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CALIDAD
DEFINICIONES DE CALIDAD
DR. RUBEN PERERA L.
¿QUE ES CALIDAD?
“LA CALIDAD DE UN PRODUCTO Ó
SERVICIO, SE DEFINE EN TÉRMINOS DEL
GRADO CON ELQUE CUMPLE CON LOS
REQUISITOS DEL CLIENTE.
REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIRSE A
TIEMPO, A LA PRIMERA, SIN ERRORES O
DEFECTOS Y CON PRECIO JUSTO”
DR. RUBEN PERERA L.
¿QUE ES CALIDAD?
CALIDAD ES LA SATISFACCION DE
LAS NECESIDADES DE LOS
CLIENTES Y USUARIOS,
ACTUALES Y POTENCIALES, A LOS
CUALES DEBEMOS RESPONDER
POR ENCIMA DE SUS
EXPECTATIVAS
DR. RUBEN PERERA L. DR COSME SUAREZ O.
ORIENTACION Y ENFOQUE
LA CALIDAD:
• SE INSPECCIONA
• SE CONTROLA
• SE CONSTRUYE DESDE ADENTRO
• SE ADMINISTRA
DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
SISTEMA EMPRESARIAL
LA CONTRIBUCIÓN A LA MEJORA
DEPENDE DE:
• DE LAADMINISTRACIÓN, UN 75%
• DE LA ESTADÍSTICA, UN 25%
DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
• INSPECCIÓN
• CONTROL ESTADISTICOS DE LA CALIDAD
• ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
• ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA
CALIDAD.
ETAPAS DE LA CALIDAD
DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
ADMINISTRACION PARA
LA CALIDAD
• ¿COMO OBTENEMOS LA CALIDAD?
DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
DEFINICION
“UN SISTEMA EFICAZ PARA INTEGRAR LOS
ESFUERZOS
EN MATERIA DE DESARROLLO, MANTENIMIENTO
Y MEJORAMIENTO
DE LA CALIDAD
REALIZADOS POR LOS DIVERSOS EQUIPOS DE
UNA ORGANIZACIÓN DE MODO QUE SEA
POSIBLE PRODUCIR BIENES Y SERVICIO A LOS
NIVELES MÁS ECONÓMICOS Y QUE SEAN
COMPATIBLES CON LA PLENA SATISFACCIÓN
DE LOS CLIENTES”
Kaoru Ishikawa
¿COMO OBTENEMOS
CALIDAD?
PROPORCIONANDO LOS PRODUCTOS
Y SERVICIOS
QUE SATISFAGAN
LAS NECESIDADES
Y
EXPECTATIVAS
DE LOS CLIENTES
DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
• PRODUCIENDO LOS PRODUCTOS Y
SERVICIOS REQUERIDOS
EFICIENTEMENTE
• PLANEANDO LAS MEJORAS EN LA
CALIDAD
• CALIDAD ES UN PROCESO
PLANEADO Y GENERAR
CONSISTENCIA.
• CALIDAD ES LIDERAZGO
DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
¿PORQUE EL CLIENTE
COMPRA UN SERVICIO?
EL VALOR ECONÓMICO SE PUEDE
DIVIDIR:
• VALOR DE COMPRA
• VALOR DE USO
• VALOR FINAL.
DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
CARACTERISTICAS DE LA
CALIDAD EN FUNCION DEL
CLIENTE
EL CLIENTE O EL USUARIO SABE
MÁS
Y
DEBE SER CONSULTADO
DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
CULTURA
VALORES CREENCIAS
DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
VALORES
IDEALES QUE SE COMPARTEN
Y
ACEPTAN EXPLICITA
O
IMPLICITAMENTE
CREENCIAS
IDEAS RECONOCIDAS COMO
VERDADERAS
INDEPENDIENTEMENTE
DE SU VALIDEZ OBJETIVA
LA CULTURA DE UNA ORGANIZACION
ES EL CONJUNTO DE VALORES Y DE
CREENCIAS
QUE INTERACTUAN CON LAS PERSONAS
QUE LA FORMAN,
CON
LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Y CON LOS SISTEMAS DE CONTROL
PARA PRODUCIR
NORMAS DE COMPORTAMIENTO.
DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
EL PROCESO DEL CAMBIO
IMPLICACIONES DEL CAMBIO
• RECONOCER LA NECESIDAD DE
CAMBIO
• CONSEGUIR ACEPTACION DE LA
NECESIDAD DE CAMBIO
• GENERAR COMPROMISO EN TODA
LA INSTITUCIÓN
• ESTABLECER ENFOQUE CLARO
• EL LIDERAZGO SE INICIA DESDE...
CONDICIONES PARA EL
CAMBIO
PARA QUE LAS PERSONAS CAMBIEN
SU COMPORTAMINETO,
DEBERAN CAMBIAR
SUS ACTITUDES
PARA REALIZAR ESTO,
SE NECESITA
• COMPRENDER LA NECESIDAD DE CAMBIAR
• CONVENCERSE DE QUE ES IMPORTANTE
CAMBIAR
• DE QUE LOS JEFES QUIEREN CAMBIAR
• DE QUE RECIBIRÁN RECOMPENSA POR
CAMBIAR
• COMPRENDER DE LO QUE SERA LA VIDA CON
EL CAMBIO
• CONFIAR EN QUE TIENE O TENDRAN LAS
CAPACIDADES NECESARIAS
• QUE LA VIDA SERÁ SIGNIFICATIVAMENTE
MEJOR
• QUE LAS NECESIDADES SERAN SATISFECHAS
RESISTENCIAAL CAMBIO
• LO DESCONOCIDO
• LA PÉRDIDAD DE PRESTIGIO
PERSONAL
• LA PÉRDIDA DE STATUS
Y POR SENTIMIENTO DE:
• IMPOSICIÓN
• SEGURIDAD AMENZADA
SINTOMAS DE
RESISTENCIA
• ADOPTAR UN COMPORTAMIENTO
LEGALISTA, TOTALMENTE
APEGADO A PROCEDIMIENTOS
ESTABLECIDOS, ( MANUALES,
NORMAS,ETC.).
• “YO TE AVISO”
• SOBREESTIMAR LA SITUACIÓN
ACTUAL
RESISTENCIAS..
• EVOCAR ENOJOSAS
CONSECUENCIAS
• ABSTENERSE DE COOPERAR EN EL
PROCESO DE CAMBIO
• DESACREDITAR A LOS
INICIADORES
• FINGIR INDIFERENCIA HACIA EL
PROYECTO
RESISTENCIAS...
• RECORDAR NOSTALGICAMENTE
EL PASADO
• ESTUDIAR EL PROYECTO SOLO
CUANDO DISPONGA DE MÁS
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• REMITIR EL PROYECTO A
MÚLTIPLES COMITÉS.
RESISTENCIAS ....
• CONVERTIR A LA INICIATIVA DE
CAMBIO EN OBJETO DE RIDÍCULO
Y BURLA
• EXTERNAR MUCHAS DUDAS
RESPECTO A LA NECESIDAD DE
CAMBIO
• CUESTIONAR EN FORMA
QUISQUILLOSA, CUALQUIER
DETALLE DEL PROYECTO.
¿QUE ES UN PROCESO?
• UNA SERIE DE ACCIONES SISTEMÁTICAS
DIRIGIDAS AL LOGRO DE UN OBJETIVO.
ENTRADAS
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SALIDAS
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CALIDAD TOTAL
ES UN INVOLUCRAMIENTO ALTAMENTE
HUMANO E INTEGRAL, UNA FORMA DE VIDA...
UNA FILOSOFÍA ORIENTADA A LAS PERSONAS,
EN LA QUE HA DE CREER Y VIVIR.
EJECUTIVO DE CALIDAD
TOTAL
ES UNA PERSONA OPTIMISTA Y POSITIVA
ABIERTAA LA INNOVACIÓN,
LA EDUCACIÓN, EL CAMBIO, LA MEJORA
LA PARTICIPACIÓN,
LAS IDEAS DE OTROS
Y A LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS
ESTILOS, MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS
EN EL MUNDO COTIDIANO.
TAMBIEN HA DE POSEER
UN APETITO INCESANTE
POR EMPRENDER
Y
POR CREAR CONSTANTEMENTE,
POR HACER QUE SUS COMPAÑEROS
TRASCIENDAN
INTEGRÁNDOSE A LA MENCIONADA
CULTURA
COMO UNA FORMA DE VIDA
Irene Fohri
EJECUTIVO..
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OPORTUNO, RÁPIDO, CONFIABLE
AMABLE,
ACCESIBLE, DISTINGUIDO,
PRÁCTICO, LIMPIO,
ORIGINAL,
DE CATEGORÍA,
EXCLUSIVO, ELEGANTE, NOVEDOSO,
MEJORADO, NO DAÑINO PARA EL
AMBIENTE,
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REVISAR VALORES Y PRINCIPIOS
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REPERCUTEN AL DESARROLLO:
EL PUEBLO MESTIZO ES EL PUEBLO
MEXICANO.
SENTIMIENTOS DE LA NACION
SIMBOLOS PATRIOS
LA MODERNIDAD
CONOCIMIENTO DE SÍ
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• EL HABITO DE LA LECTURA
• ADMINISTRACION DEL TIEMPO
• ENTENDER QUE ES LA VIDA
• LAS PALABRAS MAS IMPORTANTES
• LA EMPRESA MAS IMPORTANTE
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AMOR:
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• AL TRABAJO
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• A LA NATURALEZA
• AL MUNDO
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•A LA VIDA
IRENE FOHRI

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  • 2. ¿QUE ES CALIDAD? “LA CALIDAD DE UN PRODUCTO Ó SERVICIO, SE DEFINE EN TÉRMINOS DEL GRADO CON ELQUE CUMPLE CON LOS REQUISITOS DEL CLIENTE. REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIRSE A TIEMPO, A LA PRIMERA, SIN ERRORES O DEFECTOS Y CON PRECIO JUSTO” DR. RUBEN PERERA L.
  • 3. ¿QUE ES CALIDAD? CALIDAD ES LA SATISFACCION DE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y USUARIOS, ACTUALES Y POTENCIALES, A LOS CUALES DEBEMOS RESPONDER POR ENCIMA DE SUS EXPECTATIVAS DR. RUBEN PERERA L. DR COSME SUAREZ O.
  • 4. ORIENTACION Y ENFOQUE LA CALIDAD: • SE INSPECCIONA • SE CONTROLA • SE CONSTRUYE DESDE ADENTRO • SE ADMINISTRA DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
  • 5. SISTEMA EMPRESARIAL LA CONTRIBUCIÓN A LA MEJORA DEPENDE DE: • DE LAADMINISTRACIÓN, UN 75% • DE LA ESTADÍSTICA, UN 25% DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
  • 6. • INSPECCIÓN • CONTROL ESTADISTICOS DE LA CALIDAD • ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD • ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA CALIDAD. ETAPAS DE LA CALIDAD DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
  • 7. ADMINISTRACION PARA LA CALIDAD • ¿COMO OBTENEMOS LA CALIDAD? DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
  • 8. DEFINICION “UN SISTEMA EFICAZ PARA INTEGRAR LOS ESFUERZOS EN MATERIA DE DESARROLLO, MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD REALIZADOS POR LOS DIVERSOS EQUIPOS DE UNA ORGANIZACIÓN DE MODO QUE SEA POSIBLE PRODUCIR BIENES Y SERVICIO A LOS NIVELES MÁS ECONÓMICOS Y QUE SEAN COMPATIBLES CON LA PLENA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES” Kaoru Ishikawa
  • 9. ¿COMO OBTENEMOS CALIDAD? PROPORCIONANDO LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE SATISFAGAN LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
  • 10. • PRODUCIENDO LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS REQUERIDOS EFICIENTEMENTE • PLANEANDO LAS MEJORAS EN LA CALIDAD • CALIDAD ES UN PROCESO PLANEADO Y GENERAR CONSISTENCIA. • CALIDAD ES LIDERAZGO DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
  • 11. ¿PORQUE EL CLIENTE COMPRA UN SERVICIO? EL VALOR ECONÓMICO SE PUEDE DIVIDIR: • VALOR DE COMPRA • VALOR DE USO • VALOR FINAL. DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
  • 12. CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD EN FUNCION DEL CLIENTE EL CLIENTE O EL USUARIO SABE MÁS Y DEBE SER CONSULTADO DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
  • 14. VALORES IDEALES QUE SE COMPARTEN Y ACEPTAN EXPLICITA O IMPLICITAMENTE
  • 16. LA CULTURA DE UNA ORGANIZACION ES EL CONJUNTO DE VALORES Y DE CREENCIAS QUE INTERACTUAN CON LAS PERSONAS QUE LA FORMAN, CON LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Y CON LOS SISTEMAS DE CONTROL PARA PRODUCIR NORMAS DE COMPORTAMIENTO. DR. PERERA L/DR COSME SUAREZ
  • 17. EL PROCESO DEL CAMBIO IMPLICACIONES DEL CAMBIO • RECONOCER LA NECESIDAD DE CAMBIO • CONSEGUIR ACEPTACION DE LA NECESIDAD DE CAMBIO • GENERAR COMPROMISO EN TODA LA INSTITUCIÓN • ESTABLECER ENFOQUE CLARO • EL LIDERAZGO SE INICIA DESDE...
  • 18. CONDICIONES PARA EL CAMBIO PARA QUE LAS PERSONAS CAMBIEN SU COMPORTAMINETO, DEBERAN CAMBIAR SUS ACTITUDES PARA REALIZAR ESTO, SE NECESITA
  • 19. • COMPRENDER LA NECESIDAD DE CAMBIAR • CONVENCERSE DE QUE ES IMPORTANTE CAMBIAR • DE QUE LOS JEFES QUIEREN CAMBIAR • DE QUE RECIBIRÁN RECOMPENSA POR CAMBIAR • COMPRENDER DE LO QUE SERA LA VIDA CON EL CAMBIO • CONFIAR EN QUE TIENE O TENDRAN LAS CAPACIDADES NECESARIAS • QUE LA VIDA SERÁ SIGNIFICATIVAMENTE MEJOR • QUE LAS NECESIDADES SERAN SATISFECHAS
  • 20. RESISTENCIAAL CAMBIO • LO DESCONOCIDO • LA PÉRDIDAD DE PRESTIGIO PERSONAL • LA PÉRDIDA DE STATUS Y POR SENTIMIENTO DE: • IMPOSICIÓN • SEGURIDAD AMENZADA
  • 21. SINTOMAS DE RESISTENCIA • ADOPTAR UN COMPORTAMIENTO LEGALISTA, TOTALMENTE APEGADO A PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS, ( MANUALES, NORMAS,ETC.). • “YO TE AVISO” • SOBREESTIMAR LA SITUACIÓN ACTUAL
  • 22. RESISTENCIAS.. • EVOCAR ENOJOSAS CONSECUENCIAS • ABSTENERSE DE COOPERAR EN EL PROCESO DE CAMBIO • DESACREDITAR A LOS INICIADORES • FINGIR INDIFERENCIA HACIA EL PROYECTO
  • 23. RESISTENCIAS... • RECORDAR NOSTALGICAMENTE EL PASADO • ESTUDIAR EL PROYECTO SOLO CUANDO DISPONGA DE MÁS TIEMPO • REMITIR EL PROYECTO A MÚLTIPLES COMITÉS.
  • 24. RESISTENCIAS .... • CONVERTIR A LA INICIATIVA DE CAMBIO EN OBJETO DE RIDÍCULO Y BURLA • EXTERNAR MUCHAS DUDAS RESPECTO A LA NECESIDAD DE CAMBIO • CUESTIONAR EN FORMA QUISQUILLOSA, CUALQUIER DETALLE DEL PROYECTO.
  • 25. ¿QUE ES UN PROCESO? • UNA SERIE DE ACCIONES SISTEMÁTICAS DIRIGIDAS AL LOGRO DE UN OBJETIVO.
  • 27. CALIDAD TOTAL ES UN INVOLUCRAMIENTO ALTAMENTE HUMANO E INTEGRAL, UNA FORMA DE VIDA... UNA FILOSOFÍA ORIENTADA A LAS PERSONAS, EN LA QUE HA DE CREER Y VIVIR.
  • 28. EJECUTIVO DE CALIDAD TOTAL ES UNA PERSONA OPTIMISTA Y POSITIVA ABIERTAA LA INNOVACIÓN, LA EDUCACIÓN, EL CAMBIO, LA MEJORA LA PARTICIPACIÓN, LAS IDEAS DE OTROS Y A LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS ESTILOS, MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS EN EL MUNDO COTIDIANO.
  • 29. TAMBIEN HA DE POSEER UN APETITO INCESANTE POR EMPRENDER Y POR CREAR CONSTANTEMENTE, POR HACER QUE SUS COMPAÑEROS TRASCIENDAN INTEGRÁNDOSE A LA MENCIONADA CULTURA COMO UNA FORMA DE VIDA Irene Fohri EJECUTIVO..
  • 30. SERVICIO OPORTUNO, RÁPIDO, CONFIABLE AMABLE, ACCESIBLE, DISTINGUIDO, PRÁCTICO, LIMPIO, ORIGINAL, DE CATEGORÍA, EXCLUSIVO, ELEGANTE, NOVEDOSO, MEJORADO, NO DAÑINO PARA EL AMBIENTE, PERSONALIZADO.
  • 31. IDIOSINCRASIA REVISAR VALORES Y PRINCIPIOS QUE SON COMUNES Y COMO REPERCUTEN AL DESARROLLO: EL PUEBLO MESTIZO ES EL PUEBLO MEXICANO. SENTIMIENTOS DE LA NACION SIMBOLOS PATRIOS LA MODERNIDAD
  • 32. CONOCIMIENTO DE SÍ MISMO • EL HABITO DE LA LECTURA • ADMINISTRACION DEL TIEMPO • ENTENDER QUE ES LA VIDA • LAS PALABRAS MAS IMPORTANTES • LA EMPRESA MAS IMPORTANTE
  • 33. AMOR ESENCIA DE ... AMOR: • A UNO MISMO, • A LA PAREJA • A LA FAMILIA, • AL TRABAJO • A LA HUMANIDAD • A LA NATURALEZA • AL MUNDO •A LA PAZ •ALAMOR •A DIOS •A LA VIDA IRENE FOHRI