Презентация доклада с Netpeak Talks №5 в Харькове Докладчики: Татьяна Гуменюк (Web designer for special projects at Netpeak) и Анна Даценко (Head of design at IdeaSoft Group). 30 мая, Харьков

1. Как UX/UI дизайнеру работать
в команде? Выстраивание
дизайн-процесса
Таня Гуменюк
Web designer for special projects,
Netpeak Agency
Аня Даценко
Head of design,
IdeaSoft Group

2. Netpeak — это:
лет работы
11 2 024 400+ 8проекта сотрудников офисов в
5 странах

3. 100+Сотрудников
2016
Год основания
8+Представительств
по миру
Нью Йорк, Осло, Париж, Прага,
Сан-Франциско, Тель-Авив,
Торонто, Харьков
IdeaSoft Group
https://www.ideasoft.io/

4. Часть 1

5. Design Team
Построение дружной и эффективной
команды дизайнеров

6. Группа профи = Команда

7. Design Team
Ценности Цели Интересы Командный
дух
Система

8. Design Team
Ценности команды
Цели дизайнера и команды
Коммуникация
Система работы
Внутрикомандные активности
Определяем ценности дизайн-команды
Общие и карьерные цели
Построение эффективной коммуникации
Внедряем единую систему работы
Прокачиваем и укрепляем командный дух

10. System
Флоу работы над
проектом
Прописать шаги работы над
проектом, для менеджмента
и команды
Инструмент
менеджмента
Atlassian, Trello, Asana
SYSTEM
Внутренние
правила
Работа с
исходниками,
папками, клиентами
Планирование
и анализ
Спринты, митинги,
ретроспектива

11. Workflow
Этапы работы над проектом
Обсуждение с командой
Синхронизация на уровне компании
Issue log

12. Management tools
Trello
Asana
Jira, Confluence
Excel

13. Planning/Analysis
Cпринты
Задачи и требования
Эстимирование
Приоритизация
Ретроспектива

14. Internal rules
Командные ценности
Работа с исходниками
Систематизация файлов
Работа в команде
Организационные моменты

15. Design Department
Построение и развитие полноценного
департамента дизайна

16. Превращаем Design Team
в Design Department

17. Design Department
Презентуем отдел на уровне компании
Определяем KPI, отслеживаем прогресс
Прокачиваем скилы, расширяем экспертизу
Повышаем уровень дизайн-проектов
Принимаем активное участие в построении
бизнес-процессов в компании
Позиционирование
Эффективность команды
Дизайн-экспретиза
Уровень проектов
Бизнес-процессы

18. Часть 2

19. Команда: задачи + люди

20. Результативная задача: как это?

21. Задача = решение проблемы
Всегда.

22. Поставить

23. Алгоритм
Оценить необходимость задачи
Обсудить
Убедиться, что все поняли правильно
Описать (суть задачи, результат и ожидания)
Дедлайн
Назначить одного ответственного Чооо?

24. Task Ownership
Ответственность. Делегирование. Агрегирование

25. Ответственность
Цель
Метод
Ресурсы
Последствия
Я понимаю, что (цель) нужно сделать.
Я знаю, как (метод) это сделать
У меня достаточно ресурсов, чтобы дойти до цели.
Когда я дойду до цели, я получу вознаграждение,
но если я ошибусь, я приму эту ответственность

26. Принять

27. Диалог
Перечитать / переварить
Задать вопросы, если есть
Запретить себе риторические вопросы
Сформулировать по-своему
Сориентировать по срокам

28. Суть = дотошность
Принимая задачу, вы беретесь за неё с
четким пониманием цели, сроков и
ожидаемого от вас результата.
Как только становишься дотошнее,
количество правок неожиданно
снижается.

29. Выполнить
Часть первая: напряг

30. Напряг Свобода (креативность)
ДДЛ, TL, Клиент,
ограниченный бюджет
Зона ответственности,
возможности, скиллы, ресурсы

31. Напряг
+ -
Свобода (креативность)
+ -

32. Выполнить
Часть вторая: страдания

33. Идея
Загрузка информации
Страдание Рождение
Переключение
Вуаля!
Допиливание

34. Выполнить
Часть третья: Считать помидоры

35. Техника Pomodoro
Поставь себе
задачу
Поставь таймер
на 25 минут
Работай и не
отвлекайся
Отдохни
5 минут

36. =
15-20 минут
перерыва
=
рабочий
день
х 8

37. Концентрация
Продуктивность
Твой мозг не перегревается
Не подходит для текучки

38. Показать результат

39. Грамотная
презентация
Работа с
ожиданиями
Право на
“нет”

40. Критика:
Критика, как инструмент роста, который
нужно использовать

41. - ты налажал.
- спасибо!

42. Правила
Не нравится — критикуй
Критикуешь — обоснуй
Если знаешь — предложи

43. Как работать с людьми
и добиваться успеха?

44. Что определяет успех?

45. 50%
труд и упорство
50%
умение строить
взаимоотношения
с людьми

46. Команда = люди

47. Люди — это их эмоции

48. Эффективное взаимодействие с
людьми = понимать их эмоции

49. Эмоциональный интеллект
Как способность распознавать эмоции

50. EI:
Самосознание (что происходит внутри меня)
Самоконтроль (эмоциональная зрелость)
Самомотивация (стремление быть лучше)
Эмпатия (способность понять эмоции других)

51. Ненасильственное общение
Как процесс коммуникации

52. ННО: как?
Само-эмпатия (осознание своего собственного состояния)
Эмпатия
Честное самовыражение (аутентичное)

53. Здоровые отношения
Я ок — ты ок
Я не идеален (-льна) и могу ошибаться
И тебя я принимаю не идеальным

54. Что знает и умеет лидер?

55. Компетенции:
Эмоциональный интеллект
Социальный интеллект (эмпатия, влияние, решение конфликтов)
Когнитивный интеллект (умение видеть мир, как совокупность разных
систем и возможность влиять на их взаимоотношения)

56. Вовлекают
Дают чувствовать себя частью общего
Объясняют “почему”
Стимулируют сильные стороны
Открыты, доверяют
Слушают
Привлекают только, когда нужно
Хотят быть лучше
Не вовлекают
Не вовлекаются
Сдержаны
Недоброжелательны
Хитрят
Не выражают эмоций

57. Фидбек:

58. Максимально конструктивно Фокус на Я вместо Ты

59. Lifehacks
Простые лайфхаки, которые помогут стать
продуктивнее

60. Все гениальное —
очень просто

61. Lifehacks
Все записывать
Использовать календарь
Планировать, и себя и команду
Расставлять приоритеты
Удобный способ статус-апдейта
Анализировать
Правильно доносить мысль
Не бояться спрашивать
Место для идей
Время для отдыха

62. Let's be better together!
Спасибо!