Mise en place de bonnes pratiques (Scrum et php) au sein de projets existants
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Retour d'expérience technique et organisationnelle . Au menu : - Passage à scrum: Les difficultés et solutions - Code legacy: Du néan à l'industrialisation Client complex, très ractif au marché, évolution constante des specs. Incertitude certaine !
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Mise en place de bonnes pratiques (Scrum et php) au sein de projets existants
- 1. Mise en place de bonnes pratiques au sein de projets existants
- 2. Qui sommes-nous ? • Raphaël Lefebvre • PHP/JS/… • @RaphLefebvre • Nicolas De Boose • PHP/Frontend • @NicolasDeBoos e
- 3. Antidot • Web + Mobile • MyPartner: Un CRM pour Mobistar
- 4. MyPartner Code legacy + Demande grandissante de développements = Remise en question
- 5. Scrum
- 6. Scrum • • • • Estimation hasardeuse Syndrome du bus Une équipe d’individus Pas de vision commune Avant Maintenant Objectif
- 7. Scrum Avant • Pourquoi passer à scrum? • Les principales difficultés Maintenant Objectif
- 8. Scrum Avant Maintenant Objectif Pourquoi passer à scrum? • • • • Réinvestir dans l’équipe Code = responsabilité commune Compétences Partage de valeur
- 9. Scrum Avant Maintenant Objectif Les principales difficultés • L'équipe • Les sprint planning • Les daily scrum
- 10. Scrum Avant Maintenant Objectif L’équipe Quelle est la taille idéale d’une équipe scrum?
- 11. Scrum Avant Maintenant L’équipe • • • • Premier essai: 10 Sprints plannings interminables Impression d’être submergé Dailys scrums non-constructifs Objectif
- 12. Scrum Avant Maintenant L’équipe • Une équipe splittée • Des équipiers plus impliqués • Travers: Et la communication? Objectif
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- 14. Scrum Avant Maintenant Objectif Les sprints-planning • • • • Réunions peu efficaces Demandes tardives Estimation des changements Faire tout rentrer
- 15. Scrum Avant Maintenant Objectif Les sprints-planning • Traiter l'essentiel • Avoir une vision globale • Implication de chacun
- 16. Scrum Avant Maintenant Daily scrum Que faire de tous ces post-it? Objectif
- 17. Scrum Avant Maintenant Daily scrum • • • • • • • Effet de dispersion La tâche oubliée La tâche qui cache le projet Plusieurs tâches à la fois La pression du ticket suivant Non respect de la notion de fini Ne pas perturber l'équipe Objectif
- 18. Scrum • • • • Avant Scrum c'est chouette! :-D Tenir le cap scrum Retour qualité Passer à XP Maintenant Objectif
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- 20. Technique • • • • Dette technique "Tests" Pas d'api Mise en production Avant Maintenant Objectif
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- 22. Technique • • • • • Avant Dette technique Framework maison Veille technologique Git Tests et intégration continue Maintenant Objectif
- 23. Technique Avant Maintenant Objectif Dette technique Comment réapprendre à programmer?
- 24. Technique Avant Maintenant Dette technique • Certifications Zend • Guidelines OO, conventions, ... • Review de code Objectif
- 25. Technique Avant Maintenant Objectif Framework maison Comment faire du neuf avec du vieux?
- 26. Technique Avant Maintenant Framework maison • Besoin d'un modèle • Composants externes • Evolution continue Objectif
- 27. Technique Avant Maintenant Objectif Veille technologique Comment partager ses connaissances?
- 28. Technique Avant Maintenant Veille technologique • • • • Geeks & Tricks 3 présentations mensuelles Mini « Veille technologique » Débats/Nouvelles idées Objectif
- 29. Technique Avant Maintenant Git Passage de SVN à GIT obligatoire Objectif
- 30. Technique Avant Maintenant Git • • • • Formation Passage en force 2-3 erreurs (workflow et cmd) MTP Objectif
- 31. Technique Avant Maintenant Objectif Tests & intégration continue Par où commencer?
- 32. Technique Avant Maintenant Objectif Tests & intégration continue • • • • • Excel > testlink Test unitaire: semi-réussite Test d'interface: En test Test à la main: Dernier recours Intégration continue
- 33. Technique • Under construction • Tests • Automatisation & CI++ Avant Maintenant Objectif
- 34. Conclusion Qu'est-ce que ça nous a apporté?
- 35. Conclusion • • • • Changement de métier Qualité du code Valorisation de l'équipe/entreprise Réactivité pour le client
- 36. Conclusion Quelles ont été les contraintes ?
- 37. Conclusion • • • • Apprendre à changer Comprendre pourquoi changer Changer une chose à la fois Contexte favorable
- 38. Et vous? La qualité est-elle chronophage?
- 40. Merci!
Hinweis der Redaktion
- RLE:Antidot est une société implémentée à Bruxelles depuis 14 ans et spécialisées dans les technologies web et mobile.Antidot a développé un CRM utilisé par les points de vente mobistar, comme les shop mobistar et les enseignes de type phonhouse, mediamarkt. Ce logiciel permet de gérer les clients mobistar et leur portefeuille de produits comme les cartes mobile, fix, adsl, tv.Il s'agit un logiciel assez vieux (11 ans) et implémenté en PHP à une époque encore sombre: Pas de frameworks, pas de bonnes pratiques, et même pas vraiment orienté objet. Et petit à petit, au fil des années, ce logiciel a grandi, en accumulant les couches de fonctionnalités business et les lignes de codes.
- NDB:Scrum et plus globalement: notre manière de travailler
- NDB:Place à la technique.
- NDB:Alors au final,Qu’estceque tout ca nous a apporté?Hébien beaucoup de choses
- NDB:D’abord, on peut dire qu’en deux ans, les développeurs ont quasi changé de métier.D’un coté, pour la partie gestion de projet, mais aussi parce qu’on est passé de bidouilleur à programmeur.Ceci est d’autant plus vrai que la qualité du code s’est nettement amélioré. On a fait un bon de 10 ansLe travail est alors devenu plus intéressant, la motivation a grimpé, l’ambiance aussi a changé. Tout cela a valorisé l’équipe, et donc certainement l’entreprise.Client: Scrum lui permet de gagner en réactivité.Être au plus prêt de la demandeSupprimer des étapes de process
- RLE
- RLENous sommes humains et nous avons tous unerésistance au changement, même les plus motivés.Comprendre pourquoi changer permet demieux accepter le changement.Changer des habitudes prend du temps. Mieux vaut y aller une chose à la fois. Digérer les changements , les adapter, les améliorer.Temps d'apprentissage + Résistance au changement => Motivation de chacun nécessaire chacun doit accompagner ce changement + il faut des moteurs.+ Confiance et soutien de sa direction.
- - Difficulté d'estimer le retour sur investissement.- Pas permis de résorber les retards et les bugs. Est-on sur la bonne voie?
- Merci Raph