SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 2
Downloaden Sie, um offline zu lesen
TAVOITE
Tavoitteena on valmentaa esimiehet toimimaan
arjen tilanteissa entistä laadukkaammin, tekemään
aiempaa fiksumpia päätöksiä sekä johtamaan
joukkojaan omalla esimerkillään.
MITTARIT
Mittarit asetetaan aina asiakkaan tarpeiden mukaan.
Keskeisiä mittareita esimiestyön kehittämiselle ovat
toiminnan tehokkuuden kasvu, henkilöstön tuotta-
vuus sekä henkilöstön tyytyväisyys.
Markkinointi-instituutti on muutoksen ammattilainen.
Tunnistettava muutos.yrityskoulutus.fi
Valmennamme esimiehet toi-
mimaan aiempaa rohkeammin
ja laadukkaammin esimies-
tehtävissä.
Henkilöstötutkimus tai
360 asteen palaute linkitetään
osaksi esimiesohjelmaa, ja sen
tuloksien pohjalta rakennetaan
valmennusten sisältö.
Varmistamme esimiestyön
tason parantumisen olemalla
mukana johtamistilanteissa
ja antamalla suoraa palautetta
esimiehille heidän toimin-
nastaan.
Esimerkillinen
esimies
Kasvuhaluiselle organisaatiolle, joka
haluaa varmistaa liiketoiminnan kannattavan kasvun ja
henkilöstön tuottavuuden nostamalla esimiestyön tasoa.
ANALYYSI VALMENNUS AUDITOINTI
Henkilöstö mukana konseptissa
HENKILÖSTÖ MUKANA KONSEPTISSA
Henkilöstötyytyväisyystutkimuksen tulokset linkitetään kiinteästi esimiestyön tason nostamiseen ottamalla ne
huomioon valmennusten suunnittelussa. Rakennamme valmennusten sisällöt siten, että ne vastaavat täsmällisesti
360 asteen palautteen tuloksista nousevia tarpeita.
SISÄLTÖ
Valmennukset ja workshopit
tähtäävät esimiestyön tason
nostamiseen.
Tässä keskeisimmät aihealueet
Esimerkillinen
esimies
Kasvuhaluiselle organisaatiolle, joka
haluaa varmistaa liiketoiminnan kannattavan kasvun ja
henkilöstön tuottavuuden nostamalla esimiestyön tasoa.
91 % asiakkaistamme suosittelee koulutustamme! (Asiakaspalaute 2013)
ESES_0514
Esimiehen roolin
kirkastaminen
Johtamismallin
rakentaminen
Palautteenanto
esimiestilanteissa
Esimiehen
vaikuttamis- ja
johtamistaidot
Esimiestyön
tekemisen tason
mittarit
Muutoksen varmista-
minen seurannan
ja ohjauksen keinoin
Tunnistettava muutos.
Markkinointi-instituutti
•	 Töölöntullinkatu 6, 00250 Helsinki
	 koulutuspalvelut.hki@markinst.fi, p. 010 473 61
•	 Puistokatu 34, 90120 Oulu
	 ouluinfo@markinst.fi, p. 010 473 61
markinst.fi
yrityskoulutus.fi

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessaCorporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
Corporate Spirit Ltd
 
Yksinyrittäjien vertaiscoaching
Yksinyrittäjien vertaiscoachingYksinyrittäjien vertaiscoaching
Yksinyrittäjien vertaiscoaching
Anna-Kaisa Rautio
 
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaOnko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Sinikka Ahokas
 
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysParempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Susanne Forsberg
 

Was ist angesagt? (20)

Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenModerni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
 
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessaCorporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
 
Osaamisen johtaminen
Osaamisen johtaminenOsaamisen johtaminen
Osaamisen johtaminen
 
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseenSuorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
 
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäYrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
 
Yrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyyn
Yrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyynYrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyyn
Yrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyyn
 
hyvinvointi net
hyvinvointi nethyvinvointi net
hyvinvointi net
 
Corellia vakuuta esimiehesi_a4
Corellia vakuuta esimiehesi_a4Corellia vakuuta esimiehesi_a4
Corellia vakuuta esimiehesi_a4
 
Kustannuspaikasta veturiksi - Lean + HR
Kustannuspaikasta veturiksi - Lean + HRKustannuspaikasta veturiksi - Lean + HR
Kustannuspaikasta veturiksi - Lean + HR
 
Spirit 2/2017
Spirit 2/2017Spirit 2/2017
Spirit 2/2017
 
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminenStaria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
 
Spirit 2 2015
Spirit 2 2015Spirit 2 2015
Spirit 2 2015
 
Trainers' House 2014
Trainers' House 2014Trainers' House 2014
Trainers' House 2014
 
Yksinyrittäjien vertaiscoaching
Yksinyrittäjien vertaiscoachingYksinyrittäjien vertaiscoaching
Yksinyrittäjien vertaiscoaching
 
Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät?
Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät?Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät?
Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät?
 
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaOnko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
 
Go&see yleiskuva
Go&see yleiskuvaGo&see yleiskuva
Go&see yleiskuva
 
Tehomuuntaja Esittely
Tehomuuntaja EsittelyTehomuuntaja Esittely
Tehomuuntaja Esittely
 
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysParempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistys
 
Heromaker yritysesittely
Heromaker yritysesittelyHeromaker yritysesittely
Heromaker yritysesittely
 

Ähnlich wie Esimerkillinen_esimies

Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
Vivi Stening
 
Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011
Jarmo Ruohonen
 
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessaTunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Markkinointi-instituutti
 
Myynnin_kasvukonsepti
Myynnin_kasvukonseptiMyynnin_kasvukonsepti
Myynnin_kasvukonsepti
Nina From
 

Ähnlich wie Esimerkillinen_esimies (20)

Corporate Image News letter 1/2010
Corporate Image News letter 1/2010Corporate Image News letter 1/2010
Corporate Image News letter 1/2010
 
Eminen Kulttuurideck 2019-2020
Eminen Kulttuurideck 2019-2020Eminen Kulttuurideck 2019-2020
Eminen Kulttuurideck 2019-2020
 
Eminen Kulttuurideck 2019-2020
Eminen Kulttuurideck 2019-2020Eminen Kulttuurideck 2019-2020
Eminen Kulttuurideck 2019-2020
 
Asiakas ensin - Valmennus asiakaskuuntelusta ja asiakastiedolla johtamisesta ...
Asiakas ensin - Valmennus asiakaskuuntelusta ja asiakastiedolla johtamisesta ...Asiakas ensin - Valmennus asiakaskuuntelusta ja asiakastiedolla johtamisesta ...
Asiakas ensin - Valmennus asiakaskuuntelusta ja asiakastiedolla johtamisesta ...
 
Spirit 2/2018
Spirit 2/2018Spirit 2/2018
Spirit 2/2018
 
Ramse inno coach 2011
Ramse inno coach 2011Ramse inno coach 2011
Ramse inno coach 2011
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
 
Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011
 
Corporate Spirit newsletter_1_2011
Corporate Spirit newsletter_1_2011Corporate Spirit newsletter_1_2011
Corporate Spirit newsletter_1_2011
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
 
LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palvelu
 
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessaTunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
 
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
 
Myynnin_kasvukonsepti
Myynnin_kasvukonseptiMyynnin_kasvukonsepti
Myynnin_kasvukonsepti
 
Menestyksen tyokalut osa_5
Menestyksen tyokalut osa_5Menestyksen tyokalut osa_5
Menestyksen tyokalut osa_5
 
Mirror Incondia
Mirror IncondiaMirror Incondia
Mirror Incondia
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
 
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 power
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 powerCorporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 power
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 power
 
Experis Rekrytointipalvelut 2015
Experis Rekrytointipalvelut 2015Experis Rekrytointipalvelut 2015
Experis Rekrytointipalvelut 2015
 
16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja
 

Esimerkillinen_esimies

  • 1. TAVOITE Tavoitteena on valmentaa esimiehet toimimaan arjen tilanteissa entistä laadukkaammin, tekemään aiempaa fiksumpia päätöksiä sekä johtamaan joukkojaan omalla esimerkillään. MITTARIT Mittarit asetetaan aina asiakkaan tarpeiden mukaan. Keskeisiä mittareita esimiestyön kehittämiselle ovat toiminnan tehokkuuden kasvu, henkilöstön tuotta- vuus sekä henkilöstön tyytyväisyys. Markkinointi-instituutti on muutoksen ammattilainen. Tunnistettava muutos.yrityskoulutus.fi Valmennamme esimiehet toi- mimaan aiempaa rohkeammin ja laadukkaammin esimies- tehtävissä. Henkilöstötutkimus tai 360 asteen palaute linkitetään osaksi esimiesohjelmaa, ja sen tuloksien pohjalta rakennetaan valmennusten sisältö. Varmistamme esimiestyön tason parantumisen olemalla mukana johtamistilanteissa ja antamalla suoraa palautetta esimiehille heidän toimin- nastaan. Esimerkillinen esimies Kasvuhaluiselle organisaatiolle, joka haluaa varmistaa liiketoiminnan kannattavan kasvun ja henkilöstön tuottavuuden nostamalla esimiestyön tasoa. ANALYYSI VALMENNUS AUDITOINTI Henkilöstö mukana konseptissa
  • 2. HENKILÖSTÖ MUKANA KONSEPTISSA Henkilöstötyytyväisyystutkimuksen tulokset linkitetään kiinteästi esimiestyön tason nostamiseen ottamalla ne huomioon valmennusten suunnittelussa. Rakennamme valmennusten sisällöt siten, että ne vastaavat täsmällisesti 360 asteen palautteen tuloksista nousevia tarpeita. SISÄLTÖ Valmennukset ja workshopit tähtäävät esimiestyön tason nostamiseen. Tässä keskeisimmät aihealueet Esimerkillinen esimies Kasvuhaluiselle organisaatiolle, joka haluaa varmistaa liiketoiminnan kannattavan kasvun ja henkilöstön tuottavuuden nostamalla esimiestyön tasoa. 91 % asiakkaistamme suosittelee koulutustamme! (Asiakaspalaute 2013) ESES_0514 Esimiehen roolin kirkastaminen Johtamismallin rakentaminen Palautteenanto esimiestilanteissa Esimiehen vaikuttamis- ja johtamistaidot Esimiestyön tekemisen tason mittarit Muutoksen varmista- minen seurannan ja ohjauksen keinoin Tunnistettava muutos. Markkinointi-instituutti • Töölöntullinkatu 6, 00250 Helsinki koulutuspalvelut.hki@markinst.fi, p. 010 473 61 • Puistokatu 34, 90120 Oulu ouluinfo@markinst.fi, p. 010 473 61 markinst.fi yrityskoulutus.fi