2. L’histoire EDITORIAL
ne fait que commencer
> 3 <
Avec vous, nous fêtons les 110 ans de Baikowski,
les 40 ans de CGL Pack, les 30 ans de Texen et
grâce à vous, un siècle d’ingéniosité a construit
l’histoire singulière de PSB Industries.
Entre nous, une somme d’expériences partagées
s’est assemblée pour une « alchimie industrielle »
fructueuse. Aujourd’hui, après une année de
réflexion sur notre stratégie, nous affirmons notre
positionnement. Fiers de nos succès de
co-développement, riches de nos savoir-faire et de
nos cultures d’entreprises, nous sommes prêts à écrire
avec vous la suite de notre histoire commune.
Notre rôle ? Contribuer à votre réussite,
grâce à la valeur ajoutée de nos produits.
Attentive aux tendances, notre démarche créative
anticipe et renforce votre stratégie marketing.
Techniques, esthétiques, environnementaux…
nos choix industriels accompagnent l’évolution
de votre image de marque.
De référent industriel à « partenaire innovateur »
Notre objectif permanent est de savoir traduire
technologiquement les tendances détectées dans
vos activités. Déjà reconnu sur les marchés du luxe
et de la beauté, de l’agroalimentaire, de la santé et
de l’hygiène, de l’éclairage et des industries de pointe,
notre groupe veut aller plus loin et devenir votre
partenaire de référence. Nous voulons « déclencher
l’envie » de territoires nouveaux comme le parfum
et les spiritueux, la sphère médicale ou les filières
spécifiques de la nutrition.
Pour relever ce défi, notre projet « Ambition 2020 »
vise le développement de nos compétences. Une
dynamique lancée avec la collaboration de partenaires
externes, le recrutement de nouvelles ressources
humaines et l’investissement dans de nouveaux
équipements. Grâce au Texen Lab, au groupe projet
Innov Pack de CGL Pack, aux techniciens et chefs
de marché recrutés par Baikowski, à nos programmes
de formation transverses, à notre politique RSE, notre
stratégie d’innovation est en marche et l’histoire ne
fait que commencer !
Olivier SALAUN
Président-directeur général
de PSB Industries
> 2 <
3. > 4 <
Industrial Imagination :
deux mots qui illustrent une vision
Aujourd’hui, sur tous les marchés, les entreprises doivent créer
de la valeur en apportant une différence significative à chacun
de leur produit. Aller à la rencontre de nos clients, leur apporter
un service unique pour leur projet et anticiper leurs attentes :
telle est la mission de PSB INDUSTRIES.
PSB INDUSTRIES a identifié 4 marchés stratégiques
et concentre son activité sur ces marchés porteurs
pour lesquels l’innovation et l’expertise sont déterminants :
n Luxe & Beauté
n Agroalimentaire & Biens de grande consommation
n Santé & Hygiène
n Eclairage & Industries de pointe
Un moteur puissant : la passion partagée
De New-York à Annecy, de Tokyo à Cracovie, nos équipes sont animées
des mêmes valeurs, au premier rang desquelles la passion pour leur
métier, le goût des solutions innovantes et de la recherche appliquée.
Cet engagement partagé, nourri d’expertises croisées, se manifeste
d’abord vers l’écoute attentive de nos clients, pour apporter des
réponses sur-mesure, créatives et performantes, dans un véritable
esprit de co-développement.
> 5 <
Les étapes d’un
développement cohérent
1904 Création de la Pierre Synthétique Baikowski - Paris
1955 Cotation en bourse
1974 Création de CGL Pack
1984 Création de Texen
1989 Acquisition de CGL Pack (100%) et Texen (55%)
2004 Acquisition des 34 % de Baikowski
détenus par Rhodia portant la participation à 100%
2012 Rachat des parts de Texen (100%)
Une croissance
internationale maîtrisée
1979 Implantation de Baikowski à Charlotte (USA)
1988 Joint-venture de Baikowski au Japon
1996 Implantation de Texen au Mexique
2001 Achat d’une usine au Texas (USA)
par Baikowski et implantation de CGL Pack en Espagne
2008 Acquisition de Mar-Lee Companies (USA par Texen)
2010 Joint-venture de Baikowski en Corée
2014 Acquisition de C+N (Pologne et USA) par Texen,
implantation d’une plateforme logistique et commerciale et d’une
entité juridique en Chine par Baikowski et PSB INDUSTRIES.
2016 Implantation d’une entité Luxe & Beauté en Asie
2017 PSB Industries explore les marchés des pays émergents
Industrial imagination «
En 2013, nous avons analysé finement la segmen-tation
de nos marchés français et internationaux.
Cette analyse nous a conduits à centrer nos
recherches sur une offre produits à forte valeur
ajoutée et à mettre notre imagination industrielle
au service d’une proactivité inédite.
«
Être le partenaire industriel
de référence, responsable,
Le Groupe passionné et innovant.
PSB INDUSTRIES
Dates clés
4. 37%*
France
* CA 2013 / Zone géographique
Sites industriels
Bureaux Commerciaux
28%*
Amérique
27%*
Europe
> 6 < > 7 <
8%*
Asie et reste
du monde
4 marchés stratégiques
bien identifiés
En 2014, PSB INDUSTRIES est présent
sur 16 sites*
CGL Pack
N°1 français du thermoformage
sur mesure.
CGL Pack : crée et
fabrique des emballages
personnalisés et éco-conçus.
Notre savoir-faire industriel s’est construit par intégrations successives
d’entreprises occupant une place prépondérante sur leur marché au
service de références mondiales et prestigieuses.
A travers notre politique de groupe, ces trois pôles interconnectés
s’enrichissent mutuellement.
La variété de leurs savoir-faire et de leurs champs d’action, le
multiculturalisme de leurs équipes constituent un terreau fertile pour
explorer et concrétiser de nouveaux développements industriels.
Une présence croissante
à l’international
3 marques expertes sur leurs marchés 63 % du chiffre
d’affaire à l’export
Des positions
de leadership
208279_Salle_508x818.indd 2 12/10/12 11:37
Texen
N°4 mondial de l’injection
plastique.
Texen conçoit et fabrique des packaging
pour la beauté et la parfumerie
à destination des plus grandes marques
mondiales.
Répartition géographique des sites :
■ Texen
6 en France, 3 aux USA,
1 au Mexique, 1 en Pologne
1 bureau commercial à New-York
* Acquisition de C+N Packaging en septembre 2014
pour renforcer la présence de Texen à l’international
3 sites : 2 aux USA et 1 en Pologne
■ CGL Pack :
2 en France (Annecy et Lorient)
■ Baikowski
1 en France, 1 aux USA, 1 au Japon
et 3 bureaux commerciaux
(Shanghai, Séoul, Charlotte)
9
Baikowski
N°1 mondial des produits
minéraux fins pour l’éclairage.
Baikowski est spécialisée
dans l’alumine ultra-pure.
5. Leader mondial
des produits
minéraux fins
pour l’éclairage
> 8 <
Baikowski : Un leader mondial
interview de Denis DERUELLES qui affirme sa singularité
Président de BAIKOW SKI
> 9 <
En 110 ans, Baikowski a traversé la crise horlogère,
conquis l’éclairage professionnel, exploré de multiples
usages de l’alumine. Quels moyens vous donnez-vous
pour « rester jeune » sur vos marchés actuels et à venir ?
> Denis Deruelles : Pour cultiver notre leadership mondial
de l’alumine haute pureté, nous avons recruté deux chefs
de marché monde, en 2014. L’un développera céramiques
et cristaux, l’autre le marché des formulations (polissage,
additifs thermiques). Leur mission est double :
• valoriser nos savoir-faire auprès de nos clients et
prospects, mais aussi hors de la sphère commerciale, dans
les colloques scientifiques et les conférences techniques.
• collecter les informations utiles à nos équipes R&D
(renforcées par trois techniciens à Annecy) pour orienter la
génération de nouvelles idées (anticipation des nouvelles
technologies, enjeux marchés, investissements nécessaires,
calendrier de développement…)
Avec ces deux chefs de marché, Baikowski ne cherche pas à
conquérir les marchés à fort volume, même si la demande
de saphir et d’additifs pour batteries au lithium a explosé
en 4 ans. Ce que nous voulons, c’est conserver notre
statut de fournisseur des grands marchés pour les produits
« de niche » à forte valeur ajoutée, nécessitant notre
expertise du haut de gamme. C’est précisément sur ces
micromarchés que notre excellence et notre imagination
industrielles font mouche. Elles font, à coup sûr, gagner du
terrain à nos clients.
L’éclairage, la téléphonie… Comment adaptez-vous
votre offre à des secteurs dont l’évolution est
extrêmement rapide ?
> Denis Deruelles : Nous menons de front 10 projets
phares qui clarifient le positionnement de Baikowski sur ses
marchés historiques et rééquilibrent son activité industrielle
sur trois territoires complémentaires : la France, les USA et
le Japon.
Parmi nos 5 projets structurants, deux sont dédiés à des
marchés de grand volume - saphir pour la téléphonie
mobile et batteries au lithium pour portables, tablettes,
moteurs électriques - servis depuis notre site du Texas.
Trois autres grands projets menés par notre site d’Annecy
font appel à nos spécialités de niche :
• le polissage pour la micro-électronique
• les céramiques transparentes pour l’horlogerie ou le
renforcement de matériaux à base de verre
• pour résoudre une problématique commune à tous les
marchés de l’électronique, à savoir les phénomènes
critiques d’échauffement liés à une miniaturisation
croissante, nous venons de breveter une alumine qui
optimise les propriétés de dissipateur thermique de ce
matériau, utilisée comme additifs dans des polymères
ou des adhésifs destinés par exemple aux LED ou aux
batteries au lithium. Cette innovation permet d’améliorer
les performances des appareils et la sécurité de leurs
utilisateurs.
Qu’apporte Baikowski à PSB INDUSTRIES depuis 1984
et qu’apporte le groupe à votre entité ?
> Denis Deruelles : En favorisant des projets transverses,
le groupe a permis d’optimiser nos performances dans de
nombreux domaines (finance, achat, formation, sécurité)
et a ainsi facilité l’éclosion de multiples projets. Des
projets portés par chaque entité mais également par les
responsables R&D de nos trois pôles, qui redéfinissent
ensemble nos processus innovation. Un exemple de
collaboration Baikowski / Texen qui pourrait voir le jour à
moyen terme : la création de bouchons ou boîtiers … en
céramique.
Au groupe, Baikowski apporte son expérience internationale :
avec 96 % de notre activité réalisée à l’export, notre statut
de « tête de pont » en Europe, aux USA et en Asie bénéficie
déjà aux autres entités. Fin 2014, nous ouvrirons une filiale
à Hong Kong et établirons une plateforme commerciale et
logistique à Shanghai.
N°1 mondial des produits minéraux fins
pour l’éclairage, Baikowski se spécialise dans
l’alumine ultra-pure. Plus précisément, l’entre-prise
met au point des poudres dédiées à l’éclai-rage
(tubes en céramique pour lampes à décharge,
substrats pour LED et luminophores), aux bio-cé-ramiques
et cristaux. à la pointe de l’innovation,
Baikowski développe des formules prêtes à l’emploi
utilisées dans le polissage des produits électro-niques
et optiques.
chiffres-clés ( 2 0 1 3 )
170 salariés / 3 sites / 3 bureaux commerciaux
(Annecy 115 / USA 30 / Japon, Chine & Corée 25)
> CA 2013 : 41,9 M€ dont 96 % à l’export
RÉFÉRENCES
> Éclairage Philips - Osram - General Electric
> Biocéramique CeramTec (leader mondial
des prothèses céramiques)
> Cristaux RSA, Swatch, Djeva, Shinkosha,
Radsworth, GTAT
> Micro-électronique Partenariat avec
Air Products (USA) qui commercialise les produits
de Baikowski auprès de Toshiba, IBM, Samsung, etc...
6. La croissance
par
l’innovation
> 10 <
CGL Pack : La responsabilité sociétale
dans laquelle nous sommes engagés
renforce notre créativité
> 11 <
Depuis 1974, CGL Pack développe le thermoformage
d’emballages sur-mesure.
Qu’est-ce qui a changé en 40 ans ?
> Sylvain Raux : La seule chose qui ne change pas, c’est
notre esprit créatif et notre aptitude à être force de
proposition ! C’est plus fort que nous, même si nos clients
nous guident, nous leur proposons toujours d’autres
alternatives. Nos designers ont l’esprit critique et créatif,
ils remettent toujours l’existant en question et nous sortons
chaque année 2 à 4 nouveautés.
En revanche, depuis 10 ans, notre parti pris RSE* a changé
notre manière de concevoir nos produits. Par respect
pour les hommes et pour l’environnement, nous limitons
l’impact de notre activité en prônant l’emploi de mono-matériau
(une barquette micro-ondable en polypropylène
seul se recycle facilement). Et pour faire baisser encore
plus notre empreinte carbone, nous intégrons des produits
recyclés dans la fabrication de nos emballages. Nous
partageons cette réflexion permanente sur la matière avec
nos clients et je milite aussi activement auprès des acteurs
de la filière pour faire évoluer nos pratiques, en tant que
vice-président de la Fédération de la Plasturgie Française et
président du syndicat Allizé-Plasturgie.
* Responsabilité sociétale des entreprises incluant les préoccupations sociales,
environnementales et économiques.
Quelle stratégie sous-tend votre diversification, qui
fait le grand écart entre l’agroalimentaire et la santé
en passant par l’industrie et les produits de grande
consommation ?
> Sylvain Raux : Cette diversité de marchés entretient
notre créativité et nous renseigne sur les grandes
tendances. Sur le plan esthétique, la transparence des
emballages s’impose. Sur le plan réglementaire, nous
nous adaptons aux normes suivies par nos clients avec un
univers de production contrôlé. Notre site de Lorient vise
la certification BRC (agroalimentaire) et la salle blanche
de notre site d’Annecy vise la classification ISO 7, gage de
propreté particulaire pour les secteurs santé et hygiène.
Cette élévation de la qualité se conjugue avec
l’élargissement de nos offres. Nous allons sortir du « tout
thermoformage » pour intégrer de nouvelles technologies
et compléter nos solutions sur mesure par nos gammes
propres, préconçues pour être personnalisées par des filières
complètes.
Qu’apporte le groupe PSB INDUSTRIES à votre entité et
qu’apporte CGL Pack au groupe depuis 1984 ?
> Sylvain Raux : Jusqu’en 2012, le groupe nous a apporté
la solidité financière d’une structure industrielle française
à l’actionnariat familial. Une stabilité confortée par la
cotation en Bourse de PSB Industries qui a rassuré
clients et fournisseurs. Depuis 2012, l’identité de notre
groupe s’affirme à travers une nouvelle dynamique
de développement, basée sur la mutualisation de nos
ressources humaines et de nos fonctions supports. CGL
Pack participe à la mutation du groupe en s’appuyant sur
sa stabilité, sa notoriété de leader français de l’emballage
sur mesure. Notre visibilité d’entreprise innovante et
responsable devrait nous permettre de devenir un relais de
croissance rapide pour le groupe, en ouvrant notre palette
technologique et notre offre commerciale. Nous allons
également entrer dans le mouvement d’internationalisation
lancé par le groupe pour accompagner nos clients
internationaux, notamment vers l’Est de l’Europe, le
Mexique et les USA.
interview de Sylvain Raux
Président de CGL Pack
N°1 français du thermoformage
sur mesure, CGL Pack conçoit et industrialise
des solutions d’emballage sur-mesure
pour l’agroalimentaire, la santé, l’hygiène
et la distribution non alimentaire,
en intégrant à ses process de fortes
exigences environnementales.
chiffres-clés ( 2 0 1 3 )
243 salariés / 2 sites (Annecy et Lorient)
> CA 2013 : 48,6 M€
RÉFÉRENCES
> AGROALIMENTAIRE Bigard - Bonduelle
Mix’buffet - Bongrain - Martinet - Eurial
> DISTRIBUTION NON ALIMENTAIRE
Dim - Look - Seb - Petzl
> SANTÉ & HYGIÈNE BD Pharmaceutical
BioMérieux - Sanofi - Lilly - Ferring - UCB
> INDUSTRIES Schneider Electric
7. Partenaire des
plus grandes
marques dans
le monde
Texen : 30 années de technicité
interview de Fabrice BARAVAGLIO pour exalter la beauté du produit
Président de TEXEN
Depuis sa création en 2013, le centre d’innovation
d’Attignat (Texen Lab) rassemble les savoir-faire
technologiques et recrute de nouveaux techniciens,
menés par un Responsable recherche et développement.
Quelle est LA bonne idée sortie du Texen Lab en 2014
qui brille déjà en vitrine ?
> Fabrice Baravaglio : Je pourrais bien sûr citer le packaging
du lip gloss Dior Addict dont l’esthétique parfaite résulte
d’une nouvelle technologie qui associe plastique et métal.
Mais ce projet n’est évidemment pas le seul ! Il est juste
représentatif de ce challenge qui nous stimule tous les jours
pour le secteur de la beauté et du luxe : cacher la technicité
pour exalter la beauté du produit. Cette démarche inspire
notre imagination industrielle pour accompagner l’évolution
d’image des marques très haut de gamme que nous
servons. Nous veillons sur les tendances pour les traduire
techniquement et proposer sans cesse de nouvelles idées.
Nous testons, par exemple, les matières premières qui nous
paraissent intéressantes très en amont de la création d’une
nouvelle ligne de packaging. L’aspect, le rendu d’un flacon
portent l’identité d’une marque : à nous de les sublimer.
Quelle stratégie sous-tend votre diversification, qui
fait le grand écart entre l’univers du luxe et celui de la
construction, en passant par celui de l’automobile ?
> Fabrice Baravaglio : Notre notoriété s’est construite
auprès de tous nos clients sur deux atouts, la souplesse de
notre structure et la qualité de nos produits. Notre stratégie
de développement va donc dans le sens de la technicité, de
plus en plus exigeante, des pièces qui nous sont demandées
par chacun des univers dont nous sommes partenaires.
Notre technicité de haut niveau s’intègre dans un
environnement industriel parfaitement maîtrisé. En
maitrisant de plus en plus notre environnement, notamment
les poussières, nous répondons aux exigences de nos clients
pour obtenir des emballages parfaitement sains et sûrs tout
en sublimant la pureté de leurs produits.
De fait, ces normes de propreté nous poussent vers une
qualité optimale de nos packaging pour encore mieux servir
les secteurs de la santé et de l’hygiène.
Qu’apporte Texen à PSB INDUSTRIES depuis 1984 et
qu’apporte le groupe à votre entité ?
> Fabrice Baravaglio : La mutualisation des compétences
transversales du groupe donne à chacune de ses filiales
les moyens d’élargir ses champs de compétences et de
relever ses propres défis. Cette nouvelle force collective
se conjugue, pour Texen, avec la reconnaissance de ses
savoir-faire par ses clients historiques. À travers les cultures
affirmées de chacune des entités de PSB Industries se
dessine un attachement commun à la relation humaine.
Nous partageons les mêmes valeurs, en interne ou avec nos
clients, basées sur la fidélité et la confiance. C’est l’une des
raisons pour lesquelles Texen conserve longtemps ses clients.
> 12 < > 13 <
Ainsi, notre entreprise s’apprête à participer activement
au doublement du CA de PSB Industries d’ici 2020.
Nous allons relever ce défi en confortant nos positions
dans les domaines de la santé et de l’hygiène, du luxe
et de la parfumerie. Concrètement, nous misons sur
l’internationalisation de notre activité et l’acquisition
de C+N Packaging*, une filiale implantée aux USA et
en Pologne va conforter notre présence sur ces secteurs.
Nous comptons étoffer notre présence en Europe,
aux USA et poursuivre notre extension vers Asie. L’objectif
est double : nous voulons fabriquer nos produits sur
place en les adaptant aux marchés régionaux et soutenir
localement les lancements mondiaux de nos clients.
N°4 mondial de l’injection plastique,
Texen développe, injecte, décore, laque, vernit,
métallise et assemble tous types de packaging
pour la cosmétique-parfumerie, la santé et
l’hygiène. Ses savoir-faire et son expérience
en la matière en font aujourd’hui un partenaire
incontournable des plus grandes marques dans
le monde.
chiffres-clés ( 2 0 1 3 )
962 salariés (France 708 / Mexique 180 / US 76)
8 sites / 1 bureau commercial à New-York
> CA 2013 : 167 M€
RÉFÉRENCES
> LUXE & BEAUTé Avon - Estée Lauder -
Groupe L’Oréal (Yves Saint-Laurent, Lancôme,
Helena Rubinstein, Cacharel, Garnier, Elsève, Maybelline…)
Groupe LVMH (Dior, Guerlain, Kenzo…) - Chanel
Yves Rocher - Clarins - Coty - Interparfums
> SANTÉ & Hygiène Atrium - Nice-pack - Kimberly-Clark
> INDUSTRIE WD40 - Isover 4 - Autoliv - Bosch - Behr
> ALIMENTAIRE Salins du Midi - Sirops Routin - Bacardi
*C+N Packaging : 250 personnes - CA 2013 25 M$
8. > Santé&Hygiène
• Fortement développer la Santé avec une présence
renforcée aux Etats-Unis, des acquisitions en France
et des investissements
> Luxe&Beauté
• Renforcer la présence industrielle dans les
Amériques et s’implanter en Asie pour profiter
de la croissance des pays émergents
• Acquérir de nouveaux clients dans la Beauté
• Développer le marché des spiritueux
> Agroalimentaire&Distribution
• Améliorer la rentabilité en optimisant nos
portefeuilles clients puis étudier les opportunités
horizontales et verticales
• Développer des produits en gamme propre
> Éclairage&Industries de pointe
• Se positionner sur le haut de gamme des LED
et anticiper l’évolution de l’Eclairage traditionnel
• Continuer à innover et co-développer pour servir
des marchés de niches à forte valeur ajoutée
(Céramiques, Batteries, Cristaux, Polissage de précision)
• Se développer en aval de la chaîne de valeur
par la formulation
> Rendre nos clients heureux
> Conforter
Notre leadership, nos marques, notre expertise,
nos compétences
> Atteindre un niveau de ROCE* supérieur à 13%
> Doubler le chiffre d’affaires sur nos marchés stratégiques
• Des acquisitions en France et à l’international
• Des investissements ciblés
• Une politique dynamique d’innovation
et d’amélioration continue
Un plan stratégique ambitieux
Notre VISION
> 14 <
Une vision
Une mission
Un groupe
Devenir le partenaire industriel de référence,
responsable, passionné et innovant tout en
contribuant au progrès et au bien-être.
Aujourd’hui, notre patrimoine industriel d’exception
constitue pour notre groupe le meilleur des socles
sur lequel bâtir une stratégie conquérante. En
déployant dès 2014 son projet « Ambition 2020 »,
PSB INDUSTRIES passe à l’action. Ce plan ne définit
pas seulement des objectifs, il fixe les étapes de son
développement, la nature des actions à mener,
les choix et les renoncements indispensables ainsi
que les bonnes pratiques à cultiver.
La réussite de ce parcours gagnant profitera à tous :
nos clients comme nos partenaires, nos collaborateurs
comme nos actionnaires.
Nos VALEURS
Etre une entreprise
responsable en
intégrant les dimensions
humaines et
environnementales.
> Respect
> Ethique
> Esprit d’équipe
Miser sur l’innovation
et le savoir-faire,
clés de la réussite
à long terme.
> Performance
> Excellence
> Créativité
Notre MISSION
Notre POSITIONNEMENT
Dépasser les attentes
de nos clients pour
créer ensemble de la
valeur.
> Engagement
> Professionnalisme
> Amélioration continue
Etre le partenaire industriel
de référence dans les
marchés :
• Agroalimentaire,
• Eclairage & Industries
de pointe,
• Luxe & Beauté,
• Santé & Hygiène
> En étant responsable,
passionné et innovant,
pour contribuer au
progrès et au bien-être.
Anticiper et satisfaire les
besoins de nos clients
> Grâce à des équipes
performantes et des
savoir-faire uniques.
PSB Industries conçoit,
développe et produit des
solutions innovantes,
sur-mesure et haut
de gamme
> Pour optimiser
la performance de ses
partenaires industriels
leaders sur leurs marchés.
Rester fidèles à nos engagements
responsables
Mettre la responsabilité sociale (sécurité,
environnement) et nos talents (enrichissement
et mise en valeur de nos compétences)
au coeur de nos préoccupations.
Anticiper l’avenir par un pilotage
financier rigoureux
Améliorer continuellement notre performance
financière pour nous donner les moyens de nos
ambitions et assurer la pérennité du Groupe.
Cultiver l’excellence industrielle
Avoir un outil industriel à la pointe du savoir-faire
et de l’efficacité grâce à l’amélioration continue
et aux investissements.
Faire des choix marketing conquérants
Se désengager de nos marchés non clés et se
développer, notamment à l’international, pour
se positionner en leader sur nos marchés clés et
acquérir de nouveaux clients.
Innover sans relâche
Etre source permanente d’innovation et
d’amélioration, pour assurer la réussite de nos
partenaires à travers le co-développement.
Une STRATÉGIE de CROISSANCE PROFITABLE
Des MARCHÉS BIEN IDENTIFIÉS
* Return on Capital Employed
> 15 <
Nos AXES de DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUES
9. Le temps de l’action
Construire le groupe
PSB INDUSTRIES
de demain
Horizon
2020
Projet de diversification de
technologie pour CGL Pack.
Recherche de partenariat
dans la chimie de spécialités.
Développement du marché
de la santé en France
et aux USA.
Déploiement de la beauté
en Asie.
Implantation dans les pays
émergents.
Enveloppe spécifique dédiée
à la R&D et à l’innovation.
Processus Innovation
(produits, procédés, design).
Etude sur les matériaux
d’avenir (ressources
renouvelables) et recyclés.
Accompagnement
et renforcement des
compétences de nos
équipes.
Un ROCE supérieur à 13%.
2013
1904
> Création
de Pierre
Synthétique
Baikowski
PSB INDUSTRIES
1955
> Cotation
en bourse
1974
> Création
de CGL Pack
1979
> Implantation
de Baikowski
USA
1984
> Création
de Texen
1988
> Implantation
de Baikowski
Japon
1996
> Implantation
au Mexique
(Texen)
2008
> Implantation
aux USA
(Texen)
2010
> Implantation
de Baikowski
Corée
2011-2012
> PSB INDUSTRIES :
nouvelle gouvernance
et création du Comex
Excellence Industrielle 2014 2015
> BAIKOWSKI
- expertise sur 3 procédés
de synthèse d’alumine pure
- investissement sur une nouvelle
ligne à Malakoff (Texas)
> CGL Pack
- démarche HACCP et engagement
certification BRC IOP pour le marché
de l’agroalimentaire
- Salle ISO 7 pour le marché de la santé
> TEXEN
- amélioration continue
- investissements pour la robotisation
et l’automatisation
Ambition 2020
5 axes stratégiques
qui prennent
tout leur sens
En puisant dans son histoire les forces de son développement futur,
PSB INDUSTRIES a défini ses priorités, ses choix et 5 axes de développement
stratégiques clairs. Aujourd’hui, notre groupe traduit ce projet d’avenir en actions
concrètes, constructives, premiers jalons de notre feuille de route.
Marketing&International
> BAIKOWSKI
- plateforme logistique en Chine
- binôme commercial /technicien
> CGL Pack
- recentrage sur les marchés stratégiques
> TEXEN
- acquisition de C+N packaging
Innovation
> BAIKOWSKI
- renforcement de l’équipe
R&D / Innovation
> CGL Pack
- création d’Innov’Pack
> TEXEN
- création de la cellule
Texen Lab
Pilotage et finance
PSB INDUSTRIES
- renforcement de l’équipe finance
- projet BFR
- cartographie des risques
- mise en place d’un reporting
par marché
- projet achat groupe
Développement responsable
et capital humain
> PSB INDUSTRIES
- mise en place d’une démarche RSE groupe
- création d’un poste DRH
- enquête de satisfaction du personnel
- formation des KAM (Key Account Manager)
- formation sécurité (réduction* de 28%
des accidents de travail avec arrêt)
*période à fin 08/2014 comparé à fin 08/2013
> BAIKOWSKI : optimisation des consommations
de gaz, eau et électricité
> CGL Pack
- livret « nos engagements responsables »
- augmentation de l’utilisation des matériaux recyclés
> Texen : recrutement d’une DRH
Une internationalisation qui s’amorce
> 16 < > 17 <
10. > 18 <
L’année 2014 a marqué les anniversaires de chaque pôle
du groupe PSB INDUSTRIES célébrant ainsi notre succès
depuis plus d’un siècle.
union
industrielle
COURTIER CONSEIL EN ASSURANCES
L’HISTOIRE NE FAIT
QUE COMMENCER
C’est avec un grand honneur que nous adressons nos sincères remerciements à nos partenaires
pour leur engagement et accompagnement quotidien qui contribuent à la réussite de notre groupe.
L’aventure industrielle
s’écrit toujours
à plusieurs
