Ludovic cinquin octo - devoxx fr 2015 - les idées reçues de l'informatique version finale

www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 1
Les idées reçues de l’informatique
…quand nos erreurs de raisonnement nous limitent
Ludovic Cinquin
DG France OCTO
@lcinquin

Attention, on manipule ici de la matière
dangereuse !
La meilleure façon de résister aux idées reçues :
essayer et mesurer

Idée reçue #1
« Pour livrer à temps,
nous allons ajouter des développeurs
sur le projet »

Loi de Brooks – 1975
« Ajouter des personnes à un projet en
retard accroît son retard »

Idée reçue #2
« Supprimer les temps morts
permet d’augmenter la
productivité »

Source : Pawel Brodzinski
http://brodzinski.com/2015/01/slack-time-value.html
Niveau d’utilisation optimum des
ressources

(Souvent autour de 80%)

Le passage de la vitesse limite sur le périph
de 80 à 70km/h….
… a permis d’augmenter la vitesse moyenne
de 32,6 à 38,4 km/h

Idée reçue #2b
« Affecter les gens sur plusieurs
projets permet de lisser la charge
…et de supprimer les temps morts »

La productivité individuelle chute de 40%
Le QI descend de 10 points
Peter Bergman (2010)

Gérer les projets en série plutôt
qu’en parallèle peut réduire les coûts
jusqu’à 40% sur des projets complexes
Rubenstein, Meyers and Evans

Idée reçue #4
« On va pouvoir prendre des profils
moins chers pour la maintenance »

« Maintenance typically consumes
40 to 80% of software costs.
Therefore, it is probably the most important
life cycle phase of software.
[…]
Maintenance is a more difficult task than
development »
Facts and Fallacies of Software Engineering
Robert L. Glass - 2002

Idée reçue #5
« Les primes sur objectifs permettent
de motiver les gens »

http://marshmallowchallenge.com/

Average Team Performance
0
10
20
30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Height
(Inches)
Monday, March 15, 2010

High Stakes
0
10
20
30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Height
(Inches)
Monday, March 15, 2010

Cobra effect : la prime du gouvernement colonial
anglais en Inde a entraîné une augmentation du
nombre de cobras

Idée reçue #6
« La localisation des équipes
n’est pas importante »

La courbe d’Allen
“ if you are farther than 30 meters from someone
you might as well be several miles apart ”

Why Distance Matters: Effects on Cooperation, Persuasion and Deception
2002 - Erin Bradner and Gloria Mark
La perception de la distance a impact négatif sur les 3 tests
quel que soit le mode de communication

Le super combo
Equipes géographiquement
distribuées, occupées à 100% et
affectées sur plusieurs projets en parallèle

Idée reçue #7
« La taille du projet n’est pas
importante »

Points de
fonction
Basse qualité
Qualité
moyenne
Bonne qualité
10 $6 875 $6 250 $5 938
100 $88 561 $78 721 $74 785
1000 $1 039 889 $920 256 $846 636
10 000 $23 925 127 $23 804 458 $18 724 012
100 000 $507 767 782 $433 989 557 $381 910 810
The Economics of Software Quality – 2011
Capers Jones, Olivier Bonsignour

Coût d’un projet en fonction de la taille
1
10
100
1 000
10 000
100 000
1 000 000
10 100 1000 10 000 100 000
Milliers
Basse qualité Qualité moyenne Bonne qualité
Le coup des projets explosent
exponentiellement avec la taille !

76% de chances
de succès pour
un projet < 1M$
10% pour un
projet >10M$
Standish Group – Chaos Manifesto 2013

Le super mega combo
Très gros projet,
réalisé par des équipes
géographiquement distribuées,
occupées à 100%

Idée reçue #8
« L’informatique n’est pas cœur de
métier pour notre entreprise »

« Investment in IT had a greater
impact on a company’s profits than
comparable spending on either
advertising or R&D »
Analyse sur 400 entreprises mondiales de 1998 à 2003
Sunil Mithas - The Impact of IT Investments on Profits
MIT Sloan review – Spring 2012

Le digital correspond à la prise de conscience par les
entreprises que la technologie transforme
leur relation aux clients, leur culture et leurs façons de
travailler
Les entreprises qui considèrent que l’informatique
n’est pas stratégique rateront le virage digital !

With great power come great
reponsabilities !
! Les geeks ont une grande responsabilité :
celle de comprendre les enjeux qu’ils
manipulent

recrutement@octo.com
Vous croyez que les technologies changent le
monde ?
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