1. Agile глазами
менеджера
выбираем правильные очки
21 декабря 2009 г.

2. Кто ты? Как ты попал
в мой дом?
• Настоящее «экстремальное»
программирование
• Как познакомиться с Йордоном и не
стать камикадзе
• Почему умирают проекты с хорошими
менеджерами?
21 декабря 2009 г.

3. Причем тут очки?
• Близорукость и дальнозоркость
• Линзы «правильного» цвета
• Используем очки по прямому
назначению
21 декабря 2009 г.

4. Зачем все это нужно?
• Мы хотим сконцентрироваться на
выпуске продуктов
• Работа отдела разработки непрозрачна
для других отделов
• Непонятно, как соотнести требования
бизнеса с возможностями разработчиков
21 декабря 2009 г.

5. Зачем все это нужно?
• Нечеткая постановка задач
• Требования постоянно изменяются
• Неоднородное распределение ресурсов
21 декабря 2009 г.

6. Почему Scrum?
• Его действительно легко внедрить
• Рабочий процесс становится прозрачным
• Результаты видны сразу
21 декабря 2009 г.

7. А чем у вас тут
менеджер занимается?
• Планирование активностей и разработка
продукта
• Работа с командой
• Управление окружением
21 декабря 2009 г.

8. И как это у вас
получилось?
• Итеративно и инкрементально ;)
• Важно всегда помнить, какая проблема
решается в данный момент
• Зачем враги, когда есть такие друзья?
21 декабря 2009 г.

9. Понеслась...
• Команды разработки
• Архитектурная команда
• Продуктовая команда
21 декабря 2009 г.

10. Что вы такое
используете?
• ToDo-листы
• Backlog в Excel с генератором карт
• Bug-tracker
21 декабря 2009 г.

11. Конфетно-цветочный
период
• Скорость разработки возросла в 3 раза
• Код стал более качественным
• Упростилась поддержка
21 декабря 2009 г.

12. Кому это не
понравилось?
• Возросла нагрузка на менеджмент
• Требования к координации работы
отделов изменились
• Клиенты не любят изменения
21 декабря 2009 г.

13. Почему команде
нужна психотерапия?
• Люди и процессы - не идеальны
• Пробелы в коммуникациях ведут к
конфликтам
• Процессы изменяются
21 декабря 2009 г.

14. Внимание! Большой
брат возвращается
• Начали работать быстрее, значит можем
делать больше
• Изменения нам нужны здесь и сейчас!
• Command&Control - это так
соблазнительно...
21 декабря 2009 г.

15. А конструктив где?
• Решение простых проблем заставляет
концентрироваться на более сложных
• Продуктовый подход изменяет рабочий
процесс
• Отлаженные коммуникации позволяют
четко определять требования к развитию
21 декабря 2009 г.

16. Зачем нужно все
менять?
• Продуктовый подход требует
продуктового управления
• Рост бизнеса требует изменения его
структуры
• Agile - это не набор правил, это культура
21 декабря 2009 г.

17. Если бы у вас был
второй шанс...
• Существенный прирост
производительности труда должен
настораживать
• Увеличение нагрузки на менеджмент
необходимо декларировать
• Изменение структуры компании лучше
начинать одновременно с внедрением
21 декабря 2009 г.

18. Вопросы?
21 декабря 2009 г.