Este documento describe un proyecto para implementar innovación en el lugar de trabajo en Gipuzkoa. El objetivo es crear una red de organizaciones que trabajen para implementar formas de innovación organizativa y compartan experiencias. La metodología incluye identificar prioridades, implementación con apoyo de consultores, y jornadas de experiencia para compartir casos. Las organizaciones pueden participar en diferentes niveles, como implementación completa, parcial o solo asistir a las jornadas.

1. Workplace Innovation
Implantando nuevas fórmulas de
innovación organizativa
Proyecto de implantación de Workplace Innovation
en Gipuzkoa

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Objetivo del proyecto
Workplace Innovation es un conjunto de prácticas en torno a la innovación en
las formas y contextos de trabajo, que combina varios elementos del
contexto organizativo de forma sistémica y continua, fomentando una cultura
de innovación y desarrollo organizativo en las empresas.
Este proyecto tiene como objetivo crear una red de organizaciones, que de
forma paralela trabajen en la implantación de sus propias formas de
innovación organizativa y se conecten con otras organizaciones y agentes
para compartir experiencias y aprendizajes.
Para saber más:
http://workplaceinnovation.org/
http://www.goodworkplaces.net/about-us
http://portal.ukwon.eu/euwin-resources-new
http://www.sinnergiak.org/index.php/nosotros-ok/
http://gipuzkoaworkplaceinnovation.org/

3. 3
Colaboración
Reflexionar y trabajar
sobre los elementos que
generan una cultura de
innovación organizativa.
WPI ImplantaciónExperimentación
Crear equipos que
experimenten en sus
propios contextos
organizativos y que
encuentren sus formas
de hacer.
Generar foros de
aprendizaje, contando con
las experiencias de
empresas referentes dentro
de la red WPI.
Apoyar a las empresas y
organizaciones
participantes en la
puesta en marcha de
experiencias reales y
prácticas.
Objetivo del proyecto

4. Metodología
Organización del trabajo
• Autonomía
• Equipos autogestionados
• Integración tecnológica
• Flexibilidad laboral
Estructura y sistemas
• Reducción de barreras
organizativas (paredes y techos)
• Apoyo iniciativas trabajadores
• Igualdad
• Confianza
Aprendizaje y reflexión
• Mejora continua
• Innovación de alto rendimiento
• Aprendizaje y desarrollo
• Conocimiento compartido y
experimentación
Colaboración
• Dialogo
• Participación de representantes
• Implicación en el cambio
• Transparencia y comunicación
• Integración conocimiento
WORKPLACE
INNOVATION
QUINTO
ELEMENTO
WORKPLACE
INNOVATION
PROCESO
REFLEXIVO
FACILITADORES DE WORKPLACE INNOVATION
Alto rendimiento
Buen trabajo
Organización sostenible
• Orientación cliente
• Compromiso de las personas
• Cultura facilitadora
• Resiliencia
• Relaciones interpersonales positivas
• Comportamiento de emprendizaje
Source: UK WON. Petter Totterdill

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Fase 1
IDENTIFICACIÓN DE PRIORIDADES
Fase 2
IMPLANTACIÓN
 Reunión con el Equipo Directivo: Indagar
sobre las necesidades, prioridades o
inquietudes sobre los elementos de
Workplace Innovation.
 Jornada participativa (equipo amplio 25 pax):
Identificación de necesidades y priorización.
Detección/propuesta de acciones de mejora y
priorización.
 Acuerdo del Plan de Acción: Selección de
prioridades para la implantación. Concreción
del proyecto.
 Creación del Equipo de Proyecto y
planificación de la implantación.
 Dinámica de Aprendizaje: Reuniones mensuales del Equipo de Proyecto para la
reflexión, aprendizaje y toma de decisiones. Dinamizadas por el Equipo
Consultor / Investigador.
 Dinámica de Implantación: Apoyo y seguimiento continuo en la toma de
decisiones y puesta en marcha de los elementos priorizados en el plan de
acción. Presencia del Equipo Consultor / Investigador.
 Rol del Equipo Consultor / Investigador: Juega un rol de facilitador del proceso,
aunque en ocasiones introduzca claves relacionadas con los procesos de
implantación (la toma de decisiones, el seguimiento, la involucración de las
personas , etc.) o cuestiones técnicas relacionadas con los elementos a
implantar (participación, comunicación, organización, innovación, etc.).
DA DI DA DI DA DI DA DI DA

6. 6
JE 1 JE 2 JE 5JE 4JE 3
 Jornadas Experience: Jornadas conjuntas, de
participación voluntaria para las empresas de la red
y abiertas a otras empresas.
Presentación de casos de empresas (locales,
nacionales o internacionales) relacionados con los
elementos de la metodología, acompañadas de
debate entre los participantes. (3h)
Fase 3
JORNADAS EXPERIENCE
Fase 1
IDENTIFICACIÓN DE PRIORIDADES
Fase 2
IMPLANTACIÓN

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Participación
Este proyecto está dirigido a organizaciones, con sede social en el territorio de Gipuzkoa, con inquietud en desarrollar su organización
hacia la cultura de la innovación y la participación de las personas.
La participación en el proyecto podrá realizarse en 4 modalidades distintas:
A. Proyecto de implantación completo (fases 1, 2 y 3): Identificación de los elementos prioritarios a implantar, acompañamiento en su
implantación y asistencia a la totalidad de las jornadas Experience. Esta modalidad recorre el proceso completo.
B. Proyecto de implantación (fases 2 y 3): Esta modalidad es específica para aquellas empresas que tengan claras sus prioridades de
actuación y quieran trabajar directamente en la implantación. El proyecto englobaría el acompañamiento a la implantación y la
asistencia a las jornadas Experience.
C. Participación en las Jornadas Experience (fase 3): Las jornadas Experience serán abiertas al público (previa inscripción), por tanto,
no será necesario realizar un proyecto de implantación para poder asistir.
* El plazo de inscripción será hasta el 29 de julio del 2016.

8. Contacto
OPE Consultores
Jone García
jgarcia@opeconsultores.es
943316115 – 667557082