Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Pertemuan 1

  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Pertemuan 1

  1. 1.    Pengantar Manajemen Proyek (Pertemuan I)
  2. 2.    Kontrak Belajar  Kehadiran Minimal 75%  Komponen Penilaian:  UTS  UAS  Tugas/Presentasi/Quiz/Keaktifan  Buku Pegangan: Iman Soeharto, 1999, Manajemen  Proyek: Dari Konseptual Sampai Operasional,  Penerbit Erlangga
  3. 3.    Gambaran Umum Perkuliahan  TUJUAN: Mengenalkan serta memberikan  gambaran tentang implementasi ilmu manajemen  untuk mengelola suatu proyek.  SILABUS: Review Manajemen, Pengertian Proyek,  Manajemen dalam Proyek, Klasifikasi Proyek,  Bentuk Proyek, Proyek Perangkat Lunak,  Manajemen Sumber Daya, Rekruitmen,  Penjadwalan Proyek, Analisis Biaya, Monitoring  Proyek
  4. 4.    Pengertian Manajemen  Apa itu Manajemen?:  Serangkaian tindakan yang  dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dengan  memanfaatkan berbagai sumber daya secara  EFEKTIF dan EFISIEN  Bagaimana Impelementasi Manajemen?:  Manajemen diimplementasikan dengan  melakukan: Planning, Organizing, Staffing,  Leading/Directing, serta Controlling 
  5. 5.    Pengertian Manajemen  Apa Saja Objek Impelementasi Manajemen?:  Dalam impelementasi manajemen pada sebuah  organisasi, objek implementasi manajemen  diantaranya: human resources, financial  resources, technological resources, serta natural  resources   Lalu, Bagaimana Jika Manajemen  Diimplementasikan dalam Pengelolaan  Proyek?
  6. 6.    Pengertian Manajemen Proyek  Manajemen Proyek dapat diartikan sebagai ilmu  untuk melakukan planning, organizing, securing  serta managing resource untuk dapat mencapai  tujuan suatu proyek tertentu  Untuk mencapai suatu tujuan tertentu, proyek  dibatasi oleh beberapa kendala, diantaranya:  scope, time dan budget  Beberapa literatur juga menjabarkan kendala  proyek sebagai: Anggaran, Jadwal dan Mutu
  7. 7.    Project Management Triangle
  8. 8.    Triple Management Constraints
  9. 9.    Pendekatan Manajemen Proyek  Dalam Proyek, manajemen proyek dapat diterapkan  pada proses­proses berikut: 
  10. 10.    Inititation  Analyzing the business needs/requirements in  measurable goals  Reviewing of the current operations  Financial analysis of the costs and benefits  including a budget  Stakeholder analysis, including users, and support  personnel for the project  Project charter including costs, tasks, deliverables,  and schedule
  11. 11.    Planning and Design  determining how to plan  developing the scope statement  selecting the planning team  identifying deliverables and creating the work  breakdown structure  identifying the activities needed to complete those  deliverables and networking the activities in their  logical sequence
  12. 12.    Planning and Design  estimating the resource requirements for the  activities  estimating time and cost for activities  developing the schedule  developing the budget  risk planning  gaining formal approval to begin work
  13. 13.    Executing  Executing consists of the processes used to  complete the work defined in the project  management plan to accomplish the project's  requirements. Execution process involves  coordinating people and resources, as well as  integrating and performing the activities of the  project in accordance with the project  management plan. The deliverables are produced  as outputs from the processes performed as  defined in the project management plan.
  14. 14.    Monitoring and Controlling  Measuring the ongoing project activities  Monitoring the project variables (cost, effort, scope,  etc.) against the project management plan and the  project performance baseline (where we should  be);  Identify corrective actions to address issues and  risks properly (How can we get on track again)  Influencing the factors that could circumvent  integrated change control so only approved  changes are implemented
  15. 15.    Closing  Closing includes the formal acceptance of the  project and the ending thereof. Administrative  activities include the archiving of the files and  documenting lessons learned.
  16. 16.     Lalu, Bagaimana pendekatan manajemen proyek  untuk bidang Teknologi Informasi (TI)?  Dalam kajiaan manajemen proyek, terdapat sebuah  sub pembahasan yang dikhususkan untuk  pengembangan software yang disebut sebagai  Software Project Management 
  17. 17.    Software Development Lifecycle  Metode Waterfall 
  18. 18.    Pertanyaan....  Apakah software engineering (rekayasa perangkat  lunak)/Analisis dan Perancangan Sistem  Informasi (ARSI) dapat disebut sebagai  manajemen proyek untuk bidang TI? Jelaskan  Pendapat Saudara!
  19. 19.    Kembali Ke Buku …....
  20. 20.    Mengenal Profil dan Dinamika  Proyek  Apa itu Proyek?: Suatu kegiatan sementara yang  berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan  alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan  untuk melaksanakan tugas  yang sasarannya telah  digariskan dengan jelas
  21. 21.    Karakteristik Suatu Proyek  Memiliki tujuan yang khusus, produk akhir atau  hasil kerja akhir  Jumlah biaya, sasaran, jadwal serta kriteria mutu  dalam proses mencapai tujuan di atas telah  ditentukan  Bersifat sementara, dalam arti umurnya dibatasi  oleh selesainya tugas. Titik awal dan akhir  ditentukan dengan jelas
  22. 22.    Karakteristik Suatu Proyek  Non rutin, tidak berulang­ulang. Jenis dan intensitas  kegiatan berubah sepanjang proyek berlangsung
  23. 23.    Sasaran Proyek dan Tiga Kendala  Sebagaimana disebutkan sebelumnya, setiap  proyek memiliki tujuan khusus  Setiap proyek dibatasi oleh tiga kendala/batasan,  yakni: biaya yang dialokasikan, jadwal serta  mutu yang harus dipenuhi
  24. 24.    Perbedaan Proyek dan Kegiatan  Operasional  Dilihat dari karakteristiknya, proyek dibedakan  dengan kegiatan operasional.  LATIHAN: Berikan tiga buah contoh proyek serta  tiga buah contoh kegiatan operasional beserta  alasannya
  25. 25.    1. Pembangunan Jembatan
  26. 26.    2. Perakitan Mobil Di Bengkel
  27. 27.    3. Kuliah?
  28. 28.    4. Pembuatan Web PT Maju Lancar

×