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Los Modelos de Gestión y el Enfoque
basado en proceso
Para alcanzar estos “buenos resultados”, las
organizaciones necesitan gestionar sus actividades y
recursos con la finalidad de orientarlos hacia la
consecución de los mismos, lo que a su vez se ha
derivado en la necesidad de adoptar herramientas y
metodologías que permitan a las organizaciones
configurar su Sistema de Gestión
Modelo EFQM de Calidad y Excelencia
Los principales conceptos que conforman el modelo
EFQM serían los siguientes:
• Orientación hacia los resultados
• Orientación al cliente
• Liderazgo y coherencia
• Gestión por procesos y hechos
• Desarrollo e implicación de las personas
• Proceso continuo de aprendizaje, innovación y mejora
• Desarrollo de alianzas
• Responsabilidad social de la organización
A través de la autoevaluación el modelo
EFQM pretende una gestión más eficaz y
eficiente. La identificación de los puntos fuertes
y débiles aplicados a diferentes ámbitos de la
organización son el punto de partida para el
proceso de mejora continua.
Los Modelos de Gestión   y el Enfoque basado en proceso

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  • 1. Los Modelos de Gestión y el Enfoque basado en proceso
  • 2. Para alcanzar estos “buenos resultados”, las organizaciones necesitan gestionar sus actividades y recursos con la finalidad de orientarlos hacia la consecución de los mismos, lo que a su vez se ha derivado en la necesidad de adoptar herramientas y metodologías que permitan a las organizaciones configurar su Sistema de Gestión
  • 3.
  • 4.
  • 5. Modelo EFQM de Calidad y Excelencia
  • 6.
  • 7. Los principales conceptos que conforman el modelo EFQM serían los siguientes: • Orientación hacia los resultados • Orientación al cliente • Liderazgo y coherencia • Gestión por procesos y hechos • Desarrollo e implicación de las personas • Proceso continuo de aprendizaje, innovación y mejora • Desarrollo de alianzas • Responsabilidad social de la organización
  • 8. A través de la autoevaluación el modelo EFQM pretende una gestión más eficaz y eficiente. La identificación de los puntos fuertes y débiles aplicados a diferentes ámbitos de la organización son el punto de partida para el proceso de mejora continua.