SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 14
Downloaden Sie, um offline zu lesen
ÄLYKKÄÄMPIEN TYÖKÄYTÄNTÖJEN
TESTAAMINEN JA VAIKUTUSTEN
MITTAAMINEN
PIRKANMAAN FIKSUINTYÖYMPÄRISTÖ?
16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 3
• Osallistu ilmaiseksi kisan ensimmäiseen vaiheeseen vastaamalla
SmartWoW-kyselyyn ja selvitä organisaatiosi älykkään työn nykytila
• Lähetämme organisaatiollesi linkin työkaluun
• Vastaaminen vie työntekijöiltä vain 5-10 minuuttia
• Saatte yhteenvedon tuloksista
• Halutessanne voitte osallistua kisan seuraaviin vaiheisiin jolloin saatte
syvällisemmän analyysin tuloksista ja kehityskohteista, kehitystyön
uusien työtapojen testaamisen kautta sekä seurantamittaukset
• Kisan tavoitteena 1) kehittää osallistuvan organisaation toimintaa
fiksumpien työtapojen suuntaan sekä 2) parantaa ja mitata
organisaation suorituskykyä (esim. tuottavuutta ja työhyvinvointia)
ÄLYKKÄÄN TYÖN NYKYTILA?
Älykäs
työkulttuuri
ja
vaikutusten
mittaaminen
Kypsyys-
analyysi
Temppu-
rata
Mittarit
Parhaat
käytännöt
16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 4
KEHITYSTYÖ
ORGANISAATIOISSA
Vaikutusten
mittaus
• SmartWoW-
seuranta
• Muut mittarit
Temppurata
• Valittujen
käytäntöjen
testaus ja
raportointi
Kypsyys-
analyysi
• SmartWoW-
analyysi
• Olemassa olevien
käytäntöjen analyysi
•Tavoitteet ja mittarit
–työpaja
16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 5
KEHITYSTYÖN VAIHEET
16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 6
• Älykäs työ on käsite, joka viittaa toimimattomien tietotyön
toimintamallien kyseenalaistamiseen.
• Proaktiivinen kehittämisfilosofia, uusia työskentelytapoja etsivä
asenne
• Työn tuloksellisuutta sekä työhyvinvointia parantavat työnteon tavat
- työkäytännöt, puitteet ja paikat.
• Usein puhutaan myös liikkuvista ja joustavista työskentelytavoista,
jotka ovat vähemmän riippuvaisia tietystä ajasta tai paikasta. Työtä
voidaan tehdä tuottavasti ja vuorovaikutteisesti tieto- ja
viestintäteknologiaa hyödyntämällä.
”WORK SMARTER, NOT HARDER” Bontis (2011)
16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 7
• Työn tuottavuus ja työhyvinvointi, sairauspoissaolojen
vähentäminen, työn ja henkilökohtaisten velvollisuuksien parempi
yhteensovittaminen
• Resurssien – tilojen ja teknologian - tehokkaampi käyttö
• Kustannussäästöt – sisäisten käyttökustannusten vähentäminen
• Vetovoimainen työnantajakuva – parhaiden rekrytointi
• Arvokas asiakaskokemus, positiivinen modernin
asiantuntijaorganisaation maine
• Kestävä kehitys – pienentynyt hiilijalanjälki matkustamisesta ja
toimistorakennuksista
POTENTIAALISET VAIKUTUKSET
(esim. Van der Voordt, 2004; Ruostela et al., 2012)
16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 8
• Tavoitettavuuden parantaminen: Core hours, pikaviestimet,
videopalaverit
• Keskittymisen parantaminen: toimiston hiljaiset tunnit, etätyöpäivä,
Pomodoro, Coffitivity
• Creative Fridays, 10% työajasta ideointiin ja ajatteluun
• Kolmansien ja liikkuvien työpaikkojen hyödyntäminen
• Työtä tehostavan välineen/menetelmän testaus (tehtävien ja asian
hallinta, yhteisölliset työvälineet)
• Rutiinityön kehittäminen: Kokoukseton päivä, 15 minuutin palaverit,
seuraavan kokouksen peruminen
ESIMERKKITEMPPUJA
16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 9
• Edelläkävijät
Nopeat seuraajat
Kiinnostuneet
• Haluamme kehittää tulevaisuuden älykkäitä työympäristöjä ja tukea
tietotyöläisten fiksumpaa tuottavampaa työskentelyä sekä
työhyvinvointia yhdessä tutkijoiden ja muiden organisaatioiden
kanssa.
KOLME PAKETTIA OSALLISTUMISEEN
16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 10
• Saamme uuttatietoaälykkäistä työtavoista ja niidenvaikutuksista (business
brunssi)
• Kehitämmetoimintaammepari askelta fiksummaksitoimimalla älykkäiden
työtapojen testiryhmänä
• Saamme ennen-jälkeenmittauksetja analyysit SmartWoW-työkalulla:
• Nykytilan (työtavat ja tuottavuus) analyysi ja kehityskohteiden
tunnistaminen
• Muutosten vaikutusten mittauksen kysely toistamalla sekä mahdollisilla
muilla mittareilla
• Jaamme temppugalleriaanyrityksen parhaatkäytännöt jaopimmemuiden
tiimien ja organisaatioidenkokemuksista
• Saamme tuottavuustietoisemmanja taitavamman työyhteisön
• Toimimmeälykkään työnteon esimerkkinämuille yrityksille
PAKETTI 1: EDELLÄKÄVIJÄYRITYS
16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 11
• Saamme uutta tietoa älykkäistä työtavoista ja niiden vaikutuksista
(business brunssi)
• Saamme mittauksen ja analyysin SmartWoW-työkalulla:
• Nykytilan (työtavat ja tuottavuus) analyysi ja kehityskohteiden
tunnistaminen
• Jaamme temppugalleriaan yrityksen nykyisiä parhaita käytännöt ja
opimme muiden tiimien ja organisaatioiden kokemuksista
PAKETTI 2: NOPEA SEURAAJAYRITYS
16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 12
• Meillä ei ole mahdollisuutta osallistua hankkeen aktiiviseen
kehittämistyöhön, mutta haluamme oppia lisää ja
mahdollisuuden saada positiivista näkyvyyttä potentiaalisille
työntekijöille ja asiakkaille
• Saamme uutta tietoa älykkäistä työtavoista ja niiden
vaikutuksista (business brunssi)
• Vastaamme Smart WoW-kyselyyn ja saamme kevyen
yhteenvedon tuloksista
PAKETTI 3: KIINNOSTUNEET
16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 13
• Lisäksi mahdollisuuksien mukaan haluamme tarjota esimerkiksi
• tilat Pop Up –työpaikaksi päivän-viikon ajaksi
• Keskeisellä sijainnilla olevat toimistot, työtilat ja toimistohotellit
Tampereella
• Kahvilat, lounasravintolat, kaupat, julkiset tilat, kirjaston tilat
Tampereella
• tehokkaan työvälineen testattavaksi
• 14-30 päivän ilmainen pääsy tietotyötä tehostavaan
pilvipalveluun/mobiiliaplikaatioon
• 14-30 päiväksi kannettava laite – älypuhelin, tabletti työkäyttöön
• Haluamme jakaa yrityksemme parhaita käytäntöjä testattavaksi ja
kuulla tuloksista ensimmäisenä
PAKETTI 3: KIINNOSTUNEET
16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 14
www.tut.fi/novi @Noviresearch
www.tut.fi/pmteam @Mittaritiimi
ProfessoriAntti Lönnqvist
Tutkijatohtori Maiju Vuolle maiju.vuolle@tut.fi 040 559 6424
HALUATKO KUULLA LISÄÄ?

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Pirkanmaan fiksuin työympäristö?

Sulava Office Action Engine -pilotti
Sulava Office Action Engine -pilottiSulava Office Action Engine -pilotti
Sulava Office Action Engine -pilottiSulava Oy
 
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmä
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmäCorporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmä
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmäCorporate Spirit Ltd
 
Pohdintaa työelämää, työhyvinvointia ja työkykyä koskevasta tiedosta ja sen h...
Pohdintaa työelämää, työhyvinvointia ja työkykyä koskevasta tiedosta ja sen h...Pohdintaa työelämää, työhyvinvointia ja työkykyä koskevasta tiedosta ja sen h...
Pohdintaa työelämää, työhyvinvointia ja työkykyä koskevasta tiedosta ja sen h...Pauli Forma
 
Toiminta ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615
Toiminta  ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615Toiminta  ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615
Toiminta ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615Eija Kupi
 
DigiKilta 13.2.2018: Nopeat kokeilut Oulussa - Kalle Komulainen, rehtori, Met...
DigiKilta 13.2.2018: Nopeat kokeilut Oulussa - Kalle Komulainen, rehtori, Met...DigiKilta 13.2.2018: Nopeat kokeilut Oulussa - Kalle Komulainen, rehtori, Met...
DigiKilta 13.2.2018: Nopeat kokeilut Oulussa - Kalle Komulainen, rehtori, Met...Suomen eOppimiskeskus ry
 
Työkäytäntöjen kehittäminen
Työkäytäntöjen kehittäminenTyökäytäntöjen kehittäminen
Työkäytäntöjen kehittäminenTJS Opintokeskus
 
Yrityskulttuuri ja työntekijäkokemus, case Solita
Yrityskulttuuri ja työntekijäkokemus, case SolitaYrityskulttuuri ja työntekijäkokemus, case Solita
Yrityskulttuuri ja työntekijäkokemus, case SolitaKati Kitti
 
Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallilla
Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallillaTuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallilla
Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallillaMaiju Vuolle
 
Tietotyön tuottavuuden mittaus
Tietotyön tuottavuuden mittausTietotyön tuottavuuden mittaus
Tietotyön tuottavuuden mittausMaiju Vuolle
 
Tuottavuutta tietotyöhön kokeiluilla ja mittareilla
Tuottavuutta tietotyöhön kokeiluilla ja mittareillaTuottavuutta tietotyöhön kokeiluilla ja mittareilla
Tuottavuutta tietotyöhön kokeiluilla ja mittareillaMaiju Vuolle
 
Asiakaspalvelun ulkoistaminen
Asiakaspalvelun ulkoistaminenAsiakaspalvelun ulkoistaminen
Asiakaspalvelun ulkoistaminenMomentGroupOy
 
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?Sitra the Finnish Innovation Fund
 
Pro com lehmuskoski-data-ja-mittaaminen-2015-05-06
Pro com lehmuskoski-data-ja-mittaaminen-2015-05-06Pro com lehmuskoski-data-ja-mittaaminen-2015-05-06
Pro com lehmuskoski-data-ja-mittaaminen-2015-05-06Nordic Morning
 
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?ICMI Oy
 
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Kari I. Mattila
 
Laatutyö arjen teoiksi, laadunvarmistuksen toimintakulttuurin kehittäminen 2.
Laatutyö arjen teoiksi, laadunvarmistuksen toimintakulttuurin kehittäminen 2.Laatutyö arjen teoiksi, laadunvarmistuksen toimintakulttuurin kehittäminen 2.
Laatutyö arjen teoiksi, laadunvarmistuksen toimintakulttuurin kehittäminen 2.Kaisa Mansikka
 

Ähnlich wie Pirkanmaan fiksuin työympäristö? (20)

Sulava Office Action Engine -pilotti
Sulava Office Action Engine -pilottiSulava Office Action Engine -pilotti
Sulava Office Action Engine -pilotti
 
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmä
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmäCorporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmä
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmä
 
Pohdintaa työelämää, työhyvinvointia ja työkykyä koskevasta tiedosta ja sen h...
Pohdintaa työelämää, työhyvinvointia ja työkykyä koskevasta tiedosta ja sen h...Pohdintaa työelämää, työhyvinvointia ja työkykyä koskevasta tiedosta ja sen h...
Pohdintaa työelämää, työhyvinvointia ja työkykyä koskevasta tiedosta ja sen h...
 
Toiminta ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615
Toiminta  ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615Toiminta  ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615
Toiminta ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615
 
DigiKilta 13.2.2018: Nopeat kokeilut Oulussa - Kalle Komulainen, rehtori, Met...
DigiKilta 13.2.2018: Nopeat kokeilut Oulussa - Kalle Komulainen, rehtori, Met...DigiKilta 13.2.2018: Nopeat kokeilut Oulussa - Kalle Komulainen, rehtori, Met...
DigiKilta 13.2.2018: Nopeat kokeilut Oulussa - Kalle Komulainen, rehtori, Met...
 
Työkäytäntöjen kehittäminen
Työkäytäntöjen kehittäminenTyökäytäntöjen kehittäminen
Työkäytäntöjen kehittäminen
 
Työpaja
TyöpajaTyöpaja
Työpaja
 
Yrityskulttuuri ja työntekijäkokemus, case Solita
Yrityskulttuuri ja työntekijäkokemus, case SolitaYrityskulttuuri ja työntekijäkokemus, case Solita
Yrityskulttuuri ja työntekijäkokemus, case Solita
 
Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallilla
Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallillaTuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallilla
Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallilla
 
Tietotyön tuottavuuden mittaus
Tietotyön tuottavuuden mittausTietotyön tuottavuuden mittaus
Tietotyön tuottavuuden mittaus
 
Tero Meltti: #sinun Ideasi - kokeilun tuloksia
Tero Meltti: #sinun Ideasi - kokeilun tuloksiaTero Meltti: #sinun Ideasi - kokeilun tuloksia
Tero Meltti: #sinun Ideasi - kokeilun tuloksia
 
Tuottavuutta tietotyöhön kokeiluilla ja mittareilla
Tuottavuutta tietotyöhön kokeiluilla ja mittareillaTuottavuutta tietotyöhön kokeiluilla ja mittareilla
Tuottavuutta tietotyöhön kokeiluilla ja mittareilla
 
Asiakaspalvelun ulkoistaminen
Asiakaspalvelun ulkoistaminenAsiakaspalvelun ulkoistaminen
Asiakaspalvelun ulkoistaminen
 
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
 
Pro com lehmuskoski-data-ja-mittaaminen-2015-05-06
Pro com lehmuskoski-data-ja-mittaaminen-2015-05-06Pro com lehmuskoski-data-ja-mittaaminen-2015-05-06
Pro com lehmuskoski-data-ja-mittaaminen-2015-05-06
 
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
 
Aamu Mercurissa 16.1.2019
Aamu Mercurissa 16.1.2019Aamu Mercurissa 16.1.2019
Aamu Mercurissa 16.1.2019
 
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
 
Laatutyö arjen teoiksi, laadunvarmistuksen toimintakulttuurin kehittäminen 2.
Laatutyö arjen teoiksi, laadunvarmistuksen toimintakulttuurin kehittäminen 2.Laatutyö arjen teoiksi, laadunvarmistuksen toimintakulttuurin kehittäminen 2.
Laatutyö arjen teoiksi, laadunvarmistuksen toimintakulttuurin kehittäminen 2.
 
Tietotyödelfiini II/16
Tietotyödelfiini II/16Tietotyödelfiini II/16
Tietotyödelfiini II/16
 

Mehr von Novi Research Center

Tietojohtaminen: Tiedosta arvoa - Ilona Ilvonen, NOVI
Tietojohtaminen: Tiedosta arvoa - Ilona Ilvonen, NOVITietojohtaminen: Tiedosta arvoa - Ilona Ilvonen, NOVI
Tietojohtaminen: Tiedosta arvoa - Ilona Ilvonen, NOVINovi Research Center
 
Mitattavaa arvonluontia liiketoiminnassa
Mitattavaa arvonluontia liiketoiminnassaMitattavaa arvonluontia liiketoiminnassa
Mitattavaa arvonluontia liiketoiminnassaNovi Research Center
 
Knowledge Management Practices in Large Companies
Knowledge Management Practices in Large CompaniesKnowledge Management Practices in Large Companies
Knowledge Management Practices in Large CompaniesNovi Research Center
 
Tietojohtamisen perusteet: tiedon tasot ja lajit
Tietojohtamisen perusteet: tiedon tasot ja lajitTietojohtamisen perusteet: tiedon tasot ja lajit
Tietojohtamisen perusteet: tiedon tasot ja lajitNovi Research Center
 
Tietämyksenhallinta osana organisaation toimintaa - hallintaa vai hämmennystä
Tietämyksenhallinta osana organisaation toimintaa - hallintaa vai hämmennystäTietämyksenhallinta osana organisaation toimintaa - hallintaa vai hämmennystä
Tietämyksenhallinta osana organisaation toimintaa - hallintaa vai hämmennystäNovi Research Center
 
Tietojohtamisen perusteet: Tietojohtamisen konteksti ja tietoperustainen arvo...
Tietojohtamisen perusteet: Tietojohtamisen konteksti ja tietoperustainen arvo...Tietojohtamisen perusteet: Tietojohtamisen konteksti ja tietoperustainen arvo...
Tietojohtamisen perusteet: Tietojohtamisen konteksti ja tietoperustainen arvo...Novi Research Center
 
Tiedon ja osaamisen johtaminen suomen 50 suurimmassa yrityksessä
Tiedon ja osaamisen johtaminen suomen 50 suurimmassa yrityksessäTiedon ja osaamisen johtaminen suomen 50 suurimmassa yrityksessä
Tiedon ja osaamisen johtaminen suomen 50 suurimmassa yrityksessäNovi Research Center
 
Today's social media and cloud computing in business environment
Today's social media and cloud computing in business environmentToday's social media and cloud computing in business environment
Today's social media and cloud computing in business environmentNovi Research Center
 
Value creation and evolution of a value network a longitudinal case study on ...
Value creation and evolution of a value network a longitudinal case study on ...Value creation and evolution of a value network a longitudinal case study on ...
Value creation and evolution of a value network a longitudinal case study on ...Novi Research Center
 

Mehr von Novi Research Center (10)

Information Security Management
Information Security ManagementInformation Security Management
Information Security Management
 
Tietojohtaminen: Tiedosta arvoa - Ilona Ilvonen, NOVI
Tietojohtaminen: Tiedosta arvoa - Ilona Ilvonen, NOVITietojohtaminen: Tiedosta arvoa - Ilona Ilvonen, NOVI
Tietojohtaminen: Tiedosta arvoa - Ilona Ilvonen, NOVI
 
Mitattavaa arvonluontia liiketoiminnassa
Mitattavaa arvonluontia liiketoiminnassaMitattavaa arvonluontia liiketoiminnassa
Mitattavaa arvonluontia liiketoiminnassa
 
Knowledge Management Practices in Large Companies
Knowledge Management Practices in Large CompaniesKnowledge Management Practices in Large Companies
Knowledge Management Practices in Large Companies
 
Tietojohtamisen perusteet: tiedon tasot ja lajit
Tietojohtamisen perusteet: tiedon tasot ja lajitTietojohtamisen perusteet: tiedon tasot ja lajit
Tietojohtamisen perusteet: tiedon tasot ja lajit
 
Tietämyksenhallinta osana organisaation toimintaa - hallintaa vai hämmennystä
Tietämyksenhallinta osana organisaation toimintaa - hallintaa vai hämmennystäTietämyksenhallinta osana organisaation toimintaa - hallintaa vai hämmennystä
Tietämyksenhallinta osana organisaation toimintaa - hallintaa vai hämmennystä
 
Tietojohtamisen perusteet: Tietojohtamisen konteksti ja tietoperustainen arvo...
Tietojohtamisen perusteet: Tietojohtamisen konteksti ja tietoperustainen arvo...Tietojohtamisen perusteet: Tietojohtamisen konteksti ja tietoperustainen arvo...
Tietojohtamisen perusteet: Tietojohtamisen konteksti ja tietoperustainen arvo...
 
Tiedon ja osaamisen johtaminen suomen 50 suurimmassa yrityksessä
Tiedon ja osaamisen johtaminen suomen 50 suurimmassa yrityksessäTiedon ja osaamisen johtaminen suomen 50 suurimmassa yrityksessä
Tiedon ja osaamisen johtaminen suomen 50 suurimmassa yrityksessä
 
Today's social media and cloud computing in business environment
Today's social media and cloud computing in business environmentToday's social media and cloud computing in business environment
Today's social media and cloud computing in business environment
 
Value creation and evolution of a value network a longitudinal case study on ...
Value creation and evolution of a value network a longitudinal case study on ...Value creation and evolution of a value network a longitudinal case study on ...
Value creation and evolution of a value network a longitudinal case study on ...
 

Pirkanmaan fiksuin työympäristö?

  • 1. ÄLYKKÄÄMPIEN TYÖKÄYTÄNTÖJEN TESTAAMINEN JA VAIKUTUSTEN MITTAAMINEN PIRKANMAAN FIKSUINTYÖYMPÄRISTÖ?
  • 2.
  • 3. 16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 3 • Osallistu ilmaiseksi kisan ensimmäiseen vaiheeseen vastaamalla SmartWoW-kyselyyn ja selvitä organisaatiosi älykkään työn nykytila • Lähetämme organisaatiollesi linkin työkaluun • Vastaaminen vie työntekijöiltä vain 5-10 minuuttia • Saatte yhteenvedon tuloksista • Halutessanne voitte osallistua kisan seuraaviin vaiheisiin jolloin saatte syvällisemmän analyysin tuloksista ja kehityskohteista, kehitystyön uusien työtapojen testaamisen kautta sekä seurantamittaukset • Kisan tavoitteena 1) kehittää osallistuvan organisaation toimintaa fiksumpien työtapojen suuntaan sekä 2) parantaa ja mitata organisaation suorituskykyä (esim. tuottavuutta ja työhyvinvointia) ÄLYKKÄÄN TYÖN NYKYTILA?
  • 5. Vaikutusten mittaus • SmartWoW- seuranta • Muut mittarit Temppurata • Valittujen käytäntöjen testaus ja raportointi Kypsyys- analyysi • SmartWoW- analyysi • Olemassa olevien käytäntöjen analyysi •Tavoitteet ja mittarit –työpaja 16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 5 KEHITYSTYÖN VAIHEET
  • 6. 16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 6 • Älykäs työ on käsite, joka viittaa toimimattomien tietotyön toimintamallien kyseenalaistamiseen. • Proaktiivinen kehittämisfilosofia, uusia työskentelytapoja etsivä asenne • Työn tuloksellisuutta sekä työhyvinvointia parantavat työnteon tavat - työkäytännöt, puitteet ja paikat. • Usein puhutaan myös liikkuvista ja joustavista työskentelytavoista, jotka ovat vähemmän riippuvaisia tietystä ajasta tai paikasta. Työtä voidaan tehdä tuottavasti ja vuorovaikutteisesti tieto- ja viestintäteknologiaa hyödyntämällä. ”WORK SMARTER, NOT HARDER” Bontis (2011)
  • 7. 16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 7 • Työn tuottavuus ja työhyvinvointi, sairauspoissaolojen vähentäminen, työn ja henkilökohtaisten velvollisuuksien parempi yhteensovittaminen • Resurssien – tilojen ja teknologian - tehokkaampi käyttö • Kustannussäästöt – sisäisten käyttökustannusten vähentäminen • Vetovoimainen työnantajakuva – parhaiden rekrytointi • Arvokas asiakaskokemus, positiivinen modernin asiantuntijaorganisaation maine • Kestävä kehitys – pienentynyt hiilijalanjälki matkustamisesta ja toimistorakennuksista POTENTIAALISET VAIKUTUKSET (esim. Van der Voordt, 2004; Ruostela et al., 2012)
  • 8. 16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 8 • Tavoitettavuuden parantaminen: Core hours, pikaviestimet, videopalaverit • Keskittymisen parantaminen: toimiston hiljaiset tunnit, etätyöpäivä, Pomodoro, Coffitivity • Creative Fridays, 10% työajasta ideointiin ja ajatteluun • Kolmansien ja liikkuvien työpaikkojen hyödyntäminen • Työtä tehostavan välineen/menetelmän testaus (tehtävien ja asian hallinta, yhteisölliset työvälineet) • Rutiinityön kehittäminen: Kokoukseton päivä, 15 minuutin palaverit, seuraavan kokouksen peruminen ESIMERKKITEMPPUJA
  • 9. 16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 9 • Edelläkävijät Nopeat seuraajat Kiinnostuneet • Haluamme kehittää tulevaisuuden älykkäitä työympäristöjä ja tukea tietotyöläisten fiksumpaa tuottavampaa työskentelyä sekä työhyvinvointia yhdessä tutkijoiden ja muiden organisaatioiden kanssa. KOLME PAKETTIA OSALLISTUMISEEN
  • 10. 16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 10 • Saamme uuttatietoaälykkäistä työtavoista ja niidenvaikutuksista (business brunssi) • Kehitämmetoimintaammepari askelta fiksummaksitoimimalla älykkäiden työtapojen testiryhmänä • Saamme ennen-jälkeenmittauksetja analyysit SmartWoW-työkalulla: • Nykytilan (työtavat ja tuottavuus) analyysi ja kehityskohteiden tunnistaminen • Muutosten vaikutusten mittauksen kysely toistamalla sekä mahdollisilla muilla mittareilla • Jaamme temppugalleriaanyrityksen parhaatkäytännöt jaopimmemuiden tiimien ja organisaatioidenkokemuksista • Saamme tuottavuustietoisemmanja taitavamman työyhteisön • Toimimmeälykkään työnteon esimerkkinämuille yrityksille PAKETTI 1: EDELLÄKÄVIJÄYRITYS
  • 11. 16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 11 • Saamme uutta tietoa älykkäistä työtavoista ja niiden vaikutuksista (business brunssi) • Saamme mittauksen ja analyysin SmartWoW-työkalulla: • Nykytilan (työtavat ja tuottavuus) analyysi ja kehityskohteiden tunnistaminen • Jaamme temppugalleriaan yrityksen nykyisiä parhaita käytännöt ja opimme muiden tiimien ja organisaatioiden kokemuksista PAKETTI 2: NOPEA SEURAAJAYRITYS
  • 12. 16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 12 • Meillä ei ole mahdollisuutta osallistua hankkeen aktiiviseen kehittämistyöhön, mutta haluamme oppia lisää ja mahdollisuuden saada positiivista näkyvyyttä potentiaalisille työntekijöille ja asiakkaille • Saamme uutta tietoa älykkäistä työtavoista ja niiden vaikutuksista (business brunssi) • Vastaamme Smart WoW-kyselyyn ja saamme kevyen yhteenvedon tuloksista PAKETTI 3: KIINNOSTUNEET
  • 13. 16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 13 • Lisäksi mahdollisuuksien mukaan haluamme tarjota esimerkiksi • tilat Pop Up –työpaikaksi päivän-viikon ajaksi • Keskeisellä sijainnilla olevat toimistot, työtilat ja toimistohotellit Tampereella • Kahvilat, lounasravintolat, kaupat, julkiset tilat, kirjaston tilat Tampereella • tehokkaan työvälineen testattavaksi • 14-30 päivän ilmainen pääsy tietotyötä tehostavaan pilvipalveluun/mobiiliaplikaatioon • 14-30 päiväksi kannettava laite – älypuhelin, tabletti työkäyttöön • Haluamme jakaa yrityksemme parhaita käytäntöjä testattavaksi ja kuulla tuloksista ensimmäisenä PAKETTI 3: KIINNOSTUNEET
  • 14. 16.5.2013NOVI RESEARCH CENTER 14 www.tut.fi/novi @Noviresearch www.tut.fi/pmteam @Mittaritiimi ProfessoriAntti Lönnqvist Tutkijatohtori Maiju Vuolle maiju.vuolle@tut.fi 040 559 6424 HALUATKO KUULLA LISÄÄ?