1. El líder del Futuro:La Visión de una Nueva Era Orville M. Disdier, BS, MS, Ed.D(c) Gerente de Proyectos Instituto de Estadísticas de Puerto Rico

2. Objetivos generales Explicar y definir el concepto de liderazgo. Discutir algunos de los estilos de liderazgo. Explorar la posible relación entre el liderazgo y la gerencia de proyectos. Visualizar las características de las comunidades y proyectos del futuro. Visualizar las características de lo líderes del futuro.

3. ¿Qué es el Liderazgo?

4. Opine usted…

5. Definiciones variadas “Liderazgo es el proceso de influenciar las actividades de un grupo para conseguir unas metas”. (Bernard Bass, Leadership and Performance BeyondExpectations)

6. “Liderazgo es influenciar, girar la dirección, el curso, la acción y la opinión” (Warren Bennis and BurtNamesLeaders: TheStrategiesforTakingCharge) Definiciones variadas (Continuación)

7. “Liderazgo es la relación interactiva entre un líder y cada uno de sus subordinados” (George Graen, Role MakingProcessesWithinComplexOrganizations) Definiciones variadas (Continuación)

8. “Liderazgo es el incremento de la influencia más allá del cumplimiento mecánico con directivas rutinarias de la organización” (Daniel Vantz y Robert Kahn, The Social Psychology) Definiciones variadas (Continuación)

9. “Es el proceso a través del cual un individuo influencia a un grupo de individuos con el fin de alcanzar una meta en común” (Northouse, 2008) Definiciones variadas (Continuación)

10. Definiciones de Liderazgo:Elementos comunes Grupos Metas

12. Fuentes de Poder Legítimo Recompensa Coerción Perito o experto Referente (Carisma)

13. La “rejilla” del liderazgo

14. ¿Cuál es tu estilo de liderazgo más prominente?

15. Éxito-fracaso de los proyectos de informática y tecnología, 1994-2009 PM Hut. (2009, June). The CHAOS Report 2009 on IT Project Failure. The.Project.Management.Hut. Retrieved June 26, 2009, from: http://www.pmhut.com/the-chaos-report-2009-on-it-project-failure.

17. “En el 2004 más del 53% de los proyectos estaban seriamente retrasados, overbudget y carecían de los entregables esenciales esperados”“…an 18% increase in project success over the past nine years, but projects still fail at a staggering rate”Seilevel, Inc. 2005

20. Características del gerente de proyectos efectivo (líder de proyectos): Técnicas para la solución de problemas Orientado hacia los resultados Enérgico y con iniciativa Auto-confiado y seguro Con perspectiva Buen comunicador Habilidad para negociar Turner, J.R., & Müller, R. (2005). The project manager’s leadership style as a success factor on projects: A literature review. Project Management Journal; June 5: 49-61.

21. Las organizaciones y líderes del futuro

22. MichioKaku: Los tipos de civilizaciones Tipo I Controla la energía, recursos naturales, previene terremotos, huracanes (planeta paraíso). Ha completado la exploración de sus sistema solar. Tipo II Controla y utiliza el poder del Sol. Ha comenzado a conquistar otros sistemas solares. Tipo III Controla y utiliza el poder del las galaxias. Pleno dominio del tiempo y el espacio (Einstein) Type I, II, III civilizations.: An excerpt from the book of MichioKaku. Retrieved July 16, 2009, from: http://www.angelfire.com/sd/occultic/civili.html.

23. ¿Qué Tipo de civilización somos nosotros?

24. “And now, a few scenes from tomorrow news”

25. La Comunidad del Futuro “It’s reasonable to make the argument that the cities continue to worsen and possibly, if one prepared a study of social indicators, it could be shown that life in the cities in general continues to decline for the majority of its residents”. “It is certainly not safe in most cities to leave your home at night”. Peter Drucker

27. Se comunica simple y eficientemente (Odia las reuniones).

28. “Leads by example”.

29. “Sees the company as an ever-expanding network”.

30. Conoce de todo un poco.

31. La distancia no es una barrera.

32. Cree en la vida con calidad.

33. Se mantiene enfocado en la misión y visión.

34. Es divertido.Friedman, TL. (2007). The World Is Flat 3.0: A Brief History of the Twenty-first Century. New York, NY: Picador.

35. Una nueva Visión del líder y el mundo del futuro Una nueva visión de lo Moral Una nueva visión de Raza Una nueva visión del Servicio Una nueva visión de Filosofía de Vida Una nueva visión del Futuro C Pinto, J.K., & Trailer, JW. (1998). Leadership Skills for Project Managers. Newtown Square, PA: Project Management Institute Headquarters

36. Competencias y características del líder del futuro Habilidad para enseñar, hacer las preguntas correctas, decisiones basadas en la evidencia. Fe en las ideas, escuchar, abierto a las críticas, “bridge-builders”, dispuesto a aprender, y creador de líderes. Piensa como un antropólogo, tiene las habilidades de un trapista familiar, estimula las emociones.

37. Anticipando el futuro "Does humanity have a chance to survive lastingly and successfully on planet Earth, and if so, how?“ R. Buckminster Fuller

38. Anticipando el futuro Prestar atención Nuevas tendencias Situaciones actuales Necesidades humanas Detectar las señales débiles (“weaksignals”) Eliminar el “ruido” Visión del mejor futuro posible

39. “El único axioma que he tratado de seguir en mi vida para triunfar en los negocios, es el de rodearme de gente que sabe más que yo. Esa política siempre me ha dado buenos resultados”Monte L. Bean

40. Accidente en los Andes: el poder de la mente El viernes 13 de Octubre de 1972 un avión uruguayo, que llevaba 45 pasajeros a Chile, estudiantes y jugadores de un equipo de rugby, se estrelló en la Cordillera de los Andes. 30 gradosbajo cero

41. Accidente en los Andes: el poder de la mente

42. “El líder del futuro dormita en el interior de todos nosotros... pero quizás algún día despierte” Orville M. Disdier

43. Referencias principales Friedman, TL. (2007). The World Is Flat 3.0: A Brief History of the Twenty-first Century. New York, NY: Picador. Northouse, P. G. (2007). Leadership: Theory and practice (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications. Pinto, J.K., & Trailer, JW. (1998). Leadership Skills for Project Managers. Newtown Square, PA: Project Management Institute Headquarters. PM Hut. (2009, June). The CHAOS Report 2009 on IT Project Failure. The.Project.Management.Hut. Retrieved June 26, 2009, from: http://www.pmhut.com/the-chaos-report-2009-on-it-project-failure. Turner, J.R., & Müller, R. (2005). The project manager’s leadership style as a success factor on projects: A literature review. Project Management Journal; June 5: 49-61.

44. Información de Contacto Prof. Orville M. Disdier-Flores Gerente de Proyectos Estadísticos Instituto de Estadísticas de Puerto Rico Calle Quisqueya #57, 2do piso, San Juan, PR 00917 P.O. Box 195484, San Juan, PR 00919-5484 Teléfono: (787) 993-3342 Fax: (787) 993-3346 Email: Orville.Disdier@estadisticas.gobierno.pr Página de Internet: www.estadisticas.gobierno.pr http://disdier.blogspot.com