El documento discute la importancia de definir las verdaderas motivaciones detrás de cada diseño y tener claras la visión y misión. Explica que debemos enfocarnos en ofrecer una visión inspiradora y objetivos claros en lugar de seguir hábitos del pasado. También enfatiza la necesidad de empezar con el fin en mente a través de técnicas como definir la misión personal y crear "películas mentales" que representen la visión.

1. Clase 2.3 del CDP+++ ¿Cuales son nuestras verdaderas motivaciones detrás de cada diseño? ¿Que influencia tiene en ello la visión del mundo que albergamos? ¿Como encajan nuestros objetivos cotidianos y nuestros criterios en todo esto? Si nuestra visión está programada, en gran parte por el "sueño consumista" de nuestra cultura actual .. ¿Como podemos realmente cambiarlo? Aún que tengamos muy buena información y buenas intenciones, es inevitable que vayamos arrastrando muchos hábitos, patrones y formas de pensar que no son muy permaculturales ...

4. Albert Einstein “ La perfección en los medios y la confusión en los objetivos parece ser nuestro principal problema" "La debilidad de actitud se vuelve debilidad de carácter" "La Imaginación es más importante que el Conocimiento" PORQUÉ CÓMO QUÉ

5. “ Nunca cambias las cosas luchando contra la realidad existente. Para cambiar algo, hay que construir un nuevo modelo que hace obsoleto el modelo existente." Buckminster Fuller PC: esencialmente pro-activa PRIMERO ... tener muy claro todos sus detalles VISIÓN: grande inspiradora (imán) específica clara coherente explícita

6. Propósito > la Visión Crear un Planeta Sostenible (Éticas PermaCultura) Visión de la Comunidad Mundial de PermaCultura ej. PAL (Permacultura America Latina) e IPES (Instituto de Permacultura El Salvador)

7. Nosotros creemos en: • Cooperar y vivir armoniosamente con la naturaleza. • Poner tierra de restauración en el corazón de todas nuestras actividades para el beneficio de futuras generaciones. • La vitalidad y habilidad de la gente Salvadoreña para transformar sus propias realidad. • La importancia de la vida comunitaria para el desarrollo individual y la sociedad. • El alma de la creencia indígena en la vida dada, la fuerza espiritual dentro del universo y la interconexión fundamental de toda la vida. Propósito / Visión de Instituto PC El Salvador

8. ¿Porqué no tener un futuro sostenible? ¿Porqué no tener una vida plena enriquecedora, bonita y segura en un ambiente de apoyo? ¿Por qué no tener un trabajo con sentido que deja tiempo para otras actividades? ¿Por qué no tener una vida social plena con mucha diversión? ¿Por qué no convertir a nuestras ciudades como a un grupo de aldeas, sitios decentes para vivir? ¿Por qué no cultivar alimentos saludables? ¿Por qué no tener jardines, parques, y espacios públicos diseñados como los jardines del Edén? ¿Por qué no tener plantas industriales que reciclen todo lo que usamos en nuestras vidas? ¿Por qué no compartir con las personas a nuestro alrededor? ¿Por qué no? Al final depende de nosotros. No es suficiente que nos golpeemos el pecho y lloremos. ¿“Qué puedo hacer yo?” Lo que podemos hacer está totalmente claro. Primero que nada debemos poner en orden nuestras propias casa. Desde ese punto podemos extender nuestra influencia hacia la comunidad a través de nuestro ejemplo, a través de nuestra sociedad, a través de nuestros valores y trasformar la Tierra en un mejor lugar. ¡Hazlo ! Propósito / Visión de PC America Latina

9. Solo tenemos que ... OFRECER una visión más interesante, unos OBJETIVOS más racionales, y un DISEÑO más factible

12. 1 2 3 4 5 6 7 HÁBITOS > 6

14. visualiza tu funeral (las personas pro-activas no esperan que los “grandes eventos” actúen sobre ellas para forzar un acto de re-pensar y re-enfocarlo todo) 2 F i n e n Me n t e

20. Robert Fritz El Camino de Menor Resistencia PORQUÉ CÓMO QUÉ máxima resistencia la Gran Visión pies en la tierra

21. VISIÓN sin acción es un Sueño ACCIÓN sin visión es una Pesadilla Empieza con el Fin en Mente Una Visión para tu Vida crea un marco y criterios que te guían

22. “ todas las cosas se crean dos veces” pero la primera creación no siempre es CONSCIENTE > hacernos responsable de nuestras primeras creaciones > si no, somos - inevitablemente - las segundas creaciones de las agendas de otras personas , de circunstancias (nos controlan de fuera) o de hábitos del pasado o patrones (nos controlan de dentro)

27. VISIÓN - lo que quiero para el Planeta (o para el Universo) A mis estudiantes les apremio diciéndoles: “ el camino está claro, el sendero está abierto !no esperes órdenes!“ Todo lo que tienes que te pertenece es tu vida y tu trabajo. Ambos son regalos valiosos para aquellos menos bien-informados. Tenemos la deuda del privilegio y nunca será pagada. ¡Adelante!

28. VISIÓN - lo que quiero para el Planeta (o para el Universo) MISIÓN - cómo voy a contribuir YO con mi vida a esta visión ¿Cuales son mis Recursos: Talentos, Pasiones, Conexiones, Conocimientos, Preparación, Experiencia, etc. ....

29. para cualquier proyecto Visión o Propósito Misión Objetivos Covey Hábito 2 empieza con el fin en mente SE PUEDE DEDUCIR ... el Propósito desde los Objetivos ... consciente o inconsciente QUE quiero conseguir a largo plazo / el objetivo de los objetivos CÓMO / de que forma / en que manera

30. V I S I Ó N Planes /tareas estrategias técnicas DISEÑO M I S I Ó N Metas/ objetivos roles horarios delegar personal CONCRETO semanal/mensual diario Liderazgo Administración Nuestra vida es MUY diferente cuando sabemos lo que de verdad es importante para nosotros. Con esta imagen en nuestra mente, nos movemos cada día para ser y hacer lo que de verdad importa más

31. Liderazgo y Administración las dos creaciones productores - cortando la selva administradores - detrás, afilando las machetes, escribiendo manuales de política, programas de desarrollo muscular .. líder - lo que sube la árbol más alto y grita “selva equivocada!” subiendo la escalera del éxito con eficaz liderazgo determina si la escalera está apoyada en la pared correcta VISIÓN MISIÓN

32. Las Películas El autor y el director ¿quien ha escrito la peli que estoy dirigiendo?

33. La Misión Personal enfoca lo que quieres SER (carácter) y HACER (contribución y logros) y los valores o PRINCIPIOS en que se basan tu ser y hacer

34. El Centro círculo de influencia auto- conciencia imaginación voluntad independiente ética para escribir la misión personal, tenemos que empezar en el medio de nuestro círculo de influencia - el centro que tiene nuestros paradigmas básicos

35. El Centro seguridad poder guía sabiduría sentido de auto-estima, identidad, anclaje emocional - dirección en la vida, - marco de referencia interno que interpreta para ti lo que está pasando ahí fuera, - estándares o principio o criterio implícitos que gobiernan las decisiones de cada momento - tu sentido de equilibrio, perspectiva en la vida, - tu conocimiento de como cada parte y principio se aplican y se relacionan entre ellos - la capacidad de actuar, - la fuerza y potencia para lograr algo. - la energía vital para tomar decisiones y elegir. - la capacidad de superar hábitos muy enganchados y cultivar otros más elevados, más efectivos

36. Varios Centros ¿en cual te identificas? ¿QUIEN ha escrito / está escribiendo la peli que estoy dirigiendo?

37. El Centro Pareja seguridad poder guía sabiduría se basa en cómo te trata tu pareja limitado por las debilidades de tu pareja y las tuyas tu perspectiva se traba en las cosas que pueden influenciar a tu relación o tu pareja de tus necesidades y las de tu pareja, decisiones limitadas en lo que sería mejor para el matrimonio

38. El Centro Familia seguridad poder guía sabiduría aceptación de la familia y cumplir tu rol en ella tus acciones limitadas por modelos y tradiciones familiares interpretas la vida en términos de la familia - entendimiento parcial y narcisismo familiar el guión familiar es tu forma de actitudes y comportamientos correctos

39. El Centro Dinero seguridad poder guía sabiduría auto-estima depende de tu ‘valor’ económico vulnerable a cualquier cosa que amenaza tu seguridad económica restringido a lo que puedes conseguir con tu dinero y tu visión limitada ‘ la realidad económica’ son las gafas con las cuales ves y entiendes la vida - crea un juicio des-equilibrado tu criterio para tomar decisiones es cuanto ganas / que seguridad económica te dará

40. El Centro Trabajo seguridad poder guía sabiduría te defines según tu rol ocupacional solo te sientes confortable cuando estás trabajando limitado por modelos de roles de trabajo, oportunidades del trabajo, restricciones organizativas, como te percibe tu jefe o colegas, tu posible incapacidad de hacer tu trabajo tendencia a estar limitado por tu rol de trabajo ves tu trabajo como tu vida tomas decisiones basadas en las necesidades y expectativas de tu trabajo

41. El Centro Posesiones seguridad poder guía sabiduría se basa en tu reputación, tu status social, o las cosas tangibles que tienes, tendencia a comparar lo que tienes con lo que otros tienen limitado por lo que puedes comprar o el status social que puedes adquirir ves el mundo en términos de comparación de relaciones económicas y sociales tendencia a tomar decisiones basadas en que protegerá, aumentará o mostrará tus posesiones mejor

42. El Centro de Ti mismo seguridad poder guía sabiduría constantemente cambiando y moviéndose tu capacidad de actuar esta limitada por tus propios recursos, sin beneficio de interdependencia miras el mundo por cómo las decisiones, eventos o circunstancias te afectarán tu criterios son: “ si me siento bien ..” “ lo que quiero .. “ “ lo que necesito .. “ “ que gano yo?”

43. El Centro de Placer seguridad poder guía sabiduría te sientes seguro solo cuando estás ‘ volando’ de placer casi inexistente miras el mundo en base a que te puede ofrecer tomas decisiones basadas en lo que te dará más placer

44. El Centro de Amigos seguridad poder guía sabiduría tu seguridad es una función del espejo social muy dependiente de las opiniones de los demás limitado por tu ‘zona de confort’ social tus acciones son tan superficiales como las opiniones ves el mundo a través ‘ las gafas sociales’ tu criterio para tomar decisiones es: “¿que pensarán?” te avergüenzas fácilmente

45. El Centro de Enemigos seguridad poder guía sabiduría volátil, se basa en los movimientos de tu enemigo siempre piensas en que está haciendo buscas validación y auto-justificación de los que piensan como ti el poco poder que tienes surge de tu rabia, envidia, resentimiento y venganza - una energía negativa que disminuye y destruye, dejando poca energía para otras cosas tu juicio es estrecho y distorsionado eres defensivo, reactivo y a menudo paranoico tomas decisiones basadas en lo que hará daño a tu enemigo - eres contra-dependiente de sus acciones

46. El Centro de la Iglesia seguridad poder guía sabiduría se basa en las actividades de tu iglesia y la estima de los que poseen autoridad en la iglesia tu rol o posición en la iglesia te aporta un poder imaginario ves el mundo en términos de “ creyentes” y “no creyentes” como te juzgarán los demás en el contexto de las doctrinas y expectativas de la iglesia

48. CENTRADA EN PRINCIPIOS seguridad se basa en principios correctos que no cambian, a pasar de condiciones externas sabiduría tiene en cuenta un amplio abanico de consecuencias a largo plazo poder limitado solo por tu entendimiento y observación de leyes naturales y principios correctos y las consecuencias naturales de los principios guía guiada por una brújula que te puede indicar dónde vas y como llegar pareja familia amigos trabajo etc. etc.

52. un@ permacultor@ Visión o Propósito = un planeta sostenible Misión personal Objetivos como YO voy usar mis PARTICULARES intereses, talentos, conocimientos, recursos, oportunidades, contactos, etc. ... para alcanzar el Propósito mis proyectos concretos

53. tu Misión Personal ¿que ROLES tomas/ quieres tomar? ¿cual es tu CÍRCULO DE INFLUENCIA? ¿Cuales son tus Talentos, Conocimientos, Experiencias, Contactos, Intereses, Pasiones, ... ¿Cómo quieres expresar QUIEN ERES?

54. Objetivos Claros y CRITERIOS Los Principios de Permacultura son CRITERIOS muy GENERALES para un buen diseño Pero luego también hay criterios locales, temporales y muy específicos a la situación particular que estás diseñando.

55. Objetivos Claros y CRITERIOS Objetivos = QUE queremos conseguir Criterios = CÓMO queremos conseguirlo, QUE factores tenemos que tener en cuenta (ej. tiempo, dinero, recursos y recursos disponibles, clima, leyes, preferencias del cliente ... etc.)

57. PC diseño IMPETUS DC diseño Percepción de problema social estimulo Erección monumentos, hacer dinero

58. PC diseño IMPETUS DC diseño Percepción de problema social estimulo Erección monumentos, hacer dinero Conservación energía, auto-responsabilidad, armonía .. Regulado x Consideraciones económicas

59. PC diseño IMPETUS DC diseño Percepción de problema social estimulo Erección monumentos, hacer dinero Conservación energía, auto-responsabilidad, armonía.. Regulado x Consideraciones económicas Factores bio-sociales a largo plazo Guiado (mediado) x Factores materiales y de coste a corto plazo

60. PC diseño IMPETUS DC diseño Percepción de problema social estimulo Erección monumentos, hacer dinero Conservación energía, auto-responsabilidad, armonía.. Regulado x Consideraciones económicas Factores bio-sociales a largo plazo Guiado (mediado) x Factores materiales y de coste a corto plazo consulta con clientes, asistiéndolos aprender diseño Conseguido x Fondos, energía, combustible externo, poca consulta, nada de ..

61. PC diseño IMPETUS DC diseño Percepción de problema social estimulo Erección monumentos, hacer dinero Conservación energía, auto-responsabilidad, armonía.. Regulado x Consideraciones económicas Factores bio-sociales a largo plazo Guiado (mediado) x Factores materiales y de coste a corto plazo consulta con clientes, asistiéndolos aprender diseño Conseguido x Fondos, energía, combustible externo, poca consulta, nada de .. Dejando espacio y finaciación para poder rediseñar via retroalimentación Refinado x Vender y no tomar responsabilidad para los resultados

62. PC diseño IMPETUS DC diseño Percepción de problema social estimulo Erección monumentos, hacer dinero Conservación energía, auto-responsabilidad, armonía.. Regulado x Consideraciones económicas Factores bio-sociales a largo plazo Guiado (mediado) x Factores materiales y de coste a corto plazo consulta con clientes, asistiéndolos aprender diseño Conseguido x Fondos, energía, combustible externo, poca consulta, nada de .. Dejando espacio y finaciación para poder rediseñar via retroalimentación Refinado x Vender y no tomar responsabilidad para los resultados Sitio dinámico e sano con personas empoderadas hacer los necesarios cambios Conse-quencias Población desconectada, des-empoderada hacia cambios > ansiedad e dependencia

63. PC diseño IMPETUS DC diseño Percepción de problema social estimulo Erección monumentos, hacer dinero Conservación energía, auto-responsabilidad, armonía.. Regulado x Consideraciones económicas Factores bio-sociales a largo plazo Guiado (mediado) x Factores materiales y de coste a corto plazo consulta con clientes, asistiéndolos aprender diseño Conseguido x Fondos, energía, combustible externo, poca consulta, nada de .. Dejando espacio y finaciación para poder rediseñar via retroalimentación. Refinado x Vender y no tomar responsabilidad para los resultados Sitio dinámico e sano con personas empoderadas hacer los necesarios cambios Conse-quencias Población desconectada, des-empoderada hacia cambios > ansiedad e dependencia La estabilidad de ajustes locales dinámicos Resultados Inestabilidad debido a la percepción de des-empoderamiento individual

64. PC diseño IMPETUS DC diseño Percepción de problema social estimulo Erección monumentos, hacer dinero Conservación energía, auto-responsabilidad, armonía.. Regulado x Consideraciones económicas Factores bio-sociales a largo plazo Guiado (mediado) x Factores materiales y de coste a corto plazo consulta con clientes, asistiéndolos aprender diseño Conseguido x Fondos, energía, combustible externo, poca consulta, nada de .. Dejando espacio y finaciación para poder rediseñar via retroalimentación Refinado x Vender y no tomar responsabilidad para los resultados Sitio dinámico y sano con personas empoderadas, hacer los cambios necesarios Conse-cuencias Población desconectada, des-empoderada hacia cambios > ansiedad e dependencia La estabilidad de ajustes locales dinámicos Resultados Inestabilidad debido a la percepción de des-empoderamiento individual

65. Clase 2.3 del CDP+++ ¿Cuales son nuestras verdaderas motivaciones detrás de cada diseño? ¿Que influencia tiene en ello la visión del mundo que albergamos? ¿Como encajan nuestros objetivos cotidianos y nuestros criterios en todo esto? Si nuestra visión está programada, en gran parte por el "sueño consumista" de nuestra cultura actual .. ¿Como podemos realmente cambiarlo? Aún que tengamos muy buena información y buenas intenciones, es inevitable que vayamos arrastrando muchos hábitos, patrones y formas de pensar que no son muy permaculturales ...