Este documento presenta una serie de preguntas y actividades propuestas por un experto en innovación durante una sesión. Algunas preguntas buscan estimular la creatividad al pedir ideas sobre animales, casas y árboles. Otras discuten temas como la creatividad, la innovación, el pensamiento visual y el diseño thinking. Finalmente, se mencionan algunas empresas que aplican este último enfoque.

1. MBA ANDY GARCIA PEÑA
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2. TIENES 1 MINUTO
en un papel y escribe ¿Con qué animal te identificas?
Responde muy brevemente ¿ Por qué?

3. Algunas reglas más….
NO SE VALE REPETIR EL ANIMAL
NO SE VALE REPETIR EL POR QUÉ
y…

4. NO SE VALE NINGÚN ANIMAL DE LAS IMÁGENES
RESPONDE RÁPIDO – RECUERDA DECIR EL POR QUÉ

5. ¿Cómo te sentiste?

6. Levante la mano ¿Quiénes se consideran Creativos?

9. 10 seg
Tienes 10 segundos: Dibuja una casa y un árbol

11. ¿Cuánto es 5 + 5?
CONVERGENTE

12. ¿2 NÚMEROS QUE SUMEN 10?
DIVERGENTE

13. CONVERGENTE Y DIVERGENTE

14. ¿Qué imaginas cuando escuchas
la palabra creatividad?

15. Lo que podrías haber imaginado

16. CREATIVOSNO CREATIVOS

17. ¿Y de dónde vienen estos frenos a la creatividad?

18. Todos nacemos creativos, ¿Qué sucede luego?

19. De creatividad

20. A pasividad

21. ¿En qué se parece una salón de colegio a una cárcel?
2 MINUTOS EN PAREJAS, ESCRIBEN 10 IDEAS

22. Poca toleranciaal error

23. Ya no es ahora es
Innovación
Tú

24. • Creatividad <> resolver problemas!

25. Levante la mano ¿Quiénes se consideran Creativos?

27. 90% DATA
HA SIDO
CREADA
2 ULTIMOS AÑOS
IBM
90% DE LA DATA
INTERNET=VISUAL
CISCO
90% PERSONAS
DE NEGOCIOS
NO TIENEN IDEA
DE COMO SER VISUAL
DAN ROAM
Fuente: Dan Roam
DATOS SOBRE EL “PENSAMIENTO VISUAL”

28. CISCO
Fuente: 3M
60,000DA VINCI - EINSTEIN
VISUAL
HEMISFERIO
DERECHO
CREATIVO
DATOS SOBRE EL “PENSAMIENTO VISUAL”
Fuente: Cisco - IBM

29. ¿QUÉ VES EN LA IMAGEN?

30. ¿QUÉ VES EN LA IMAGEN?

31. IDEAS COL

32. El Martillo que usamos en Neuropista, inspira a atreverse
a ir por ideas conservadoras, optimistas, Y locas
(estúpidas, disparatadas).

33. Nos recuerda al pensamiento visual
Y nos invita a jugar

34. ¿QUÉ DIFERENCIA A UN GENIO?

35. LA CANTIDAD DE EXPERIMENTOS

36. IDEACION
Imagina 100 usos diferentes

38. ¿Somos todos creativos?

39. Biológicamente sí,
aunque “unos más que otros”.

40. DE LA RUEDA AL INTERNET…

41. Antes el pez grande se comía al pez
pequeño…

42. “Hoy la empresa pequeña
se puede comer a la grande”

43. Ya no se trata del tamaño de tu empresa,
sino de la dosis de innovación que aportas

44. ¿CUÁL ES LA EMPRESA QUE VENDÍA $200
SEMANALES Y HOY VALE MILLONES?

45. La “empresa de alojamiento” más grande
del mundo, y no tiene ningún hotel

46. 4 CASOS DE
“Innovar o ser cambiado”

47. “Innovar o ser cambiado”
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50. La “empresa de taxis” más grande del
mundo, y no tiene vehículos.

51. “Innovar o ser cambiado”
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52. MARZO 2016

53. SEPTIEMBRE 2016

54. 18/09/2016

55. “Innovar o ser cambiado”
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56. 14/09/2016

59. “Innovar o ser cambiado”
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61. LO BUENO…
Ranking N° 3 de países con más
capacidad de emprendimiento.

62. LO MALO
Ranking N° 71/128 de los países con
más capacidad de emprendimiento.

63. Y la innovación, es crear valor para vida
de las personas.

64. “Innovar o ser cambiado”
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65. no es suficiente innovar, sino que debes
hacerlo más rápido que la competencia

67. Se puede
construir con
la tecnología
existente
Necesidades
de las
personas
Es rentable
DESIGN
THINKING
LOS 3 EJES DEL DESIGN THINKING
Personas, Tecnología, y Negocio El Design Thinking o “Pensamiento
de Diseño” tiene integrado en sus ejes:
las necesidades de las personas, las
posibilidades de la tecnología y los
requerimientos para el
éxito del negocio.

69. CONTEXTO DEL INNOVADOR: PSP
SPACE
ESPACIO
PEOPLE
PERSONAS
PROCESS
PROCESOS

70. Algunas empresas que
aplican Design Thinking

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