1. Gestión del Portafolio de Proyectos:
La herramienta Daptiv PPM
Martes, 16 Octubre 2012 Centro Conocimiento Bake Eder
Avenida de Zugazarte, 32
48930 Las Arenas-Getxo (Bizkaia)
Objetivo
Mostrar a los asistentes Daptiv PPM, la solución para la Gestión del Portafolio de
Proyectos, valorada como líder por los principales analistas del sector.
Dirigido a profesionales, y empresas, de Ingeniería, Servicios TI o Departamentos TI.
Agenda
09:00-09:15 Recepción asistentes
09:15-09:30 Presentación IberManager - PMOpartners
09:30-11:00 Presentación Daptiv PPM
11:00-11:30 Caso de éxito: Grupo Prisa
Javier García Vizcaíno (Subdirector de Organización y Gestión TIC)
11:30-12:00 Café y final de la jornada
Inscripciones Se ruega confirmar la asistencia en:
Tel: 94 6120878 ó en el e-mail: iban.quijada@ibermanager.com

2. Daptiv es actualmente el proveedor líder de soluciones de gestión de cartera de
proyectos (PPM) bajo demanda. Daptiv ha ayudado a miles de empresas a mejorar su
planificación estratégica, y ejecución de los negocios, ofreciendo soluciones PPM líderes
en la industria, y servicios profesionales expertos. Daptiv ha sido nominado líder en el
cuadrante mágico de Gartner del 2012, como proyecto basado en la nube y servicios de
gestión de cartera de proyectos
En IberManager compartimos la pasión por ayudar a nuestros clientes a resolver retos de negocio
complejos, aportando experiencia demostrada en la gestión de situaciones similares
(www.ibermanager.com). Nuestra aproximación, hacia la Gestión Eficiente de Proyectos, contempla las
tres dimensiones de cualquier organización:
 Personas, promoviendo la cultura de gestión de proyectos desde la base, “de abajo arriba”.
 Procesos, alineando la cultura y organización con los modelos a normalizar, medir y controlar.
 Tecnología, aportando la herramienta que facilita la gestión eficiente de la cartera de proyectos.
PMOpartners aspira a ser el socio de elección de las principales compañías para convertir proyectos en
realidad (www.pmopartners.es). Nuestro objetivo es aportar valor y soluciones a través de:
 La experiencia de nuestros profesionales en la Dirección de Proyectos Complejos.
 Nuestras capacidades para adaptar los principales estándares metodológicos (PMBOK®, COBIT,
PRINCE, ITIL) a las necesidades particulares de las organizaciones.
 La profesionalización de la Dirección de Proyectos.