Coach café west vlaanderen 5maart15
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•614 views
Presentatie voor coach café West-Vlaanderen (Oostende 5maart15) : Waarom begrijpen ze mij niet? Beelddenken & Anders zijn
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Empfohlen
Empfohlen (20)
Coach café west vlaanderen 5maart15
- 1. numentum.be Waarom begrijpen ze mij niet? Beelddenken & Anders zijn
- 2. numentum.be
- 3. numentum.be
- 4. numentum.be
- 9. numentum.be
- 11. numentum.be
- 12. numentum.be
- 13. numentum.be Teken een beeld voor het concept: “Draagvlak”
- 14. numentum.be
- 15. numentum.be
- 16. numentum.be
- 17. Wie herkent zich hierin? numentum.be
- 18. numentum.be
- 20. numentum.be ”Ze horen er niet bij.”
- 21. Het verhaal van een beelddenker lijkt ➽ structuurloos & chaotisch numentum.be
- 22. numentum.be
- 23. numentum.be
- 24. numentum.be
- 25. Hoe zou jij dit voorkomen in de praktijk? (werkomgeving, coach-praktijk, …) numentum.be
- 26. IA4 numentum.be
- 28. numentum.be ”Ze werken zelden iets af.”
- 29. numentum.be
- 30. www.numentum.beMidelheim Muzeum Antwerpen Antony Gormley “Firmament III” 2009 ©2015 Saskia Smet - www.numentum.be
- 31. numentum.be
- 32. Een beelddenker ziet iets “Vastleggen” ➽ als een beperking van zijn denkproces numentum.be
- 33. Hoe zou jij dit aanpakken als jij een beelddenker bent of met een beelddenker werkt? (werkomgeving, coach-praktijk, …) numentum.be
- 34. En NU actie ! numentum.be
- 37. Autoritair machtsmisbruik ➽ Extra stress & blokkeren numentum.be
- 38. Gelieve het proces te volgen ! numentum.be
- 39. Hoe kan je deze externe stress & frustratie onder controle houden? (werkomgeving, coach-praktijk, …)? numentum.be
- 40. numentum.be
- 41. numentum.be
- 43. numentum.be Ze horen er niet bij.
- 44. numentum.be Ze werken zelden iets af. Ze horen er niet bij.
- 45. Ze hebben moeite met autoriteit. numentum.be Ze werken zelden iets af. Ze horen er niet bij.
- 47. numentum.be
- 48. numentum.be
- 50. numentum.be
- 51. numentum.be Albert Einstein (natuurkundige) – Alexander Graham Bell (uitvinder) – Alyssa Milano (actrice) – Andrew Jackson (President VS 7) – Andy Warhol (artiest) – Anna Eleanor Roosevelt (First Lady) – Anthony Hopkins (acteur) – Auguste Rodin (beeldhouwer) – Billy– Bob Thornton (acteur) – Britney Spears (zanger) – Charles Lindbergh (vliegenier) – Cher (actrice, zanger) – Dame Agatha Christie (auteur) – Erin Brockovich (activist) – General George S. Patton (generaal, piloot) – George Herbert Walker Bush (President VS 41) – George W. Bush (President VS 43) – George Washington (President VS) – Guy Ritchie (Producer) – Harrison Ford (acteur) – Harry Belafonte (zanger, acteur) – Henry Ford (uitvinder) – Jamie Oliver(kok the Naked Chef) – Jay Leno (komiek, presentator) – Jerry Hall (fotomodel) – Jewel (zanger, actrice) – John Fitzgerald Kennedy (President VS) – John Lennon (zanger) – Keanu Reeves (acteur) – King Carl XVI Gustaf of Sweden – Leonardo da Vinci (artiest) – Liv Tyler (actrice) – Lyndon Johnson (President VS) – Mark Twain (auteur) – Michelangelo Buonarroti (artiest) – Muhammad Ali (Boxer) – Nelson Rockefeller (Vice President VS) – Nigel Kennedy (violist) – Oliver Reed (acteur) – Orlando Bloom (acteur) – Pablo Picasso (artiest) – Patrick Dempsey (acteur) – Pierre Curie (natuurkundige, 1903 Nobel Prijs) – River Phoenix (acteur) – Robin Williams (acteur, komiek) – Scott Adams (Cartoonist”Dilbert”) – Steve Jobs (oprichter Apple Computer) – Steven Spielberg (filmmaker) – Thomas Edison (uitvinder) – Thomas Jefferson (President VS) – Tom Cruise (acteur) – Tommy Hilfiger (modeontwerper) – Usher (zanger) – Vincent van Gogh (artiest) – Walt Disney (Producer, cartoonist, pretparken) – Whoopi Goldberg (actrice, comedian) – Will Smith (acteur, zanger) – William Butler Yeats (dichter) – Winston Churchill (Eerste minister Engeland) – Woodrow Wilson (President VS) Beroemde beelddenkers …
- 52. numentum.be
- 53. numentum.be
- 54. numentum.be OEN = Open, Eerlijk, Nieuwsgierig NIVEA = Niet Invullen Voor Een Ander OMA = Oordelen, Meningen, Adviezen LSD = Luisteren, Samenvatten, Doorvragen
- 56. Beelddenkertips van Saskia Smet: www.numentum.be Wil je meer informatie of heb je vragen? bronvermelding afbeeldingen: Numentum, Open Clipart & Pixabay numentum.be
Hinweis der Redaktion
- strakker in de hand houden, was wat rommelig, zowel oef als rondvraag : Start met oef in duo’s de weg wijzen/vragen naar post of politiekantoor Begin met te vragen welke achtergrond ze hebben: coaches docenten, trainers, onderwijzers ondernemers ….
- Afspraken … ;-) dit is geen eenrichtingsverkeer !! maw stel vragen tussendoor, de presentatie brengt ons terug ;-) De sessie is opgebouwd volgens de logica van een beelddenker, Maw als je ergens een stap mist, niet begrijpt waarom ik iets samenbreng, …. VRAAG het me aub !
- Wat staat er op de agenda? wat is beelddenken 3 problemen bespreken waar beelddenkers tegenaan lopen jezelf aanpassen
- Ik ben Saskia Smet. oneliner zet hier inderdaad je oneliner, kort en krachtig
- Definitie 1tse taal Beelddenken is een manier om door middel van beeldinformatie naar de wereld om ons heen te kijken. Het tegenovergestelde van Beelddenken, noemen we begripsdenken, lineair of rationeel denken.
- de term „Beelddenken” in het Nederlands is een “slecht” gekozen term vlag de lading niet dekt; visueel-ruimtelijk denken, “visual spatial” thinking. drie-dimensionaal beeld van de werkelijkheid rationeel denken = 2-dimensionaal vlak.
- Als je het begrip STOEL zegt, gaan mensen hiervan verschillende associaties maken
- de lineaire of rationele denkers gaan dit begrip associëren met het woord = het talige Lineair of rationeel denken wordt ook ”begripsdenken” genoemd en is het tegenovergestelde van Beeldenken stel je dezelfde vraag aan een beelddenker, dan gebeurt er iets helemaal anders
- Een beelddenker maakt een oneindig aantal associaties bij het horen van het woord STOEL; het gaat in dit geval over een 3-dimensionaal beeld, inclusief geuren en kleuren, gewaarwordingen etc ! Dit is vaak ook persoons gebonden, LEG uit wat achter de verschillende stoelen zit: Net tandarts bezoek? Optreden bijgewoond? zelf in een rolstoel of iemand uit de naaste omgeving? net met vrienden aan de toog gezeten op café? fan van design?
- begripsdenkers en beelddenkers / begrip / totaal anders gaan associëren. Welke denkstijl jouw voorkeur is, Beelddenken of begripsdenken, maakt absoluut niets uit omdat het ene is niet beter dan het andere. Wat wel belangrijk is om te weten: besef dat je totaal verschillende dingen ervaart, ziet of waarneemt!!
- dit kan tot (volgende slide !!!) Beelddenkers en begripsdenkers kijken vanuit een andere hoek naar de wereld om hen heen. Dit kan in een aantal gevallen leiden tot een heleboel misverstanden. hilarische situaties verhaal van de blinden verder uitwerken
- vergezocht? hoeveel vingers zie je hier? 7? deze is echt binnen gekomen, want de meeste hadden de baby niet gezien !!!
- dit is goed, maar pas op dat je niet te veel overdrijft met eigen voorbeelden uit je leven !!!
- Tekening van de meeste mensen in de groep maakten over het concept „draagvlak”
- Dit was mijn tekening, en vermoedelijk ook iets wat veel beelddenkers overkomt: kijken vanuit een andere hoek Natuurlijk ken ik de term draagvlak in een business context ook bij verander processen, Mijn tekening is een andere interpretatie maar niet fout
- Vroeger zou ik me dood gegeneerd hebben, verveeld gezeten met de situatie, gevoel hebben om dingen te moeten uitleggen nu is dit OK
- Als ze een blaadje papier bij hebben overloop de 18 basis criteria van de screening test mondeling Dit moet anders: voorlezen is lang, opteer de volgende keer voor voorlezen en vragen projecteren … of gebruik ipv 18 de korte lijst van Christine !!!
- verhoudingen waarom zoveel problemen? organisaties en onze maatschappij is gericht op lineair denken of begripsdenken deze is goed maar roept bij „vermeende begripsdenkers” heel veel weerstand op !!!
- Waar lopen beelddenkers op het werk tegenaan? wat geeft zoveel extra stress
- Beelddenkers horen er niet bij Hun collega’s vinden hen soms nogal “raar” omdat ze hem niet altijd kunnen volgen of verstaan. Zelf wil een beelddenker niets liever dan bij de groep of het team horen. Zijn of haar steentje kunnen bijdragen. En toch hebben ze het gevoel dat ze er niet bijhoren. Voelen zich onbegrepen
- communiceren op een chaotische manier / springen van de hak op de tak; Iets kort en bondig uitleggen, lukt zelden. voorbeeld: probleem oplossen Als „probleem zoekers” ervaren ipv oplossing aanbrengend
- uitleg lineair proces Dit is een voorstelling van een lineair proces, waarin je stap voor stap onderaan de processtappen ziet, bovenaan mogelijke hindernissen die je kan tegenkomen. processen en procedures = zo snel mogelijk en zo efficiënt mogelijk zelfde resultaat ongeacht wie het uitvoert procedure = stap voor stap te werk gaan. Iemand met de een voorkeur voor beelddenken, heeft het ontzettend lastig om stap voor stap te werken en routinematige dezelfde handelingen uit te voeren.
- beelddenkers hebben een hekel aan stap voor stap een proces volgen, Ze vertrekken eerder vanuit een totaal beeld = lijkt chaos voor een buitenstaander Bovendien zien ze de oplossing van bij de start, terwijl lineaire denkers dit echt op dat moment nog niet niet zien ! omdat ze hun eigen werkmethodes gebruiken
- beelddenker : anders kijkt en werkt dan de collega’s 1 oogopslag de volledige situatie = alles in 1plek stap voor stap = relevante info voor die bewuste stap zien. beelddenkers zijn echter na nature chaotisch en ongestructureerd in hun praten gevolg= je oplossing wordt NIET gehoord + EXTRA problemen 3 weken of later: dezelfde oplossing + alle lof … beelddenkers = onbegrepen, frustratie
- Laat mensen hier eens even overleggen !!! goed: alleen strakker in de hand houden: grotere groepen in groep laten werken, kleinere op flipchart !! geldt ook voor de volgende „oef”
- Het lijkt wel een code woord: maar de sleutel is 1A4 Structuur maken = orde in je hoofd & redenering visuele schets, mindmap, ... 1 BLADzijde voorbereiding + gebruiken Lukt het niet? Laat iemand je vragen stellen !! nieuwsgierig + zonder oordeel KRACHT : ze zien de oplossing vaak sneller als je hen helpt om structuur aan te brengen in hun denken !! Vaak ook buiten de geijkte kanalen, doorbraak oplossingen; SNELHEID !! Zet de volgende keer die positieve punten nog beter in de verf, maak eventueel een aparte slide met beeld OMKEREN !!!
- ze maken nooit wat af ze fladderen rond en hebben het heel lastig om hun focus te behouden en dingen af te werken
- ideeën en interesses / uiteenlopende kennis- en informatiedomeinen alles inspireert hen om massa’s oplossingen te zien of ideeën te bedenken en opnieuw afgeleid te worden Het lijken wel vlinders die overal rondfladderen van bloem tot bloem hun hoofd staat geen minuut stil onbewust dat dit bij anderen niet zo is
- Hoe werkt nu zo’n beelddenkersbrein? 32 beelden of associaties/seconden opslag gebeurt ahv associatie niet lineair per onderwerp ! Kunstwerk van Antony Gormley “Firmament III” 2009 Middelheim Museum of Modern Art Antwerp Kijk even mee naar dit kunstwerk om te begrijpen hoe het brein van een visueel-ruimtelijke denker functioneert. voeg hier een overgang toe naar een stockage voorbeeld van de info, zet beiden ook weer naast elkaar een lineair systeem naast een beelddenkersysteem; check afbeelding artikel Christine !!!
- hyperlinken in je hoofd verbeteringen, betere opties, … Elke impuls, inspireert de vorming van nieuwe associaties en verbindingen beter idee altijd mogelijk Bijvoorbeeld een idee of concept neerschrijven om uit te voeren. laat deze betere aansluiten bij nieuwe over opslagen van info door beelddenker !!!
- eeuwig en 3 dagen voelt vastleggen aan als het onderdrukken of inperken van hun denken. Anderzijds, als als je niets vastlegt, verlies je je focus en zal je nooit een project afwerken.
- Stel dat je een idee of een oplossing moet gaan uitwerken als beelddenker. Laat mensen hier eens even overleggen !!!
- Ideeën fase NAAR klaar om in te voeren keuzes maken = vastleggen = neerschrijven Stap voor stap werken / geen wijzigingen meer toelaat mogelijke verbeteringen continu : Parkeren voor later Extra TIP: ideeën zijn “vluchtig’, noteer ze boek, lijst, … KRACHT : Ideeën en oplossingen bedenkers, slecht in implementeren, goed in duo met iemand die graag projectmatig werkt zie vorige tip opm + duo werken met een niet-beelddenker meer in de verf zetten; over naar familie dat werkt niet (die reactie kwam ook direct uit de groep)!!!!
- Beelddenkers = niet om gaan met autoriteit. processen, procedures, hiërarchie, … zeker als ze niet up to date zijn machtsmisbruik, vriendjespolitiek, onrecht en onrechtvaardigheid iets opleggen !
- Beelddenkers = zeer gevoelig / emotioneel geraakt emotioneel geblokkeerd = werkt niets meer !!! problemen en het onrecht openlijk aan de kaak stellen: chaotische + emotionele manier + totaal beeld Bedreiging voor leidinggevende /collega’s Beelddenker is zich hier niet van bewust dat hij een bedreiging is Door de “over-emotionele” reactie = als persoon aanpakken (niet-aux serieus genomen) ipv probleem aanpakken. Volgend voorbeeld maakt het duidelijker:
- voorbeeld opdracht bij een grote organisatie / buiten de kantooruren / locaties. veiligheidsprocedure / duidelijk maar zeer omslachtig. eigen ongeschreven aanpassingen / afhingen vd bewakingsagent achter de toegangsbalie. terugfluiten regels volgen creëerde extra stress en frustratie / gevoel van machteloosheid door willekeur en onrechtvaardigheid. Voor mijn opdrachtgevers duidelijk geen probleem: duidelijke procedure / niet werkbaar in de praktijk.
- Als je beseft dat de goedbedoelde opmerking: „Je bent ondertussen volwassen, zet je daar nu eens over” Het slechtst is wat je aan een beelddenker kan zeggen. Wat zou je dan wel doen? Als je zelf beelddenker bent, hoe kan je deze extra stress en frustratiedruk in de hand houden zodat je zelf niet blokkeert?
- Hoe te voorkomen? LOGE Muppet show Waldorf & Statler Afstand nemen, meta positie bekijken (denk aan de loge !) Onderscheid maken tussen de verschillen processen en „actoren” / mijn aandeel Jij bent alleen verantwoordelijk voor jouw aandeel ! AFSTAND nemen = RUST, weg ebben van de emotie
- kanaries in de koolmijnen vroeger KRACHT : fouten uit processen, dingen die leven en niet gezegd worden, kanaries van vroeger in de mijnen Zorg dat je hen leert of aanmoedigt om die emotie er af te halen !!! blokkeren vaak ook volledig op dat moment !! „zet je er over, je bent volwassen …” dat werkt niet !! deze is super sterk als positieve kracht !!! zie opm vorige tips
- Ze horen er niet bij omdat ze anders werken zeker als ze hun natuurlijke voorkeur mogen volgen anders dan gangbaar in de meeste organisaties, aanpassen geeft stress ! besef dat je die ook voor een stuk nodig hebt !
- Ze werken nooit wat af omdat ze zo vaak afgeleid zijn door nieuwe ideeën of dingen die hun aandacht trekken
- Machtsspelletjes, processen die niet werken, daar hebben ze echt moeite mee Aanpassen is dagelijkse kost !
- maak deze overgaan sterker !!
- (onbewust) kampioen in aanpassen; dit is hun sterkte maar ook hun zwakke punt op lange termijn aanpassen om niet op te vallen aanpassen om jezelf niet altijd te hoeven verdedigen of justifiëren in beide gevallen hebben ze zich „leren aanpassen”
- Tijdbom ze gaan meer aangeleerde vaardigheden gebruiken dan hun natuurlijke talenten !! aangeleerd extra energie en inspanning denk aan Kim Clijsters
- Talenten gaan verloren niet alleen van beelddenkers iedereen moet alles kunnen constant aanpassen = verlies van unieke talenten GROOT denk aan: avi levels op school / back-up van elkaar / … hier zet je best nog iets tussen, overgang naar belang van talenten voor iedereen, stressen dat de talenten verloren gaan oproep naar meer diversiteit !!!
- natuurlijke talenten door ons systeem „afgeleerd” hoe maak je deze nog krachtiger? splits hem in 2, … want deze is goed !! let wel wit/zwart trekken van de situatie
- Lijst van beroemde beelddenkers zet dit in een leuker lettertype MET de vermelding van waar het komt Wikipedia??
- Tot slot… Wat als je …? Zie je iets wat je niet direct begrijpt? voor je oordeelt vanuit je eigen referentiekader …
- wees een oen die nivea smeert en oma thuis laat om LSD te gebruiken
- neem hier meer tijd voor om deze meer in detail uit te leggen, ipv gewoon af te lezen !!!
- Nieuwsgierig & vol verwondering vragen stellen tot de situatie duidelijk is geweldloze communicatie kan helpen als tool
- business kaartje achter dan neem ik je op in de mailing lijst witte kaartjes