SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 7
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Gran Mariscal de Ayacucho
Enero, 2014
Toma de Decisiones
Bajo Riesgo
Criterio del
Valor Esperado
El Problema
Los
Resultados
Valores
Inciertos
La Calidad de la
Estrategia
CRITERIOS DE DECISIÓN:
Para este tipo de toma de decisiones existen varios criterios, sin
embargo, el criterio universalmente reconocido es maximizar el valor
esperado, siendo auxiliares todos los demás.
MAXIMIZACIÓN O MINIMIZACIÓN DEL VALOR ESPERADO Y
VARIANZA:
El valor esperado debe entenderse como un criterio de toma de decisión.
Sea X una variable aleatoria discreta definida para un número finito de
valores y P(x) la probabilidad de ocurrencia de un valor particular,
entonces el valor esperado se define como:
E(X) = S xi P(xi)
En el caso de empate entre los valores esperados de dos o más alternativas, la
varianza mínima deberá ser un criterio de decisión secundario; el argumento
para este criterio de decisión es que a mayor varianza mayor riesgo. Los
valores esperados para cada una de las alternativas del ejemplo son los
siguientes:
• E(A1) = 15163(0.10) + 11962(0.30) + 9742(0.60) = 10950.10
• E(A2) = 16536(0.10) + 10934(0.30) + 7049(0.60) = 9163.20
• E(A3) = 18397(0.10) + 10840(0.30) + 5679(0.60) = 8499.10
Teniendo la alternativa A1 un valor esperado mayor, sería la alternativa a
seleccionar, si los valores de la matriz fueran ingresos o ganancias.
El resultado más importante de la teoría de decisiones bajo riesgo
es que debe seleccionarse la alternativa que tenga el mayor VALOR
ESPERADO.
Existen muchas decisiones administrativas que pueden catalogarse
como toma de decisiones bajo riesgo. Algunas de ellas son:
¿Deberá introducirse un nuevo producto en particular?
¿Deberá ofrecerse más para obtener un contrato?
¿Deberá construirse una nueva planta o ampliarse la que se tiene?
¿Cuántos pasteles deberá producir una pastelería para la venta
diaria?.
¿Deberá una compañía petrolera realizar pruebas sísmicas costosas
antes de hacer una nueva perforación?
Ivestigacion de  operaciones

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Ivestigacion de operaciones

Analisis-de-decisiones-20141.pdf
Analisis-de-decisiones-20141.pdfAnalisis-de-decisiones-20141.pdf
Analisis-de-decisiones-20141.pdfJonathanSampedro2
 
Toma de decisiones-Investigacion de Operaciones
Toma de decisiones-Investigacion de OperacionesToma de decisiones-Investigacion de Operaciones
Toma de decisiones-Investigacion de Operacionesjorka curi
 
TRABAJO ECONOMIA Y POLITICAS PUBLICAS.pptx
TRABAJO ECONOMIA Y POLITICAS PUBLICAS.pptxTRABAJO ECONOMIA Y POLITICAS PUBLICAS.pptx
TRABAJO ECONOMIA Y POLITICAS PUBLICAS.pptxAnghelaBarrigaOsorio
 
Priori.semana5
Priori.semana5Priori.semana5
Priori.semana5danixayque
 
Las probabilidades en las tomas de decisiones
Las probabilidades en las tomas de decisiones Las probabilidades en las tomas de decisiones
Las probabilidades en las tomas de decisiones william noriel
 
231456695-Diapositivas-Teoria-de-Decisiones.ppt
231456695-Diapositivas-Teoria-de-Decisiones.ppt231456695-Diapositivas-Teoria-de-Decisiones.ppt
231456695-Diapositivas-Teoria-de-Decisiones.pptjesus ruben Cueto Sequeira
 
1. Análisis de Decisiones.pdf
1. Análisis de Decisiones.pdf1. Análisis de Decisiones.pdf
1. Análisis de Decisiones.pdfcaliche6
 
Análisis de Desiciones_1ra parte.pptx
Análisis de Desiciones_1ra parte.pptxAnálisis de Desiciones_1ra parte.pptx
Análisis de Desiciones_1ra parte.pptxIrisVGmez
 
6 Teoriadedecisiones U
6  Teoriadedecisiones U6  Teoriadedecisiones U
6 Teoriadedecisiones Udecisiones
 
Modelos de decision
Modelos de decisionModelos de decision
Modelos de decisionEdwin Ortega
 
1 semana ejercicio de toma de decisiones
1 semana ejercicio de toma de decisiones1 semana ejercicio de toma de decisiones
1 semana ejercicio de toma de decisionescarmen luna
 

Ähnlich wie Ivestigacion de operaciones (20)

Analisis-de-decisiones-20141.pdf
Analisis-de-decisiones-20141.pdfAnalisis-de-decisiones-20141.pdf
Analisis-de-decisiones-20141.pdf
 
Toma de decisiones-Investigacion de Operaciones
Toma de decisiones-Investigacion de OperacionesToma de decisiones-Investigacion de Operaciones
Toma de decisiones-Investigacion de Operaciones
 
TRABAJO ECONOMIA Y POLITICAS PUBLICAS.pptx
TRABAJO ECONOMIA Y POLITICAS PUBLICAS.pptxTRABAJO ECONOMIA Y POLITICAS PUBLICAS.pptx
TRABAJO ECONOMIA Y POLITICAS PUBLICAS.pptx
 
RIESGO 1.ppt
RIESGO 1.pptRIESGO 1.ppt
RIESGO 1.ppt
 
Exposicion mod.mat toma de decisiones corregido
Exposicion mod.mat toma de decisiones corregidoExposicion mod.mat toma de decisiones corregido
Exposicion mod.mat toma de decisiones corregido
 
Priori.semana5
Priori.semana5Priori.semana5
Priori.semana5
 
Las probabilidades en las tomas de decisiones
Las probabilidades en las tomas de decisiones Las probabilidades en las tomas de decisiones
Las probabilidades en las tomas de decisiones
 
231456695-Diapositivas-Teoria-de-Decisiones.ppt
231456695-Diapositivas-Teoria-de-Decisiones.ppt231456695-Diapositivas-Teoria-de-Decisiones.ppt
231456695-Diapositivas-Teoria-de-Decisiones.ppt
 
1. Análisis de Decisiones.pdf
1. Análisis de Decisiones.pdf1. Análisis de Decisiones.pdf
1. Análisis de Decisiones.pdf
 
Análisis de Desiciones_1ra parte.pptx
Análisis de Desiciones_1ra parte.pptxAnálisis de Desiciones_1ra parte.pptx
Análisis de Desiciones_1ra parte.pptx
 
Prueba de hipotesis
Prueba de hipotesisPrueba de hipotesis
Prueba de hipotesis
 
6 Teoriadedecisiones U
6  Teoriadedecisiones U6  Teoriadedecisiones U
6 Teoriadedecisiones U
 
(11) epi uni análisis de riesgos
(11)     epi uni análisis de riesgos(11)     epi uni análisis de riesgos
(11) epi uni análisis de riesgos
 
Modelos de decision
Modelos de decisionModelos de decision
Modelos de decision
 
Ejemplo arboles de decision
Ejemplo arboles de decisionEjemplo arboles de decision
Ejemplo arboles de decision
 
estadístico ambiental
estadístico ambiental estadístico ambiental
estadístico ambiental
 
1 semana ejercicio de toma de decisiones
1 semana ejercicio de toma de decisiones1 semana ejercicio de toma de decisiones
1 semana ejercicio de toma de decisiones
 
METODOS DE EVALUACION
METODOS DE EVALUACIONMETODOS DE EVALUACION
METODOS DE EVALUACION
 
Unidad 6. Introducción a la teoría de decisiones
Unidad 6. Introducción a la teoría de decisionesUnidad 6. Introducción a la teoría de decisiones
Unidad 6. Introducción a la teoría de decisiones
 
Unidad 6. Introducción a la teoría de decisiones
Unidad 6. Introducción a la teoría de decisionesUnidad 6. Introducción a la teoría de decisiones
Unidad 6. Introducción a la teoría de decisiones
 

Ivestigacion de operaciones

  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Gran Mariscal de Ayacucho Enero, 2014
  • 2. Toma de Decisiones Bajo Riesgo Criterio del Valor Esperado
  • 4. CRITERIOS DE DECISIÓN: Para este tipo de toma de decisiones existen varios criterios, sin embargo, el criterio universalmente reconocido es maximizar el valor esperado, siendo auxiliares todos los demás. MAXIMIZACIÓN O MINIMIZACIÓN DEL VALOR ESPERADO Y VARIANZA: El valor esperado debe entenderse como un criterio de toma de decisión. Sea X una variable aleatoria discreta definida para un número finito de valores y P(x) la probabilidad de ocurrencia de un valor particular, entonces el valor esperado se define como: E(X) = S xi P(xi)
  • 5. En el caso de empate entre los valores esperados de dos o más alternativas, la varianza mínima deberá ser un criterio de decisión secundario; el argumento para este criterio de decisión es que a mayor varianza mayor riesgo. Los valores esperados para cada una de las alternativas del ejemplo son los siguientes: • E(A1) = 15163(0.10) + 11962(0.30) + 9742(0.60) = 10950.10 • E(A2) = 16536(0.10) + 10934(0.30) + 7049(0.60) = 9163.20 • E(A3) = 18397(0.10) + 10840(0.30) + 5679(0.60) = 8499.10 Teniendo la alternativa A1 un valor esperado mayor, sería la alternativa a seleccionar, si los valores de la matriz fueran ingresos o ganancias.
  • 6. El resultado más importante de la teoría de decisiones bajo riesgo es que debe seleccionarse la alternativa que tenga el mayor VALOR ESPERADO. Existen muchas decisiones administrativas que pueden catalogarse como toma de decisiones bajo riesgo. Algunas de ellas son: ¿Deberá introducirse un nuevo producto en particular? ¿Deberá ofrecerse más para obtener un contrato? ¿Deberá construirse una nueva planta o ampliarse la que se tiene? ¿Cuántos pasteles deberá producir una pastelería para la venta diaria?. ¿Deberá una compañía petrolera realizar pruebas sísmicas costosas antes de hacer una nueva perforación?