1. 2013

2. 2
Polinizar (Nee)
Nee es una red de Consultoría conectada con un ecosistema global de
iniciativas (Smart CSOs, Red AIPC Pandora, Movimiento de
Transición, Talento Solidario, Presencing Institute, BALLE) que
involucran a empresas, instituciones y sociedad civil en proyectos de
profunda transformación regenerativa.
Qué hacemos
Diseñamos “meaningful labs”, esto es, espacios y procesos en los que
personas, organizaciones y ecosistemas sociales puedan co-crear su
mejor posibilidad futura en línea con la nueva Sociedad 4.0
(colaborativa, consciente, resiliente, plena). Estos “labs” pueden tomar
la forma de proyectos locales involucrando a toda la comunidad, hubs
de innovación, talleres internos o programas formativos,
Trabajamos proyectos de carácter complejo, que requieren un cultivo
holístico de la persona y su ecosistema social: por ejemplo, en áreas
de salud, emprendimiento, economías locales, RSC, ciudadanía o
educación. Para ello nos valemos de metodologías de enfoque
sistémico: proceso U, espacios catalizadores de cambio, acción-
aprendizaje etc. Creemos en la organización abierta, las comunidades
locales vivas y las redes globales, por lo que construimos procesos
altamente colaborativos.
Inspiración
Nos hemos inspirado en Luis Nee, botánico que participó en la
expedición Malaspina (1789-1794) a bordo de los navíos Atrevida y
Descubierta (en honor a los Resolution y Discovery de James Cook).
Años de grandes cambios en el mundo y en los que construir futuro.
Nee dedicó su vida a encontrar semillas en los confines del mundo
conocido y a conectar centros innovadores que pudieran hacer uso de
ellas. Pensamos que es momento de volver a viajar a los límites para
traer lo nuevo y cultivarlo.
Equipo
A los dos co-fundadores, Elena Acín y Rafael Cobo, se ha unido en
red un grupo de profesionales senior en campos muy diversos de la
nueva sociedad 4.0: tecnologías punteras, mindfulness, cultura,
coaching transformador, redes internacionales de innovación…
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Libro de colores, expedición Malaspina, conservado en el archivo del Real Jardín botánico de Madrid

3. 3
Círculo (visión)
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El reto
Vivimos un momento de grandes fracturas: a nivel personal,
organizativo (creciente separación entre la misión de las
organizaciones y sus grupos relacionados), y del sistema (brechas a
nivel social y económico, medioambiental). A pesar de que casi
todos somos conscientes del problema, individual y colectivamente
seguimos generando resultados que no queremos. ¿Cómo
podemos trabajar de forma diferente?
La visión
Personas, organizaciones y comunidades conscientes de su
potencial y su propósito interrelacionado, que aprenden
colaborativamente recorriendo el camino hacia su mejor posibilidad
futura, actuable en cada instante del momento presente.
El supuesto básico
El “sentir común”: somos seres emocionales interdependientes;
globalmente sentimos la disonancias del modelo de civilización
predominante, y la llamada para la construcción de una mejor
posibilidad futura. Mediante la acción consciente individual y
colectiva, tenemos en nuestras manos cristalizar iniciativas acordes
a este nuevo tiempo.

4. 4
Co y glo-cal (entorno)
En una mirada “enfocada a la solución”, encontramos en nuestro
entorno las semillas del futuro: la Sociedad 4.0 (*). El paradigma está
evolucionando de la interconexión a la interdependencia. Se
manifiesta en 6 puntos palanca:
• Liderazgo y coordinación: metodologías sistémicas para que todo un
sistema se conecte y actúe en ámbitos como la salud, educación,
comunidades locales….), y el liderazgo transformador consciente.
• Capital natural: modos regenerativos de relacionarse con la
naturaleza y los activos de una comunidad: agricultura y ganadería
regenerativas, movimiento de transición, economías locales
resilientes.
• Capital humano: reconexión de la persona con su mejor propósito:
emprendimiento con impacto social, organizaciones abiertas y
colaborativas, liderazgo consciente.
• Capital tecnológico: la tecnología empodera a las personas, extiende
el potencial de modelos distribuidos y ofrece soluciones para
organizarnos de modo más colaborativo: crowdsourcing,
crowdfunding, aplicaciones para la gestión de la cronicidad,
movilidad sostenible, energía distribuida, y sostenible, etc.
• Capital financiero: Apoyo a empresas relevantes para el desarrollo
humano , nuevas monedas locales complementarias e instrumentos
financieros que activan la economía real.
• Consumo y propiedad: consumo consciente y propiedad compartida
de bienes comunes.
Además, lo local se convierte en un espacio crítico de intervención
ante los retos globales. Asistimos a la emergencia de numerosas
redes para el emprendimiento local, creando comunidades vivas y
resilientes: BALLE (Business Alliance for Local Living Economies),
Transition Network, etc.. En el apoyo a estas redes, cobran
importancia nuevos espacios de conexión, personas de “perfil T” y
procesos de acción-aprendizaje.
(*) Modelo evolutivo propuesto por Otto Scharmer (MIT) : 4.0 (co-creadora, consciente), 3.0 (negociación de 3 sectores), 2.0 (mercado puro); 1.0 (jerárquica, mnarquías); 0.0 (primitiva)
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5. 5
Profundidad (metodología)
La tensión entre lo que emerge (Sociedad 4.0) y lo que se derrumba
se manifiesta en decisiones a nivel persona, organización y de
sistema: ¿qué realidad quiero vivir? ¿qué caminos va a fomentar mi
organización ? ¿qué marcos vamos a facilitar como institución? Aquí
hay un primer trabajo a realizar, lo llamamos co-iniciar: escuchar la
llamada al cambio y cruzar el umbral.
Una vez se da el primer paso, debemos educar la mirada en esta
nueva realidad que emerge a nuestro alrededor y que “aun no
entendemos”: nuevo emprendimiento, organizaciones abiertas,
comunidades de práctica, sociedades resilientes. Y a la vez, empezar
a avanzar desde un nuevo tipo de conversación y escucha
generativas. Esta fase implica ya nuevos procesos, principios y
trabajar nuestro nivel de apertura, y quizás nuevas tecnologías. La
llamamos co-sentir.
Si avanzamos en el proceso de apertura en la escucha y
conversación, conectaremos con lo que estamos llamados a hacer
como personas, organizaciones y sistemas. Este momento se conoce
como co-presenciar: es el momento “epifanía” en el que visualizamos
lo que realmente somos, el daño que nos podemos estar haciendo y el
lugar desde el que vamos a empezar a operar. Este punto es
fundamental, ya que implica que nuevos principios y procesos se
hacen naturales y por tanto, se ejecutan con maestría.
El siguiente movimiento es dejar entrar lo nuevo: en forma de ideas,
nuevos modelos de negocio, creación de infraestructuras sociales de
apoyo, etc. Se conoce como cristalizar: tomar la determinación de
hacer algo. Le sigue la co-creación: incluye actividades como idear,
prototipar y validar de modo abierto, ya que sólo en el proceso de co-
creación con otros llegaremos a soluciones viables y deseables.
La última etapa es co-evolucionar, donde cultivamos todo lo nuevo
que nos ha llegado: personas, procesos, principios…
¿Por qué nos resuena todo esto? Quizás porque este camino se ha
narrado durante milenios como “el viaje del héroe”: el proceso de
maduración para completar lo que estamos llamados a ser. Lo
trabajamos en todas nuestras intervenciones, siguiendo la adaptación
al mundo de la consultoría e innovación experimentada en múltiples
procesos por el MIT-Presencing Institute con el nombre de Proceso U.
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6. 6
Primera semilla (tú)
1. Si te miras a ti mismo desde fuera ¿Cuales son los retos clave y las
áreas de posibilidad que la vida te pide abordar?
2. Escribe 3-4 hechos sobre ti: logros y competencias alcanzadas,
importantes en tu vida (personales y profesionales).
3. ¿A qué áreas de interés o talento por desarrollar te gustaría prestar más
atención en tu vida?
4. Fuente de frustración. ¿Que te frustra más en tu actual trabajo, vida
personal, vida comunitaria?
5. Fuentes de energía ¿Cuales son tus mayores fuentes de energía vital?
¿Qué amas realmente?
6. Fuentes de resistencia: ¿Qué te retiene? Describe una situación reciente
en tu trabajo o en tu vida personal que te impide conectar con una
situación más profunda y mejor
7. Vista de Águila. Obsérvate a ti mismo desde arriba. ¿Qué estas
haciendo ahora? ¿Que tratas de hacer en esta etapa de tu vida
profesional, personal, comunitario?
8. Vista de Águila 2. Observa tu organización desde afuera ¿Qué estás
intentando hacer colectivamente en esta fase de tu recorrido
organizacional?
9. Imagina que podrías avanzar hasta los últimos momentos de tu vida
cuando ha llegado la hora de dejarla. Ahora mira hacia atrás observa tu
recorrido vital como un todo ¿Cual es la huella qué quieres dejar tras de
ti? ¿Cómo te gustaría ser recordado?
10. Dejar ir. Retorna al presente y cristaliza. Qué visión e intención tienes
para ti y tu trabajo. Cuales son los elementos esenciales de ese futuro
que quieres crear en los próximos 3-5 años.
11. Dejar ir, ¿Qué tendrías que dejar ir? ¿Qué tendrías que abandonar para
hacer realidad tu visión?
12. Semillas ¿Donde en tu vida actual y contexto experimentas las semillas,
los primeros comienzos prometedores del futuro que quieres crear?.
13. Prototipado. En los próximos 3 meses si construyeras un prototipo del
futuro en el que pudieras explorar y actuar, ¿Como sería?
14. Personas clave: ¿Quienes son las personas que te ayudarían a cambiar
el mundo?
15. Acción. Si te comprometieras a poner en marcha el proyecto y hacer
realidad tu intención ¿Qué primeros pasos prácticos darías en los
próximos 3 a 7 días?.
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7. 7
Círculos expansivos (acción)
Los programas están conectados y comparten los puntos palanca de la
sociedad 4.0:
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A nivel comunidad / sector
Objetivos: activar procesos de construcción de economía y resiliencia
local, co-diseñar contenedores (hubs y herramientas económicas
complementarias) para el cultivo del proceso, y gestionar su evolución
emergente
Programas:
1. Activar procesos de resiliencia local
2. Diseño y gestión de Hubs catalizadores de resiliencia local
3. Diseño y gestión de herramientas económicas complementarias
A nivel organización
Objetivo: abrir la organización al paradigma colaborativo,
empoderando a los distintos grupos relacionados.
Programas:
4. Lab de innovación social colaborativa
5. Taller de empoderamiento de grupos relacionados y storytelling
A nivel persona
Objetivo: impulso de la energía creadora (emprendimiento) orientada
hacia la mejor posibilidad futura como persona y sociedad.
Programas:
6.Formación en emprendimiento para la resiliencia local y el desarrollo
sostenible.
7. Emprende Local Weekend
8. Charlas /ponencias: sociedad 4.0, organización CO, RSC…
9. Viajes de inmersión al Madrid 4.0
Ofrecemos 9 programas que trabajan desde el enfoque sistémico, con
una profunda interdependencia persona-organización-sistema, y
abiertos a procesos emergentes.
Capital financiero
Liderazgo y Coordinación Capital tecnológico
Capital humano
Capital natural
Cultura, consumo y propiedad

8. 8
Nivel comunidad. Activar procesos de resiliencia local
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En los talleres se conecta a lideres locales y expertos en los 6 puntos palanca:
Mapeo y entrevistas
con líderes locales.
Talleres 1-2. Conexiones;
presentaciones de expertos en
6 puntos palanca; procesos de
inmersión; escenarios.
Taller 3 Reflexión:¿qué pide
el sistema hacer?
Gestión de Hubs y de
herramientas económicas
complementarias.
Co-diseño de Hubs y
herramientas
económicas
complementarias
ACTIVAR
Cada vez más líderes formales e informales de comunidades locales
(y sectores) son conscientes de la necesidad de una intervención que
reoriente su comunidad hacia la resiliencia social y económica.
Qué ofrecemos
Facilitamos un proceso de diálogo sistémico creador de conexiones,
entendimiento común e intención común, a nivel comunidad o sector.
Finaliza con la ideación y prototipado de iniciativas a nivel colectivo en
los distintos puntos palanca de la sociedad 4.0. Es paso inicial a
programas de enfoque comunitario.
Estructura
Basándonos en el Proceso U, creamos las conexiones con los
distintos actores locales y sectoriales, así como con expertos y redes
globales en seis puntos palanca: 1) liderazgo y coordinación, 2) capital
natural, 3) capital humano, 4) capital tecnológico, 5) nueva
financiación , y 6) cultura, consumo y propiedad.
El proceso parte de un mapeo de activos y se desarrolla mediante una
serie de entrevistas generativas y 3 talleres colectivos, en los que
mediante la confluencia de actores locales y expertos de distintas
áreas de la sociedad 4.0 –según la necesidad específica de la
comunidad local o sector-, se construye la visión de futuro, y se
desarrolla la motivación y capacidad para la puesta en marcha de una
serie de iniciativas tanto públicas, privadas o procomún, para el cultivo
sistémico del proceso de transformación en torno a los distintos
puntos palanca, por ejemplo: educación en emprendizaje e
innovación, hubs locales, redes de suministro local, cultura de
consumo consciente y local, plataformas de financiación “crowd”,
moneda complementaria, etc.
Experiencias
Procesos regionales y de país por el MIT-Presencing Institute
(desarrollo del GNH en Bután, transición en Sudáfrica, programa
nacional de salud en Namibia, plan de educación en Austria, plan de
desarrollo en China…Nee está desarrollando distintos programas ,
tanto a nivel internacional (Uruguay y Ecuador -Islas Galápagos-)
como Regional en España.
.
.
Taller 3. Idear y prototipar
proyectos creadores de capacidad
y de la nueva sociedad 4.0
Capital financiero
Liderazgo y Coordinación Capital tecnológico
Capital humano
Capital natural
Cultura, consumo y propiedad

9. 9
Nivel comunidad. Hub
Las iniciativas enfocadas en activar economías y resiliencia local identifi-
can como aspecto clave un espacio físico que actúen como catalizador.
Qué ofrecemos
El diseño y la gestión de Hubs en los que el espacio cultive los 6
componentes de la sociedad 4.0, en diálogo con la comunidad local y
facilitando el itinerario personal de transformación de los miembros. Se
inicia tras el programa “Activar procesos de Resiliencia Local”
Estructura
La programación y recursos se cultiva de forma emergente en torno a los
6 ejes:
• Liderazgo y Coordinación: actividades que fomenten conexiones con
personas expertas en liderazgo anfitrión (AoH); eventos específicos en
retos comunitarios: salud, educación, espacios, movilidad, dependencia
y mayores, juventud, energía, gobierno participativo.
• Capital natural: apoyo a iniciativas de huertos urbanos/jardines verticales
grupos de consumo, diseño de cadenas de valor local, permacultura.
• Capital humano: Actividades y espacios que fomenten el trabajo creativo
con personal experto en pensamiento de diseño (design thinking,
pensamiento visual (visual thinking). Programas formativos en
emprendimiento y mindfullness.
• Capital tecnológico: estación maker para iniciar en los procesos de
producción distribuida. Facilitación de un KIT que permita familiarizarse
con herramientas tecnológicas que facilitan la colaboración.
• Capital financiero: promoción de nuevas herramientas de financiación:
inversores locales, campañas de compra local,, agrupación de compras.
• Cultura, consumo y propiedad: espacio DIWO, fomento de iniciativas
de consumo colaborativo y de espacios de trueque.
El espacio conecta con redes globales (AIPC Pandora, Presencing
Institute, BALLE, Red de Transición, Comunidad de Art of Hosting.) y
otros espacios (HUB, CSI, Media Lab).
Experiencias
Concurso público para espacio de co-working de 800+3600m2 en
Torrelodones, Madrid y, en desarrollo, proyecto piloto en Madrid.
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Los espacios activan la comunidad local en los 6 puntos palanca de la
Sociedad 4.0:
Networking,
liderazgo anfitrion,
retos comunitarios
Conexión con redes
globales e
iniciativas locales
Mindfullnes
Huertos urbanos,
permacultura
Frmación en
emprendimiento
Grupos de consumo
local, commons
Capital financiero
Liderazgo y Coordinación Capital tecnológico
Capital humano
Capital natural
Cultura, consumo y propiedad

10. 10
Nivel comunidad. Herramientas económicas complementarias
Las experiencias exitosas de comunidades, e incluso países o macro
regiones, como el caso de Suiza (WIR) o Alemania-Suiza-Austria
(Regio) desarrollando herramientas económicas complementarias a la
moneda oficial (basada en deuda) abre un camino de gran potencial a
la economía de la abundancia y la colaboración entre empresas,
instituciones y sociedad civil.
Qué ofrecemos
Diseño y gestión de herramientas económicas complementarias
apoyándonos en procesos de enfoque sistémico y plataformas
tecnológicas “open source”.
Estructura
•Para el diseño:
El proyecto se inicia idealmente tras el programa Nee “Activar
procesos de Resiliencia Local” e incluye acciones de: 1) Análisis
colectivo de necesidades y de recursos sobrantes; 2) Diseño del
mecanismo de emisión; 3) Selección de plataforma tecnológica. 4)
Planificación de recursos humanos y económicos para la puesta en
marcha y mantenimiento; 5) Proceso de involucración de actores
locales e impulso a la circulación. Nos apoyaremos en expertos
internacionales de primer nivel. El proyecto finaliza con el lanzamiento
de la moneda complementaria, ya sea en formato online, físico o
ambos.
•Para la gestión:
Una vez lanzada la moneda, trabajamos con la comunidad en todo
tipo de acciones de empoderamiento comunitario, dinamización,
creación de contenidos con ONG locales e instituciones a partir de
capacidad inutilizada y necesidades locales, creación de redes y
mecanismos de aprendizaje y control .
Experiencias
Nos apoyamos en la experiencia de las más de 4000 monedas
complementarias lanzadas en las últimas tres décadas en todo tipo de
ámbitos (social, B2B, economía locales) y sectorial (salud,
envejecimiento, educación resiliencia local, desarrollo y gestión de
catástrofes…)
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Un ecosistema de monedas complementarias impulsarán los 6 puntos
palanca de la Sociedad 4.0:
Capital financiero
Liderazgo y Coordinación Capital tecnológico
Capital humano
Capital natural
Cultura, consumo y propiedad
B2B:
compensación
balances
Monedas
locales
Campañas de
Concienciación
Redes y
comunidades
Formación y
know howGrupo promotor
y gestor:
gobernanza
Plataformas
tecnológicas
online
Inversión en
activos
naturales

11. 11
Nivel organización. Lab de innovación colaborativa (organización 4.0)
El nacimiento de la organización abierta y colaborativa supone una
fuerza disruptiva en muchos sectores (tanto empresas, instituciones
como ONG) y un gran reto cultural para las organizaciones que
operan de forma tradicional. Este programa tiene especial sentido
para aquellas organizaciones que prevean una creciente
interdependencia con sus grupos relacionados (stakeholders).
Qué ofrecemos
Un laboratorio de 6 talleres de 1-2 días a lo largo de 6 meses, y un
seguimiento, en el que equipos transversales de una organización
(incluyendo grupos externos relacionados) trabajan en un espacio
protegido y dedicado sobre proyectos reales, experimentando
metodologías y principios de la innovación colaborativa.
Estructura
El formato lab permite un cultivo continuado de la cultura colaborativa,
desde un aprendizaje práctico, esto es, aplicado a proyectos reales,
en un entorno protegido. Los temas trabajados en cada taller son:
• Taller 1: iniciar una intervención con todos los grupos relacionados
desde el propósito compartido: el liderazgo anfitrión. La Sociedad
4.0 y la organización colaborativa: principios y realidades
emergentes. Redes: Smart CSOs, etc.
• Taller 2: empoderamiento de grupos relacionados. Mapa de
empoderamiento.
• Taller 3: La organización que aprende, liderazgo consciente.
• Taller 4: La aproximación colaborativa al canvas de modelo de
negocio. Ideación y prototipado de innovación disruptiva: design
thinking.
• Taller 5: El crowd, articulación de colaboración masiva que
empodera.
• Taller 6: implementación ágil , proceso de customer development.
Tecnologías de apoyo. Ecosistemas y redes. Herramientas
económicas complementarias.
Experiencias
Lab Talento Solidario de Fundación Botín; Lab de Salud centrada en
las personas de Boston Scientific.
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Taller 1: Enfoque de
todo el sistema,
entrevista generativa,
mapeo, visual thinking
Taller 2: Marcos
mentales,Mapa de
empoderamiento
Taller 3: Liderazgo consciente
Taller 5: El crowd: articulacion
masiva que empodera
Taller 6: Implementación ágil
Taller 4: Ideacion y prototipado,
Canvas de modelo de negocio
colaborativo

12. 12
Nivel organización. Taller de empoderamiento de grupos relacionados y storytelling
Pasamos de la era conectada a la interdependiente. Comunidades online
demuestran el enorme potencial creativo fuera de los límites formales de
la estructura de la organización. Aquellas organizaciones capaces de
empoderar y trabajar una relación significativa –comunidad con propósito-
con sus grupos relacionados desarrollarán enorme potencial.
Qué ofrecemos
En este taller pionero en España (traído de EEUU por Jonah Sachs-
Smart CSOs) y dirigido a equipos transversales internos, introducimos el
know how para desarrollar productos y servicios empoderadores. ¿Cómo
convertimos a nuestros grupos relacionados en los auténticos
protagonistas del cumplimiento de nuestra misión? ¿Qué nuevo papel nos
corresponde como organización para facilitar ese proceso de
“crowdsourcing”?
Estructura
• Diseñamos un mapa estratégico de empoderamiento desarrollado por
Jonah Sachs -autor de Winning the Story Wars, y con quién nos
hemos formado- que conecta en un propósito compartido a la
organización con su comunidad. Se basa en la narrativa milenaria de
“el viaje del héroe”: qué llamada conecta con nuestros grupos, qué
papel podemos jugar para ayudarles a completar sus sueños, que
retos encontrarán y como diseñamos procesos para acompañarlos.
Es una aproximación utilizada en grandes campañas como “Just do it”,
o “Find your greatness” de Nike o “Yes we can” de Obama.
• Nos apoyamos en storytelling, tanto en la recogida de información
como en difusión, e incluso en la propia estructura de las historias
como viaje transformador de la comunidad.
• Introducimos al diseño de organizaciones, abiertas capaces de
articular una colaboracion masiva que empodera : crowdsourcing,
crowdfunding (según extension del Taller), Nos inspiramos en
Mozzila y Goeo
Experiencias
Talleres internacionales para CONCORD (Federación Europea de ONGs)
junto a Smart CSOs; Programa Talento Solidario; Coordinadora de
ONGD, Boston Scientific, Anesvad, Foro de Innovación Social, Master de
Comunicación de la Universidad Complutense, Etrasa,-Springer Editorial,
AIPC Pandora, InspiraSports.
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13. 13
Nivel persona. Formación en emprendimiento para la resiliencia local
El viaje de emprendimiento supone un proceso de interrelación con el
entorno social, ambiental, económico y cultural en el que todos
experimentan transformación. El reto es que ésta sea significativa, esto
es, contribuya al desarrollo de la persona, construya resiliencia local y
esté alineada al desarrollo sostenible.
Qué ofrecemos
• A nivel persona (emprendedor), ayudamos a conectar a la persona con
el entorno y con su propósito personal. El programa acerca las
realidades emergentes de la Sociedad 4.0 y enseña a conectar con
quiénes están emprendiendo “en los límites” del sistema actual.
• A nivel grupo y proyecto, formamos en herramientas de
implementación: 1) el Canvas (lienzo) de modelo de negocio; 2) el
proceso “lean” de “customer development”; 3) el rápido prototipado del
design thinking (“equivocarse pronto para aprender rápido”); 4) el
“mínimo producto viable”; 5) herramientas de implementación ágil y de
la organización que aprende.
• A nivel entorno y clientes, facilitamos que los proyectos incluyan
distintas voces y recursos de la comunidad, tanto en la fase de “co-
creación” como de la “cadena de valor”. Para ello proponemos
herramientas como: 1) el “Art of Hosting” (círculo, world café,
indagación apreciativa, open space…); 2) el cummunity management;
3) el Crowdsourcing; y 4) el Crowdfunding.
Estructura
Seis módulos adaptables a distintos formatos de tiempo (60 hrs, 30 hrs)
en base a los siguientes principios:
• El emprendimiento sólo puede cultivarse desde la práctica. Los
participantes aprenderán a emprender desde un proyecto real.
• Fomentar el intercambio entre nuevos emprendedores y otros ya
consolidados: mentorización, y círculos de aprendizaje “peer to peer”.
• Dominar el paradigma interconectado: cultivo de la transparencia, la
colaboración, la apreciación, la diversidad, el foco en el bien común, la
creatividad, la emoción, la intuición y la celebración.
Experiencias
“Advanced course in Social Entrepreneurship key skills” de Juventud en
Acción y AIPC Pandora. Master en Mkt Social e Innovación de MSMK.
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Observación del
entorno
Liderazgo anfitrión
y de presencia
transformadora
Design thinking: canvas y
prototipado
Lean Start Up:
validación del MPV
Gestión ágil del
proyecto
Organización
abierta
1
2
3
4
5
6

14. 14
Nivel persona. Emprende-local weekend
Asistimos a la emergencia de movimientos emprendedores
internacionales como 1) la red BALLE (Business Alliance for Local
Living Economies) con más de 30.000 miembros, e inspirada en
principios de desarrollo sostenible y resiliencia; 2) los fin de semana de
emprendimiento, como los Start Up Weekend de la Kauffman
Foundation y Hackatones tecnológicos; 3) Re-Economy del Movimiento
de Transición.
Qué ofrecemos
Un fin de semana de innovación para perfiles emprendedores que
suponga para éstos una inmersión en las oportunidades de
emprendimiento de la Sociedad 4.0 en el entorno local, la creación de
conexiones y el prototipado de proyectos. El programa conecta con la
necesidad estratégica de nuestras economías locales de construir
resiliencia social y económica de forma urgente frente a las amenazas
del desempleo, deslocalización y escape de recursos por consumo
deslocalizado (grandes cadenas, internet).
Estructura
Se nutre de metodologías de Art of Hosting (Open Space, Pro-action
café) , Lean Start Up, Design Thinking, Visual Thinking, Canvas,
Customer Development e Implementación ágil, siempre trabajanado
desde el proceso U para que las iniciativas que surjan no sólo sean
viables en el corto plazo sino deseables a nivel comunidad e inversión
a largo plazo.
Estos talleres se realizan para aforos que pueden superar las 50
personas; se fomenta la diversidad, tanto en edad como en
habilidades. Se promueve que los proyectos y los equipos surjan
desde el propio evento, por lo que se incide bastante en la exposición
de oportunidades en la sociedad 4.0 y en la creaciónd e conexiones
entre los asistentes
Experiencias
Red BALLE, Start Up Weekend, The APP Date...
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Las incubadoras impulsarán los 6 puntos palanca de la Sociedad 4.0
con un balance local-global:
Recorrido con expertos
observando lo que
emerge en el entorno y
sociedad 4.0
Conexión con
asistentes y
conversaciones
generativas
Open Space: creación de
grupos
Lean Start Up:
validación del
MPV
Presentación
del proyecto
1
2
4
6
Journaling: descubrir
la intención
3
Ideación y
prototipado: canvas
5
7
Capital financiero
Liderazgo y Coordinación Capital tecnológico
Capital humano
Capital natural
Cultura, consumo y propiedad

15. 15
Nivel persona. Viajes de expedición al Madrid 4.0
Las semillas de la Sociedad 4.0 ya son una realidad que están
creciendo con mucha fuerza en nuestros entornos próximos. No hay
mejor modo de sentir el futuro que conectando con estas iniciativas y
sus promotores.
Qué ofrecemos
Viajes de expedición por iniciativas pioneras de Madrid, facilitando el
itinerario personal de transformación de los participantes. Estos
itinerarios se realizan en la mayor parte de nuestros programas o de
forma independiente.
Estructura
Un viaje de expedición suele durar 3 horas, ofrecemos los siguientes:
• Expedición a iniciativas de activación de comunidad locales en
Lavapies/La Latina: Esto es una Plaza, (recuperación de suelo
publico para creación de un espacio comunitario), El mercado de San
Antón (reinvención de un mercado de abastos), Plaza de la Cebada.
• Visita estudios de urbanismo especializados en procesos
participativos: PKMN, Basurama, Ecosistema Urbano.
• Expedición a iniciativas de permacultura urbana: huertos urbanos,
grupos de consumo, foodlab medialab, jardines verticales, producción
cerveza local, azoteas
• Expedición a espacios que son catalizadores de innovación:
Medialab Prado , espacio de iniciativa publica enfocado en el
procomun, Hub Madrid , empresa de iniciativa priivada enfocada en el
empredimiento social y Makespace asociacion enfocada en
procesos maker.
• Expedición a iniciativas de herramientas económicas alternativas
• Expedición a empresas que han incorporado el DIWO: Taller
costura, Los hacedores, Origami, La Central, Lomografy (fotografía)
• Expedición a iniciativas de consumo colaborativo: Bla, Bla, Bla
Car, bluespace, taller buenos días, grupos de consumo.
Experiencias
Viajes de expedición integrados en Labs de innovación social
Colaborativa y a peronas particulares.
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Los espacios activan la comunidad local en los 6 puntos palanca de la
Sociedad 4.0:
Espacios
catalizadores de
Innovación
Iniciativas
DIWO
Permacultura
urbana
Herramientas
económicas
alternativas
Consumo
colaborativo
Iniciativas de
activación de
comunidad local
Estudios de
urbanismo
Capital financiero
Liderazgo y Coordinación Capital tecnológico
Capital humano
Capital natural
Cultura, consumo y propiedad

16. 16
Nivel persona. Charlas y ponencias
En distintas ocasiones nos han solicitado participar en conferencias,
mesas redondas o ser profesores invitados en cursos alrededor de las
áreas en las que trabajamos.
Qué ofrecemos
Una visión sistémica –recogida de los principales puntos de
conocimiento actuales- que da rigor al análisis del momento complejo
que vivimos, y a la vez inspiración y guía desde el apoyo en decenas
de casos de lo que está emergiendo. Contamos con mucho material
visual, y nos encanta que nuestras intervenciones sean muy
participativas, aportando valor real a la temática que se esté
trabajando.
Estructura (distintas ponencias)
• Visión de entorno: la Sociedad 4.0.
Presentamos un recorrido por las innovaciones de la Sociedad 4.0
en el campo de la tecnología, capital humano, capital natural,
financiero, liderazgo, coordinación, consumo, propiedad y cultura. Es
una buena introducción a cualquier proceso de innovación y
emprendimiento, plan estratégico, etc. Se ha impartido en: 1er Foro
de Innovación Social Joveslides, Madrid School of Marketing,
ESERP, CIFF, Programa Talento Solidario, Programa de
emprendimiento Team Street del Ayuntamiento de Santander,
Advanced Course in Social Entrepreneurship-AIPC Pandora y
Juventud en Acción.
• La organización abierta y el canvas de modelo de negocio CO.
Ponencia-taller con decenas de ejemplos de como las
organizaciones están incorporando el paradigma colaboratvo a todos
los elementos de su modelo de negocio: propuesta de valor, relación
con segmentos, canales, actividades críticas (crowdsourcing),
recursos críticos, partenariados y estructura de ingresos y costes. Se
ha impartido en: ISEAD, Programa Talento Solidario, CREAS, y
talleres a organizaciones.
• Smart CSOs y RSC de 3ªgeneración : creación de valor compartido.
La creación de valor compartido, en la que la organización trabaja en
un enfoque sistémico es el camino de mayor potencial para la RSC.
Se ha impartido en: Programa Talento Solidario, Instituto de
Empresa, CIFF, Madrid School of Marketing
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La organización
abierta y el
Canvas Co
Visión de entorno:
Sociedad 4.0
Smart CSOs y RSC
de 3ª Gen: Creación
de Valor
Compartido

17. 17
Equipo
Co-fundadores
Rafael Cobo
Licenciado en CC. Económicas y Empresariales; MBA Instituto de Empresa,
Madrid; Curso Superior en Responsabilidad Corporativa, Instituto de
Empresa; Curso Superior en Energías Renovables y Sostenibilidad, EOI.
Formado en facilitación y procesos de cambio sistémico: Proceso U MIT-
Presencing Institute, Art of Hosting, Indagación Apreciativa, Constelaciones
Estructurales, Dragon Dreaming, Storytelling, Movimiento de Transición.
Antes de co-fundar Nee trabajó en las áreas de Marketing y Estrategia en
Fundación Hazloposible (programa Talento Solidario), Genworth Financial
(Director Europeo de Marketing Estratégico), GE (Director de Marketing
división Mortgage Insurance España), Pikolin (Director de Marketing).
También ha sido docente (en Castellano e Inglés) en Instituto de Empresa
(profesor invitado a programas de Marketing e Innovación; Project
management; RSC; preparación a los Emzingo Fellows del International
MBA), Madrid School of Marketing (Innovación, RSC-Sostenibilidad),
Programa Juventud en Acción (formación a emprendedores a nivel
internacional). Miembro del core group metodólogico del grupo europeo
Smart CSOs, de la red de SOL (Society for Organizational Learning),
Presencing Institute y Art of Hosting.
Elena Acín
Licenciada en Filosofía, Doctorada en Teología, MBA Universidad de
Navarra. Formación en facilitación y procesos de cambio sistémico
(Proceso U MIT-Presencing Institute, Art of Hosting, Indagación Apreciativa,
Dragon Dreaming, Storytelling). Su trayectoria profesional está enfocada en
proyectos de Innovación Social que articulan empresas, ONGs y
ciudadanía para resolver grandes retos sociales. Lo ha hecho desde
multinacionales, organizaciones sociales y trabajando con emprendedores.
En multinacionales: Accenture (1996-2000 en el área de estrategia y gestión
del cambio), Starbucks internacional (2008-2010 Seattle proyecto conexión
con comunidades locales ), en organizaciones sociales: Fundación
Hazloposible (2000-2007 Directora de la Fundación desde donde lideró el
lanzamiento de proyectos en los que hoy participan más de medio millón de
personas) y en iniciativas de emprendedores: Fundación Creas: fondo de
capital riesgo en proyectos de impacto social. En la actualidad co-fundador
de Nee-Meaningful Labs, consultoría en procesos de innovación social con
enfoque sistémico.
www.neelabs.net
Co-creadores
Efa Rimoldi
Colabora con Nee en las áreas de enfoque sistémico de desarrollo de país
/región. Coach Ontológico, Licenciada en CC. Económicas por la
Universidad de la República de Uruguay y MBA Instituto de Empresa,
Madrid. Directora General en ETRASA (Grupo Editorial Springer).
Pablo Peláez
Colabora con Nee en las áreas de enfoque sistémico de desarrollo de país
/región. Fundador y vicepresidente de la Asociación Cultura pro Naciones
Unidas. Licenciado en Psicología por la Universidad Pontificia de Comillas,
Compositor y Pianista, Aviador.
Inmaculada Navarro
Colabora con Nee en el programa de emprendimiento. Coach
Transformacional por la CTI. Licenciada en Derecho por la Universidad de
Granada.
Kimberly Hunn
Coach ontológica, Fundadora de la red Edgewalkers.
Xosé Ramil
Periodista y experto en comunicación en redes sociales y TICS.
Ana Arrabe
Experta en Mindfulness. Presidenta de SoL España. Fundadora de Eus3.
Ana Eseverri
Directora General de AIPC Pandora

18. • Art of Hosting. Cultivar conversaciones que importan desde un liderazgo
anfitrión. Ofrece herramientas y principios para que grandes grupos
construyan una realidad deseable y viable, como el world café, el open
space, el círculo o la indagación apreciativa. Más: Art of Hosting.
• Design Thinking. Crear productos, servicios, modelos de negocio con
mentalidad y procesos de diseño. Lo utilizaremos para crear el mapa
estratégico de empoderamiento y también para construir más en detalle la
propuesta de valor. Más: IDEO.
• Proceso U y red Presencing Institute. La realidad depende del nivel de
consciencia desde el que la creamos. Al incorporar una práctica consciente
a todo el proceso de design thinking (observación, activación de la voluntad
profunda para la cristalización de la idea y el prototipado, experimentación)
ayudamos a crear una realidad más deseable. Trabaja a nivel persona,
organización y sistema. Más: MIT-Presencing Institute.
• Smart CSOs: Organizaciones de la sociedad civil catalizadoras de 5
puntos palanca para la gran transición: enfoque sistémico, semillas de
nueva economía, nueva cultura y narrativas, movimientos ciudadanos y el
crowd, nueva financiación.
• Storytelling. Contar historias es una forma ancestral de guiar y transmitir
conocimiento que usaremos para capturar insights por ejemplo. Cuando
además dotamos a la historia de pensamiento simbólico, una determinada
narración “el viaje del héroe”, una “moral” que activa valores superiores, y
un ritual que permite “reactivar” la historia, estamos ante una historia
empoderadora. Más: Winning the Story Wars, de Jonah Sachs; Resonate
de Nancy Duarte.
• Visual Thinking. La forma participativa para co-crear, que permite además
usar el lado derecho del cerebro y nuestro conocimiento profundo
/inconsciente. Utilizado en el proceso de design thinking: recogida de
información, conceptualización, prototipado…Importante para ordenar
información (mind maps) y crear marcos universales (business canvas).
Más: Dan Roam; Gamestorming;
• Business canvas model. Una forma visual de representar todos los
elementos de un modelo de negocio que permite. 1) adaptar los elementos
en cada iteración de mercado; 2) construir modelos complejos y
participativos. Más: Business model generation..
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Metodologías y redes
• Lean Start Up. Emprender desde un “mínimo producto viable” que es co-
creado en distintas iteraciones (proceso de customer development) en las
que testamos las hipótesis críticas, validamos o pivotamos. Sólo una vez
validada este MPV es cuando ponemos en marcha un business plan.
• Implementación Ágil. Equipos auto gestionados, cultura de aprendizaje,
sprints, apoyo visual de tareas…
• Dragon Dreaming. Project management desde el nuevo paradigma
interconectado. Herramientas sorprendentes que unen management con la
sabiduría de las culturas tradicionales.
• Constelaciones Estructurales. Construir soluciones desde nuevas
relaciones.
• Coaching Transformador. Un proceso que parte de la toma de
consciencia que dirija hacia una orientación nueva. La transformación
conecta con lo profundo que está emergiendo, conectando con la fuerza de
la vida. El coach actúa como “matrona” del proceso de nacimiento.
• Enfoque sistémico y red SoL (Society for Organizational Learning).
Diseño de experimentos (action research)en los que aprender desde lo
emergente, en la base que en un entorno social complejo el resultado es
impredecible.
• Espacios online y offline. Cultivar el espacio para que la innovación
emerja. Desde espacios físicos que ponen a las personas en el centro y
que fomentan la creatividad, a espacios online en los que la comunidad o el
individuo se sienten parte co-creadora.
• Organización abierta y CO-: a partir del canvas CO- te ayudamos a
explorar todas las posibilidades colaborativas para tu organización de la
Sociedad 4.0
• Tecnología: crowdfunding, crowdsourcing, mapeo de activos, wikis,
comunidades…
• RSC y la creación de valor compartido: de la triple cuenta al enfoque
sistémico y la permacultura
• Licencias Creative Commons: punto de partida para trabajar en un
entorno de abundancia en el que cultivar la creación común.
• DIY-DIWO: aprende haciendo, comparte y haz que otros lo extiendan.

19. Elena Acín
elena.acin@neelabs.net | @elenaacin
Rafael Cobo
rafael.cobo@neelabs.net | @rafael_cobo