El documento describe diferentes tipos de equipos de trabajo, incluyendo equipos de proyectos, equipos de fuerza laboral, equipos de alto rendimiento, y define las diferencias entre equipos de trabajo y grupos de trabajo. También explica las fases por las que pasa un equipo de trabajo según el modelo de Tuckman, incluyendo la formación, el conflicto, la estructuración, el desarrollo y la clausura.
3. EQUIPOSDE TRABAJO
GRUPO
Es un conjunto de
personas con
características
comunes que se
reúnen para
interactuar entre
ellas para alcanzar
determinados
objetivos específicos.
EQUIPO
Es un conjunto de personas
comprometidas en el cumplimiento
de metas y objetivos comunes y
claramente definidos que comparten
métodos o recursos económicos ,
con habilidades y conocimientos que
responsablemente complementan
de manera que el logro del equipo es
mayor que la suma del logro de los
esfuerzos individuales.
4. DIFERENCIAS ENTRE EQUIPOSDE TRABAJOY GRUPOSDE TRABAJO
CARACTERISTICAS EQUIPOS DE
TRABAJO
GRUPOS DE
TRABAJO
META DESEMPEÑO COLECTIVO COMPARTEN
INFORMACION
SINERGIA POSITIVA NEUTRAL O NEGATIVA
RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL Y MUTUA INDIVIDUAL
HABILIDADES COMPLEMENTARIAS ALEATORIAS Y DIVERSAS
5. EQUIPOSDE CALIDAD DE PROYECTOS
También llamados «Equipos interdisciplinarios» o «Equipos
de mejora de calidad».
Conformados por 4 a 8 personas seleccionados de varios
departamentos para resolver un problema especifico de
calidad, seleccionado por la alta dirección de acuerdo a las
prioridades para las operaciones de la empresa y que
puede ser de mejoramiento, planeación o control.
Sus miembros pueden incluir gerentes, profesionales y
fuerzas de trabajo.
6. EQUIPOSDE CALIDAD DE PROYECTOS
Estos equipos son de carácter
obligatorio y se deshace una vez
finalizado el proyecto.
Se forma para la solucion de
problemas unas semanas o unos
meses viéndose con frecuencia.
También pueden ser equipos
virtuales cuando sus miembros
habitan en diferentes ubicaciones
geográficas.
7. EQUIPODE FUERZA DE TRABAJO
Reciben el nombre de «Equipos de participación de
empleados».
Están conformados por un pequeño número de trabajadores
de 6 a 12 miembros, generalmente pertenecientes a un
departamento que desarrollan actividades de control de
calidad voluntariamente durante la semana ( en horario de
trabajo) enfocando sus esfuerzos en la solucion de problemas
que se presentan en su lugar de trabajo con miras a contribuir
al mejoramiento y desarrollo de la empresa.
8. EQUIPODE FUERZA DE TRABAJO
Este tipo de equipo tiene continuidad por lo que permanece
intacto proyecto tras proyecto.
Los miembros del equipo seleccionan los problemas y reciben
capacitación en técnicas de resolución de los mismos.
Por lo tanto mejora el ambiente laboral en actitudes y
conductas ,su limitación es que no pueden solucionar
problemas de mayor envergadura.
9. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
También conocidos como «Equipos autónomos» «Equipos
auto administrados» « Equipos auto dirigidos».
Los «Equipos de trabajo de alto desempeño» (ETAD)
constituyen un conjunto conformado por procesos de 5 a 15
empleados con «autoridad» suficiente para poder
«responder» por todo un proceso de trabajo o línea de
producción , que provee un producto o servicio a un cliente
interno o externo.
Los ETAD son un grupo de empleados que tienen la
responsabilidad de todo un proceso o producto, planean
ejecutan y dirigen el trabajo desde el principio hasta el final
en donde no se sabe quien es el jefe.
10. FASES DELEQUIPODE TRABAJO
SEGÚNTRUCKMAN
Las FASES por las que atraviesa un EQUIPO DE TRABAJO
hasta convertirse en un equipo eficaz según Truckman son:
FASE DE FORMACION
FASE DE CONFLICTO
FASE DE ESTRUCTURACION
FASE DE DESARROLLO
FASE DE CLAUSURA
11. FASES DELEQUIPODE TRABAJO
SEGÚNTRUCKMAN
FASE DE FORMACION
Es el inicio y empieza con las primeras reuniones de
integración que efectúan los organizadores o iniciadores.
FASE DE CONFLICTO
Es la etapa donde existen pugnas para acceder y quedarse
con el poder y la asignación de los roles y tareas más
importantes.
12. FASES DELEQUIPODE TRABAJO
SEGÚNTRUCKMAN
FASE DE ESTRUCTURACION
Es la etapa en la que se establece la estructura y donde a
cada elemento se le asigna su jerarquía, rol y tareas.
Se arman los equipos de trabajo.
FASE DE DESARROLLO
El grupo empieza su auge y alcanza su consolidación, logra
sus objetivos e inicia la consecución de otros y aspira a cosas
mejores.
