L’innovation, c’est comme la lettre volée d’Edgar Allan Poe, elle est souvent là, sous nos yeux, mais nous ne la voyons pas ; nous la cherchons loin, ailleurs. Mais alors comment rendre tout ceci actionnable ? Où et comment trouver les bons points de départ pour innover ? Quelles sont les forces qui s’opposent à nos actions ? Comment tester et valider vite ses idées ? Comment expérimenter avec peu de moyens ? Lors de ce petit-déjeuner, nous avons exploré plusieurs pistes pour répondre à ces questions : Comment donner aux collaborateurs l’opportunité d’exprimer, d’interpréter les douleurs rencontrées ou observées sur le terrain, d’y apporter des réponses et de les tester. Comment accompagner le manager dans son quotidien pour qu’il parvienne à adopter une posture favorisant l’innovation ; à valoriser les apprentissages, accepter, proposer des regards nouveaux et coacher ses collaborateurs – en étant un poil à gratter bienveillant. Comment aider son Lab à tester les idées qui vont se heurter aux processus, aux valeurs et aux ressources actuelles de l’entreprise. Sont venus témoigner et partager leurs expériences des collaborateurs actuels ou passés de Crédit Mutuel - Arkea, Natixis Asset Management et Sanofi. Ce petit déjeuner s’adressait aux Managers, Responsables produit, acteurs de l’innovation au quotidien dans les métiers ou dans la DSI.

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Philippe Benmoussa
Facilitateur,
Manager & Coach @Octo
Sylvain Fagnent
Docteur en Sc.Physique,
Manager & Coach @Octo

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Agenda
9h00 – 9h30 Accueil
9h30 – 9h45 Ouverture & Introduction par Christian Fauré
9h45 – 10h30 Présentation par Philippe Benmoussa & Sylvain Fagnent
10h30 – 11h00 Retours d’expérience
11h00 – 11h30 Questions / Réponses
11h30 Clôture

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7. Invention
Innovation

8. « Les discours sur
l'innovation de
l'industrie sont des
conneries
(bullshit) »
Qui a dit ?
Linus Torvald

9. Mais il rajoute !
« N'importe qui
peut innover,
penser
différemment »,
« c'est vide de
sens, 99% de
l'innovation
provient du travail
réalisé »
Linus Torvald
Linus Torvald

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Dans les grandes lignes
Repères historiques
Définitions
Par où commencer ?
Comment organiser son innovation ?
Et moi dans tout cela ?

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Dans les grandes lignes
Repères historiques
Définitions
Par où commencer ?
Comment organiser son innovation ?
Et moi dans tout cela ?

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16. Synthèse
créative
Vous êtes par ici
Révolution
scientifique
Révolution
technologique
Zoom sur les cycles de l’innovation
Niveaud’innovation
Vague de
synthèse
précédente
Src. Marc Giget – USI 2013
~1920

17. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY
La digitalisation impacte toujours en
premier lieu la relation client.

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Dans les grandes lignes
Repères historiques
Définitions
Par où commencer ?
Comment organiser son innovation ?
Et moi dans tout cela ?

19. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY
« Innover, c’est Introduire quelque chose de
nouveau dans une chose établie » (Le Petit Robert)

20. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY
De l’invention ...

21. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY
L’innovation, c’est le processus réussi de
diffusion d’une invention.
... à l’innovation.

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Dans les grandes lignes
Repères historiques
Définitions
Par où commencer ?
Comment organiser son innovation ?
Et moi dans tout cela ?

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Dans les grandes lignes
Repères historiques
Définitions
Par où commencer ?
Comment organiser son innovation ?
Et moi dans tout cela ?

29. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY
Le dilemme de
l’innovateur

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31. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY
5%15%80%
Allocation des ressources

32. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEYPARIS - SAO PAULO - RABAT – LAUSANNE - SYDNEY
Dans les grandes lignes
Repères historiques
Définitions
Par où commencer ?
Comment organiser son innovation ?
Et moi dans tout cela ?

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34. Anthropologue Expérimentateur Cross-polinisateur
Problem-solver Collaborateur Directeur
Exp architecte Set Designer Caregiver Storyteller
10 Faces of innovation

35. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY
Effectuation

36. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY
Soyez accompagné !

37. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY
Horizon 1
Activités matures
Horizon 2
Activités en croissance
Horizon 3
Activités émergentes
Démarche
• Lean
• Agile
• Growth hacking
• Agile
• Design Thinking
• Lean Startup
• Agile
Profils • Managers
• Business développeurs
• Growth hackers
• Intrapreneurs
Principe • Amélioration continue • Accélération • Incubation / Exploration
Organisation
• Communauté Innovation
• Communauté de
pratiques
• Product Managers
• Communauté Innovation
• Accélérateur interne
• Business développement
• Communauté Innovation
• Start-up interne
• Incubateur, lab
Type
d’innovation
• Continue
• Continue
• De rupture
• Exploratoire
• De rupture
5%15%80%
Allocation de
ressources

38. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY
Laurent Ovion
• Dirigeant de la société Efidin et ancien
responsable innovation chez Crédit Mutuel
Arkea
Frédéric Flèche
• R&D ITS - Business partner pour l'unité des
sciences translationnelles chez Sanofi
Joelle Gouraud
• Responsable d'une équipe au contrôle de
gestion et membre de la communauté digitale
(DREAM) de Natixis Asset Management

39. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY
Joelle Gouraud
• Responsable d'une équipe au contrôle de gestion et
membre de la communauté digitale (DREAM) de
Natixis Asset Management
Retours d'expérience :
« L'innovation au quotidien dans votre organisation ? »

40. Retours d'expérience :
« L'innovation au quotidien dans votre organisation ? »
Frédéric Flèche
• R&D ITS - Business partner pour l'unité des sciences
translationnelles chez Sanofi

41. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY
BTB
150-200 K€
BUDGET INNOVATION
10 K€

42. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY
3 mois
CONCOURS VITAMIN
1000€
½ journée par semaine
Règles du jeu
Des guides et des mentors
3 minutes
50 K€

43. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY
Crédit infographies
MERCI !

44. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY
Retours d'expérience :
« L'innovation au quotidien dans votre organisation ? »
Laurent Ovion
• Dirigeant de la société Efidin et ancien responsable
innovation chez Crédit Mutuel Arkea

45. William McKnight
(1887- 1978)

46. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY
« Mistake will be made ! »
Scott Berkun @USI 2013

47. ▪ Commencez par les douleurs.
▪ Trouver l’innovateur qui est en vous. Sachez où vous êtes le plus à l’aise.
▪ Identifiez vos ennemis, les freins et le système immunitaire, ainsi que vos
explorateurs et/ou vos partenaires & « complémentaires » pour avancer
▪ Testez régulièrement sur le terrain et prenez des risques mesurés : faites
des petits pas
▪ Multipliez les apprentissages : soyez curieux de tout, écoutez même les
idées les plus folles….les pires…testez les !
▪ Ne dites plus « je pense que » mais « je mesure que »
▪ Ne tombez pas amoureux de vos idées. Le marché a toujours raison.
▪ Vous allez vous planter, et c’est OK ! « Mistakes will be made »
▪ Embarquez au bon moment les RH, la sécurité, le legal ... pour favoriser,
supporter les initiatives .. et trouver les solutions avec eux !

49. www.octo.com - www.usievents.com - @OCTOTechnologyPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE - SYDNEY 49
LA CONFÉRENCE VOUS A PLU ?
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