2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน
•
0 gefällt mir•851 views
2014-02-06 แชร์ประสบการณ์ "การบริหารจัดการกำลังพลคุณภาพในภาคเอกชน" ในหลักสูตรอบรมนักทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ หมวดวิชาการบริหารจัดการกำลังพลคุณภาพ สำหรับนักทรัพยากรบุคคล ระดับชำนาญการ จากส่วนราชการต่างๆ จัดโดย สำนักงาน ก.พ. ที่โรงแรมริชมอนด์ จังหวัดนนทบุรี
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie 2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน
Ähnlich wie 2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน (20)
Mehr von Nopporn Thepsithar
Mehr von Nopporn Thepsithar (20)
2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน
- 1. การบริหารจัดการกาลังคนคุณภาพ ในภาคเอกชน นพพร เทพสิ ทธา 6 กุมภาพันธ์ 2557
- 3. หัวข้ อการบรรยาย • การบริหารกาลังพล คุณภาพของบริษทฯ ั • การบริหารกาลังพล คุณภาพ จากประสบการณ์ • สรุป
- 5. The science of using strategic HR to improve business value and to make it possible for companies and organisations to reach their goals To source, attract, select, train, develop, retain, promote, and move employees through the organization.
- 8. Objective of Talent Management Strategic HR for Business Strategy Succession planning Fulfill Goal/Expectation Put the right man on the right job
- 9. Definition of Talent High Competence High Performance High Potential High Competitive High Value
- 13. Leadership Competencies Energize People Communicates and relates with others in a way that fosters their openness, collaboration, action and personal development Delivery Results Assures that stretch goals are reached and customer satisfaction is achieved by driving execution, organizing for success & efficiency and encouraging new ideas & perspectives Act as a Role Model Inspires trust and confidence by handling all situations with composure and honesty and by displaying an openness to feedback and new challenges Think Business Has both a broad and deep understanding of the business and applies that knowledge effectively to set direction maximize financial benefits and make strong decisions, particularly in complex and ambiguous situations 13
- 14. Success Competency : Position People
- 16. Performance Quantitative vs. Qualitative Development Collaboration Project Completion Job Performance Role & Responsibility Compliance
- 18. Potential • • • • Growth Acceptability – Leadership IQ – EQ – SQ Personal Attribute - Enneagram - Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) - Strength Finder - P – PAC - สัตว์ ส่ ีทศ (ศิษย์ ส่ ีทศน์ ) ิ ั - นรลักษณ์ , โหราศาสตร์
- 21. Classifying by Performance and Potential High questione d C • Convert the to stars Potential • Counsel them to accelerate their development C stars A B • Keep turn over low A • Take steps to accelerate their development A • Convert them to workhorse • Terminate them if they cannot be salvaged • Keep turn over low C B deadwood Low workhorse s Performance • Keep them motivated and productive where there are B High 21 Adapted from William J Rothwell, Effective Succession Planning,2005 and
- 22. 22 2/6/2014
- 24. 24 2/6/2014
- 25. 25 2/6/2014
- 26. 26 2/6/2014
- 27. 27 2/6/2014
- 28. 28
- 29. 29
- 30. 30
- 31. Value of People Value for Business Value for People Value for Family Value for Society Value for Economy Value for Planet 31 2/6/2014
- 32. 32
- 33. Engagement
- 34. กาลังพลคุณภาพในระดับต่ างๆ • ผู้บริหารระดับสู ง • ผู้บริหารระดับกลาง • ผู้บริหารระดับต้ น • พนักงานบังคับบัญชาและวิชาชีพ • พนักงานปฏิบัติการ
- 35. Level of Talent Management • Strategic Level • Tactical Level • Operational Level
- 37. การผสมผสานระหว่างระบบและจิตใจ ความผูกพันทางใจ การปฎิบติตามหลักการ ั Rational Compliance Vision Emotional Commitment Top Leaders ความมุ่งมัน ่ Values คุณค่า Integrating Mechanisms กลไกบูรณาการ Pride ความภาคภูมิ แรงกระตุ้น Alignment Commitment Motivation ความสอดคล้อง วิสยทัศน์ ั Strategy กลยุทธ์ Purpose Team Members ความมุ่งหมาย Source: Leading outside the lines, Jon Katzenbach, Booz &Company 37
- 38. การผสมผสานระหว่างระบบและจิตใจ • ระบบ มุ่งภาพรวม จิตใจมุ่งเฉพาะบุคคล • ระบบ ตอบสนอง ความต้ องการขั้นพืนฐาน ้ • ระบบ เป็ นช่ องทางให้ แสดงความสามารถ และ วัดผล สาเร็จ • ในด้ านจิตใจ สร้ างความภาคภูมิใจในงานและองค์ กร • ในด้ านจิตใจ สร้ างความผูกพันกับองค์ กร • ในด้ านจิตใจ สร้ างความสุ ขในการทางาน • ในด้ านจิตใจ สร้ างศรัทธาและความเชื่อมั่นในตัวผู้นา 38
- 39. หัวใจสาคัญในการบริหารกาลังพลคุณภาพ • วัตถุประสงค์ และ ความหมาย ต้ องสอดคล้ องกัน • การรู้จักตัวตนของพนักงานอย่ างถูกต้ อง + การยอมรับของพนักงาน สาคัญที่สุด • ใช้ มุมมองของ การสร้ างคุณค่ า ให้ ความสาเร็จที่ย่ งยืนกว่ า ั • ต้ องทาทุกระดับ ระดับยุทธศาสตร์ - ยุทธวิธี - ฏิบัตการ ิ • ต้ องบูรณาการ ระหว่ าง ระบบ และ จิตใจ 39
- 40. ความสาเร็จ วัดที่ คุณค่ าต่ อผู้เกียวข้ องทุกฝ่ าย ่