New Work in Berliner Firmen - Zitatesammlung

35 Wortschnipsel
We New Work
Folge 01: Modern Workplace YouTube S. 2-4
Folge 02: Agilität statt starrer Hierarchien (Tipp!) YouTube S. 5-10
Folge 03: Nachhaltiges Business YouTube S. 11-13
Auf YouTube werden drei Firmen vorgestellt, die sich mit klassischen Themen von New Work
beschäftigen: Moderne Bürolandschaften und hybride Zusammenarbeit (Folge 01), selbstbestimmt
Arbeiten in virtuellen Teams (Folge 02) sowie der Wunsch nach sinnerfüllten Tätigkeiten (“Purpose”).
Das kannst Du erwarten:
Ein lebendiger Einblick in Firmen, die den vagen Begriff „New Work“
mit Leben füllen
Mit den Wortschnipseln auf den nächsten Seiten werden wir im Training “New Work gestalten mit
agilen Methoden” arbeiten. Kurse an den Volkshochschulen Berlin, Köln, Wiesbaden.
Dirk Hannemann, Trainer | dirk.hannemann@gmx.de | https://hannemanntraining.de/

Wortschnipsel New Work | Arbeitsblatt
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We New Work – Folge 01: Modern Workplace
YouTube Juli 2020. Interview Anna Volquardsen und Lena Mardon von DEARWORK mit Tilman und
Wolfram Glatz, Architekten
“Die moderne Arbeitswelt ist durch
Digitalisierung geprägt. Arbeiten heißt
heute ständiges Anpassen. Am Anfang
kam ich noch mit Word-Dateien an…
Ist auch eine Altersfrage.“
We New Work - Folge 01: Modern Workplace, Min. 2.25 / 3.05
“Wir versuchen, so weit wie möglich
auf Papier zu verzichten. Auf der
Baustelle laufen wir mit einem Tablet
herum und haben über die Cloud
immer alle Pläne dabei. “
We New Work - Folge 01: Modern Workplace, Min. 4.15
“Modern Workplace bedeutet für
mich, flexibel zu sein und auch von
unterschiedlichen Standorten aus –
bei uns sind es Berlin und Heidelberg –
gut zusammenarbeiten zu können. “

3
We New Work - Folge 01: Modern Workplace mit den Architekten Tilman & Wolfram Glatz
“Ich rufe lieber jemanden kurz an,
bevor ich eine E-Mail schreibe, das ist
ein Learning der letzten Jahre.“
“Ein wichtiges Ritual ist, vor allen
anderen im Büro zu sein. Da bin ich
am produktivsten. Ich ziehe auch mal
Kopfhörer an. So arbeite ich gleich das
Wichtigste ab – ‚Eat the Frog‘. “
“Ich strukturiere den Tag und die
Woche, vor allem seit ich Mutter bin.
Ich grenze meine Arbeitszeit ein und
konzentriere mich dann voll darauf.
Das andere ist dann die Familienzeit. “

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“Für mich heißt Modern Workplace,
auszusuchen, wo ich arbeite und mit
wem, aber auch, was. Reizen mich die
Inhalte meiner Arbeit noch? Auch wie
viel ich arbeite, kann ich bestimmen. “
“Modern Workplace heißt für mich,
dass ich einen Platz habe, wo ich mich
mit anderen austauschen kann. Ich
muss dort aber auch in Ruhe und
konzentriert arbeiten können.“
“Man sollte sich nicht so sehr darum
kümmern, was andere über New
Work denken und wie andere ihre
Arbeit gestalten. Bleib bei Dir. Such Dir
etwas, das mit Dir zu tun hat. “

5
We New Work - Folge 02: Agilität statt Hierarchie
YouTube Sept. 2020. Interview Anna Volquardsen und Lena Mardon von DEARWORK mit Antonia
Nooke und Kai Vogt, Summer&Co. Beratung
“Einerseits berät unsere Agentur in
Organisationsentwicklung, aber wir
sind auch ein New Work Lab, wo wir
als Pionier selbst neue
Arbeitsweisen austesten.“
We New Work - Folge 02: Agilität statt Hierarchien, Min. 1.35
“Es beginnt im Kopf. Wie stark ist
eine Organisation in der Lage,
Wandel als normal zu akzeptieren
und zu sagen, ‚darauf stelle ich mich
ein, damit kann ich umgehen‘.“
“Für mich ist New Work eine
Chance – die Freiheit, wann und wo
arbeite ich und mit wem; also
selbstbestimmt. Auch, wie kann
Arbeit wieder Sinn machen.“

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We New Work - Folge 02: Agilität statt starrer Hierarchien
“Ich komme aus klassischen
Organisationen, wo individuelle
Leistung gefragt war und die Leute
schnell verheizt und dann
ausgetauscht wurden.“
“Ich habe in der Werbung in einem
guten Team gearbeitet. Dort durfte
ich aber zu vielen Themen nichts
sagen und wurde im Wachstum
limitiert.“
“Hier bei uns gibt es Rollen, keine
Stellen. Es gibt also nicht die eine
Person in der Hierarchie, die für
gewisse Aufgaben zuständig ist.
Rollen sind kleiner und wechseln.“

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“Als Geschäftsführer ist meine
Meinung nur eine von vielen am
Tisch, die diskutiert werden. Ich
gebe Gewicht ab, gerade wenn es
um Entscheidungen geht.“
“Die klassische Karriere bemisst sich
nach Zahl der ‚Untergebenen‘.
Manche werden gegen ihren Willen
zur Personalführung gezwungen
und damit ihrer fachlichen Stärke
beraubt.“
“Wir suchen nicht nach Konsens,
sondern Konsent. Da muss ich
argumentieren, gibt es einen
wichtigen Einwand gegen eine Idee.
So ist es innovationsfreundlicher.“

8
“Wir haben komplette Transparenz
zu den Geschäftszahlen. Das
bedeutete im Corona-Jahr, dass das
Team die Last für schlechte
Nachrichten auch mitträgt.“
“In meinen früheren Berufsleben gab
es eine Leiter, die musste man
erklimmen und man fängt immer
unten an. Ich bin interessiert an
anderen Organisationsformen.“
“Selbstorganisation weckt
Potenziale in Menschen. Sie haben
ja Lust darauf, zur Organisation
beizutragen. In klassischen Formen
gelingt das eher nicht.“

9
“Verteilte Verantwortung braucht
immer noch Führung. Es geht nicht
darum, alle machen alles. Es
braucht klare Mandate, wer ist
gerade im Lead.“
“Wie beginnen? Mit kleinen
Schritten. Such Dir ein Team, wo es
sich besonders lohnt, oder wo eine
Führungskraft voll dahintersteht.
Ändere mal was bei den Meetings.“
“Klassische Karrierestufen gibt es in
so einem System nicht, da hadere
ich mit mir selbst. Wieso brauche
ich das eigentlich? Ist die Freiheit
beim Arbeiten nicht mehr wert?“

10
“Begriffe wie ‚agile‘ und ‚New Work‘
sind oft Hürden – muss ich diesen
Trend wirklich mitgehen, fragen sich
viele. Corona hat gezeigt, viele der
Ideen sind ganz selbstverständlich.“
“Klassischerweise erfülle ich eine
Aufgabe so, dass meine Chefin das
gut findet – dadurch verliere ich
Kraft. Die neue Form zu Arbeiten
sorgt dafür, dass ich bei mir bleibe.“

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We New Work - Folge 03: Nachhaltiges Business
YouTube Dez. 2020. Interview Anna Volquardsen und Lena Mardon von DEARWORK mit Milena
Glimbovski und Ria Schäfli von Original unverpackt
“Wir sind mehr als nur ein Bioladen.
Wir gehen auf die Straße und sind
Teil einer Bewegung, um die Welt
besser zu hinterlassen, als wir sie
vorgefunden haben.“
We New Work - Folge 03: Nachhaltiges Business, Min. 1.40
“Achtsamkeit heißt für uns, dass wir
nachhaltig mit uns selbst umgehen.
Deswegen ist für uns Achtsamkeit im
Verhalten genauso wichtig wie
nachhaltiges Produzieren.“
“In Meetings arbeiten wir mit einem
Ampelsystem – man darf offen
sagen, mir geht es gerade ‚rot‘. Wird
der Druck zu groß, schreibt man an
die Emailadresse ‚Notbremse‘.“

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“Wir haben im Team diskutiert, wie
wichtig der Wert ‚Gelassenheit‘ ist.
Ob wir nicht ab und zu einmal in
Ruhe genießen sollten, was wir alles
schon geschafft haben.“
“Wir achten darauf, dass wir nicht zu
viel Überstunden machen und
bauen sie regelmäßig ab. HR spricht
die Mitarbeitenden an und beseitigt
die Ursachen für Mehrarbeit.“
“New Work bedeutet für mich, dass
ich ‚Ich‘ sein darf. Ich möchte auf
meine physischen und psychischen
Bedürfnisse achten dürfen und auf
die meiner Mitarbeitenden.“

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“New Work heißt für mich, dass ich
arbeiten kann, wann ich möchte –
dass ich nicht früh im Büro sein
muss. Man sollte mir vertrauen, dass
ich meine Aufgaben erledige.“
“Ein Problem ist die Erreichbarkeit
außerhalb der Arbeitszeiten. Oft
schaut man abends noch mal in die
E-Mail. Wir coachen uns, dass wir
nicht sofort reagieren müssen.“
“Unsere Mitarbeitenden wechseln
selten und bleiben lange. Dadurch
müssen wir wenig neue Leute
einarbeiten. Wenn etwas frei wird,
kriegen wir viele Bewerbungen.“

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We New Work - Folge 01: Modern Workplace, Min. ________
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