Persentasi Mata Kuliah Kewirausahaan "enterpreneur profile" yang mengambil bisnis Jasa Cuci Mobil dan Motor. Semoga bermanfaat...

1. Arranged by:
• Andri Yanto Mirad (111624005)
• Kalinda Suci Putri (111624024)
4 DIV – Teknik Pendingin dan Tata Udara
Politeknik Negeri Bandung
2014

3. 1. Personal Identity of Enterpreneur
 Name : Mr. Djufri
 TTL : Surabaya, March 15th 1956 (58 years old)
 Home Address : Komp. Griya Pesantren Indah
 Shop Address : GRIYA JAYA CARWASH - Jl. Jati Serut No. 117 Cimahi
 Formal Education : S1 Jurusan Perkapalan
 Work Experience : PNS Dinas Perhubungan Laut (now)
PT. Dirgantara Indonesia for 15 years (ex)
 Hobby : Chess
 Daughter : 1st = Male, has been a Doctor.
2nd = Female, has been a Accountant.
3rd = Male, student to be a Doctor

4. 2. Description
GRIYA JAYA SHOP AND SERVICE
Open Everyday (except holiday) at 7.30 AM – 5.00 PM
On Stop Services
 Carwash (analyzed)
Price : Motorcycle = Rp9.000 – Rp12.000 (depend motor size)
Car = Rp30.000 – Rp40.000 (depend car size)
Using Snow-wash system
 Contractor Company in maintenance transportation facility.
 Health Clinic (Praktek Dokter)
 Fotocopy , Print Center and Office Tools Shop
 Food and Drinks Shop
 Service Electronic payments (PLN, Telp, Pulsa, PDAM, Pajak etc.)
 Ticketting (Travel, Train, Plane Domestic)
 Payments of Leasing (Adira, FIF Group etc.)

6. 3. History
 Found at 2004 (10 years ago)
 He wants to be an entrepreneur in the field of car wash services inspired
by his boss who has a similar business in Bogor.
 Before establishing this business, he has tried several businesses like
furniture, wood carving (export quality) and agribusiness. But all went
bankrupt and disappointing.
 When he realized, the first he bought the place there, then the tool for
washing a car at same time he learned about car washing. Afterthat he
brave to start this bussiness with all the risk.

7.  4. Omzet per month
When we asked about omzet, he not sure how much it. But he said “it
calculated for all bussiness there until 33 milion rupiah.” So, we asked how
many customer in daily? Then he said “in Friday, Saturday, Sunday and
Monday is the maximum customer. Different with Tuesday, is the minimum
customer. Then for Wednesday and Thursday is average than all. For the
maximum customer : 50 motors and 15 cars . And the minimum customer :
20 motors and 7 cars. In a month, we usually closed for take a rest / holiday.
” ( so we predict in average day it only 35 motors and 10 cars. And it only 4
weeks = 28 workdays, we consider they take for holiday 2 days in a month.)
• Friday, Saturday, Sunday, Monday : Max Customer
Motor : Rp9.000 x 50 motors x 4 days = Rp1.800.000
Cars: Rp35.000 x 15 cars x 4 days = Rp2.100.000
Rp3.900.000
• Wednesday, Thursday: Average Customer
Motor : Rp9.000 x 35 motors x 2 days = Rp630.000
Cars: Rp35.000 x 10 cars x 2 days = Rp700.000
Rp1.330.000
• Tuesday: Min Customer
Motor : Rp9.000 x 20 motors x 1 days = Rp180.000
Cars: Rp35.000 x 7 cars x 1 days = Rp245.000
Rp425.000
Total Weekly :
Rp5.655.000
X4 Weeks
Total Monthly :
Rp22.620.000

8. Jika benar total keseluruhan usahanya disana mencapai 33 juta rupiah, itu
berarti dengan omzet cuci motor/mobil mencapai Rp22.620.000, usaha
bisnis lain yang ditekuni oleh pak Djufri (fotocopy, ATK, bayar listrik dll)
mencapai omzet sekitar 10 juta rupiah per bulan.
Beliau bilang jika sistem yang berlaku pada pricing jasa cuci mobil adalah
sebagai berikut :
(per satuan kendaraan)
 Untuk biaya jasa operator cuci : 30%
 Untuk biaya operasiaonal (air, listrik, sabun dll) : 30%
 Keuntungan bersih yang diterima oleh pemilik : 40%
Maka laba bersih yang dimiliki oleh Pak Djufri dari bisnis bengkel cuci
setiap bulannya adalah :
40% x Rp22.620.000 = Rp9.048.000
(Sembilan Juta Empat Puluh Delapan Ribu Rupiah)

9. 4. Employee and Qualification
 Got employee (washer operator) from Job Advertisement at News
Paper “Pikiran Rakyat”
 Monday – Friday : 4 operator (shift)
Saturday – Sunday : 5 operator (shift)
 Commision for operator : 30% per unit
 Free requirements (no formal education grade)
 Work fast, honest, discipline preferred

10. 5. Tools
 Air Compressor : 2 unit (Washer and Hydraulics)
 High Pressurized Hose with Nozle : 2 pcs
 Big Jack Hydraulics : 1 unit
 Water pump and Water tank storage 10.000 L
 Spoon and Detergent : ~
 Bubble machine sprayer (for detergent) : 1 unit
 Genset : 1 unit

11. 6. Marketting
 Just show street banner in front of there.
 Mouth to mouth (satisfied costumer)

12. 7. Financial
 From own saving and retirement from PT. DIRGANTARA INDONESIA
There is about Rp53.000.000,-
For :
- Hydraulics + Compressor
- Air compressor
- Spraygun
- Soap mixer

13. 8. Management
 Manage by wife and family (administration, reqruitment, cash flow etc.)

14. 9. Kiat-kiat Bisnis
 Honesty
 Full services
 Accept critism and advice
 Use own facility (place, funds etc.)

15. 10. Future Plan
 Add Wifi
 Closed, because there will be a health clinic.

16. 11. Prinsip-prinsip Bisnis yang Khas
 Belajarlah dari siapapun yang telah berpengalaman.
Contoh : Bisnis Fotocopy : Belajar dari orang Padang
Bisnis Alat Tulis : Belajar dari orang Cina Cibadak
Bisnis Keuangan/permodalan : Belajar dari orang Batak
 Selagi anda sanggup, jangan serahkan bisnis anda ke orang lain siapapun
itu. Pegang sendiri, kelola sendiri.

17. Usaha cuci mobil dan cuci motor yang dilakoni oleh Pak Djufri ni berdiri mulai
tahun 2004 di Jalan Jati Serut no. 117 Cimahi dan dibangun dilahan 20m x 15m.
Bidang usaha ini dipilih terinspirasi dari teman/rekan kantor Pak Djufri yang
memiliki usaha serupa di Bogor. Pada tahun 2004, usaha ini masih jarang di
sekitaran Cimahi Utara, jadi dapat dikatakan pada saat itu usaha bisnis cuci ini
adalah pelopor pertama bisnis cuci motor dan mobil.
Tahun-tahun awal pada saat dibukannya usaha cuci ini, banyak pelanggan yang
rela mengantri untuk mencuci kendaraannya sampai diparkir dipinggir jalan.
Pelanggan-pelanggan pertamanya merupakan warga sekitar daerah tempat
usaha tersebut.
Pada awalnya tempat usaha ini buka jam 07.30 s/d 17.00 setiap hari kecuali hari
Selasa, mengapa demikian, sebenarnya bukan karena alasan mistis tidak lain
karena pada hari Selasa omzet yang dihasilkannya sangat sedikit (jarang orang
akan mencuci kendaraannya pada hari Selasa). Namun setelah beberapa
komplain dan saran dari beberapa pelanggan, akhirnya diputuskan untuk
membuka usaha setiap hari.
Pak Djufri memperkirakan beberapa tahun kedepan akan banyak bermunculan
usaha dibidang usaha jasa cuci ini, ternyata dugaannya tepat sekali, sekitar
tahun 2009 – 2010 muncul beberapa bengkel cuci di daerah tempat usaha pak
Djufri, namun hal ini sudah dipersiapkan oleh pak Djufri sehingga munculnya
pesaing bukan menjadi suatu ancaman besar bagi pak Djufri.

18.  Stength : Kekuatan yang dimiliki oleh pribadi Pak Djufri adalah dapat melihat
peluang usaha, inovasi yang terbarukan, tidak pernah memikirkan resiko
kegagalan, tidak berputus asa dan pribadinya ramah.
 Weakness : Kelemahan yang dimiliki oleh pribadi Pak Djufri terlihat begitu
mudahnya mempercayai orang lain (ceroboh), sehingga bisnis-bisnis
sebelumnya selalu habis bangkrut tidak bersisa.
 Oportunities : Peluang yang sangat terlihat pada usaha Pak Djufri ini adalah
memiliki tempat yang strategis, tanpa melakukan pemasaran berlebih pun
pelanggan sudah berdatangan.
 Threat : Ancaman yang prediksi akan mengganggu / menghancurkan usaha Pak
Djufri bidang bengkel cuci ini yaitu munculnya banyak pesaing di daerah
sekitarnya (faktor air yang melimpah dan sasaran konsumen yang tinggi)

19. Faktor-faktor penentu keberhasilan yang dapat kami lihat dan prediksi yaitu
support dari keluarga. Terbukti dari beberapa kegagalan yang dialami oleh
Pak Djufri, jatuh bangun kehidupan bisnisnya tetap berlangsung.
Lalu faktor berikutnya yaitu memiliki beberapa saku (finance) persediaan,
selain usahanya dibeberapa bidang pak Djufri sendiri masih berstatus pekerja
PNS di Dinas Perhubungan dengan sallary tinggi (istrinya bilang dibayar
dollar)
Pemilihan lokasi usaha yang strategis dan sangat cocok untuk bidang usaha
yang sedang ditekuninya. Untuk sebuah bengkel cuci sangat baik jika
posisinya terletak dipinggir jalan raya Jati Serut, sehingga orang yang
melewati persimpangan dari arah Jalan Pesantren ke arah Jalan Cihanjuang
Cimahi akan melihat jelas posisi letak usaha Pak Djufri.

20. Menurut jawaban beliau, kedepannya bisnis bengkel cuci ini tidak akan
diteruskan lagi (tutup terpaksa) dikarenakan anak keturunannya tidak ada
yang berencana meneruskan bisnis orang tuanya. Sesuai dengan prinsip pak
Djufri bahwa bisnis yang dimilikinya hanya akan dipercayakan pada pihak
keluarga saja, sehingga demikian keputusan yang beliau ambil.
Rencana kedepannya tempat ini akan dijadikan klinik kesehatan tempat kedua
anaknya yang berprofesi Dokter bekerja.
Namun jika kami prediksi bisnis ini akan terus bertahan hingga 10 tahun
kedepan, karena ditempat ini mengutamakan kepuasan pelanggan, sehingga
memiliki langganan tetap dan akan terus berjalan.
Apalagi jika menambahkan inovasi dalam teknis pelasanaannya untuk
menambah kepuasan konsumen.

21. Pada saat ini peluang bisnis yang kami lihat dan dapat memanfaatkannya
yaitu :
 Membuka usaha variasi spareparts mobil dan motor
 Membuka bengkel servis jasa perawatan kendaraan
 Membuka pijat refleksi untuk customer yang sedang antrian cuci.
 Membuka tempat makan berat (meal) ex : warteg, pujasera, untuk
customer kelaparan yang menunggu antrian cuci.

23. Arranged by:
• Andri Yanto Mirad (111624005)
• Kalinda Suci Putri (111624024)
4 DIV – Teknik Pendingin dan Tata Udara
Politeknik Negeri Bandung
2014