Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie product management in simple language مدیریت محصول به زبان ساده (20) product management in simple language مدیریت محصول به زبان ساده4. دیجیتال دنیای در محصول
•محصول یک:،ایده ،خدمت ،افزارنرم ،افزارسخت
خواس یا نیاز یک که باشد اطالعاتی یا روشته
کندمی برآورده را*.
•ناملموس یا ملموس هایویژگی
•فروش قابلیت
*https://www.aha.io/roadmapping/guide/product-roadmap
https://brainmates.com.au/brainrants/3-ways-structure-roadmap/
5. محصول اندازچشم
•آیند در که جایی یا قصد یا برنامهه
باشد خواهدمی.
•حرکت مناسب جهت
•اقدامات و فعلی جریان انتخاب
آینده
•فرهن با مطابق ،واضح ،ابهام بدونگ
بینانهواقع و منطقی ،هاارزش و
اندازچشم*
شرکت
ماموریت
پیشنهادی ارزش
محصول
دیزاین
راهبردهای
مارکتینگ
راهبردهای
فروش
مسیرراه
هانیازمندی
مهندسی
اطالعات فلوی
و هاالگوریتم
هاروش
فناوری
امنیت
معماری
*https://www.coderhood.com/product-vision-agile-going-to-the-moon/
7. کر خواهد چه صنعت و نفعانذی ،ما شرکت ،کاربران برای محصول ایند؟
9. پیشنهادی ارزش
•مشتری به محصول وعده
•کاربر توسط محصول از استفاده دلیل
•متقاعدکننده
•کاربر با همدلی نیازمند
•مشتری تجربه به توجه و مشتریان انسانی تجربه
https://medium.com/everything-new-is-dangerous/finding-your-customer-value-proposition-c91584649937
13. محصول توسعه و رشد
•نیاز کشف
•مساله حل راهکارهای ارائه ،پردازیایده
•محصول خلق
•پذیرفتنی محصول حداقل
•همیشگی بهبود
https://proekspert.ee/digital-product-creation/
15. محصول اهداف
•زمانی محدوده در گیریاندازه قابل
•دستیابی قابل
•موفقیت معیارهای
•تمرکز عامل
•منابع تخصیص برای کنندهتعیین
•مدتکوتاه اهداف
•گرانتیجه
https://www.slideshare.net/meetfelipe/evolving-goals-it-vs-product-mindset
16. OKR(objective and key result)
کلیدی نتایج و اهداف:
•چیدمان راهبردی چارچوب
اهداف
•اهداف فصلی سنجش
بلندپروازانه
•کیفی ماهیت
•بخشانگیزه ابزار
•محور رشد
KPI(key performance indicator)
کلیدی عملکرد شاخص:
•با یک در عملکرد سنجش برای متریکزه
خاص زمانی
•محصو تیم توسط قدمبهقدم سنجشل
•کمی ماهیت
•دستیابی قابل اهداف
•وریبهره سنجش ابزار
•محور خروجی
19. محصول مدیریت
•ریزیبرنامهمحصول تیم هماهنگی و
•ترسیممحصول راه مسیر تدوین و
•تدوینمحصول راهبرد
•ارتباطکاربرپژوهی و کاربران با
•تحلیلترندها و آمار ،هاداده
•ارتباطروابط مدیریت و نفعانذی با
https://jobs.secretsauce.tech/product-management/
28. محصول مدیریت ابزارهای
•مشتری رفتار رصد ابزارهای
•هاایده مدیریت ابزارهای
•محصول مسیرراه ابزارهای
•محصول تیم مدیریت ابزارهای
•محصول تیم با ارتباطی ابزارهای
•فروش تحلیل ابزارهای
https://www.capterra.com/
29. محصول راه نقشه
•اهداف از ایمجموعه به محصول رسیدن برنامه
تجاری
•خارجی و داخلی نفعانذی برای هابندیاولویت
•جدید هایدرخواست ارزیابی
•توسعه گذاریسرمایه سطح تعیین
•محصول توسعه و رشد برنامه
•محصول اندازچشم گرفتن شکل
•وکارکسب راهبرد–محصول راهبرد
•محصول راه نقشه گذاریاشتراک
•اجرایی الیه به راهبردی الیه از حرکت
•بازخورد برای هزینهکم و ریسک کم ،سریع راه
بازار و مشتری
https://www.preparationinfo.com/5-things-product-managers-need-better-2018/
30. نقشه ایجاد منابعمحصول راه
•کاربرپژوهی:کاربران هایاولویت/اصلی نیازهای/مشتری هایخواسته/هایشاناولویت مورد در کاربران بازخورد
•تیم قدرت و ضعف نقاط:تیم هایتوانمندی/معنوی و مادی گذاریسرمایه امکانات
•بازار ظرفیت:خارجی و داخلی هایقابلیت/رشد برای موجود هایظرفیت
•رقابتی معیارهای:رقبا برنامه/رقبا گذاریسرمایه هایحوزه
•تیم هایاولویت/شرکت:بالقوه هایتوانمندی/آینده در تمرکز برای هاییحوزه
•راهبردی برنامه و اندازچشم:رشد مسیر/پیشرفت برنامه
•پیشنهادی ارزش:رقابتی مزیت/بازار به شده ارائه ارزش
•اهداف:وکارکسب اهداف/محصول اهداف
•امکانات:تیم/بودجه/سنجش ابزار/کار حجم/امکانات با هماهنگی
31. نقشه در بندیاولویت مختلف هایروشراهمحصول*
•کانو مدلKano Model
•پیچیدگی مقابل در ارزش ماتریسValue vs. Complexity
•موضوعات به دهیوزنWOM
•ویژگی یک خریدBuy a Feature
•داستانی سازیپیادهStory Mapping
•فرصت امتیازدهیOpportunity Scoring
•وابستگی گروه ایجادAffinity Grouping
•مراتبی سلسله تحلیلAHP Analytical Hierarchy Process
*https://blog.kohactive.com/what-is-a-product-roadmap-and-why-you-need-one/
34. محصول واقعی دنیای
•کنیم؟ رشد چگونه
•چیست؟ روش بهترین
•بسازیم را محصول هایویژگی چگونه/بیابیم؟
•محصول توسعه زمانبندی
•محصول تیم با تعامل
•با تعاملمشتریان
https://www.mindtools.com/pages/article/build-measure-learn.htm
ساختن
گیریهانداز
یادگیری
حلقه
محصولداده
هاهاید
یادگیری ساختن
گیریهانداز
39. محصول راه مسیر تعیین
•محصوالت لیست
•یکساله ریزیبرنامه
•هاکوارتر به سال بندیتقسیم