1. УСЛУГИ КОМПАНИИ КИ ФАУНДЕЙШН ПО
РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Стратегический консалтинг на предприятиях
в сфере промышленных товаров
8 (495) 223-63-01
info@present-smart.ru

2. Стратегия определяет общую цель компании
и концентрирует ресурсы для ее достижения
Проблема
Как стратегия решает
проблему
§ Нет фокуса в деятельности
§ Низкая производительность и
незаинтересованность
§ Недополучение прибыли
Отсутствует
общая для всех
цель деятельности
Почему проблема
требует решения
§ Концентрация и перенаправление
ресурсов
§ Расстановка приоритетов в
деятельности
§ Вовлечение сотрудников
Нет четкого плана
действий,
дорожной карты
§ Разобщенность в действиях
приводит к их неэффективности
§ Разработка конкретных действий
для достижения цели
§ (стратегическое планирование)
Угроза исчезновения
бизнеса без
необходимых изменений
~
§ Использование долгосрочного
временного горизонта при
планировании

3. Успешно реализованная стратегия приводит
компанию к успеху на рынке
Прибыль,
рост
Человеческие
ресурсы
Мотивация и
производительность
Общая
цель
Стратегия
Производительность
увеличивается в
среднем на 15-20%
Каждый сотрудник может
объяснить, зачем и куда двигается
компания
Появляется четкий
план действий
Зависит напрямую от
степени реализации
стратегии

4. Образ
будущего
компании Сбор и анализ
информации
Формулировка
стратегии
Постановка
целей
Реализация
Какой видят
компанию
заинтересованные
лица через
определенное
время?
Информация о
внешней
структуре рынка
и внутренней
среде
Как конкурировать
и как организовать
ресурсы для
достижения целей Определение
структуры и
дерева целей от
глобальной к
операционным
Разработка планов
с распределением
трудовых и
финансовых
ресурсов
Работа над стратегией включает в
себя 5 ключевых этапов

5. “Каким я вижу бизнес через несколько лет?”
“Что я хочу от бизнеса?”
“Куда идет и должна прийти компания?”
Ключевые вопросы
Образ будущего
компании
Сбор и анализ
информации
Формулировка
стратегии Постановка целей Реализация
Миссия, слоган Идеальное видение
компании на
временномгоризонте
Альтернативы образа
будущего компании (сценарии
с описаниями условий)
На первом этапе формируется видение компании на
основе стратегических инициатив

6. Макросреда
Партнеры
КлиентыКонкуренты
Мировой опыт
Организационная
структура
§ Политические факторы
§ Макроэкономические ~
§ Экологические ~
§ Законодательство
§ Влияние факторов на компанию
§ География
§ Компетенции
§ Показатели деятельности
§ Существующие альянсы
§ Портфолио продуктов
§ Возможные партнеры для достижения
стратегических целей:
§ Другие компании отрасли/схожих
отраслей
§ Поставщики
§ Консультанты
§ Государство
§ Практика предприятий
в других странах в
представленной сфере
или похожих сферах
§ Потребности клиентов
§ Возможности
адаптации к ним
§ Требуется для распределения
трудовых ресурсов при
внедрении
§ Полномочия и зоны
ответственности
Образ будущего
компании
Сбор и анализ
информации
Формулировка
стратегии Постановка целей Реализация
Собранная информация дает представление о внешней макросреде,
отрасли, стратегических группах в ней и месте компании на рынке

7. Бизнес стратегия Корпоративнаястратегия
Как позиционировать себя на рынке Как достичь реализации стратегии
На рынке В рамках компании
§ Формирование конкурентного
преимущества
§ «Чем мы будем отличаемся от
конкурентов?»
§ Стратегические альянсы
§ Вертикальная интеграция
§ Слияния и поглощения
Образ будущего
компании
Сбор и анализ
информации
Формулировка
стратегии Постановка целей Реализация
Компания должна осознавать, чем отличаться от конкурентов в
отрасли и как реализовывать эти отличия
На каком
уровне
Что
включает

8. Структурирование дерева целей и их верная постановка
обязательны для создания стратегического плана
Позитивность при постановке целей
Способность измерить цели количественно
и/или качественно
Назначение ответственных
за исполнение
Обозначение срока, к которому должна
быть достигнута цель
Разбиение до оперативных задач
Во главе стоит одна
глобальная цель
Пример плохой цели:
увеличить занимаемую долю
на рынке
Пример хорошей цели:
увеличить занимаемую долю на рынке
по Московской области на 10% за
следующие три года за счет работы
проектной команды
миссия
Образ будущего
компании
Сбор и анализ
информации
Формулировка
стратегии Постановка целей Реализация

9. Компании зачастую сталкиваются с серьезными проблемами при
внедрении стратегии, которые стоит решать еще до их появления
Как измерять и отслеживать
процесс внедрения стратегии?
Как преодолеть сопротивления
сотрудников переменам?
Откуда взять финансовые
средства?
§ Разработка показателей эффективности (KPI)
§ Определение ответственных за контроль
§ Принципы корректировки плана
§ Как подводить итоги
§ Содействие руководства
§ Система мотивации сотрудников на стратегические показатели
§ Обучение и предоставление информации
§ Вовлечение сотрудников на этапе разработки, но не реализации
§ Бюджетирование
§ Привлечение финансирования
Образ будущего
компании
Сбор и анализ
информации
Формулировка
стратегии Постановка целей Реализация
Проблема Возможные решения

10. +7 (495) 223-63-01
+7 (985) 229-35-96
info@present-smart.ru
ООО «Ки Фаундейшн»
Москва, ул.
Стромынка, д. 18
Наши контакты