7. Lager, tätningar och apparatkomponenter Maskiner, kringutrustning, insatsmaterial och support till elektronisk produktion Koncernstruktur
8. DIVISION AUTOMATION DIVISION COMPONENTS DIVISION PRODUCTION TECHNOLOGY Sverige Finland Baltikum Danmark Norge UK Polen Tjeckien Slovakien Geografisk spridning Danmark, Norge, UK, CEE 23% Finland/Baltikum 15% Sverige 62% Production Technology 7% Components 20% Automation 73%
10. Helår Helår MSEK 2009 2008 Orderingång 965 1 071 -10 % Nettoomsättning 976 1 058 - 8 % Rörelseresultat 69 123 - 44% Rörelsemarg (%) 7 12 Jämförbara enheter minskade nettoomsättningen med 16 %. Den svaga svenska kronan har påverkat omsättningen positivt med ca 6 %. Störst minskning av efterfrågan i Finland, Danmark och Tjeckien. Division Automation
11. Del av omsättning: 20% Anställda: 124 (154) OMSÄTTNING RESULTAT Division Components Lager, tätningar och apparatkomponenter
12. Helår Helår MSEK 2009 2008 Orderingång 234 379 - 38 % Nettoomsättning 262 378 - 31 % Rörelseresultat 15 22 - 32 % Rörelsemarg (%) 6 6 Rensat från avvecklingen av produktområde Semiconductor minskade nettoomsättningen med 22 % Den svaga svenska kronan har påverkat nettoomsättningen positivt med ca 6 %. Efterfrågan i Sverige och Finland har minskat medan efterfrågan i Polen ligger på föregående års nivå. Division Components
13. Del av omsättning: 7% Anställda: 47 (47) RESULTAT Division Production Technology Maskiner, kringutrustning och support till elektronikproduktion OMSÄTTNING
14. Helår Helår MSEK 2009 2008 Orderingång 84 190 - 56% Nettoomsättning 92 222 - 59 % Rörelseresultat -11 10 Rörelsemarg (%) -12 5 Efterfrågan på produktions-utrustning är fortsatt låg och inga större maskinleveranser har genomförts under året. Inga tydliga tecken på ökad efterfrågan gör att ytterligare anpassningar kommer att genomföras. Division Production Technology
15.
16.
17.
18.
19.
20. Orderingången + 7 % Omsättningen - 3 % Rörelseresultatet + 10 % Valutan påverkar: - omsättningen med - 7 % - bruttomarginalen med –2 % Nytt logistikcenter i drift Lansering av tre stora leverantörer Q1 2010 Division Automation Q1 Q1 MSEK 2010 2009 Orderingång 277 258 Nettoomsättning 261 268 Rörelseresultat 24 22 Rörelsemarg (%) 9 8
22. Q1 Q1 MSEK 2010 2009 Orderingång 35 29 Nettoomsättning 20 26 Rörelseresultat -3 0 Rörelsemarg (%) -17 1 Orderingången + 21 % Omsättningen - 23 % Materialförsäljningen (ca 25 MSEK på årsbasis) flyttats till andra enheter inom koncernen. Renodling och anpassning av divisionen för att skapa stabilitet och lönsamhet. Q1 2010 Division Production Technology
Innan jag berättar mer om denna anläggningen så kommer jag börja med att uppdatera Er om OEM och ge er lite av historian som lett fram till att vi är där vi är idag.
3. OEM Ekonomiska utveckling med milstones (omsättningsutvecklingsbilden)
4. Hur gick 2009 och hur klarade vi finanskrisen
4. Hur gick 2009 och hur klarade vi finanskrisen
Beskriv kort organisationen (divisioner vs geografi) Kommentera divisionernas utfall, speciellt utifrån kund och sortimentsutveckling
Beskriv kort organisationen (divisioner vs geografi) Kommentera divisionernas utfall, speciellt utifrån kund och sortimentsutveckling
Beskriv kort organisationen (divisioner vs geografi) Kommentera divisionernas utfall, speciellt utifrån kund och sortimentsutveckling
Berör utvecklingen över åren Detta har varit OEM-koncernens andra kris Relatera till förra krisen
Resonera kring volymminskningen totalt sett Beskriv valutans påverkan på resultatet generellt och 2009 Åtgärdsprogram ledde ändå fram till ett positivt resultat och en OK rörelsemarginal
Beskriv kort organisationen (divisioner vs geografi) Kommentera divisionernas utfall, speciellt utifrån kund och sortimentsutveckling
Beskriv kort organisationen (divisioner vs geografi) Kommentera divisionernas utfall, speciellt utifrån kund och sortimentsutveckling
Beskriv kort organisationen (divisioner vs geografi) Kommentera divisionernas utfall, speciellt utifrån kund och sortimentsutveckling
Hur ser OEMs logistikstrategi ut?
Logistiken har utvecklats i takt med koncernens tillväxt och framgång. För tre år sedan drogs planerna för nästa steg i logistikutvecklingen upp och utgångspunkterna var: - fortsatt expansion av produktsortiment och tillväxt - utveckling av kvalitet och service - samordning av logistik inom koncernen
Förutom att det nya centret kan hantera en markant större volym så kommer effektiviteten att förbättras. Våra kunder kommer dessutom att få förbättrad service, dels genom att sista ordertid för leverans idag flyttas fram från dagens 15.30, dels genom att leveranskvaliteten kommer att höjas från 96 % till 98 %. (Leveranskvalitet mäts som rätt vara, rätt kvantitet, rätt leveransdag och felfri produkt) Logistikcentret försörjer flera av koncernens 26 bolag – OEM Automatic i Sverige, Danmark och Norge, OEM Motor och Telfa. Successivt kommer samordningen av logistiken i koncernen att öka och bidra till att ännu fler kunder kan få tillgång till ett unikt sortiment och service.
Anläggningen är utformad utifrån moderna krav på logistiklösningar med smidig in- och utlastning, automatisering och flexibilitet. Givetvis innehåller byggnaden massor av komponenter från både kunder och leverantörer – bland annat värms och kyls byggnaden upp av energieffektiva lösningar från IVT med ingående komponenter levererade från OEM Automatic. Belysningen består till största del av modern LED-belysning från OEM koncernens eget varumärke ”Hide-a-lite”.
Anders Wilander tar över. Invigning sker och fotograferas. Peder tar över dags för visning.
Innan jag berättar mer om denna anläggningen så kommer jag börja med att uppdatera Er om OEM och ge er lite av historian som lett fram till att vi är där vi är idag.
