28653327 chién-lược-kinh-doanh-quóc-té

Chiến lược kinh doanh quốc tế ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Khái niệm chiến lược ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. Quá trình hình thành chiến lược Xác định sứ mệnh và mục tiêu của công ty Xác định khả năng cốt lõi và hoạt động tạo giá trị Hình thành chiến lược Xác định sứ mệnh Phân tích khả năng vượt trội Xác định các mục tiêu chính Phân tích hoạt động chủ yếu Phân tích hoạt động hỗ trợ của Cty Phân tích môi trường kinh doanh Hình thành chiến lược chức năng Hình thành chiến lược cấp Cty Lựa chọn chiến lược Hình thành chiến lược cấp cơ sở

Chiến lược kinh doanh quốc tế ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Hiệu ứng kinh nghiệm (Experience Effects) và Tính kinh tế của địa điểm (Location Economies) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Chuyển giao lợi thế ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Nhân tố chủ yếu tác động đến chiến lược quốc tế của công ty ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Lựa chọn chiến lược Cao Thấp Áp lực về chi phí Áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương Global strategy Transnational strategy International strategy Multidomestic strategy Cao Thấp

Chiến lược quốc tế ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Chiến lược đa nội địa ,[object Object],[object Object],[object Object]

Chiến lược toàn cầu ,[object Object],[object Object],[object Object]

Chiến lược đa quốc gia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tóm tắt Toàn cầu Quốc tế Đa nội địa Đa quốc gia Lợi ích Tính kinh tế của địa điểm Hiệu ứng kinh nghiệm Chuyển giao lợi thế Đáp ứng yêu cầu địa phương Hiệu ứng kinh nghiệm Kinh tế địa điểm Đáp ứng đại phưong Học hỏi toàn cầu Bất lợi Không đáp ứng yêu cầu địa phương Không đáp ứng yêu cầu địa phương Không đạt tinh kinh tế của địa điểm ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Khó áp dụng do vấn đề cơ cấu tổ chức

Cấu trúc tổ chức ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cấu trúc tổ chức ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Phân cấp theo chiều dọc ,[object Object],[object Object]

2. Quản lý tập trung và phân cấp quản lý ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. Quản lý tập trung và phân cấp quản lý ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. Quản lý tập trung và phân cấp quản lý ,[object Object],[object Object],[object Object]

Trường hợp nên tập trung quản lý ,[object Object],[object Object],[object Object]

Trường hợp nên phân cấp quản lý ,[object Object]

Ảnh hưởng của sự phân cấp quản lý đến vấn đề tham gia quản lý và trách nhiệm quản lý ,[object Object],[object Object]

Phân cấp theo chiều ngang ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cấu trúc phân nhánh quốc tế ,[object Object],[object Object],[object Object],Trụ sở chính CN máy bay nội địa CN tàu hoả nội địa CN quốc tế CN máy bay Pháp CN ô tô Ý CN tau hoa Nhật CN ô tô nội địa

Cấu trúc phân nhánh quốc tế (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cấu trúc khu vực địa lý ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Trụ sở chính KV Châu Mỹ KV Châu Âu KV Châu Á Nhật Bản Trung Quốc Hàn Quốc KV Trung Đông

Cấu trúc khu vực địa lý ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu ,[object Object],[object Object],Trụ sở chính Nhánh máy bay Nhánh tàu hoả Nhánh ô tô CN ô tô nội địa CN ô tô Ý CN ô tô Nhật

Cấu trúc ma trận toàn cầu ,[object Object],[object Object],[object Object],Trụ sở chính Bộ phận Châu Á Bộ phận Châu Âu Bộ phận Châu Mỹ Nhóm tàu hỏa Nhóm ô tô Nhóm máy bay

Cấu trúc ma trận toàn cầu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Chiến lược và cơ cấu tổ chức ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Các cơ chế phối hợp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Chiến lược và sự phối hợp ,[object Object],[object Object],[object Object]

Chiến lược và sự phối hợp ,[object Object]

Những trở ngại của sự phối hợp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Các cơ chế phối hợp chính thức Tiếp xúc trực tiếp Liên lạc định kỳ Nhóm Cấu trúc ma trận

Các cơ chế phối hợp chính thức ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Các cơ chế phối hợp phi chính thức ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Hệ thống kiểm soát ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Hệ thống kiểm soát ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kiểm soát văn hóa ,[object Object],[object Object]

Chuơng IV. Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

I. Hình thức thâm nhập thị trường thông qua xuất khẩu và buôn bán đối lưu ,[object Object],[object Object]

1. Xuất khẩu ,[object Object],[object Object],[object Object]

Xuất khẩu gián tiếp -Indirect Exporting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Các hình thức xuất khẩu gián tiếp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Các hình thức xuất khẩu gián tiếp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Các hình thức xuất khẩu gián tiếp (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Các hình thức xuất khẩu gián tiếp (tt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Xuất khẩu trực tiếp - Direct Exporting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ưu và nhược điểm của xuất khẩu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. Phương thức mua bán đối lưu: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Phương thức mua bán đối lưu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Phương thức mua bán đối lưu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Phương thức mua bán đối lưu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Phương thức mua bán đối lưu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Phương thức mua bán đối lưu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],A B (8) Hàng X Bank (7) Hàng Y Bank (2) Mở L/C1 - L/C đối ứng (1) Yêu cầu mở L/C1 (3) Thông báo L/C1 (5) Mở L/C2 - đối ứng với L/C1 (4) Yêu cầu mở L/C2 (6) Thông báo L/C 2

Ưu và nhược điểm của hình thức đối lưu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

II. Hình thức thâm nhập thông qua hợp đồng ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1. Cấp phép - Licensing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Các hình thức hợp đồng cấp phép ,[object Object],[object Object],[object Object]

Những nhãn hiệu nổi tiếng trong việc cấp phép

1. Cấp phép - Licensing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Hạn chế những nhược điểm của cấp phép ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. Nhượng quyền - Franchising ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. Nhượng quyền - Franchising ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. Hợp đồng quản lý ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ưu và nhược điểm của hợp đồng quản lý ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4. Hợp đồng xây dựng – chuyển giao ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ưu và nhược điểm của hợp đồng xây dựng chuyển giao ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

III. Hình thức thâm nhập thị trường quốc tế thông qua đầu tư. ,[object Object],[object Object],[object Object]

1. Chi nhánh sở hữu toàn bộ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ưu và nhược điểm của chi nhánh ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2.Liên doanh - Joint Ventures ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ưu và nhược điểm của Liên doanh ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

6. Liên doanh -Joint Ventures ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. Liên minh có tính chiến lược Strategic Alliances ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Nguyên nhân của sự liên minh có tính chiến lược ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Liên minh chiến lược ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ví dụ về liên minh chiến lược

Ưu và nhược điểm của liên minh chiến lược ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

IV. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn hình thức thâm nhập ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Yêu cầu bảo đảm sự phối hợp và tính linh hoạt trong cấu trúc tổ chức quốc tế ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

28653327 chién-lược-kinh-doanh-quóc-té

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Andere mochten auch

Andere mochten auch (19)

Ähnlich wie 28653327 chién-lược-kinh-doanh-quóc-té

Ähnlich wie 28653327 chién-lược-kinh-doanh-quóc-té (20)

28653327 chién-lược-kinh-doanh-quóc-té