SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 29
VOKSENPÆDAGOGISK FORUM
TENDENSER I VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE
UDVALGTE RESULTATER FRA ANALYSE AF INDIVIDERS OG
VIRKSOMHEDERS BRUG AF VOKSEN OG EFTERUDDANNELSE
OM UNDERSØGELSEN
Kortlægningen består af to dele; henholdsvis
individers og virksomheders brug, tilfredshed
med, udbytte af og barrierer for voksen- og
efteruddannelse.
Kortlægningen vedrører virksomheders og
individers efteruddannelsesaktiviteter i 2016.
Virksomhedsundersøgelse: 800 telefoninterview
og 21 personlige interview.
Individundersøgelse: 1500 telefoninterview.
Ekspertgruppen for Voksen-, Efter- og Videreuddannelse
3
VIRKSOMHEDERNES
BRUG AF VEU
HOVEDPARTEN AF VIRKSOMHEDERNE BRUGER FORSKELLIGE OPLÆRINGSMETODER I
FORBINDELSE MED KOMPETENCEUDVIKLING AF DERES MEDARBEJDERE. HOVEDFORMÅLET MED
EFTERUDDANNELSE ER, AT VIRKSOMHEDEN ØNSKER AT VEDLIGEHOLDE MEDARBEJDERENS
KVALIFIKATIONER OG BEHERSKE NY TEKNOLOGI PÅ ARBEJDSPLADSEN
71%
40%
28%
24%
4% 2%
12%
69%
47%
40%
26%
11%
6% 4%
57%
48% 50%
11%
18%
4%
11%
Sidemandsoplæring Interne kurser Kurser udbudt af
private
kursusarrangører uden
offentlig støtte
AMU finansieret af det
offentlige
Videregående
erhvervsrettede kurser
og uddannelser
Almene kurser og
uddannelser for voksne
Vi anvender ikke
oplæringsmetoder i
forbindelse med
kompetenceudvikling
med denne
medarbejdergruppe
Ufaglærte Faglærte Videregående uddannede
Hovedformålet med
deltagelse i videregående
efteruddannelse er (også) at
opfylde et ønske fra
mearbejdere.
Brug af interne kurser skyldes høj
fleksibilitet, skræddersyet
indhold, specialiseret viden (egne
videnspersoner) og kvalitet
BRUGEN AF SIDEMANDSOPLÆRING ER FALDET DE SIDSTE 10 ÅR, SAMTIDIG MED AT BRUGEN AF
PRIVATE KURSER ER STEGET FOR UFAGLÆRTE. FOR FAGLÆRTE ER UDVIKLINGEN I
EFTERUDDANNELSESAKTIVITETERNE STABIL.
85%
44%
29%
14%
82%
36%
31%
16%
71%
40%
24%
28%
Sidemandsoplæring Interne kurser AMU Private kurser
2007 2011 2017
80%
51%
25%
45%
73%
40%
29%
43%
69%
47%
26%
40%
Sidemandsoplæring Interne kurser AMU Private kurser
2007 2011 2017
Ufaglærte Faglærte
Udvikling bl.a. pga.
øget digitaliseringpres
Udvikling bl.a. pga.
øget digitaliseringpres
DET ER SÆRLIGT DE VIRKSOMHEDER, DER ANVENDER TEKNOLOGI/AVANCERET UDSTYR OG
VIRKSOMHEDER UNDER PRES PGA. DIGITALISERINGEN, SOM ANVENDER VEU FRA EKSTERNE
LEVERANDØRER. DET GÆLDER PÅ TVÆRS AF ALLE MEDARBEJDERGRUPPER, DOG SÆRLIGT
UFAGLÆRTE.
66
42%
19%
58%
81%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Ikke oplevet digitalt pres Oplevet digitalt pres
”I hvilken udstrækning sætter digitalisering
arbejdspladsen under pres for at få nye medarbejder-
og ledelseskompetencer?”
Benytter ikke ekstern VEU Benytter ekstern VEU
42%
30%
58%
70%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Ikke kompleks Teknisk kompleks
”Hvis man opdeler arbejdspladser, som udfører
nogenlunde de samme opgaver som din, under
anvendelse af teknologi/avanceret teknisk udstyr, vil du
så sige, at din arbejdsplads er placeret over eller under
gennemsnittet for sådanne arbejdspladser?”
Benytter ikke ekstern VEU Benytter ekstern VEU
INDHOLDET I AMU KURSERNE VEDR. OFTEST FAGLIGE KVALIFIKATIONER IFT. VIRKSOMHEDENS
PRODUKTION OG SERVICEYDELSER. PRIVATE KURSER VEDR. BL.A. PROCESKVALIFIKATIONER SOM
SAMARBEJDE, PERSONLIG UDVIKLING, ORGANISATION MV. VIRKSOMHEDER UNDER DIGITALT PRES
FOKUSERER PÅ PROCES OG ANDRE ”IKKE FAGLIGE” FORHOLD.
Hvilket hovedindhold havde disse kurser?
66%
21%
22%
9%
8%
6%
3%
5%
66%
23%
20%
10%
8%
5%
9%
3%
Faglige kvalifikationer
Anvendelse af ny
teknologi
Proceskvalifikationer
Basale IT-kvalifikationer
for brugere
Ledelse
Kommunikation
Administration
IT-kvalifikationer for
avancerede brugere
Ufaglærte Faglærte
Private kurser
82%
21%
9%
5%
2%
2%
1%
3%
70%
21%
11%
9%
9%
4%
4%
2%
Faglige
kvalifikationer
Anvendelse af ny
teknologi
Proceskvalifikationer
Basale IT-
kvalifikationer for…
Ledelse
Administration
IT-kvalifikationer for
avancerede brugere
Kommunikation
Ufaglærte Faglærte
AMU-kurser
70%
23%
18%
11%
7%
8%
5%
4%
70%
22%
20%
14%
11%
9%
9%
5%
Faglige
kvalifikationer
Proceskvalifikationer
Anvendelse af ny
teknologi
Basale IT-
kvalifikationer for…
IT-kvalifikationer for
avancerede brugere
Kommunikation
Administration
Ledelse
Ufaglærte Faglærte
Interne kurser
PÅ TVÆRS AF SEKTORER ER DER STORE FORSKELLE I KULTUREN OG DEN ORGANISATORISKE
FORANKRING AF VEU-AKTIVITETER. I DEN OFFENTLIGE SEKTOR ER DER BÅDE EN STØRRE
ANDEL, DER AFSÆTTER BUDGET TIL AKTIVITETERNE OG EN MERE UDBREDT PRAKSIS OM
VURDERING AF BEHOV FOR VEU.
17%
68%
32%30%
85%
69%
Har arbejdspladsen en
personale- eller
uddannelsesafdeling, der
planlægger efteruddannelse
af medarbejdere?
Foretager arbejdspladsen
vurderinger af
medarbejderes behov for
efter- og videreuddannelse?
Har virksomheden afsat
budget til voksen- og
efteruddannelse?
Den private sektor Den offentlige sektor
 Blandt arbejdspladser med 100
ansatte eller derover foretager
93% årlige vurderinger af
medarbejdernes behov for efter-
og videreuddannelse, mens det
er mindre udbredt på mindre
arbejdspladser.
 Undersøgelsen viser samtidig, at
systematisk vurdering er mindst
udbredt blandt virksomheder
inden for brancherne industri,
transport samt bygge og anlæg,
og mest udbredt inden for
uddannelse og forskning samt
offentlig service.
 Virksomheder, der er under pres
digitalt, har oftere en mere
professionel tilgang til
efteruddannelse med afsat
budget og planlægning af
efteruddannelse for
medarbejderne.
VIRKSOMHEDERNE OPLEVER GENERELT, AT DE FÅR ET STORT UDBYTTE AF EFTERUDDANNELSE.
EFTERUDDANNELSE BIDRAGER TIL EFFEKTIVITETEN PÅ ARBEJDSPLADSEN OG TIL
MEDARBEJDERNES MOTIVATION OG FASTHOLDELSE.
70% 69%
52%
58%
62%
48%
69% 69%
49%
73% 71%
47%
effektiviteten i arbejdet medarbejdernes motivation fastholdelse af medarbejderne
Kurser udbudt af private kursusarrangører uden offentlig støtte. AMU finansieret af det offentlige
Videregående erhvervsrettede kurser og uddannelser Almene kurser og uddannelser
VIRKSOMHEDERNE OPLEVER AT VEU GIVER VÆRDI
11
”Det hele går jo i hånd. Når folk kommer hjem med
nye idéer, ser de nye muligheder. Så for at blive ved
med at have fremgang, er det vigtigt, at
medarbejderne er med. Hvis de står stille, har vi bare
stilstand eller tilbagegang. Vi har et fælles ansvar
blandt medarbejderne for, at der også er en
virksomhed at komme tilbage til i morgen.”
(Privat virksomhed)
BARRIERER FOR BRUG AF EFTERUDDANNELSESTILBUD. ØKONOMI VIGTIG SÆRLIG
FOR DE SMÅ VIRKSOMHEDER, MEN SPILLER GENERELT EN MINDRE ROLLE. DER ER EN
RÆKKE PRAKTISKE BARRIERER.
AFLYSTE KURSER
KURSERNE ER BOOKEDE
OVERBLIK IFT.
UDDANNELSESMARKEDET
BRANDING OG
SYNLIGHED
ØKONOMI
MEDARBEJDERINTERESSE
GEOGRAFI
”Institutioner tænker også
forkert. De starter hold op,
som ikke bliver til noget. Det
gider man kun en gang!”
(privat virksomhed)
”Hvis vi skal bruge vores tid
på det, så handler det om
kvaliteten og relevans i
forhold til hvad vi har behov
for. Økonomien betyder da
lidt, men det betyder ikke
noget om det er privat eller
offentlig.” (privat
virksomhed)
Da jeg blev interviewet om det
der voksenuddannelsescenter,
Efteruddannelse.dk, der anede
jeg ikke fandtes før I sagde
det, men nu har jeg kigget på
det, og det lyder jo
interessant. Men man skal jo
vide at tingene findes. Nu har
jeg så også kun siddet i den
her stilling i 1,5 år, så det kan
også være min egen
uvidenhed, men de andre på
kontoret havde heller ikke hørt
om det.
(offentlig virksomhed)
VIRKSOMHEDERNES OPFATTELSE AF MARKEDET FOR VEU OG UDBYDERE
Generelle
Virksomheds-
specifikke
Komplekse
Basale
Almen VEU
AMU
Videregående
uddannelser
Private udbydere
- SUPPLEMENTER I VIRKSOMHEDERNES OPKVALIFICERING AF MEDARBEJDERNES KOMPETENCER
ÅRSAGER TIL VALG AF UDBYDERE
- KVALITET, RELEVANS OG ØKONOMI ER DE VÆSENTLIGSTE ÅRSAGER TIL VALG AF UDBYDER
I valg af udbydere orienterer virksomhederne
sig særligt efter:
Kvaliteten af VEU
Relevansen af VEU
Økonomi
Muligheden for at skræddersy aktiviteter
til virksomhedens behov
Fleksibiliteten ift. afvikling af kursus
15
INDIVIDERS BRUG AF
VEU
DELTAGELSE I EFTETUDDANNELSE HÆNGER TÆT SAMMEN MED MEDARBEJDERNES
UDDANNELSESBAGGRUND. MEDARBEJDERE I VIRKSOMHEDER SOM IMPLEMENTERER
MARKANTE ÆNDRINGER EKSEMPELVIS I MASKINER, IT-SYSTEMER OG ARBEJDSGANGE FÅR
MEST EFTERUDDANNELSE.
66%
47%
39%
20%
29% 31%
14%
24%
30%
Ufaglært Faglært Videregående uddannelse
Ingen efteruddannelse Intern kursus Ekstern kursus
Virksomhederne tager i høj grad
initiativ til medarbejdernes
deltagelse i interne kurser, mens
medarbejderne i højere grad
tager initiativ ifm. eksterne kurser.
SÆRLIGT FAGLÆRTE DELTAGER PÅ AMU KURSER, FORDI DET ER NØDVENDIGT I DERES JOB.
ØNSKET OM PERSONLIG UDVIKLING GÅR PÅ TVÆRS AF ALLE MEDARBEJDERGRUPPER.
Hvorfor deltog du?
52% 53%
27%
68%
43% 41%
68%
39%
46%
62%
46%
58%
63%
44%
56%
41%
54% 56%
46%
61%
53% 51%
56%
67%
42%
55%
64%
...fordi det var
nødvendigt i dit
job?
...fordi du
ønskede at
udvikle dig
personligt?
...fordi du
ønskede at
vedligeholde din
viden og
kunnen?
...fordi det var
nødvendigt i dit
job?
...fordi du
ønskede at
udvikle dig
personligt?
...fordi du
ønskede at
vedligeholde din
viden og
kunnen?
...fordi det var
nødvendigt i dit
job?
...fordi du
ønskede at
udvikle dig
personligt?
...fordi du
ønskede at
vedligeholde din
viden og
kunnen?
Ufaglært Faglært Videregående uddannelse
AMU Intern Privat VVU
MEDARBEJDEREN LÆGGER VÆGT PÅ AT FÅ PAPIR PÅ SINE KOMPETENCER. EFTERUDDANNELSE
KAN OGSÅ SPILLE EN ROLLE I FORHOLD TIL MEDARBEJDERENS MOBILITET PÅ ARBEJDSMARKEDET.
SÆRLIGT MEDARBEJDERE MED VIDEREGÅENDE UDDANNELSE FØLER AT EFTERUDDANNELSE ER
NØDVENDIGT FOR AT DE KAN VARETAGE DERES NUVÆRENDE JOBFUNKTION I FREMTIDEN.
Er efteruddannelse nødvendig for dig for… (Andel som svarer: i høj grad)
18%
30%
35%
26% 26%
39%
33%
29%
35%
at kunne varetage din nuværende
jobfunktion i fremtiden?
at få papir på dine kompetencer? at skifte til et nyt arbejde i en anden
branche?
Ufaglært Faglært Videregående uddannelse
INTERESSEN FOR EFTERUDDANNELSE DRIVES AF DE FORANDRINGER DER SKER I
VIRKSOMHEDEN SAMT AF UDDANNELSESNIVEAU OG ALDER.
35%
35%
43%
45%
47%
62%
66% 67%
56%
36% 30% 29%
26%
22%
17%
11%
17%
10%
1 2 3 4 5 6 7 8 9
I høj grad Slet ikke
Markante
forandringer i
virksomheden
Ingen
forandringer i
virksomheden
 40% af de ufaglærte er slet ikke
interesseret i at deltage i
efteruddannelse i arbejdstiden, det
samme gælder for 25% af de
faglærte og 16% af medarbejderne
med videregående uddannelse.
 Særligt medarbejdere i
aldersgruppen fra 30 til 50 år er
interesseret i at deltage i
efteruddannelse i arbejdstiden.
 Særligt medarbejdere med
videregående uddannelse og
medarbejdere i virksomheder
oplever et behov for
efteruddannelse
 Særligt medarbejdere med
videregående uddannelse og
medarbejdere i virksomheder i
forandring, oplever et forventer at
få mere efteruddannelse
Er du interesseret i mere efteruddannelse i arbejdstiden?
JO HØJERE UDDANNELSE, DESTO MERE BEHOV FOR EFTERUDDANNELSE HAR DU. DET SAMME
GÆLDER FOR FORVENTNINGEN TIL FREMTIDEN, HVOR EN STOR ANDEL AF MEDARBEJDERNE
UANSET UDDANNELSE FORVENTER ET STØRRE BEHOV FOR EFTERUDDANNELSE.
20
Synes du, at du har brug for mere
efteruddannelse?
3%
51%
11%
14%
21%
1%
39%
10%
22%
27%
2%
26%
10%
29%
33%
Ved ikke
Slet ikke
I mindre grad
I nogen grad
I høj grad
Videregående uddannelse Faglært Ufaglært
4%
35%
11%
20%
30%
4%
23%
11%
20%
41%
2%
17%
8%
25%
48%
Forventer du, at du skal have mere
efteruddannelse i fremtiden?
21
59 % AF DEM MED VIDEREGÅENDE UDDANNELSE OG 33 % AF DE UFAGLÆRTE HAR INDEN FOR DET SENESTE
ÅR DRØFTET BEHOV FOR VEU. OMKRING 10 % HAR GIVET UDTRYK FOR AT DE IKKE VAR INTERESSERET I AT
DELTAGE I EN SPECIFIK VEU-AKTIVITET. MELLEM 6 OG 15 % HAR OPLEVET AT FÅR ET AFSLAG PÅ EN VEU-
AKTIVITET DE SELV HAVDE FORESLÅET.
GENERELT OPLEVER MEDARBEJDERNE ET STORT UDBYTTE AF EFTERUDDANNELSE OG DE
ANVENDER DE TILLÆRTE KOMPETENCER I DERES ARBEJDE. FOR MED ARBEJDERE MED
VIDEREGÅENDE UDDANNELSE OPLEVES VVU MEGET POSITIVT.
64%
72%71% 72%
63%
56%
62%
67%
85%
Ufaglært Faglært Videregående
uddannelse
AMU Intern Privat VVU
Synes du, at kurset gav dig
færdigheder/viden som direkte
kunne bruges i dit job?
13%
18%
0%
35%35%
24% 22%
46%
40%
36%
24%
41%
29%
44%
31%
40%
34%
57%
Ufaglært Faglært Videregående
uddannelse
Ufaglært Faglært Videregående
uddannelse
din effektivitet i arbejdet på
arbejdspladsen
din motivation
AMU Intern Privat VVU
Har din deltagelse i kurset konkret haft
positive effekt i forhold til...
DRIVERE FOR VEU BLANDT VIRKSOMHEDERNE OG MEDARBEJDERE
VIRKSOMHEDER MEDARBEJDERE
UFAGLÆRTE
FAGLÆRTE
VIDEREGÅENDE
- UDDANNELSESNIVEAU OG FORANDRINGSPROCESSER PÅVIRKER MOTIVATIONEN FOR VEU POSITIVT
• NØDVENDIGT VIDENSLØFT
• DIREKTE UNDERSTØTTE
JOBFUNKTION
• MINDRE INTERESSE
• IKKE OPLEVELSE AF BEHOV
• NØDVENDIGT
• NØDVENDIGT FOR AT VEDLIGE-
HOLDE VIDEN OG KUNNEN
• NØDVENDIG FOR UDVIKLING
• NØDVENDIGT FOR AT VEDLIGE-
HOLDE VIDEN OG KUNNEN
• NØDVENDIG FOR UDVIKLING
• IMØDEKOMME ØNSKE
• VIGTIGT VED NY OPGAVE
• GIVER PERSONLIG VÆRDI
• OPLEVELSE AF BEHOV
• STOR INTERESSE
• GIVER PERSONLIG VÆRDI
• NØDVENDIGT
24
DIGITAL VEU
UNDERSØGELSE OM DIGITAL VEU
Virksomheder
1.011 interview med uddannelsens- eller HR-ansvarlige
Flere end 4 ansatte
P-nummer-niveau
13. november til 3. december 2018
Vejning: Branche og størrelse
Medarbejdere
2.833 webbaserede interview
Aldersgruppe: 20-65 år
”Tilknytning til arbejdsmarkedet”, dvs. beskæftigede, ledige og personer
på ikke-permanent overførsel.
13. november til 3. december 2018
Vejning: Køn, alder, region og uddannelse
Har arbejdspladsen indenfor det seneste år
anvendt voksen-, efter- og videreuddannelse
af medarbejdere, hvor e-læring indgår med
henblik på at hele eller dele af undervisningen
kan foregå som fjernundervisning?
HVER TREDJE VIRKSOMHED HAR BRUGT E-LÆRING ELLER BLENDED LEARNING INDEN FOR DET
SENESTE ÅR. DET ER MEST UDBREDT BLANDT DE STØRSTE VIRKSOMHEDER OG BLANDT
OFFENTLIGE VIRKSOMHEDER.
47%
31%
23%
38%
30%
32%
56%
67%
76%
58%
68%
66%
1%
2%
3%
4%
2%
2%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
100+
10-99
5-9 ansatte
Offentlig
Privat
Total
Ja Nej Ved ikke
Kilde: Arbejdspladssurvey. n=1.011. Spørgsmålsformulering: Har arbejdspladsen indenfor det seneste år anvendt voksen-,
efter- og videreuddannelse af medarbejdere, hvor e-læring indgår med henblik på at hele eller dele af undervisningen
kan foregå som fjernundervisning?
Alle virksomheder
8 % AF ARBEJDSTAGERNE HAR BENYTTET E-LÆRING FLERE GANGE DET SENESTE ÅR OG 12 %
HAR BENYTTET DET EN GANG. FORDELING PÅ UDDANNELSE OG ALDER SVARER I HØJ GRAD TIL
FORDELING PÅ DELTAGELSE I VEU GENERELT.
Alle arbejdstagere
10%
10%
9%
5%
3%
3%
9%
14%
14%
5%
8%
16%
13%
11%
8%
6%
6%
14%
15%
14%
14%
7%
73%
75%
76%
82%
81%
86%
75%
69%
70%
78%
83%
1%
2%
5%
4%
10%
5%
2%
2%
2%
3%
3%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
56-65 år
46-55 år
36-45 år
26-35 år
20-25 år
Ufaglært
Faglært
Videregående uddannelse
100+ ansatte
10-99 ansatte
5-9 ansatte
Ja, 2 eller flere gange Ja, én gang Nej Ved ikke
Kilde: Arbejdstagersurvey. n=2.833. Spørgsmålsformulering: Har du i løbet af det seneste år deltaget i voksen-, efter-
og/eller videreuddannelse, hvor undervisningen helt eller delvist foregik ved hjælp af e-læring (dvs. undervisning og
forløb, som man kan tage som fjernundervisning ved hjælp af IT, digitale platforme eller andre digitale teknologier)?
FLEKSIBILITET ER DEN PRIMÆRE ÅRSAG TIL VALG AF UNDERVISNINGSFORM MENS ASPEKTER,
DER VEDRØRER LÆRINGSUDBYTTE OG PÆDAGOGIK SPILLER EN MINDRE ROLLE.
Virksomheder, som har brugt e-læring
66%
54%
12%
21%
29%
40%
65%
58%
5%
6%
22%
21%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Fleksibelt tidspunkt for undervisning
Spare transporttid
Højere kvalitet
Motiverende undervisningsform
Medvirkende årsag Ikke medvirkende årsag Ved ikke
Kilde: Arbejdspladssurvey. n=320. Spørgsmålsformulering: Jeg læser nu nogle konkrete ting op, og så bedes du for hver
ting svare på, om hver ting var afgørende eller ikke afgørende for, at I valgte at gennemføre uddannelsesforløbene som
e-læring? Kun de arbejdspladser, der har svaret ja til at have brugt hel eller delvis e-læring til VEU det seneste år, har
svaret på dette spørgsmål.
FLEKSIBILITETEN VEDRØRER DOG IKKE KUN TILRETTELÆGGELSESFORMEN, MEN OGSÅ
ARBEJDSPLADSERNES MULIGHED FOR AT TILPASSE INDHOLDET AF UNDERVISNINGEN.
Virksomheder, som har brugt e-læring
52%
27%
21%
16%
28%
34%
31%
19%
11%
21%
21%
25%
2%
7%
19%
9%
1%
2%
4%
6%
6%
9%
6%
25%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Fleksibilitet i tilrettelæggelsen af voksen-, efter- og videreuddannelse er
vigtig for vores arbejdsplads
Brug af e-læring øger muligheden for at tilpasse indholdet i
uddannelsesforløbene til arbejdspladsens og medarbejdernes behov
Arbejdspladsen har et godt kendskab til udbuddet af e-læring og
mulighederne for at bruge e-læring i forhold til vores behov
Vi har en større tiltro til, at kurset ikke aflyses, hvis det gennemføres som
e-læring
Meget enig Enig Hverken enig eller uenig Uenig Meget uenig Ved ikke
Kilde: Arbejdspladssurvey. n=320. Spørgsmålsformulering: Hvor enig eller uenig er du i udsagnet? Kun de arbejdspladser,
der har svaret ja til at have brugt hel eller delvis e-læring til VEU det seneste år, har svaret på dette spørgsmål.
1 UD AF 10 VIRKSOMHEDER VURDERER, AT UDBYTTET AF E-LÆRING ER
HØJERE SAMMENLIGNET MED TILSTEDEVÆRELSESUNDERVISNING
Virksomheder, som har brugt e-læring
11% 52% 20% 17%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Højere udbytte Samme udbytte Lavere udbytte Ved ikke
Kilde: Arbejdspladssurvey. n=320. Spørgsmålsformulering: Vurderer du, at udbyttet af voksen-, efter- og
videreuddannelse, hvor der anvendes e-læring helt eller delvist, er højere eller lavere end ved
tilstedeværelsesundervisning? Kun de arbejdspladser, der har svaret ja til at have brugt hel eller delvis e-læring til VEU
det seneste år, har svaret på dette spørgsmål.
• Udbyttet er større, når man står foran en underviser
• Deltagerne går glip af det sociale udbytte man får, når
man er sammen med andre kursister.
• Det sociale samvær og manglende muligheder for
dialog og sparring, der er problemet.
• E-læring kræver en anden form for selvdisciplin

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Epinion

Projektbeskrivelse forretningsingeniør ase e14
Projektbeskrivelse forretningsingeniør ase e14Projektbeskrivelse forretningsingeniør ase e14
Projektbeskrivelse forretningsingeniør ase e14INCUBA A/S
 
PROSPER - Module 1 - Unit 2 da.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 2 da.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 2 da.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 2 da.pptxcaniceconsulting
 
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity da.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity da.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity da.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity da.pptxcaniceconsulting
 
Genvej brochure deltagere 2013 03 20
Genvej brochure deltagere 2013 03 20Genvej brochure deltagere 2013 03 20
Genvej brochure deltagere 2013 03 20Torben Kristensen
 
Mikrolegater fonden for entreprenørskab
Mikrolegater   fonden for entreprenørskabMikrolegater   fonden for entreprenørskab
Mikrolegater fonden for entreprenørskabAU INCUBATOR
 
PROSPER - Module 1 - Unit 1 da.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 1 da.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 1 da.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 1 da.pptxcaniceconsulting
 
Projekt Erhvervsinnovation
Projekt ErhvervsinnovationProjekt Erhvervsinnovation
Projekt ErhvervsinnovationTyge Mortensen
 
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2) da.pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2) da.pptxPROSPER - Module 4 Unit 2(v2) da.pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2) da.pptxcaniceconsulting
 
Herlaus Regional Vækstmodel - arbejspapir
Herlaus Regional Vækstmodel - arbejspapirHerlaus Regional Vækstmodel - arbejspapir
Herlaus Regional Vækstmodel - arbejspapirTyge Mortensen
 
Workshop for AMU-skoler - maj 2019
Workshop for AMU-skoler - maj 2019Workshop for AMU-skoler - maj 2019
Workshop for AMU-skoler - maj 2019MCB
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitatortræf
 
Growth through Business Model Innovation
Growth through Business Model InnovationGrowth through Business Model Innovation
Growth through Business Model InnovationMorten Hejlesen
 
Standardiseret aktiveringsstrategi vs differentieret
Standardiseret aktiveringsstrategi vs differentieretStandardiseret aktiveringsstrategi vs differentieret
Standardiseret aktiveringsstrategi vs differentieretAnette Boholdt
 

Ähnlich wie Epinion (20)

Projektbeskrivelse forretningsingeniør ase e14
Projektbeskrivelse forretningsingeniør ase e14Projektbeskrivelse forretningsingeniør ase e14
Projektbeskrivelse forretningsingeniør ase e14
 
PROSPER - Module 1 - Unit 2 da.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 2 da.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 2 da.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 2 da.pptx
 
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity da.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity da.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity da.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity da.pptx
 
YA Rapport_final
YA Rapport_finalYA Rapport_final
YA Rapport_final
 
Genvej brochure deltagere 2013 03 20
Genvej brochure deltagere 2013 03 20Genvej brochure deltagere 2013 03 20
Genvej brochure deltagere 2013 03 20
 
Mikrolegater fonden for entreprenørskab
Mikrolegater   fonden for entreprenørskabMikrolegater   fonden for entreprenørskab
Mikrolegater fonden for entreprenørskab
 
PROSPER - Module 1 - Unit 1 da.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 1 da.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 1 da.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 1 da.pptx
 
Projekt Erhvervsinnovation
Projekt ErhvervsinnovationProjekt Erhvervsinnovation
Projekt Erhvervsinnovation
 
img013
img013img013
img013
 
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2) da.pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2) da.pptxPROSPER - Module 4 Unit 2(v2) da.pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2) da.pptx
 
Herlaus Regional Vækstmodel - arbejspapir
Herlaus Regional Vækstmodel - arbejspapirHerlaus Regional Vækstmodel - arbejspapir
Herlaus Regional Vækstmodel - arbejspapir
 
Workshop for AMU-skoler - maj 2019
Workshop for AMU-skoler - maj 2019Workshop for AMU-skoler - maj 2019
Workshop for AMU-skoler - maj 2019
 
Nicolai Fischer-Bogason
Nicolai Fischer-BogasonNicolai Fischer-Bogason
Nicolai Fischer-Bogason
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
 
Growth through Business Model Innovation
Growth through Business Model InnovationGrowth through Business Model Innovation
Growth through Business Model Innovation
 
Erhvervsphd Morten Bovbjerg
Erhvervsphd Morten BovbjergErhvervsphd Morten Bovbjerg
Erhvervsphd Morten Bovbjerg
 
Standardiseret aktiveringsstrategi vs differentieret
Standardiseret aktiveringsstrategi vs differentieretStandardiseret aktiveringsstrategi vs differentieret
Standardiseret aktiveringsstrategi vs differentieret
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
brochure
brochurebrochure
brochure
 

Mehr von Nordiskt Nätverk för Vuxnas Lärande

Constructing stronger democracy in school and education - Matti Rautiainen
Constructing stronger democracy in school and education - Matti RautiainenConstructing stronger democracy in school and education - Matti Rautiainen
Constructing stronger democracy in school and education - Matti RautiainenNordiskt Nätverk för Vuxnas Lärande
 
Regning som grunnleggende ferdighet - ulike verktøy for voksne | Webinar-seri...
Regning som grunnleggende ferdighet - ulike verktøy for voksne | Webinar-seri...Regning som grunnleggende ferdighet - ulike verktøy for voksne | Webinar-seri...
Regning som grunnleggende ferdighet - ulike verktøy for voksne | Webinar-seri...Nordiskt Nätverk för Vuxnas Lärande
 
Now and next: Adult education and training in a post-pandemic world. How we c...
Now and next: Adult education and training in a post-pandemic world. How we c...Now and next: Adult education and training in a post-pandemic world. How we c...
Now and next: Adult education and training in a post-pandemic world. How we c...Nordiskt Nätverk för Vuxnas Lärande
 
Online and Blended learning courses of high pedagogical quality for professio...
Online and Blended learning courses of high pedagogical quality for professio...Online and Blended learning courses of high pedagogical quality for professio...
Online and Blended learning courses of high pedagogical quality for professio...Nordiskt Nätverk för Vuxnas Lärande
 
Bæredygtig karrierevejledning og green guidance - NVL Webinar af Miriam Dimsits
Bæredygtig karrierevejledning og green guidance - NVL Webinar af Miriam DimsitsBæredygtig karrierevejledning og green guidance - NVL Webinar af Miriam Dimsits
Bæredygtig karrierevejledning og green guidance - NVL Webinar af Miriam DimsitsNordiskt Nätverk för Vuxnas Lärande
 
Hvordan tager vi skridtet fra arbejdet med kortlægningen og brugen af SDG-vær...
Hvordan tager vi skridtet fra arbejdet med kortlægningen og brugen af SDG-vær...Hvordan tager vi skridtet fra arbejdet med kortlægningen og brugen af SDG-vær...
Hvordan tager vi skridtet fra arbejdet med kortlægningen og brugen af SDG-vær...Nordiskt Nätverk för Vuxnas Lärande
 

Mehr von Nordiskt Nätverk för Vuxnas Lärande (20)

Nordisk møte om voksnes læring 2022 - Norge - Utsynsmeldingen
Nordisk møte om voksnes læring 2022 - Norge - UtsynsmeldingenNordisk møte om voksnes læring 2022 - Norge - Utsynsmeldingen
Nordisk møte om voksnes læring 2022 - Norge - Utsynsmeldingen
 
Nordisk møte om voksnes læring 2022 - Finland - Arola Milma
Nordisk møte om voksnes læring 2022 - Finland - Arola MilmaNordisk møte om voksnes læring 2022 - Finland - Arola Milma
Nordisk møte om voksnes læring 2022 - Finland - Arola Milma
 
Nordisk møte om voksnes læring 2022 - Antra
Nordisk møte om voksnes læring 2022  - AntraNordisk møte om voksnes læring 2022  - Antra
Nordisk møte om voksnes læring 2022 - Antra
 
Nordisk møte om voksnes læring 2022 - Island - Skuli og Fjola
Nordisk møte om voksnes læring 2022 - Island - Skuli og FjolaNordisk møte om voksnes læring 2022 - Island - Skuli og Fjola
Nordisk møte om voksnes læring 2022 - Island - Skuli og Fjola
 
Nordisk møte om voksnes læring 2022 - Sweden - Helen Myslek
Nordisk møte om voksnes læring 2022 - Sweden - Helen MyslekNordisk møte om voksnes læring 2022 - Sweden - Helen Myslek
Nordisk møte om voksnes læring 2022 - Sweden - Helen Myslek
 
Nordisk møte om voksnes læring - Danmark - Charlotte Romlund Hansen
Nordisk møte om voksnes læring - Danmark - Charlotte Romlund HansenNordisk møte om voksnes læring - Danmark - Charlotte Romlund Hansen
Nordisk møte om voksnes læring - Danmark - Charlotte Romlund Hansen
 
Karriereveiledning.no - erfaringsdeling
Karriereveiledning.no - erfaringsdelingKarriereveiledning.no - erfaringsdeling
Karriereveiledning.no - erfaringsdeling
 
The importance of democracy in education
The importance of democracy in educationThe importance of democracy in education
The importance of democracy in education
 
Constructing stronger democracy in school and education - Matti Rautiainen
Constructing stronger democracy in school and education - Matti RautiainenConstructing stronger democracy in school and education - Matti Rautiainen
Constructing stronger democracy in school and education - Matti Rautiainen
 
Regning som grunnleggende ferdighet - ulike verktøy for voksne | Webinar-seri...
Regning som grunnleggende ferdighet - ulike verktøy for voksne | Webinar-seri...Regning som grunnleggende ferdighet - ulike verktøy for voksne | Webinar-seri...
Regning som grunnleggende ferdighet - ulike verktøy for voksne | Webinar-seri...
 
Now and next: Adult education and training in a post-pandemic world. How we c...
Now and next: Adult education and training in a post-pandemic world. How we c...Now and next: Adult education and training in a post-pandemic world. How we c...
Now and next: Adult education and training in a post-pandemic world. How we c...
 
Online and Blended learning courses of high pedagogical quality for professio...
Online and Blended learning courses of high pedagogical quality for professio...Online and Blended learning courses of high pedagogical quality for professio...
Online and Blended learning courses of high pedagogical quality for professio...
 
NVL and the Nordic Action Plan 2021-2024.
NVL and the Nordic Action Plan 2021-2024.NVL and the Nordic Action Plan 2021-2024.
NVL and the Nordic Action Plan 2021-2024.
 
Bæredygtig karrierevejledning og green guidance - NVL Webinar af Miriam Dimsits
Bæredygtig karrierevejledning og green guidance - NVL Webinar af Miriam DimsitsBæredygtig karrierevejledning og green guidance - NVL Webinar af Miriam Dimsits
Bæredygtig karrierevejledning og green guidance - NVL Webinar af Miriam Dimsits
 
En Didaktisk Model for Demokrati og Matematikundervisning
En Didaktisk Model for Demokrati og MatematikundervisningEn Didaktisk Model for Demokrati og Matematikundervisning
En Didaktisk Model for Demokrati og Matematikundervisning
 
Webinar: Nordic Network for Sustainable Development.
Webinar: Nordic Network for Sustainable Development.Webinar: Nordic Network for Sustainable Development.
Webinar: Nordic Network for Sustainable Development.
 
Implementation of SDG 4.7. Norway as an example
Implementation of SDG 4.7. Norway as an exampleImplementation of SDG 4.7. Norway as an example
Implementation of SDG 4.7. Norway as an example
 
Velkomst ved Kirsten Paaby, Nätverk för hållbar utvecklig
Velkomst ved Kirsten Paaby, Nätverk för hållbar utveckligVelkomst ved Kirsten Paaby, Nätverk för hållbar utvecklig
Velkomst ved Kirsten Paaby, Nätverk för hållbar utvecklig
 
Hvordan tager vi skridtet fra arbejdet med kortlægningen og brugen af SDG-vær...
Hvordan tager vi skridtet fra arbejdet med kortlægningen og brugen af SDG-vær...Hvordan tager vi skridtet fra arbejdet med kortlægningen og brugen af SDG-vær...
Hvordan tager vi skridtet fra arbejdet med kortlægningen og brugen af SDG-vær...
 
Välkomst ved Antra Carlsen, NVL huvud-koordinator
Välkomst ved Antra Carlsen, NVL huvud-koordinatorVälkomst ved Antra Carlsen, NVL huvud-koordinator
Välkomst ved Antra Carlsen, NVL huvud-koordinator
 

Epinion

  • 1. VOKSENPÆDAGOGISK FORUM TENDENSER I VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE UDVALGTE RESULTATER FRA ANALYSE AF INDIVIDERS OG VIRKSOMHEDERS BRUG AF VOKSEN OG EFTERUDDANNELSE
  • 2. OM UNDERSØGELSEN Kortlægningen består af to dele; henholdsvis individers og virksomheders brug, tilfredshed med, udbytte af og barrierer for voksen- og efteruddannelse. Kortlægningen vedrører virksomheders og individers efteruddannelsesaktiviteter i 2016. Virksomhedsundersøgelse: 800 telefoninterview og 21 personlige interview. Individundersøgelse: 1500 telefoninterview. Ekspertgruppen for Voksen-, Efter- og Videreuddannelse
  • 4. HOVEDPARTEN AF VIRKSOMHEDERNE BRUGER FORSKELLIGE OPLÆRINGSMETODER I FORBINDELSE MED KOMPETENCEUDVIKLING AF DERES MEDARBEJDERE. HOVEDFORMÅLET MED EFTERUDDANNELSE ER, AT VIRKSOMHEDEN ØNSKER AT VEDLIGEHOLDE MEDARBEJDERENS KVALIFIKATIONER OG BEHERSKE NY TEKNOLOGI PÅ ARBEJDSPLADSEN 71% 40% 28% 24% 4% 2% 12% 69% 47% 40% 26% 11% 6% 4% 57% 48% 50% 11% 18% 4% 11% Sidemandsoplæring Interne kurser Kurser udbudt af private kursusarrangører uden offentlig støtte AMU finansieret af det offentlige Videregående erhvervsrettede kurser og uddannelser Almene kurser og uddannelser for voksne Vi anvender ikke oplæringsmetoder i forbindelse med kompetenceudvikling med denne medarbejdergruppe Ufaglærte Faglærte Videregående uddannede Hovedformålet med deltagelse i videregående efteruddannelse er (også) at opfylde et ønske fra mearbejdere. Brug af interne kurser skyldes høj fleksibilitet, skræddersyet indhold, specialiseret viden (egne videnspersoner) og kvalitet
  • 5. BRUGEN AF SIDEMANDSOPLÆRING ER FALDET DE SIDSTE 10 ÅR, SAMTIDIG MED AT BRUGEN AF PRIVATE KURSER ER STEGET FOR UFAGLÆRTE. FOR FAGLÆRTE ER UDVIKLINGEN I EFTERUDDANNELSESAKTIVITETERNE STABIL. 85% 44% 29% 14% 82% 36% 31% 16% 71% 40% 24% 28% Sidemandsoplæring Interne kurser AMU Private kurser 2007 2011 2017 80% 51% 25% 45% 73% 40% 29% 43% 69% 47% 26% 40% Sidemandsoplæring Interne kurser AMU Private kurser 2007 2011 2017 Ufaglærte Faglærte Udvikling bl.a. pga. øget digitaliseringpres Udvikling bl.a. pga. øget digitaliseringpres
  • 6. DET ER SÆRLIGT DE VIRKSOMHEDER, DER ANVENDER TEKNOLOGI/AVANCERET UDSTYR OG VIRKSOMHEDER UNDER PRES PGA. DIGITALISERINGEN, SOM ANVENDER VEU FRA EKSTERNE LEVERANDØRER. DET GÆLDER PÅ TVÆRS AF ALLE MEDARBEJDERGRUPPER, DOG SÆRLIGT UFAGLÆRTE. 66 42% 19% 58% 81% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Ikke oplevet digitalt pres Oplevet digitalt pres ”I hvilken udstrækning sætter digitalisering arbejdspladsen under pres for at få nye medarbejder- og ledelseskompetencer?” Benytter ikke ekstern VEU Benytter ekstern VEU 42% 30% 58% 70% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Ikke kompleks Teknisk kompleks ”Hvis man opdeler arbejdspladser, som udfører nogenlunde de samme opgaver som din, under anvendelse af teknologi/avanceret teknisk udstyr, vil du så sige, at din arbejdsplads er placeret over eller under gennemsnittet for sådanne arbejdspladser?” Benytter ikke ekstern VEU Benytter ekstern VEU
  • 7. INDHOLDET I AMU KURSERNE VEDR. OFTEST FAGLIGE KVALIFIKATIONER IFT. VIRKSOMHEDENS PRODUKTION OG SERVICEYDELSER. PRIVATE KURSER VEDR. BL.A. PROCESKVALIFIKATIONER SOM SAMARBEJDE, PERSONLIG UDVIKLING, ORGANISATION MV. VIRKSOMHEDER UNDER DIGITALT PRES FOKUSERER PÅ PROCES OG ANDRE ”IKKE FAGLIGE” FORHOLD. Hvilket hovedindhold havde disse kurser? 66% 21% 22% 9% 8% 6% 3% 5% 66% 23% 20% 10% 8% 5% 9% 3% Faglige kvalifikationer Anvendelse af ny teknologi Proceskvalifikationer Basale IT-kvalifikationer for brugere Ledelse Kommunikation Administration IT-kvalifikationer for avancerede brugere Ufaglærte Faglærte Private kurser 82% 21% 9% 5% 2% 2% 1% 3% 70% 21% 11% 9% 9% 4% 4% 2% Faglige kvalifikationer Anvendelse af ny teknologi Proceskvalifikationer Basale IT- kvalifikationer for… Ledelse Administration IT-kvalifikationer for avancerede brugere Kommunikation Ufaglærte Faglærte AMU-kurser 70% 23% 18% 11% 7% 8% 5% 4% 70% 22% 20% 14% 11% 9% 9% 5% Faglige kvalifikationer Proceskvalifikationer Anvendelse af ny teknologi Basale IT- kvalifikationer for… IT-kvalifikationer for avancerede brugere Kommunikation Administration Ledelse Ufaglærte Faglærte Interne kurser
  • 8. PÅ TVÆRS AF SEKTORER ER DER STORE FORSKELLE I KULTUREN OG DEN ORGANISATORISKE FORANKRING AF VEU-AKTIVITETER. I DEN OFFENTLIGE SEKTOR ER DER BÅDE EN STØRRE ANDEL, DER AFSÆTTER BUDGET TIL AKTIVITETERNE OG EN MERE UDBREDT PRAKSIS OM VURDERING AF BEHOV FOR VEU. 17% 68% 32%30% 85% 69% Har arbejdspladsen en personale- eller uddannelsesafdeling, der planlægger efteruddannelse af medarbejdere? Foretager arbejdspladsen vurderinger af medarbejderes behov for efter- og videreuddannelse? Har virksomheden afsat budget til voksen- og efteruddannelse? Den private sektor Den offentlige sektor  Blandt arbejdspladser med 100 ansatte eller derover foretager 93% årlige vurderinger af medarbejdernes behov for efter- og videreuddannelse, mens det er mindre udbredt på mindre arbejdspladser.  Undersøgelsen viser samtidig, at systematisk vurdering er mindst udbredt blandt virksomheder inden for brancherne industri, transport samt bygge og anlæg, og mest udbredt inden for uddannelse og forskning samt offentlig service.  Virksomheder, der er under pres digitalt, har oftere en mere professionel tilgang til efteruddannelse med afsat budget og planlægning af efteruddannelse for medarbejderne.
  • 9. VIRKSOMHEDERNE OPLEVER GENERELT, AT DE FÅR ET STORT UDBYTTE AF EFTERUDDANNELSE. EFTERUDDANNELSE BIDRAGER TIL EFFEKTIVITETEN PÅ ARBEJDSPLADSEN OG TIL MEDARBEJDERNES MOTIVATION OG FASTHOLDELSE. 70% 69% 52% 58% 62% 48% 69% 69% 49% 73% 71% 47% effektiviteten i arbejdet medarbejdernes motivation fastholdelse af medarbejderne Kurser udbudt af private kursusarrangører uden offentlig støtte. AMU finansieret af det offentlige Videregående erhvervsrettede kurser og uddannelser Almene kurser og uddannelser
  • 10. VIRKSOMHEDERNE OPLEVER AT VEU GIVER VÆRDI 11 ”Det hele går jo i hånd. Når folk kommer hjem med nye idéer, ser de nye muligheder. Så for at blive ved med at have fremgang, er det vigtigt, at medarbejderne er med. Hvis de står stille, har vi bare stilstand eller tilbagegang. Vi har et fælles ansvar blandt medarbejderne for, at der også er en virksomhed at komme tilbage til i morgen.” (Privat virksomhed)
  • 11. BARRIERER FOR BRUG AF EFTERUDDANNELSESTILBUD. ØKONOMI VIGTIG SÆRLIG FOR DE SMÅ VIRKSOMHEDER, MEN SPILLER GENERELT EN MINDRE ROLLE. DER ER EN RÆKKE PRAKTISKE BARRIERER. AFLYSTE KURSER KURSERNE ER BOOKEDE OVERBLIK IFT. UDDANNELSESMARKEDET BRANDING OG SYNLIGHED ØKONOMI MEDARBEJDERINTERESSE GEOGRAFI ”Institutioner tænker også forkert. De starter hold op, som ikke bliver til noget. Det gider man kun en gang!” (privat virksomhed) ”Hvis vi skal bruge vores tid på det, så handler det om kvaliteten og relevans i forhold til hvad vi har behov for. Økonomien betyder da lidt, men det betyder ikke noget om det er privat eller offentlig.” (privat virksomhed) Da jeg blev interviewet om det der voksenuddannelsescenter, Efteruddannelse.dk, der anede jeg ikke fandtes før I sagde det, men nu har jeg kigget på det, og det lyder jo interessant. Men man skal jo vide at tingene findes. Nu har jeg så også kun siddet i den her stilling i 1,5 år, så det kan også være min egen uvidenhed, men de andre på kontoret havde heller ikke hørt om det. (offentlig virksomhed)
  • 12. VIRKSOMHEDERNES OPFATTELSE AF MARKEDET FOR VEU OG UDBYDERE Generelle Virksomheds- specifikke Komplekse Basale Almen VEU AMU Videregående uddannelser Private udbydere - SUPPLEMENTER I VIRKSOMHEDERNES OPKVALIFICERING AF MEDARBEJDERNES KOMPETENCER
  • 13. ÅRSAGER TIL VALG AF UDBYDERE - KVALITET, RELEVANS OG ØKONOMI ER DE VÆSENTLIGSTE ÅRSAGER TIL VALG AF UDBYDER I valg af udbydere orienterer virksomhederne sig særligt efter: Kvaliteten af VEU Relevansen af VEU Økonomi Muligheden for at skræddersy aktiviteter til virksomhedens behov Fleksibiliteten ift. afvikling af kursus
  • 15. DELTAGELSE I EFTETUDDANNELSE HÆNGER TÆT SAMMEN MED MEDARBEJDERNES UDDANNELSESBAGGRUND. MEDARBEJDERE I VIRKSOMHEDER SOM IMPLEMENTERER MARKANTE ÆNDRINGER EKSEMPELVIS I MASKINER, IT-SYSTEMER OG ARBEJDSGANGE FÅR MEST EFTERUDDANNELSE. 66% 47% 39% 20% 29% 31% 14% 24% 30% Ufaglært Faglært Videregående uddannelse Ingen efteruddannelse Intern kursus Ekstern kursus Virksomhederne tager i høj grad initiativ til medarbejdernes deltagelse i interne kurser, mens medarbejderne i højere grad tager initiativ ifm. eksterne kurser.
  • 16. SÆRLIGT FAGLÆRTE DELTAGER PÅ AMU KURSER, FORDI DET ER NØDVENDIGT I DERES JOB. ØNSKET OM PERSONLIG UDVIKLING GÅR PÅ TVÆRS AF ALLE MEDARBEJDERGRUPPER. Hvorfor deltog du? 52% 53% 27% 68% 43% 41% 68% 39% 46% 62% 46% 58% 63% 44% 56% 41% 54% 56% 46% 61% 53% 51% 56% 67% 42% 55% 64% ...fordi det var nødvendigt i dit job? ...fordi du ønskede at udvikle dig personligt? ...fordi du ønskede at vedligeholde din viden og kunnen? ...fordi det var nødvendigt i dit job? ...fordi du ønskede at udvikle dig personligt? ...fordi du ønskede at vedligeholde din viden og kunnen? ...fordi det var nødvendigt i dit job? ...fordi du ønskede at udvikle dig personligt? ...fordi du ønskede at vedligeholde din viden og kunnen? Ufaglært Faglært Videregående uddannelse AMU Intern Privat VVU
  • 17. MEDARBEJDEREN LÆGGER VÆGT PÅ AT FÅ PAPIR PÅ SINE KOMPETENCER. EFTERUDDANNELSE KAN OGSÅ SPILLE EN ROLLE I FORHOLD TIL MEDARBEJDERENS MOBILITET PÅ ARBEJDSMARKEDET. SÆRLIGT MEDARBEJDERE MED VIDEREGÅENDE UDDANNELSE FØLER AT EFTERUDDANNELSE ER NØDVENDIGT FOR AT DE KAN VARETAGE DERES NUVÆRENDE JOBFUNKTION I FREMTIDEN. Er efteruddannelse nødvendig for dig for… (Andel som svarer: i høj grad) 18% 30% 35% 26% 26% 39% 33% 29% 35% at kunne varetage din nuværende jobfunktion i fremtiden? at få papir på dine kompetencer? at skifte til et nyt arbejde i en anden branche? Ufaglært Faglært Videregående uddannelse
  • 18. INTERESSEN FOR EFTERUDDANNELSE DRIVES AF DE FORANDRINGER DER SKER I VIRKSOMHEDEN SAMT AF UDDANNELSESNIVEAU OG ALDER. 35% 35% 43% 45% 47% 62% 66% 67% 56% 36% 30% 29% 26% 22% 17% 11% 17% 10% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 I høj grad Slet ikke Markante forandringer i virksomheden Ingen forandringer i virksomheden  40% af de ufaglærte er slet ikke interesseret i at deltage i efteruddannelse i arbejdstiden, det samme gælder for 25% af de faglærte og 16% af medarbejderne med videregående uddannelse.  Særligt medarbejdere i aldersgruppen fra 30 til 50 år er interesseret i at deltage i efteruddannelse i arbejdstiden.  Særligt medarbejdere med videregående uddannelse og medarbejdere i virksomheder oplever et behov for efteruddannelse  Særligt medarbejdere med videregående uddannelse og medarbejdere i virksomheder i forandring, oplever et forventer at få mere efteruddannelse Er du interesseret i mere efteruddannelse i arbejdstiden?
  • 19. JO HØJERE UDDANNELSE, DESTO MERE BEHOV FOR EFTERUDDANNELSE HAR DU. DET SAMME GÆLDER FOR FORVENTNINGEN TIL FREMTIDEN, HVOR EN STOR ANDEL AF MEDARBEJDERNE UANSET UDDANNELSE FORVENTER ET STØRRE BEHOV FOR EFTERUDDANNELSE. 20 Synes du, at du har brug for mere efteruddannelse? 3% 51% 11% 14% 21% 1% 39% 10% 22% 27% 2% 26% 10% 29% 33% Ved ikke Slet ikke I mindre grad I nogen grad I høj grad Videregående uddannelse Faglært Ufaglært 4% 35% 11% 20% 30% 4% 23% 11% 20% 41% 2% 17% 8% 25% 48% Forventer du, at du skal have mere efteruddannelse i fremtiden?
  • 20. 21 59 % AF DEM MED VIDEREGÅENDE UDDANNELSE OG 33 % AF DE UFAGLÆRTE HAR INDEN FOR DET SENESTE ÅR DRØFTET BEHOV FOR VEU. OMKRING 10 % HAR GIVET UDTRYK FOR AT DE IKKE VAR INTERESSERET I AT DELTAGE I EN SPECIFIK VEU-AKTIVITET. MELLEM 6 OG 15 % HAR OPLEVET AT FÅR ET AFSLAG PÅ EN VEU- AKTIVITET DE SELV HAVDE FORESLÅET.
  • 21. GENERELT OPLEVER MEDARBEJDERNE ET STORT UDBYTTE AF EFTERUDDANNELSE OG DE ANVENDER DE TILLÆRTE KOMPETENCER I DERES ARBEJDE. FOR MED ARBEJDERE MED VIDEREGÅENDE UDDANNELSE OPLEVES VVU MEGET POSITIVT. 64% 72%71% 72% 63% 56% 62% 67% 85% Ufaglært Faglært Videregående uddannelse AMU Intern Privat VVU Synes du, at kurset gav dig færdigheder/viden som direkte kunne bruges i dit job? 13% 18% 0% 35%35% 24% 22% 46% 40% 36% 24% 41% 29% 44% 31% 40% 34% 57% Ufaglært Faglært Videregående uddannelse Ufaglært Faglært Videregående uddannelse din effektivitet i arbejdet på arbejdspladsen din motivation AMU Intern Privat VVU Har din deltagelse i kurset konkret haft positive effekt i forhold til...
  • 22. DRIVERE FOR VEU BLANDT VIRKSOMHEDERNE OG MEDARBEJDERE VIRKSOMHEDER MEDARBEJDERE UFAGLÆRTE FAGLÆRTE VIDEREGÅENDE - UDDANNELSESNIVEAU OG FORANDRINGSPROCESSER PÅVIRKER MOTIVATIONEN FOR VEU POSITIVT • NØDVENDIGT VIDENSLØFT • DIREKTE UNDERSTØTTE JOBFUNKTION • MINDRE INTERESSE • IKKE OPLEVELSE AF BEHOV • NØDVENDIGT • NØDVENDIGT FOR AT VEDLIGE- HOLDE VIDEN OG KUNNEN • NØDVENDIG FOR UDVIKLING • NØDVENDIGT FOR AT VEDLIGE- HOLDE VIDEN OG KUNNEN • NØDVENDIG FOR UDVIKLING • IMØDEKOMME ØNSKE • VIGTIGT VED NY OPGAVE • GIVER PERSONLIG VÆRDI • OPLEVELSE AF BEHOV • STOR INTERESSE • GIVER PERSONLIG VÆRDI • NØDVENDIGT
  • 24. UNDERSØGELSE OM DIGITAL VEU Virksomheder 1.011 interview med uddannelsens- eller HR-ansvarlige Flere end 4 ansatte P-nummer-niveau 13. november til 3. december 2018 Vejning: Branche og størrelse Medarbejdere 2.833 webbaserede interview Aldersgruppe: 20-65 år ”Tilknytning til arbejdsmarkedet”, dvs. beskæftigede, ledige og personer på ikke-permanent overførsel. 13. november til 3. december 2018 Vejning: Køn, alder, region og uddannelse Har arbejdspladsen indenfor det seneste år anvendt voksen-, efter- og videreuddannelse af medarbejdere, hvor e-læring indgår med henblik på at hele eller dele af undervisningen kan foregå som fjernundervisning?
  • 25. HVER TREDJE VIRKSOMHED HAR BRUGT E-LÆRING ELLER BLENDED LEARNING INDEN FOR DET SENESTE ÅR. DET ER MEST UDBREDT BLANDT DE STØRSTE VIRKSOMHEDER OG BLANDT OFFENTLIGE VIRKSOMHEDER. 47% 31% 23% 38% 30% 32% 56% 67% 76% 58% 68% 66% 1% 2% 3% 4% 2% 2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 100+ 10-99 5-9 ansatte Offentlig Privat Total Ja Nej Ved ikke Kilde: Arbejdspladssurvey. n=1.011. Spørgsmålsformulering: Har arbejdspladsen indenfor det seneste år anvendt voksen-, efter- og videreuddannelse af medarbejdere, hvor e-læring indgår med henblik på at hele eller dele af undervisningen kan foregå som fjernundervisning? Alle virksomheder
  • 26. 8 % AF ARBEJDSTAGERNE HAR BENYTTET E-LÆRING FLERE GANGE DET SENESTE ÅR OG 12 % HAR BENYTTET DET EN GANG. FORDELING PÅ UDDANNELSE OG ALDER SVARER I HØJ GRAD TIL FORDELING PÅ DELTAGELSE I VEU GENERELT. Alle arbejdstagere 10% 10% 9% 5% 3% 3% 9% 14% 14% 5% 8% 16% 13% 11% 8% 6% 6% 14% 15% 14% 14% 7% 73% 75% 76% 82% 81% 86% 75% 69% 70% 78% 83% 1% 2% 5% 4% 10% 5% 2% 2% 2% 3% 3% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 56-65 år 46-55 år 36-45 år 26-35 år 20-25 år Ufaglært Faglært Videregående uddannelse 100+ ansatte 10-99 ansatte 5-9 ansatte Ja, 2 eller flere gange Ja, én gang Nej Ved ikke Kilde: Arbejdstagersurvey. n=2.833. Spørgsmålsformulering: Har du i løbet af det seneste år deltaget i voksen-, efter- og/eller videreuddannelse, hvor undervisningen helt eller delvist foregik ved hjælp af e-læring (dvs. undervisning og forløb, som man kan tage som fjernundervisning ved hjælp af IT, digitale platforme eller andre digitale teknologier)?
  • 27. FLEKSIBILITET ER DEN PRIMÆRE ÅRSAG TIL VALG AF UNDERVISNINGSFORM MENS ASPEKTER, DER VEDRØRER LÆRINGSUDBYTTE OG PÆDAGOGIK SPILLER EN MINDRE ROLLE. Virksomheder, som har brugt e-læring 66% 54% 12% 21% 29% 40% 65% 58% 5% 6% 22% 21% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Fleksibelt tidspunkt for undervisning Spare transporttid Højere kvalitet Motiverende undervisningsform Medvirkende årsag Ikke medvirkende årsag Ved ikke Kilde: Arbejdspladssurvey. n=320. Spørgsmålsformulering: Jeg læser nu nogle konkrete ting op, og så bedes du for hver ting svare på, om hver ting var afgørende eller ikke afgørende for, at I valgte at gennemføre uddannelsesforløbene som e-læring? Kun de arbejdspladser, der har svaret ja til at have brugt hel eller delvis e-læring til VEU det seneste år, har svaret på dette spørgsmål.
  • 28. FLEKSIBILITETEN VEDRØRER DOG IKKE KUN TILRETTELÆGGELSESFORMEN, MEN OGSÅ ARBEJDSPLADSERNES MULIGHED FOR AT TILPASSE INDHOLDET AF UNDERVISNINGEN. Virksomheder, som har brugt e-læring 52% 27% 21% 16% 28% 34% 31% 19% 11% 21% 21% 25% 2% 7% 19% 9% 1% 2% 4% 6% 6% 9% 6% 25% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Fleksibilitet i tilrettelæggelsen af voksen-, efter- og videreuddannelse er vigtig for vores arbejdsplads Brug af e-læring øger muligheden for at tilpasse indholdet i uddannelsesforløbene til arbejdspladsens og medarbejdernes behov Arbejdspladsen har et godt kendskab til udbuddet af e-læring og mulighederne for at bruge e-læring i forhold til vores behov Vi har en større tiltro til, at kurset ikke aflyses, hvis det gennemføres som e-læring Meget enig Enig Hverken enig eller uenig Uenig Meget uenig Ved ikke Kilde: Arbejdspladssurvey. n=320. Spørgsmålsformulering: Hvor enig eller uenig er du i udsagnet? Kun de arbejdspladser, der har svaret ja til at have brugt hel eller delvis e-læring til VEU det seneste år, har svaret på dette spørgsmål.
  • 29. 1 UD AF 10 VIRKSOMHEDER VURDERER, AT UDBYTTET AF E-LÆRING ER HØJERE SAMMENLIGNET MED TILSTEDEVÆRELSESUNDERVISNING Virksomheder, som har brugt e-læring 11% 52% 20% 17% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Højere udbytte Samme udbytte Lavere udbytte Ved ikke Kilde: Arbejdspladssurvey. n=320. Spørgsmålsformulering: Vurderer du, at udbyttet af voksen-, efter- og videreuddannelse, hvor der anvendes e-læring helt eller delvist, er højere eller lavere end ved tilstedeværelsesundervisning? Kun de arbejdspladser, der har svaret ja til at have brugt hel eller delvis e-læring til VEU det seneste år, har svaret på dette spørgsmål. • Udbyttet er større, når man står foran en underviser • Deltagerne går glip af det sociale udbytte man får, når man er sammen med andre kursister. • Det sociale samvær og manglende muligheder for dialog og sparring, der er problemet. • E-læring kræver en anden form for selvdisciplin

Hinweis der Redaktion

  1. Det offentlige bruger i højere grad AMU til ufaglærte // lige på faglærte (størrelse ved både ufaglærte og faglærte) Det offentlige bruger i højere grad VVU til videregående uddannelse (størrelse) Ny teknologi påvirker ikke ufaglærte, men flere private kurser for faglærte, og flere private og VVU for videregående AMU – Industri, transport, landbrug og fødevarer + bygge og anlæg for faglærte Almen veu – off. VVU (og private kurser) – social og sundhed, undervisning, kontor og adm, off. Service Brugen af VEU er udbredt på danske virksomheder. Spørges virksomhederne, er det kun 9%, som ikke benytter sig af en eller anden form for VEU. Kigges blot på VEU udbudt af eksterne leverandører svarer 62% af virksomhederne, at de benytter sig VEU udbudt enten af offentlige eller private udbydere, hvoraf private udbydere er den mest benyttede form.
  2. Private kurser særligt inden for social og sundhed og landbrug og fødevarer + digitaliseringspres
  3. Der er (ikke) væsentlige forskelle i forhold til SFIs undersøglsen fra 2006 – og dog, der er en tendens til at virksomheder der er under digitalt pres bruger efteruddannelse mere i forhold til andre ting end faglige kvalifikationer ift. virksomhedens produktion og serivceydelser. Proceskvalifikationer vigtigere i virksomheder under digitalt per
  4. Sektor Størrelse Branche Udsat for pres
  5. På tværs af medarbejdergrupper og uddannelsestyper er der en opfattelse af at efteruddannelsesaktiviteterne bidrager til effektivitet, motivation og fastholdelse. Veu som personalegode – skaber personlig værdi Det har en HR værdi Men det har også en forretningsmæssig / økonomisk værdi 8 ud af 10 svarer, at udbyttet er højt eller meget højt.
  6. Flere virksomheder foretrækker kurser som indeholder en test (sikkerhed for værdi) - dokumentation Flere virksomheder stiller krav til medarbejdere, som har været på kursus, om at de skal dele viden fx med oplæg, når de kommer tilbage.
  7. Virksomhederne oplever generelt, at udbuddet af VEU stemmer overens med deres efterspørgsel. De offentlige virksomheder benyttes typisk til at give medarbejderne generelle – og mere basale – kompetencer, hvorimod de private udbydere benyttes til de mere tekniske- og fagspecifikke kompetencer. Virksomhederne opfatter således i høj grad offentlige og private udbydere som komplementære frem for konkurrenter. Der er enkelte virksomheder, som efterspørger særlige branchespecifikke kompetencer, som ikke dækkes blandt de etablerede offentlige og private udbydere. Her forsøger virksomhederne at dække disse behov gennem interne kursusaktiviteter.
  8. Er der tilstækkelige muligheder – initiativ? Stærk sammenhæng mellem brug af efteruddannelse og oplevelse af forandring i virksomheden. Har din arbejdsplads I løbet af de seneste to år oplevet følgende? - Implementering af nye eller markant ændrede, maskiner eller IT-systemer? Har din arbejdsplads I løbet af de seneste to år oplevet følgende? - Implementering af nye eller markant ændrede arbejdsgange? Har din arbejdsplads I løbet af de seneste to år oplevet følgende? - Omorganiseringer eller udflytning af medarbejdere? Har din arbejdsplads I løbet af de seneste to år oplevet følgende? - Introduceret nye produkter eller service?
  9. Virksomhederne efterspørger også test og dokumentation ifm kursusdeltagelse. Medarbejdere med videregående uddannelse oplever at efteruddannelse (faglig udvikling og tilpasning af kompetencer) er vigtig, ”bare” for at fastholde deres job. Mearbejderens ”markedsværdi” stiger med deltagelse i efteruddannelse.
  10. 1 / 3 har brugt e-læring eller blended learning Det er i højere grad off. end private og større virksomheder Den struktur der er her, er tilsvarende for VEU generelt, altså VEU uanset tilrettelæggelsesform
  11. Ca. 20 pct. af de adspurgte arbejdstagere har benyttet e-læring i løbet af det seneste år. Flere medarbejdere i store virksomheder, flere med en høj uddannelse (lige som VEU generelt). Der kan være mange årsager til dette, men e-læring bidrager i hvert fald ikke til at udligne forskellene mellem uddannelsesgrupperne. De ældre medarbejdergrupper har brugt det mere end de yngre, men det hænger også sammen med at de generelt bruger VEU mindre.
  12. Når vi spørger de virksomheder, som har brugt e-læring, så svarer de, at afgørende faktorer for at vælge den tilrettelæggelsesform er fleksibilitet – dels i forhold til tidspunkt for afholdelse, dels i forhold til transport. Kun få få virksomheder har det været afgørende at tilrettelæggelsesformen er motiverende eller har en høj kvalitet. Fleksibilitet er altså i centrum. Ikke forskelle på sektor og størrrelse
  13. Selv virksomhederne, som allerede har benyttet e-læring, mener, at de kunne kende det bedre. En fordel ved e-læring er ifølge virksomhedernes oplevelse, at undervisningsforløbene kan tilpasses deres behov. Netop tilpasningen af uddannelsesforløb er vigtigt, ved vi også fra tidligere undersøgelser. Tilpasningen skal ske både i forhold til tid, sted og indhold. Og selv om det ikke kun handler om tilrettelæggelsen – så gør det nu også det. Fleksibilitet i forhold til tilrettelæggelse er vigtigt for alle. Der er ikke forskel på sektor og branche.
  14. Denne graf er meget bemærkelsesværdig, og har i hvert fald gjort et vidst indtryk på mig. Blandt virksomheder, som har brugt e-læring, svarer 1 ud af 10 at udbyttet er større end ved brug af en anden tilrettelæggelsesform. Og dobbelt så mange at udbyttet er mindre. Det der gør sig gældende, ifølge de 11% er, at det virker bedre at stå foran en underviser etc.