Desarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
Administración por objetivos.
1. Nestor Rojas
C.I : 26.025.361
Carrera: Ingeniera de Sistemas #47
Profesora : Nelly Ocando
2. 1. Introducción
2. En que Consiste la Administración por Objetivos.
3. Precursores de la Administración por Objetivos.
4. Características de la Administración por Objetivos.
5. Ventajas de la Administración por Objetivos.
6. Desventajas de la Administración por Objetivos.
7. En que Cosiste el Ciclo de la Administración por
Objetivos.
3. Ante todo debemos tener en cuenta que los conocimientos que
adquirimos a través de nuestros años de estudio serán el cimiento
para lo que posteriormente será nuestros desempeños
profesionales. En la siguiente Presentación hablaremos de la
administración por objetivos (APO). Para ello desarrollaremos sus
orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación. Para
finalizar informaremos sobre las ventajas y desventajas que
provocaría su implementación al interior de las organizaciones.
4. Consiste en una técnica participativa de la planeación y evaluación,
a través de la cual superiores y subordinados, conjuntamente,
definen aspectos prioritarios.
También Consiste es una forma de administrar una empresa en la
que los subordinados de forma conjunta con la dirección deciden
los objetivos que se van a perseguir en determinada línea de
producción, unidad administrativa, sucursal, etc.
5. Peter F. Drucker : En 1954 Publico un libro en el cual la
Caracterizo por Primera Vez, Considerado el Creador de
la APO.
John W. Humble : Dio una Reseña Acerca de Los diez
pecados capitales para fracasar en la APO.
George Odiorne : Propuso para la APO un modelo
compuesto por un ciclo de siete etapas.
6. Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en la
organización de forma conjunta.
Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
Los objetivos de todos los departamentos tienen una interrelación en
el sentido que buscan el logro de un objetivo general.
Se definen planes a corto y mediano plazo, tácticos y operacionales,
poniendo especialmente atención en la evaluación de los resultados
Una característica clave de la APO es la participación de la dirección,
pero no sólo en dar órdenes, sino en todo el proceso.
Se debe apoyar de forma permanente al personal, principalmente en
las etapas iniciales de la instauración de una Administración por
Objetivos.
7. Asegura un compromiso del empleado.
La APO obliga a los administradores a planear, organizar, controlar y
retroalimentar, por lo que se consigue un proceso administrativo mejor
logrado.
Al existir objetivos muy desglosados, cada trabajador sabe cuál es su
papel dentro de la organización.
Mejora la Administración.
Aclara la organización.
Genera compromisos personales.
Ayuda a desarrollar controles efectivos.
8. Elaborar un programa de administración por objetivos requiere un
gran compromiso y esfuerzo a todos los niveles de la empresa. El
proceso puede ser muy lento, y puede llegar a ser ineficiente.
Requiere la elaboración de muchos documentos, al menos, en la
primera parte del proceso.
No siempre es fácil que se entienda lo que es la APO, y lo que no
es, tanto a nivel directivo como operativo.
Se corre el riesgo de que las metas que se fijen sean a muy corto
plazo para no correr riesgos.
10. Doy por Seguro que Entiendo que definitivamente la
Administración por Objetivos ayuda a superar muchos
de los problemas crónicos de los administradores y
profesionales de una empresa con futuro: nos
proporciona un medio para medir el verdadero aporte
del personal de la empresa, a definir metas comunes de
las personas y de la organización y al medir los aportes
individuales a tales metas, es más probable que se
obtenga un esfuerzo coordinado y un trabajo en equipo,
estimulado, a la vez, la iniciativa personal.
11. Internet ; Administración por Objetivos
Internet ; Ciclos de la Administración por Objetivos.
Internet ; Todo Sobre la (APO).
