1. 10 jaar dualisme – Up for the next level!
Terugkijken en vooruitkijken rond tien jaar dualisme
Woensdag 7 maart 2012 kwamen zo’n 25 geïnteresseerden, voornamelijk raadsgriffiers, bij elkaar om over
tien jaar dualisme te spreken. Dat gebeurde in de derde ‘Chez Jacques’ te Utrecht, onder de titel ‘Game
over – 10 jaar dualisme – up for the next level’.
Tijdens de bijeenkomst is teruggekeken op tien jaar dualisme en zijn denklijnen uitgezet naar de toekomst.
Met de invoering van dualisme “is een stuk volwassenheid ontstaan” bij gemeenten, is een van de eerste
opmerkingen. Een college dat over een eigen voorstel stemde, was niet meer van deze tijd. Dat de
wethouders zijn losgekoppeld van de raad, is daarom essentieel in het proces van dualisering.
Drie (raads) culturen
Na 2002 ontstaan al snel drie (raads) culturen:
/ Alles moet anders.
/ Laten zien wie de baas is.
/ Wij gaan gewoon lekker monistisch door.
Inmiddels ligt dat beeld achter ons. Dualisme heeft sterkere raden opgeleverd, die meer zelfverzekerd
opereren en meer onderwerpen zelf agenderen. Bijna in één adem door klinkt het signaal dat colleges de
raden nog onvoldoende helpen om in positie te komen/zijn. Niet mag worden vergeten dat ‘het merendeel
van de taken is ondergebracht bij het college’. “Een gemeenteraad gaat niet meer over zoveel zaken”, zo
wordt opgemerkt. Dat is vooral een uitvloeisel van rijksbeleid en betekent niet dat raden het slecht doen.
Dualisering is natuurlijk meer een structuurwijziging, die echter wel andere ontwikkelingen mogelijk heeft
gemaakt. Invoering is dus best vruchtbaar geweest.
Want naast de invoering van dualisering gebeurde er iets anders in de samenleving, samengevat als
‘populisme, rancune, volksheid’. De vraag is of dit toeval is of dat de maatschappelijke ontwikkelingen die
al gaande zijn, in 2002 samenkomen. Hebben de inwoners meer van dat populisme gemerkt of van de
dualisering? Een bijna retorische vraag. Dualisering heeft de lokale politiek niet ten diepste gevitaliseerd; “in
dat opzicht heeft het de samenleving niet veel opgeleverd”, zo is een constatering vanuit de aanwezigen.
1
Kleine successen
Tien jaar dualisme kent vele ‘kleine successen’. Vieren we die wel genoeg? Een paar voorbeelden:
/ De raad doet meer aan agendasetting.
/ Er is meer duidelijkheid ontstaan over de rol van de raad enerzijds en de rol van het college anderzijds.
/ Het presidium is bij veel gemeenten een waardevol instituut.
/ Er zijn vele manieren van vergaderen ontstaan.
/ De toepassing van ICT in het raadswerk heeft een vlucht genomen.
/ De griffie blijkt op veel plaatsen waardevol te zijn voor de raad.
/ Gemeenteraden durven weer te experimenteren.
In een tijd van transitie waarbij enerzijds welhaast wanhopig wordt teruggegrepen op het oude en
anderzijds een kleine groep de stap naar het onbekende durft te zetten, zijn juist successen belangrijk.
Waar gaan we heen?
Het blijft belangrijk te zoeken naar kleine stappen voorwaarts en niet te rekenen op een grote ‘big bang’.
Dat laatste past immers eerder bij revoluties dan bij transities. Feit is wel dat de samenleving om richting
vraagt: waar gaan we heen? Dan is het goed ons te realiseren dat de rol van de gemeente is gewijzigd: zij
is niet meer de grote centrale speler in de samenleving. Dat komt mede doordat de private sector veel
kracht heeft, terwijl tegelijkertijd de publieke sector anders is georganiseerd. Dit houdt in dat veel publieke
taken op afstand zijn gezet (bijvoorbeeld onderwijs, volkshuisvesting, welzijn, et cetera), waardoor er in veel
Minrebroederstraat 5, 3508 AE Utrecht Tel: 030 – 233 44 29, www.necker.nl
2. gemeenten meer toezichthouders en commissarissen zijn voor toezicht op publieke taken, dan gekozen
vertegenwoordigers.
De verwachting is dat de particuliere sector de komende decennia in kracht zal winnen: enerzijds vanuit de
overheid door een appèl te doen op burgerschap vanwege de financiën, anderzijds vanuit de burger zelf
omdat hij mondiger is. Hoewel hij zich vaak ook machtelozer voelt.
De verwachting is dat dit leidt tot een kentering: na de eeuw van het
denken en de eeuw van de rede nu de eeuw van de filosofie? Nu
overheerst in elk geval (nog) de emotie.
In die context is het belangrijk ons te realiseren dat er een andere
balans tussen publieke en private en particuliere sector nodig is.
Daar zal de kans en de uitdaging van de lokale politiek komen te
liggen. Ziet de politiek kans om weer centraal in de samenleving
gepositioneerd te zijn, als broed- en verantwoordingsplaats? Om
dat te bereiken zal de lokale politiek gaan verschuiven van
besluitmachine voor het college, naar beslisplaats van de
gemeente/stad; van controleur van het college naar
toezichtplatform van de gemeente/ stad, en van debatmachine in
het gemeentehuis naar zingevingsplatform in de gemeente/stad.
Voorwaar geen eenvoudige, en vooral wel ingrijpende bewegingen.
Dat leidt tot het volgende beeld voor de komende jaren:
/ De lokale politiek moet zichzelf opnieuw uitvinden.
/ Eén plaats telt voor lokale politiek, centraal in de samenleving.
/ De (gekozen) burger komt aan het roer, oftewel hernieuwd burgerschap.
Politiek wordt een filosofisch uithangbord?
Het gaat met name om zingeving, verdeling van geld, en veiligheid bij het raadswerk. Het moeilijke is dat er
meerdere wegen kunnen zijn waarlangs dat wordt bereikt. Op dit moment staat de doelmatigheidsbeweging
(geld gestuurd, minder gemeenten, minder politici) sterk in de belangstelling. Dit neemt niet weg dat ook de 2
democratische beweging aan dynamiek kan winnen (meer raadsleden, minder geld, meer burgerschap).
Experimenten
Hoe dan te komen tot kleine stappen? Dat zullen de experimenten op gemeentelijk niveau zijn, wat ook
recht doet aan onze volksaard en historie, met een sterke plaats voor steden. Dat vraagt ruimte voor
diversiteit, voor lokale verschillen, dus voor lokale experimenten. Voorbeelden te over:
/ Geef prioriteit aan de jeugd – leer hen democratie, laat hen fractieassistent zijn tegen een ‘vakkenvul-
vergoeding’.
/ Ontwikkel het Raadsinformatiehuis.
/ Werk met een Raadspanel.
/ Maak Raadsvrienden: pas principes van Facebook en Linked-in toe voor raad(sleden).
/ Houdt jaarlijks een poll via internet en laat in de vorm van fractieassistenten en met een gewogen
stemming, de uitkomst tot uitdrukking komen in de besluitvorming.
/ Introduceer ‘Ranking het voorstel’.
/ Maak een we(d)t-strijd in meeschrijven aan beleid en verordeningen.
/ Maak burgers tot controleurs van de gemeente.
/ Licht de tachtig procent van de begroting waar je als raadslid niet over gaat, door met speciale groepen
raadsleden en burgers.
/ Werk met rapporteurs.
Dit is zomaar een greep uit voorbeelden. Natuurlijk zijn het budgetrecht, het recht op tussentijdse
verkiezingen en het recht op een raadsplaats op basis van voorkeurstemmen goede wijzigingen, maar deze
Minrebroederstraat 5, 3508 AE Utrecht Tel: 030 – 233 44 29, www.necker.nl
3. vragen landelijke wetgeving. ‘Wacht daar niet op maar ga aan de slag’ is het motto, want transities vragen
‘durf en zweet’.
De grootste zekerheid
“Wat zal over 25 jaar de grootste zekerheid zijn?”, was de vraag aan de aanwezigen. ‘Lekenbestuur’ is het
meeste genoemd: een representatieve democratie met lekenbestuur. De raad als vertegenwoordiger van
de inwoners blijft. Dit lekenbestuur vraagt om een sterkere ondersteuning dan nu het geval is, zo wordt
verwacht. Tegelijkertijd zal de dagelijkse aansturing van de gemeente niet veranderen. De gekozen
bestuurders blijven, met de vereiste controle. Het dagelijks bestuur blijft dus bestaan.
Wat ook als ‘zekerheid’ wordt genoemd, is de desinteresse van burgers in democratie: het effect dat de
niet-betrokken burgers hebben op de democratie. Daar hoort de zekerheid bij dat het aanzien van de
gemeenteraadsleden daalt, maar gelukkig ook de zekerheid dat de burgemeester en de griffier blijvende
functionarissen zijn. Tenslotte zal de gemeenteraad de begroting, de rekening en de ruimtelijke-
ordeningsplannen blijven vaststellen.
Tegenover dit lokale beeld, wordt ook genoemd dat gemeenten nog slechts het uitvoeringskantoor zijn van
het Rijk. De autonomie van gemeenten neemt alleen maar af. Het traditionele participatie denken is niet
meer nodig, want een open democratie/samenleving biedt rechtstreekse kanalen van invloed. De
professionals nemen het over; betekent dat uiteindelijk niet de omverwerping van de democratie?
Aanvullende opmerkingen
Nog wat aanvullende opmerkingen:
/ ‘Het ethisch perspectief geeft goede zin’.
/ ‘De zekerheid dat de griffiers functie wel zal blijven bestaan maar met meer kleur en differentiatie’.
/ De aandacht voor de volksaard neemt toe, zo wordt verwacht. ‘Je kunt weer trots zijn om Fries,
Limburger, Zeeuw etc. te zijn, oftewel het lokale versus het globale’.
Nadrukkelijk komt de vrees aan de orde dat er helemaal geen actief burgerschap zal ontstaan, versus het
beeld dat mensen dingen gaan doen omdat ze met een bepaalde kwaliteit geen genoegen nemen. Meer
3
differentiatie in participatie, zo wordt duidelijk. Van de experimenten die nu al worden uitgevoerd, kan nog
veel meer worden geleerd, zo is een constatering. Een suggestie is om ook buiten de overheid te gaan
kijken, zoals naar het auditen van klanten door McDonalds. De kansen van internet worden genoemd
(amazon.com-principes) en nog vele andere punten.
Het was een middag die naar meer smaakte: geen uitgekristalliseerd verhaal, maar samen werken aan het
bereiken van een hoge score in ’the next level van lokale politiek.’
Minrebroederstraat 5, 3508 AE Utrecht Tel: 030 – 233 44 29, www.necker.nl
