1. كلية العلوم الانسانية و الحضارة الاسلامية
وهران
• قسم السنة الاولى ماستر هندسة المعلومات و الوثائق
موضوع البحث : هنري منسبيرج
Henry
Mintzberg من اعداد الطالبة: استاذ المقياس:
حجار خرفان طاطا عبد الاله عبد القادر
2013/ السنة الجامعية : 2014
1
2. محتوى البحث:
• التعريف بالباحث
• اهم مؤلفاته
• تمهيد
• التشكيلات التنظيمية لهنري مينتزبيرغ
• الستةاجزاء العليا من اي منظمة
• الستة اليات متاحة للتنسيق في المنظمات
• خاتمة
• المراجع
2
4. التعريف بالباحث
من مواليد 2سبتمبر Henry Mintzberg ، • هنري منسبيرج
1939 في مونتريال، بعد حصوله على درجة الدكتوراه في
عام 1964 في كلية سلون للإدارة وهي جامعة كندية في علم
الإدارة ، حيث قام بالتدريس منذ عام 1968 ، وسجل بحوث
الإدارة، والإدارة والتنظيم و الاستراتيجية.
ممثل بارز في علم الاجتماع في المنظمات ، يسمح على وجه
الخصوصإلى فهم كامل لظاهرة السلطة من جهة ، و إدارة
التغيير من ناحية أخرى.
4
5. اهم مؤلفاته
1)Le management: voyage au centre des
organisations
2) Structure et dynamique des organisations
3) Le manager au quotidien: les dix rôles du
cadre
4) Safari en pays stratégie: l'exploration des
grands courants de la pensée stratégique
5
6. تمهيد:
• ان أي نشاط انساني منظم، مهما كان كبيرا أو صغيرا، يعتبر
منظمة، فالمنظمات لديها هياكل تنظيمية تميزها عن بعضها البعض،
لكننا عندما نتفحص هذه المنظمات نجدها تشترك في بعض
العناصر:
1. تقسيم العمل الى مهام متعددة يتوجب انجازها.
2. تنسيق هذه المهام لأجل انجاز ذلك النشاط.
البناء التنظيمي: انه Mintzberg • و يعرف هنري منسبيرج
مجموعة الطرق التى يتم بموجبها تقسيم العمل الى مهام واضحة و
محددة من أجل تحقيق التنسيق بينها.
6
7. التشكيلات التنظيمية لهنري مينتزبيرغ
1) بنية بسيطة اي البداية القيادية
2) البيروقراطية الالية
3) تنظيم محترف- بيروقراطية محترفة
4) تنوع التنظيم
5) التنظيم الابتكاري أي تنظيم ابداعي
6) تنظيم مثالي أي تنظيم المهمة
7
8. 1( بنية بسيطة – البداية القيادية:
• ان التركيب البسيط وصف قبل كل شيء للذي لم يطور بعد .
للذي له بناء تقني قليل، دعم موظفين قليل، تقسيم عمل غير
محكم، تمايز اقل بين و حداته و تدرج اداري صغير.
• التنسيق في التركيب البسيط يتم بشكل كبير بالإشراف
المباشر بشكل محدد على قوة القرارات المهمة جدا التي تميل
للمركزية و المحصورة في ايدي الرئيس التنفيذي ، و اتخاذ
القرارات يكون تحت سيطرة ذلك الفرد .
8
9. 2( البيروقراطية الالية :
• ترتيب واضح لبرامترات التصميم، قوة مركزية نسبيا لاتخاذ
القرارات و هيكل اداري متقن بقرارات حادة بين خط العمل و
الموظفين، عمل البيروقراطية الالية يوجد قبل كل شيء في البيئات
البسيطة و المستقرة و عمل البيئات المركبة لا يمكن ان يتحول الى
مهام بسيطة و البيئات الديناميكية لا يمكنها التنبؤ او عمل التكرار او
توحيد القياس ان المديرين في القمة الاستراتيجية لهذه المنظمات
يهتمون بشكل رئيسي بضبط اليات البيروقراطية و تكون هذه منظمات
اداء و ليست منظمات حل المشكلات و يبحثون عن الطرق الاكثر
كفاءة بشكل ثابت لانتاج المخرجات، لذا وظيفة رجل الاعمال لها
شكل مقيد في القمة الاستراتيجية .
9
10. 3( تنظيم محترف أي بيروقراطية محترفة
• تعتمد البيروقراطية المهنية على تنسيق توحيد القياس للمهرات و
اتحاد بارامتر تصميمها و التدريب و التعليم و يستأجر مدرب
حسب الاصول و معلم متخصص )مهني( للتشغيل الاساسي و
بعد ذلك يعطيهم سيطرة مناسبة على عملهم بمعنى ان يكون
عملهم المهني بشكل مستقل نسبيا عن زملائهم لكن بصورة
مباشرة مع الزبائن الذين يقدمون لهم خدمات و التنسيق الهام
يكون بين التشغيل المهني المعالج بمقياس موحد للمهارات و
المعرفة بتاثير ما تعلموه وما يتوقعوه من زملائهم
10
11. • ان استراتيجيات البيروقراطية المهنية بشكل كبير هي افراد
مهنيين ضمن المنظمة بالإضافة الى الجمعيات المهنية
بالخارج و تمثل استراتيجيات البيروقراطية المهنية خاصية
التأثير المتراكم بمرور الوقت على المشاريع او استراتيجية
المبادرات باعضائها القادرون على الاقناع بالتولي
11
12. 4( تنوع التنظيم :
• التنسيق يتحقق بتحديد النتائج من الاعمال المختلفة من
خلال تقنيين الانتاج ،تنوع الاسواق، المنتجات و
الخدمات.
• الخط المتوسط هو الجزء الاساسي من التنظيم فانهم
ينسقون الانتاج بالتصرف بين قمة الاستراتيجية و
مركز التشغيل .
12
13. 5( التنظيم الابتكاري أي التنظيم الابداعي :
• المستند على التدريب الرسمي او ميل لتجميع المتخصصين في
الوحدات الوظيفية لأغراض ادارة الممتلكات و اعادة نشرهم في
الفرق ليقوموا بعملهم و الاعتماد على ادوات الاتصال لتشجيع
التعديلات المتبادلة هذا هو المفتاح الاساسي للتنسيق الالي داخل و
بين المجموعات ، واحترام اقل للمبادئ الكلاسيكية للإدارة
خصوصا و حدة القيادة. التشبع يكون عن طريق خبراء تعطيهم
قوة المهنيون الذين طوروا معرفتهم و مهاراتهم الى حد كبير من
خلال البرامج التدريبية و بالتالي يكثر المديرين ولان كل فريق
يحتاج لقائد معين "مدير" .
13
14. التشبع له شكلان :
• تشغيل التشبع : يبتكر و يحل المشاكل مباشرة نيابة عن
العملاء .
• التشبع الاداري :التشبع هو وظائف فرق المشروع.
14
15. 6( تنظيم مثالي أي تنظيم المهمة
• المعايير التي تحسن العمل تكون مراقبة عادة لكافة التنظيم
لكي تتم وظائف كل شخص وفقا الى نفس المعتقدات مثل
التسلسل الديني
15
16. الستة اجزاء العليا من اي منظمة :
1.القمة الاستراتيجية :مكتب اداة الاستراتيجية
2.الخط المتوسط
3.صميم التشغيل عمليات التشغيل
4. بناء تقني المحللون الذين يصممون الانظمة و العمليات الخ
5.موظفون الدعم
6.ايدولوجية : الاعتقادات و التقاليد المعايير القيم الثقافة
16
19. خاتمة
• ان سبب وجود منظمة ما هو من أجل انجاز أهداف أو
أغراض محددة ، بها أفراد و مجموعات يتفاعلون مع
بعضهم تفاعلا واعيا و منسقا بشكل مسبق من قبل
الادارة لكي تضمن تحقيق الاهداف بكفاءة عالية و
تقلل من التفاعلات العشوائية أو الغير المنتجة.
19
20. المراجع:
• الكتب باللغة العربية
. 1) السالم، مؤيد سعيد. نظرية المنظمة: الهيكل والتصميم.ط 2
205 ص. . عمان: دار وائل للنشر، 2005
• الكتب باللغة الاجنبية
• 2) Henry, Mintzberg. Le management: voyage au
centre des organisations. Paris : Edition
d’organisation,1998.570p.
• 3) Henry, Mintzberg. Structure et dynamique des
organisations. Paris : Edition
d’organisation,2008.434p.
20
21. • 4) Henry, Mintzberg. Le manager au quotidien: les dix rôles
du cadre. Paris : Edition d’organisation,2002.220p.
5) Henry, Mintzberg. Safari en pays stratégie: l'exploration •
des grands courants de la pensée stratégique. Paris : Edition
d’organisation,2009.485p
وابوغرافيا:
• Images Henry, Mintzberg. [en ligne] date de consultation
22/05/2014.
http://www.comindwork.com
21