐานในการวิจัย

  ระยะเวลาดํําเนิินงานของสหกรณ
                                     สัดสวนการเขารวมประชุมของสมาชิกสหกรณ
           การเกษตร                             การเกษตรแตกตางกัน
 ในจัั ั
 ใ งหวัดสุพรรณบุรีทแตกตางกััน
                       ี่
                                        จํานวนสมาชิกที่เสนอตัวเขาเลือกตังเปน
                                                                         ้
                                          คณะกรรมการดําเนินการแตกตางกัน

                                   การไดมาของคณะกรรมการดําเนินการที่แตกตางกัน

                                   การควบคุมกิจการของคณะกรรมการดําเนินการใน
                                            ฐานะของสมาชกแตกตางกน
                                            ฐาน ของสมาชิกแตกตางกัน



                                                                                  33
KASETSART 
UNIVERSITY                                     สมมติฐานในการวิจัย

                                                  จํํานวนสมาชิกของสหกรณ
                                                              ิ
  สัดสวนการเขารวมประชุมของสมาชิกสหกรณ                 การเกษตร
             การเกษตรแตกตางกัน
                                               ในจัั ั
                                               ใ งหวัดสุพรรณบุรีทแตกตางกััน
                                                                   ี่
     จํานวนสมาชิกที่เสนอตัวเขาเลือกตังเปน
                                      ้
       คณะกรรมการดาเนนการแตกตางกน
       คณะกรรมการดําเนินการแตกตางกัน

การไดมาของคณะกรรมการดําเนินการที่แตกตางกัน

การควบคุมกิจการของคณะกรรมการดําเนินการใน
         ฐานะของสมาชิกแตกตางกัน



                                                                                34
KASETSART 
      UNIVERSITY                                                                         วิธีวิจัย




               ขอมูลทีใชใน
                        ี่
                                               ประชากรในการวิจัย                      วิธีการเก็บขอมูล
                  การศึกษา



                                                                                                          35
ที่มา: สุวรรณา ธุวโชติ. 2541. วิธวิจยทางสหกรณ. กรุงเทพมหานคร : สํานักพิมพมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร
                                 ี ั
KASETSART 
      UNIVERSITY                                       สถิติที่ใชในการวิเคราะหขอมูล
                                                                                     ู

         สถตเชงพรรณนา (D i i Statistic)
           ิ ิ ิ      (Descriptive S i i )
                                                              การวิเคราะหขอมูลโดยการอธิบายถึง
                                                                               ู
                                                              - ลักษณะขอมูลทั่วไปของสหกรณ
                                                              - พฤติกรรมการควบคมสหกรณของสมาชิก
                                                                พฤตกรรมการควบคุมสหกรณของสมาชก
                                                                ในสหกรณการเกษตร




                                                        Table                 Percentage            Frequency
                                                                                                           36
ที่มา: สุวรรณา ธุวโชติ. 2541. วิธวิจยทางสหกรณ. กรุงเทพมหานคร : สํานักพิมพมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร
                                 ี ั
KASETSART 
      UNIVERSITY                                  สถิติที่ใชในการทดสอบสมมติฐาน


                                                                   สถิติ F - test

                                                    สถตทใช
                                                    สถิติที่ใช

                              สถิติ t - test


                                                                                                      37
ที่มา: สุวรรณา ธุวโชติ. 2541. วิธีวิจัยทางสหกรณ. กรุงเทพมหานคร : สํานักพิมพมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร
KASETSART 
UNIVERSITY                                                      เอกสารอางอิง

    อางอิงอยูใน หนา 31 – 32
    โครงการวิทยานิพนธ                 สาขาวิชา เศรษฐศาสตรสหกรณ
    สาขาวชาเศรษฐศาสตรสหกรณ
    สาขาวิชาเศรษฐศาสตรสหกรณ
                                       ภาคการศึกษาตน ปการศึกษา 2553
    เรื่อง การควบคุมกิจการสหกรณของ
                                       โดย       นาย พงศทอง พงศวิญู
            สมาชิกสหกรณการเกษตร
           ในจังหวัดสุพรรณบุรี         ภายใตการควบคุมของ
                                                   รศ. สุวรรณา ธุวโชติ
    เสนอตอ บัณฑิตวิทยาลัย
                                       อาจารยที่ปรึกษาวิทยานิพนธหลัก
            มหาวทยาลยเกษตรศาสตร
            มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร
            เพือขออนุมัติทําการวิจัย
                ่
            ประกอบวิทยานิพนธ
    ปริ
    ป ิญญา ศิลปิ ปะศาสตรมหาบัณฑิิต
                              ั
             (เศรษฐศาสตรสหกรณ)


                                                                                38
KASETSART 
UNIVERSITY       Q
                 Questions and Answers




                      Q&A


             Thank You for Your Attention

                                            39
KASETSART 
UNIVERSITY                        Presented by
                                             y




             Presented by
             P     t db
             Pongtong Pongvinyoo
                drkokung01@hotmail.com
KASETSART 
UNIVERSITY                   Supported by
                               pp       y




        Supported by
        S     t db
             Onion Head
              Siriporn Pongvinyoo
             mrkokung@hotmail.com
             mrkokung@hotmail com

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von siriporn pongvinyoo

ข้อมูลพื้นฐานข้าราชการไทย
ข้อมูลพื้นฐานข้าราชการไทยข้อมูลพื้นฐานข้าราชการไทย
ข้อมูลพื้นฐานข้าราชการไทยsiriporn pongvinyoo
 
The Nature of Management Control System
The Nature of Management Control SystemThe Nature of Management Control System
The Nature of Management Control Systemsiriporn pongvinyoo
 
ICT Application in Hospital: Case Study
ICT Application in Hospital: Case StudyICT Application in Hospital: Case Study
ICT Application in Hospital: Case Studysiriporn pongvinyoo
 
Integrated Marketing Communication from Tactic to Strategy
Integrated Marketing Communication from Tactic to StrategyIntegrated Marketing Communication from Tactic to Strategy
Integrated Marketing Communication from Tactic to Strategysiriporn pongvinyoo
 
Website Ranking and the Analysis of Consumer's Behavior in Accessing Websites...
Website Ranking and the Analysis of Consumer's Behavior in Accessing Websites...Website Ranking and the Analysis of Consumer's Behavior in Accessing Websites...
Website Ranking and the Analysis of Consumer's Behavior in Accessing Websites...siriporn pongvinyoo
 
Think Globalize Act Localize: A Business Model for Thailand
Think Globalize Act Localize: A Business Model for ThailandThink Globalize Act Localize: A Business Model for Thailand
Think Globalize Act Localize: A Business Model for Thailandsiriporn pongvinyoo
 
Why Apple Products Come to be Successful?
Why Apple Products Come to be Successful?Why Apple Products Come to be Successful?
Why Apple Products Come to be Successful?siriporn pongvinyoo
 
TOT Contact Center Marketing Plan
TOT Contact Center Marketing PlanTOT Contact Center Marketing Plan
TOT Contact Center Marketing Plansiriporn pongvinyoo
 
Telecommunication Marketing in India
Telecommunication Marketing in IndiaTelecommunication Marketing in India
Telecommunication Marketing in Indiasiriporn pongvinyoo
 

Mehr von siriporn pongvinyoo (20)

Type of Social Media
Type of Social MediaType of Social Media
Type of Social Media
 
ข้อมูลพื้นฐานข้าราชการไทย
ข้อมูลพื้นฐานข้าราชการไทยข้อมูลพื้นฐานข้าราชการไทย
ข้อมูลพื้นฐานข้าราชการไทย
 
Understanding Strategies
Understanding StrategiesUnderstanding Strategies
Understanding Strategies
 
The Nature of Management Control System
The Nature of Management Control SystemThe Nature of Management Control System
The Nature of Management Control System
 
Mama Marketing Plan
Mama Marketing PlanMama Marketing Plan
Mama Marketing Plan
 
ICT Application in Hospital: Case Study
ICT Application in Hospital: Case StudyICT Application in Hospital: Case Study
ICT Application in Hospital: Case Study
 
Integrated Marketing Communication from Tactic to Strategy
Integrated Marketing Communication from Tactic to StrategyIntegrated Marketing Communication from Tactic to Strategy
Integrated Marketing Communication from Tactic to Strategy
 
WAL-MARKT: Case Study
WAL-MARKT: Case StudyWAL-MARKT: Case Study
WAL-MARKT: Case Study
 
Website Ranking and the Analysis of Consumer's Behavior in Accessing Websites...
Website Ranking and the Analysis of Consumer's Behavior in Accessing Websites...Website Ranking and the Analysis of Consumer's Behavior in Accessing Websites...
Website Ranking and the Analysis of Consumer's Behavior in Accessing Websites...
 
HYBRID CAR IMC Plan
HYBRID CAR IMC PlanHYBRID CAR IMC Plan
HYBRID CAR IMC Plan
 
Philip Morris: Case Study
Philip Morris: Case StudyPhilip Morris: Case Study
Philip Morris: Case Study
 
Starbucks Coffee: Case Study
Starbucks Coffee: Case StudyStarbucks Coffee: Case Study
Starbucks Coffee: Case Study
 
Think Globalize Act Localize: A Business Model for Thailand
Think Globalize Act Localize: A Business Model for ThailandThink Globalize Act Localize: A Business Model for Thailand
Think Globalize Act Localize: A Business Model for Thailand
 
Why Apple Products Come to be Successful?
Why Apple Products Come to be Successful?Why Apple Products Come to be Successful?
Why Apple Products Come to be Successful?
 
Marketing Management
Marketing ManagementMarketing Management
Marketing Management
 
Wal-Mart: Case Study
Wal-Mart: Case StudyWal-Mart: Case Study
Wal-Mart: Case Study
 
Black Cat Marketing Plan
Black Cat Marketing PlanBlack Cat Marketing Plan
Black Cat Marketing Plan
 
TOT Contact Center Marketing Plan
TOT Contact Center Marketing PlanTOT Contact Center Marketing Plan
TOT Contact Center Marketing Plan
 
Telecommunication Marketing in India
Telecommunication Marketing in IndiaTelecommunication Marketing in India
Telecommunication Marketing in India
 
Concept VS Theme
Concept VS ThemeConcept VS Theme
Concept VS Theme
 

Cooperatives

  • 1. KASETSART  UNIVERSITY การควบคุมกิิจการสหกรณ ของสมาชก ของสมาชิก สหกรณการเกษตรในจังหวัดสุพรรณบุรี นายพงศทอง พงศวิญู 1
  • 2. KASETSART  UNIVERSITY เหตผลที่ตองมีการดแลกํากับที่ดี ุ  ู Delegate Dl Efficiency Effi i Meet the Objectives Good Governance Break Even Point Following i Utility Directing Controlling Resources 2
  • 3. KASETSART  UNIVERSITY Cooperatives Logs in 3
  • 4. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา Type f B i T of a Business Cooperatives 4
  • 5. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา Types of Business Unique Cooperatives Private Business Competition C titi Management Efficiency y Good Governance 5
  • 6. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา การกํํากัับดูแลทีี่ดีของสหกรณ “ชุดของความสัมพันธระหวางสมาชิกสหกรณกับ คณะกรรมการดําเนินงานที่เปนผูแทนของสมาชิก โดยคณะกรรมการจะเปนผูรับฟงความตองการ ของสมาชิกและทําหนาที่เปนตัวแทนในการดูแล และควบคุมสหกรณเพื่อสมาชิก” David Griffiths, 2010 ที่มา: http://www.victoria.coop/news/28-whatiscooperativegovernance 6
  • 7. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา The Principle of Management Unique q The user-owner The Th user-controll t The user-benefits Cooperatives 7
  • 8. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา The Principle of Management ความอยูรอด การเจรญเตบโต การเจริญเติบโต Membership 8
  • 9. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา Membership p Ownership ทุนเรือนหุน 9
  • 10. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา สมาชิกตองจําเปนตองเขาใจและเอาใจใส การเลือกตัวแทนเขามาตัดสินใจเรื่องตาง แทนตน คณะกรรมการดําเนินงาน 10
  • 11. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา เงิินเฉลีี่ยคืืนตามสััดสวน 11
  • 12. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา ขาดการดูแลเอาใจใสในการกากบดูแลควบคุม ขาดการดแลเอาใจใสในการกํากับดแลควบคม OPPS! การดําเนินงานของสหกรณ การไมสนใจในสทธและหนาท การไมสนใจในสิทธิและหนาที่ ที่ตัวเองควรปฏิบัติ Membership 12
  • 13. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา Committee Cooperatives 13
  • 14. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา Committee’ Ch t i ti C itt ’ Characteristic Accountability Get Cooperatives Concepts 14
  • 15. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา Committee’ Characteristic Set Strategies Set Objective Goals 15
  • 16. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา บรรลุเปาหมายตามที่กําหนดไว ความพงพอใจของสมาชกสหกรณ ความพึงพอใจของสมาชิกสหกรณ Cooperatives 16
  • 17. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา พุทธศกราช พทธศักราช 2553 สหกรณจํานวนทั้งสิ้น 6,860 สหกรณ ที่มา : กรมสงเสริมสหกรณ 17
  • 18. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา สมาชก 5,968,358 สมาชิก 5 968 358 คน พุทธศกราช พทธศักราช 2553 สหกรณการเกษตร 3,761 สหกรณ ที่มา : กรมสงเสริมสหกรณ 18
  • 19. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา ที่มา : กรมสงเสริมสหกรณ 19
  • 20. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา อันดับที่ 1: สหกรณการเกษตร ที่มา : กรมสงเสริมสหกรณ 20
  • 21. KASETSART  UNIVERSITY คําถามของการวิจัย สหกรณการเกษตร I’m an owner and Controller Farmer 21
  • 22. KASETSART  UNIVERSITY คําถามของการวิจัย Farmer สูงมาก ความสามารถทางดานการผลิต 22
  • 23. KASETSART  UNIVERSITY คําถามของการวิจัย สมาชกเกษตรกรสวนใหญมี ิ  ใ  ความเชี่ยวชาญดานการผลิต จะมีีศกยภาพในการกากบดูแล ั ใ ํ ั ควบคุมการบริหารงานของสหกรณ มากนอยเพียงใด 23
  • 24. KASETSART  UNIVERSITY ความสําคัญของปญหา ประชากรสวนใหญประกอบอาชีพ: เกษตรกร ป ใ  ี ผลิิตภััณฑมวลรวม (GPP) ป 51 เทีียบกัับป 47 อยูที่ 11.85 มูลคาเทากับ 67,990 ลานบาท จังหวัดสุพรรณบุรี รายไดตอหัวของประชากร เทากับ 76,568 บาทตอป ที่มา : กรมสงเสริมสหกรณ 24
  • 25. KASETSART  UNIVERSITY วัตถประสงคของการวิจัย ุ 1. เพอศกษาพฤตกรรมการควบคุมสหกรณของสมาชกในสหกรณการเกษตร 1 เพื่อศึกษาพฤติกรรมการควบคมสหกรณของสมาชิกในสหกรณการเกษตร ในจังหวัดสุพรรณบุรี 1.1 เพื่อศึกษาถึงการมีสวนรวมในการควบคุมสหกรณของ  สมาชกสหกรณ สมาชิกสหกรณ 1.2 เพื่อศึกษาถึงลักษณะของการแขงขันในการไดมา ของคณะกรรมการดําเนินงาน 1.3 เพื่อศึกษาถึงการควบคุมสหกรณของคณะกรรมการ ดําเนินงานหลังจากไดรบเลือกตั้ง ั 25
  • 26. KASETSART  UNIVERSITY วัตถประสงคของการวิจัย ุ 2. เพอเปรยบเทยบพฤตกรรมการควบคุมสหกรณของสมาชกในสหกรณ 2 เพื่อเปรียบเทียบพฤติกรรมการควบคมสหกรณของสมาชิกในสหกรณ การเกษตรที่มีลักษณะแตกตางกัน ดังนี้ 2.1 สหกรณการเกษตร 2.2 สหกรณการเกษตร ทีมี ่ ทีมี ่ ระยะเวลาดํําเนิินงานแตกตางกััน  จํํานวนสมาชิกตางกัน ิ  ั 26
  • 27. KASETSART  UNIVERSITY ขอบเขตของการวิจัย สหกรณการเกษตรจงหวดสุพรรณบุร สหกรณการเกษตรจังหวัดสพรรณบรี สํานักงานสหกรณจังหวัดสุพรรณบุรี จํานวน 29 แหง พฤศจิิกายน พ.ศ. 2553 – กุมภาพัันธ พ.ศ. 2554 27
  • 28. KASETSART  UNIVERSITY ประโยชนที่คาดวาจะไดรับ ผลจากการวจย ผลจากการวิจัย พฤตกรรมการควบคุมสหกรณของสมาชกในแตละดาน พฤติกรรมการควบคมสหกรณของสมาชิกในแตละดาน สามารถนําเอาผลจากการวิจัยนําไปเปนขอมูลพื้นฐานในการ วางแผน ปรับปรุงพฤติกรรมการควบคุมสหกรณของสมาชิกให เหมาะสม เพื่อใหสมาชิกสามารถใชสทธิและหนาที่ของตนเองไดอยาง ิ ถูกตอง 28
  • 29. KASETSART  UNIVERSITY การตรวจเอกสาร แนวคิดเกี่ยวกับสหกรณและ สหกรณการเกษตร แนวความคิิดเกีี่ยวกบการควบคุม ั ของสมาชิกและการตัดสินใจตางๆใน สหกรณ 29
  • 30. KASETSART  UNIVERSITY แนวคิดเกี่ยวกับสหกรณและสหกรณการเกษตร อุดมการณ อดมการณ นิยามสหกรณ พัฒนาการหลักสหกรณ หลักสหกรณ โครงสรางการบริหารของสหกรณ สหกรณการเกษตร  30
  • 31. KASETSART  แนวคิดเกี่ยวกับการควบคุมสมาชิกและ UNIVERSITY การตััดสินใจตางๆ ใ ิ ใ ในสหกรณ ลักษณะความเฉพาะตัวที่แตกตางของสหกรณ ความเฉพาะตัวและพฤติกรรมทางธุรกิจของสหกรณการเกษตร ผูมีบทบาทสําคัญในการตัดสินใจตางๆในสหกรณ ู ๆ บทบาทหนาทของคณะกรรมการดาเนนงาน บทบาทหนาที่ของคณะกรรมการดําเนินงาน 31
  • 32. KASETSART  UNIVERSITY กรอบแนวคิดในการวิจัย ตวแปร X ั ป ตัวแปร Y ป สมาชิก มอบอํานาจ คณะกรรมการดําเนินการ ลักษณะของสหกรณ บริหารและควบคุม ระยะเวลา จํานวน ดําเนินงาน สมาชิก ฝายจัดการ 32
  • 33. KASETSART  UNIVERSITY สมมติฐานในการวิจัย ระยะเวลาดํําเนิินงานของสหกรณ สัดสวนการเขารวมประชุมของสมาชิกสหกรณ การเกษตร การเกษตรแตกตางกัน ในจัั ั ใ งหวัดสุพรรณบุรีทแตกตางกััน ี่ จํานวนสมาชิกที่เสนอตัวเขาเลือกตังเปน ้ คณะกรรมการดําเนินการแตกตางกัน การไดมาของคณะกรรมการดําเนินการที่แตกตางกัน การควบคุมกิจการของคณะกรรมการดําเนินการใน ฐานะของสมาชกแตกตางกน ฐาน ของสมาชิกแตกตางกัน 33
  • 34. KASETSART  UNIVERSITY สมมติฐานในการวิจัย จํํานวนสมาชิกของสหกรณ ิ สัดสวนการเขารวมประชุมของสมาชิกสหกรณ การเกษตร การเกษตรแตกตางกัน ในจัั ั ใ งหวัดสุพรรณบุรีทแตกตางกััน ี่ จํานวนสมาชิกที่เสนอตัวเขาเลือกตังเปน ้ คณะกรรมการดาเนนการแตกตางกน คณะกรรมการดําเนินการแตกตางกัน การไดมาของคณะกรรมการดําเนินการที่แตกตางกัน การควบคุมกิจการของคณะกรรมการดําเนินการใน ฐานะของสมาชิกแตกตางกัน 34
  • 35. KASETSART  UNIVERSITY วิธีวิจัย ขอมูลทีใชใน ี่ ประชากรในการวิจัย วิธีการเก็บขอมูล การศึกษา 35 ที่มา: สุวรรณา ธุวโชติ. 2541. วิธวิจยทางสหกรณ. กรุงเทพมหานคร : สํานักพิมพมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร ี ั
  • 36. KASETSART  UNIVERSITY สถิติที่ใชในการวิเคราะหขอมูล ู สถตเชงพรรณนา (D i i Statistic) ิ ิ ิ (Descriptive S i i ) การวิเคราะหขอมูลโดยการอธิบายถึง ู - ลักษณะขอมูลทั่วไปของสหกรณ - พฤติกรรมการควบคมสหกรณของสมาชิก พฤตกรรมการควบคุมสหกรณของสมาชก ในสหกรณการเกษตร Table Percentage Frequency 36 ที่มา: สุวรรณา ธุวโชติ. 2541. วิธวิจยทางสหกรณ. กรุงเทพมหานคร : สํานักพิมพมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร ี ั
  • 37. KASETSART  UNIVERSITY สถิติที่ใชในการทดสอบสมมติฐาน สถิติ F - test สถตทใช สถิติที่ใช สถิติ t - test 37 ที่มา: สุวรรณา ธุวโชติ. 2541. วิธีวิจัยทางสหกรณ. กรุงเทพมหานคร : สํานักพิมพมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร
  • 38. KASETSART  UNIVERSITY เอกสารอางอิง อางอิงอยูใน หนา 31 – 32 โครงการวิทยานิพนธ สาขาวิชา เศรษฐศาสตรสหกรณ สาขาวชาเศรษฐศาสตรสหกรณ สาขาวิชาเศรษฐศาสตรสหกรณ ภาคการศึกษาตน ปการศึกษา 2553 เรื่อง การควบคุมกิจการสหกรณของ โดย นาย พงศทอง พงศวิญู สมาชิกสหกรณการเกษตร ในจังหวัดสุพรรณบุรี ภายใตการควบคุมของ รศ. สุวรรณา ธุวโชติ เสนอตอ บัณฑิตวิทยาลัย อาจารยที่ปรึกษาวิทยานิพนธหลัก มหาวทยาลยเกษตรศาสตร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร เพือขออนุมัติทําการวิจัย ่ ประกอบวิทยานิพนธ ปริ ป ิญญา ศิลปิ ปะศาสตรมหาบัณฑิิต  ั (เศรษฐศาสตรสหกรณ) 38
  • 39. KASETSART  UNIVERSITY Q Questions and Answers Q&A Thank You for Your Attention 39
  • 40. KASETSART  UNIVERSITY Presented by y Presented by P t db Pongtong Pongvinyoo drkokung01@hotmail.com
  • 41. KASETSART  UNIVERSITY Supported by pp y Supported by S t db Onion Head Siriporn Pongvinyoo mrkokung@hotmail.com mrkokung@hotmail com