SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 3
Downloaden Sie, um offline zu lesen
1 
ACCORD DE BONNES PRATIQUES 
Filière de la communication globale 
1 – LES COMPETENCES DISTINCTIVES 
Le Donneur d’Ordres s’engage à : 
• Prendre en compte, dans ses démarches de sélection des Prestataires, des critères qualitatifs 
objectifs au-delà des critères purement financiers. Il prend notamment en compte les 
compétences spécifiques du prestataire qui sont intégrées à l’analyse du besoin standard ou 
spécifique. 
Le Prestataire s’engage à: 
• Détailler ses procédés, son organisation, ses références qualitatives, ses processus 
d’innovation et l’ensemble des apports qu’il est susceptible de lui procurer en matière de 
produit ou de service. 
• A démontrer la performance qui peut être intégrée dans les compétences distinctives et faire 
partie des critères de sélection dans les consultations. 
2 – LA VISIBILITE 
Le Donneur d’Ordres s’engage à 
• Donner au Prestataire une visibilité sur sa politique d’achat, sur sa stratégie de court terme et 
de moyen terme. Cette visibilité est 
• Accorder dès la première demande et favoriser de façon périodique durant la relation 
commerciale. La situation particulière du Prestataire dans cette stratégie est abordée au cours 
d'un entretien périodique. 
• 
Le Prestataire s’engage à: 
• Présenter au Donneur d’Ordres sa stratégie et ses axes de développement de court et de moyen 
terme. Le rôle particulier que peut jouer le Donneur d’Ordres dans l’aboutissement de cette 
stratégie est également souligner et expliciter.
2 
3 – LA TRANSPARENCE ET LE RESPECT DES PROCEDURES 
Le Donneur d’Ordres s’engage à : 
• La transparence sur ses volumes d’achats dans la spécialité concernée, et sur leur évolution 
dans le temps. 
• Donner toute la transparence t :sur les processus de sélection lors des consultations critères de 
choix, motifs de décisions, 
• Restituer aux candidats ayant soumis une offre, une réponse explicite et argumenter sur les 
raisons de sa non-sélection dans la mesure où il en fait la demande, simplifier ses procédures 
de consultation et à les rendre accessibles 
Le Prestataire s’engage à : 
• Donner au Donneur d’Ordres les éléments économiques et financiers relatifs à ses activités, 
notamment la part que représente le donneur d’ordres dans son domaine. 
• Répondre à la demande de décomposition des postes de coût, 
• Communiquer avec transparence sur les activités sous-traitées, 
• Respecter les procédures administratives ou techniques du Donneur d’Ordres. 
4 – L’INNOVATION 
Le Donneur d’Ordres s’engage à: 
• Susciter, favoriser et promouvoir les process d’innovation chez ses Prestataires, 
• Permettre aux entreprises de présenter leur innovation, avec des réunions périodiques, des 
boites à idées ou toute forme adaptée au contexte commercial du moment. 
• Etre le relais des entreprises innovantes auprès des différentes instances de clients 
• Favoriser la co-conception quand c’est possible 
• Prendre en compte l'innovation dans la réponse aux consultations 
Le prestataire s'engage à : 
• Mettre en oeuvre au sein de sa structure des programmes d'innovation, veille et optimisation, 
de façon à proposer aux Donneurs d'Ordres des solutions optimisées dans le cadre de la 
collaboration.
3 
5 – LA DEPENDANCE ECONOMIQUE 
Le Donneur d'Ordres s'engage à 
• Respecter l’équilibre de ses relations avec ses fournisseurs, 
• Juger de manière objective la capacité du fournisseur à couvrir le besoin objet de la 
consultation, 
• Réunir les conditions favorisant l'accès des petites structures aux consultations 
Le Prestataire s'engage à 
• Informer le Donneur d'Ordres du niveau réel de sa dépendance économique notamment 
lorsqu'un événement la modifie de manière significative 
Les signataires à Paris, le 16 décembre 2013 : 
En présence de : 
CDAF 
(Compagnie des dirigeants et acheteurs de 
France) 
Marc Sauvage 
Président 
L’Observatoire COM MEDIA 
Dominique SCALIA 
Président

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Communication marketing
Communication marketingCommunication marketing
Communication marketingSamoua Lyrics
 
La Communication Marketing
La Communication MarketingLa Communication Marketing
La Communication MarketingErnesto Hane
 
Marketing communication et produit
Marketing communication et produitMarketing communication et produit
Marketing communication et produitRaphael Sola
 
AVOIR UNE COMMUNICATION GLOBALE ET COHERENTE - MODE D'EMPLOI
AVOIR UNE COMMUNICATION GLOBALE ET COHERENTE - MODE D'EMPLOIAVOIR UNE COMMUNICATION GLOBALE ET COHERENTE - MODE D'EMPLOI
AVOIR UNE COMMUNICATION GLOBALE ET COHERENTE - MODE D'EMPLOISTUDIO-NP
 
10critéres ecg normal officiel
10critéres ecg normal officiel10critéres ecg normal officiel
10critéres ecg normal officielMedsissi
 
Rapport d'orientation 2013 Alpha Asso
Rapport d'orientation 2013 Alpha AssoRapport d'orientation 2013 Alpha Asso
Rapport d'orientation 2013 Alpha Assoalpha-asso
 
Préparer 2017 avec vous !
Préparer 2017 avec vous !Préparer 2017 avec vous !
Préparer 2017 avec vous !Thehele
 
Atelier4: Je crée mon site Jimdo
Atelier4: Je crée mon site JimdoAtelier4: Je crée mon site Jimdo
Atelier4: Je crée mon site Jimdoot-grand-tourmalet
 
Matematica discreta informe
Matematica discreta informeMatematica discreta informe
Matematica discreta informeJhojan Mendoza
 
Coupler assurance-vie et contrat de capitalisation
Coupler assurance-vie et contrat de capitalisationCoupler assurance-vie et contrat de capitalisation
Coupler assurance-vie et contrat de capitalisationFabrice Haehl
 
Janine les dents de la mer 1-1
Janine les dents de la mer 1-1Janine les dents de la mer 1-1
Janine les dents de la mer 1-1Philippe Massé
 
Comunidades de aprendizaje
Comunidades de aprendizajeComunidades de aprendizaje
Comunidades de aprendizajeSandro Lopez
 
La communication en santé : approche linguisitique (JIQHS 2012)
La communication en santé : approche linguisitique  (JIQHS 2012)La communication en santé : approche linguisitique  (JIQHS 2012)
La communication en santé : approche linguisitique (JIQHS 2012)Julie Renahy
 
Contrat d’avenir & de génération (1)
Contrat d’avenir & de génération (1)Contrat d’avenir & de génération (1)
Contrat d’avenir & de génération (1)Gilles Ducloux
 

Andere mochten auch (20)

Communication marketing
Communication marketingCommunication marketing
Communication marketing
 
La Communication Marketing
La Communication MarketingLa Communication Marketing
La Communication Marketing
 
Marketing communication et produit
Marketing communication et produitMarketing communication et produit
Marketing communication et produit
 
AVOIR UNE COMMUNICATION GLOBALE ET COHERENTE - MODE D'EMPLOI
AVOIR UNE COMMUNICATION GLOBALE ET COHERENTE - MODE D'EMPLOIAVOIR UNE COMMUNICATION GLOBALE ET COHERENTE - MODE D'EMPLOI
AVOIR UNE COMMUNICATION GLOBALE ET COHERENTE - MODE D'EMPLOI
 
10critéres ecg normal officiel
10critéres ecg normal officiel10critéres ecg normal officiel
10critéres ecg normal officiel
 
Catalogue noel 2013
Catalogue noel 2013Catalogue noel 2013
Catalogue noel 2013
 
Rapport d'orientation 2013 Alpha Asso
Rapport d'orientation 2013 Alpha AssoRapport d'orientation 2013 Alpha Asso
Rapport d'orientation 2013 Alpha Asso
 
Préparer 2017 avec vous !
Préparer 2017 avec vous !Préparer 2017 avec vous !
Préparer 2017 avec vous !
 
Globalización
GlobalizaciónGlobalización
Globalización
 
Atelier4: Je crée mon site Jimdo
Atelier4: Je crée mon site JimdoAtelier4: Je crée mon site Jimdo
Atelier4: Je crée mon site Jimdo
 
Rapport affaire Merah
Rapport affaire MerahRapport affaire Merah
Rapport affaire Merah
 
Matematica discreta informe
Matematica discreta informeMatematica discreta informe
Matematica discreta informe
 
Coupler assurance-vie et contrat de capitalisation
Coupler assurance-vie et contrat de capitalisationCoupler assurance-vie et contrat de capitalisation
Coupler assurance-vie et contrat de capitalisation
 
240513 discours à l'ihedn
240513 discours à l'ihedn240513 discours à l'ihedn
240513 discours à l'ihedn
 
Janine les dents de la mer 1-1
Janine les dents de la mer 1-1Janine les dents de la mer 1-1
Janine les dents de la mer 1-1
 
Aicha ennaifer
Aicha ennaiferAicha ennaifer
Aicha ennaifer
 
Comunidades de aprendizaje
Comunidades de aprendizajeComunidades de aprendizaje
Comunidades de aprendizaje
 
La communication en santé : approche linguisitique (JIQHS 2012)
La communication en santé : approche linguisitique  (JIQHS 2012)La communication en santé : approche linguisitique  (JIQHS 2012)
La communication en santé : approche linguisitique (JIQHS 2012)
 
Proyecto educativo 2011
Proyecto educativo 2011Proyecto educativo 2011
Proyecto educativo 2011
 
Contrat d’avenir & de génération (1)
Contrat d’avenir & de génération (1)Contrat d’avenir & de génération (1)
Contrat d’avenir & de génération (1)
 

Ähnlich wie Accord de bonnes pratiques filière communication

Catalogue des formations Factea Institute
Catalogue des formations Factea InstituteCatalogue des formations Factea Institute
Catalogue des formations Factea InstituteFactea_Institute
 
Doxa inter2019- Manager efficacement les fournisseurs cles
Doxa inter2019- Manager efficacement les fournisseurs clesDoxa inter2019- Manager efficacement les fournisseurs cles
Doxa inter2019- Manager efficacement les fournisseurs clesDOXACONSEILRHetFORMA
 
Achat et performance_smp_2012.03.13
Achat et performance_smp_2012.03.13Achat et performance_smp_2012.03.13
Achat et performance_smp_2012.03.13lamohammed
 
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...M2i Formation
 
Analyse de la performance commerciale et montée en compétences
Analyse de la performance commerciale et montée en compétencesAnalyse de la performance commerciale et montée en compétences
Analyse de la performance commerciale et montée en compétencesdibs-conseil
 
Meotec Event Procurement Lyon - 27 avril
Meotec Event Procurement Lyon - 27 avril Meotec Event Procurement Lyon - 27 avril
Meotec Event Procurement Lyon - 27 avril Meotec
 
Partenariats d'innovation
Partenariats d'innovationPartenariats d'innovation
Partenariats d'innovationFranceMarches
 
Temps forts de la conférence du 16 décembre 2013
Temps forts de la conférence du 16 décembre 2013Temps forts de la conférence du 16 décembre 2013
Temps forts de la conférence du 16 décembre 2013L'Observatoire COM MEDIA
 
Charte contre les offres anormalement basses
Charte contre les offres anormalement bassesCharte contre les offres anormalement basses
Charte contre les offres anormalement bassesEl Gaton
 
2014oct10 : La gestion de projet chez COMPUTERLAND
2014oct10 : La gestion de projet chez COMPUTERLAND2014oct10 : La gestion de projet chez COMPUTERLAND
2014oct10 : La gestion de projet chez COMPUTERLANDPatricia NENZI
 
Doxa inter2019-batir et piloter son plan d'action commercial
Doxa inter2019-batir et piloter son plan d'action commercialDoxa inter2019-batir et piloter son plan d'action commercial
Doxa inter2019-batir et piloter son plan d'action commercialDOXACONSEILRHetFORMA
 
Wci Proc It & Eng 22 Avril 2009 [Mode De Compatibilité]
Wci Proc It & Eng 22 Avril 2009 [Mode De Compatibilité]Wci Proc It & Eng 22 Avril 2009 [Mode De Compatibilité]
Wci Proc It & Eng 22 Avril 2009 [Mode De Compatibilité]guestd76e64
 
Cours-Techniques-Des-Ventes.pdf
Cours-Techniques-Des-Ventes.pdfCours-Techniques-Des-Ventes.pdf
Cours-Techniques-Des-Ventes.pdfkhatib5
 
502184307-Cours-Techniques-Des-Ventes.pdf
502184307-Cours-Techniques-Des-Ventes.pdf502184307-Cours-Techniques-Des-Ventes.pdf
502184307-Cours-Techniques-Des-Ventes.pdfabdelaziz yacef
 
Doxa inter2019-ACCOUNTING MANAGEMENT
Doxa inter2019-ACCOUNTING MANAGEMENTDoxa inter2019-ACCOUNTING MANAGEMENT
Doxa inter2019-ACCOUNTING MANAGEMENTDOXACONSEILRHetFORMA
 
Présentation Tuillet Corporate
Présentation Tuillet CorporatePrésentation Tuillet Corporate
Présentation Tuillet CorporateTuilletcorporate
 
Planification strategique marketing
Planification strategique marketingPlanification strategique marketing
Planification strategique marketingMbah Arnaud
 
C4020: Stratégie de marché
C4020: Stratégie de marchéC4020: Stratégie de marché
C4020: Stratégie de marchéAlexandru Panican
 

Ähnlich wie Accord de bonnes pratiques filière communication (20)

Catalogue des formations Factea Institute
Catalogue des formations Factea InstituteCatalogue des formations Factea Institute
Catalogue des formations Factea Institute
 
Doxa inter2019-achat2-23012019
Doxa inter2019-achat2-23012019Doxa inter2019-achat2-23012019
Doxa inter2019-achat2-23012019
 
Doxa inter2019- Manager efficacement les fournisseurs cles
Doxa inter2019- Manager efficacement les fournisseurs clesDoxa inter2019- Manager efficacement les fournisseurs cles
Doxa inter2019- Manager efficacement les fournisseurs cles
 
Achat et performance_smp_2012.03.13
Achat et performance_smp_2012.03.13Achat et performance_smp_2012.03.13
Achat et performance_smp_2012.03.13
 
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...
 
Analyse de la performance commerciale et montée en compétences
Analyse de la performance commerciale et montée en compétencesAnalyse de la performance commerciale et montée en compétences
Analyse de la performance commerciale et montée en compétences
 
Meotec Event Procurement Lyon - 27 avril
Meotec Event Procurement Lyon - 27 avril Meotec Event Procurement Lyon - 27 avril
Meotec Event Procurement Lyon - 27 avril
 
Partenariats d'innovation
Partenariats d'innovationPartenariats d'innovation
Partenariats d'innovation
 
Markeing de projet
Markeing de  projetMarkeing de  projet
Markeing de projet
 
Temps forts de la conférence du 16 décembre 2013
Temps forts de la conférence du 16 décembre 2013Temps forts de la conférence du 16 décembre 2013
Temps forts de la conférence du 16 décembre 2013
 
Charte contre les offres anormalement basses
Charte contre les offres anormalement bassesCharte contre les offres anormalement basses
Charte contre les offres anormalement basses
 
2014oct10 : La gestion de projet chez COMPUTERLAND
2014oct10 : La gestion de projet chez COMPUTERLAND2014oct10 : La gestion de projet chez COMPUTERLAND
2014oct10 : La gestion de projet chez COMPUTERLAND
 
Doxa inter2019-batir et piloter son plan d'action commercial
Doxa inter2019-batir et piloter son plan d'action commercialDoxa inter2019-batir et piloter son plan d'action commercial
Doxa inter2019-batir et piloter son plan d'action commercial
 
Wci Proc It & Eng 22 Avril 2009 [Mode De Compatibilité]
Wci Proc It & Eng 22 Avril 2009 [Mode De Compatibilité]Wci Proc It & Eng 22 Avril 2009 [Mode De Compatibilité]
Wci Proc It & Eng 22 Avril 2009 [Mode De Compatibilité]
 
Cours-Techniques-Des-Ventes.pdf
Cours-Techniques-Des-Ventes.pdfCours-Techniques-Des-Ventes.pdf
Cours-Techniques-Des-Ventes.pdf
 
502184307-Cours-Techniques-Des-Ventes.pdf
502184307-Cours-Techniques-Des-Ventes.pdf502184307-Cours-Techniques-Des-Ventes.pdf
502184307-Cours-Techniques-Des-Ventes.pdf
 
Doxa inter2019-ACCOUNTING MANAGEMENT
Doxa inter2019-ACCOUNTING MANAGEMENTDoxa inter2019-ACCOUNTING MANAGEMENT
Doxa inter2019-ACCOUNTING MANAGEMENT
 
Présentation Tuillet Corporate
Présentation Tuillet CorporatePrésentation Tuillet Corporate
Présentation Tuillet Corporate
 
Planification strategique marketing
Planification strategique marketingPlanification strategique marketing
Planification strategique marketing
 
C4020: Stratégie de marché
C4020: Stratégie de marchéC4020: Stratégie de marché
C4020: Stratégie de marché
 

Mehr von L'Observatoire COM MEDIA

Programme de la journée les chemins de l'innovation
Programme de la journée   les chemins de l'innovationProgramme de la journée   les chemins de l'innovation
Programme de la journée les chemins de l'innovationL'Observatoire COM MEDIA
 
Grands comptes et PME : l’union sacrée
Grands comptes et PME : l’union sacrée Grands comptes et PME : l’union sacrée
Grands comptes et PME : l’union sacrée L'Observatoire COM MEDIA
 
Grands comptes et PME : l’union sacrée
Grands comptes et PME : l’union sacrée Grands comptes et PME : l’union sacrée
Grands comptes et PME : l’union sacrée L'Observatoire COM MEDIA
 
L'ec[h]o de la médiation inter entreprises - février 2014
L'ec[h]o de la médiation inter entreprises - février 2014L'ec[h]o de la médiation inter entreprises - février 2014
L'ec[h]o de la médiation inter entreprises - février 2014L'Observatoire COM MEDIA
 
Notre association - L'Observatoire COM MEDIA
Notre association - L'Observatoire COM MEDIANotre association - L'Observatoire COM MEDIA
Notre association - L'Observatoire COM MEDIAL'Observatoire COM MEDIA
 
Accord de bonnes pratiques profession achats
Accord de bonnes pratiques   profession achatsAccord de bonnes pratiques   profession achats
Accord de bonnes pratiques profession achatsL'Observatoire COM MEDIA
 
L'Observatoire COM MEDIA - ça cest passé en 2013
L'Observatoire COM MEDIA - ça cest passé en 2013L'Observatoire COM MEDIA - ça cest passé en 2013
L'Observatoire COM MEDIA - ça cest passé en 2013L'Observatoire COM MEDIA
 

Mehr von L'Observatoire COM MEDIA (20)

Temps forts exposition
Temps forts expositionTemps forts exposition
Temps forts exposition
 
Programme rentrée 2015 2016
Programme rentrée 2015 2016Programme rentrée 2015 2016
Programme rentrée 2015 2016
 
Programme de la journée les chemins de l'innovation
Programme de la journée   les chemins de l'innovationProgramme de la journée   les chemins de l'innovation
Programme de la journée les chemins de l'innovation
 
Usine nouvelle
Usine nouvelleUsine nouvelle
Usine nouvelle
 
Lettre CODINF janvier 2015
Lettre CODINF janvier 2015Lettre CODINF janvier 2015
Lettre CODINF janvier 2015
 
Grands comptes et PME : l’union sacrée
Grands comptes et PME : l’union sacrée Grands comptes et PME : l’union sacrée
Grands comptes et PME : l’union sacrée
 
Grands comptes et PME : l’union sacrée
Grands comptes et PME : l’union sacrée Grands comptes et PME : l’union sacrée
Grands comptes et PME : l’union sacrée
 
L'ec[h]o de la médiation inter entreprises - février 2014
L'ec[h]o de la médiation inter entreprises - février 2014L'ec[h]o de la médiation inter entreprises - février 2014
L'ec[h]o de la médiation inter entreprises - février 2014
 
ObsAR - Focus PME
ObsAR - Focus PMEObsAR - Focus PME
ObsAR - Focus PME
 
Rse dd
Rse   ddRse   dd
Rse dd
 
Médiation inter entreprises
Médiation inter entreprisesMédiation inter entreprises
Médiation inter entreprises
 
Initiatives
InitiativesInitiatives
Initiatives
 
Etude
EtudeEtude
Etude
 
Accord de bonnes pratiques
Accord de bonnes pratiquesAccord de bonnes pratiques
Accord de bonnes pratiques
 
Innovation
InnovationInnovation
Innovation
 
Gouvernance
GouvernanceGouvernance
Gouvernance
 
Notre association - L'Observatoire COM MEDIA
Notre association - L'Observatoire COM MEDIANotre association - L'Observatoire COM MEDIA
Notre association - L'Observatoire COM MEDIA
 
Défaillances d'entreprises
Défaillances d'entreprisesDéfaillances d'entreprises
Défaillances d'entreprises
 
Accord de bonnes pratiques profession achats
Accord de bonnes pratiques   profession achatsAccord de bonnes pratiques   profession achats
Accord de bonnes pratiques profession achats
 
L'Observatoire COM MEDIA - ça cest passé en 2013
L'Observatoire COM MEDIA - ça cest passé en 2013L'Observatoire COM MEDIA - ça cest passé en 2013
L'Observatoire COM MEDIA - ça cest passé en 2013
 

Accord de bonnes pratiques filière communication

  • 1. 1 ACCORD DE BONNES PRATIQUES Filière de la communication globale 1 – LES COMPETENCES DISTINCTIVES Le Donneur d’Ordres s’engage à : • Prendre en compte, dans ses démarches de sélection des Prestataires, des critères qualitatifs objectifs au-delà des critères purement financiers. Il prend notamment en compte les compétences spécifiques du prestataire qui sont intégrées à l’analyse du besoin standard ou spécifique. Le Prestataire s’engage à: • Détailler ses procédés, son organisation, ses références qualitatives, ses processus d’innovation et l’ensemble des apports qu’il est susceptible de lui procurer en matière de produit ou de service. • A démontrer la performance qui peut être intégrée dans les compétences distinctives et faire partie des critères de sélection dans les consultations. 2 – LA VISIBILITE Le Donneur d’Ordres s’engage à • Donner au Prestataire une visibilité sur sa politique d’achat, sur sa stratégie de court terme et de moyen terme. Cette visibilité est • Accorder dès la première demande et favoriser de façon périodique durant la relation commerciale. La situation particulière du Prestataire dans cette stratégie est abordée au cours d'un entretien périodique. • Le Prestataire s’engage à: • Présenter au Donneur d’Ordres sa stratégie et ses axes de développement de court et de moyen terme. Le rôle particulier que peut jouer le Donneur d’Ordres dans l’aboutissement de cette stratégie est également souligner et expliciter.
  • 2. 2 3 – LA TRANSPARENCE ET LE RESPECT DES PROCEDURES Le Donneur d’Ordres s’engage à : • La transparence sur ses volumes d’achats dans la spécialité concernée, et sur leur évolution dans le temps. • Donner toute la transparence t :sur les processus de sélection lors des consultations critères de choix, motifs de décisions, • Restituer aux candidats ayant soumis une offre, une réponse explicite et argumenter sur les raisons de sa non-sélection dans la mesure où il en fait la demande, simplifier ses procédures de consultation et à les rendre accessibles Le Prestataire s’engage à : • Donner au Donneur d’Ordres les éléments économiques et financiers relatifs à ses activités, notamment la part que représente le donneur d’ordres dans son domaine. • Répondre à la demande de décomposition des postes de coût, • Communiquer avec transparence sur les activités sous-traitées, • Respecter les procédures administratives ou techniques du Donneur d’Ordres. 4 – L’INNOVATION Le Donneur d’Ordres s’engage à: • Susciter, favoriser et promouvoir les process d’innovation chez ses Prestataires, • Permettre aux entreprises de présenter leur innovation, avec des réunions périodiques, des boites à idées ou toute forme adaptée au contexte commercial du moment. • Etre le relais des entreprises innovantes auprès des différentes instances de clients • Favoriser la co-conception quand c’est possible • Prendre en compte l'innovation dans la réponse aux consultations Le prestataire s'engage à : • Mettre en oeuvre au sein de sa structure des programmes d'innovation, veille et optimisation, de façon à proposer aux Donneurs d'Ordres des solutions optimisées dans le cadre de la collaboration.
  • 3. 3 5 – LA DEPENDANCE ECONOMIQUE Le Donneur d'Ordres s'engage à • Respecter l’équilibre de ses relations avec ses fournisseurs, • Juger de manière objective la capacité du fournisseur à couvrir le besoin objet de la consultation, • Réunir les conditions favorisant l'accès des petites structures aux consultations Le Prestataire s'engage à • Informer le Donneur d'Ordres du niveau réel de sa dépendance économique notamment lorsqu'un événement la modifie de manière significative Les signataires à Paris, le 16 décembre 2013 : En présence de : CDAF (Compagnie des dirigeants et acheteurs de France) Marc Sauvage Président L’Observatoire COM MEDIA Dominique SCALIA Président