SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 23
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Weekly Engineering Report #3 
Mateline Studies 
FC Modular 
Darren Yee and Navil Smith 
7/22/15 
 
General 
Week 3 at the B2 site started well with a visit to the factory, which was very helpful. In 
addition the new tablets are proving to be invaluable and time saving. We have completed all of 
our objectives from last week, and have decided to attempt to turn in a Midterm report next 
week as it will be week 4. We aim to have compiled all of our data to that point into charts and 
graphs, provide preliminary analysis, and speculate trends. There was data collected this week 
for all 4 major mateline trades. A few brief changes to the format of the report this week, but 
largely the same as last week. 
Mateline work has seen an increase in productivity due to some of the trades finishing 
with 1st floor/ corrective work (plumbing). Electrical matelines have moved swiftly and steadily in 
the past week, completing 4 floors of connections in the past week. Carpenters have also 
picked up productivity despite having the same number of personnel on site. Due to the variable 
nature of these matelines, less data points are being observed. They are currently on the 9th 
floor and will work their way down. Sprinklers completed one floor, and began testing floors 
2­10. It should be noted that when the workers were performing testing, ​the main riser fell 4 
inches vertically​. The issue was beginning to be resolved today, but will most likely result in 
delay of mateline work in the coming week. Lastly, plumbing work is underway for the first time 
since we began observing. Data points have been collected and more observation will be 
performed. 
This week’s report is largely the same as last week. We have added the table below, 
which is just a simple indicator of how much mateline work we feel has been completed in the 
past week. In addition, we have removed PTAC installation as a subject upon learning that the 
factory is now installing all units. The Mateline Procedure document is not submitted this week, 
a more complete one will be submitted next week with the Midterm report. 
 
Mateline Activity 
High  Moderate  Low/ None 
Carpenters, Electrical  Sprinklers, Plumbing   
 
Immediate Attention 
● Support Failure of Sprinkler Riser 
● Provided Wall Frames Not Being Utilized 
● Grooved 1” Pipes 
● Excessive Paint 
 
Table of Contents 
 
Objectives 
Long Term 
Current: Week 3 
Future: Week 4 
Methodology 
Time Studies 
Photo Documentation 
Qualitative and Empirical Data 
Reporting 
Matelines 
Electrical 
Progress 
Time Study 
Worker Feedback 
Plumbing 
Progress 
Time Study 
Steampipe Mateline Work 
Storm Pipe Mateline Work 
Isolated Incidents 
Storm Pipes: 
Steamfitters 
Worker Feedback 
Storm Pipes 
Steamfitters 
Carpentry 
Progress 
Time Study 
Recurring Incidents 
Provided Wall Frames Not Being Utilized 
Uneven Holes Around Steel Plates 
Sprinkler 
Progress 
Time Study 
Isolated Incidents 
Grooved 1” Pipes 
Excessive Paint 
Misalignment of Holes and Pipes on 13th Floor 
Elbow Pipe out of wall 
Support Failure of Sprinkler Riser 
Worker Feedback 
Installation 
Modules 
Progress 
Closet 
Progress: None 
Washer/ Dryer 
Progress: None 
Qualitative and Empirical Data 
Observed 
Other Issues or Events: none 
Conclusions and Recommendations 
References: none 
Appendix 
Item 1: Steel Plate ex. 1 
Item 2: Steel Plate ex. 2 
Item 3: Steel Plate ex. 3 
Item 4: Non­Square Wall Mateline 
Item 5: Non­Square Floor Mateline 
Item 6: Provided Wall Framing 
Item 7: Sprinkler Elbow Pipe 
Item 8: Sprinkler Riser Failure 
Item 9: Sprinkler Riser Failure Detail 
Item 10: Misaligned Storm Pipes 
Item 11: Tight Spot for Steam Pipe 
Item 12: Detail of Unnecessary Couplings 
Item 13: Excessive Paint on Standpipe 
 
 
   
1. Objectives 
1.1. Long Term 
The objective of this 8 week study is to observe processes and 
complications on the B2 construction site that are unique to modular construction. 
Quantitative and qualitative data will be gathered to ascertain trends in mateline 
work. Studies will include time studies, logging of recurrence of incidents, photo 
documentation, and compilation of worker feedback. Weekly reports will be 
handed in to highlight immediate concerns and noticed trends. A final report will 
be compiled with all data tabulated, graphed and analyzed. 
1.2. Current: Week 3 
The objective for this week was to continue to gather data points on 
sprinkler, carpentry, electrical, and plumbing mateline work. At least one process 
from each trade will be recorded into the separate mateline process document.  
1.3. Future: Week 4 
The objective for next week is to have enough information to create a 
Midterm report, which will include charts and graphs, trend observations, 
preliminary analysis, and will give us an idea of what other types of data may be 
useful.  
2. Methodology 
2.1. Time Studies 
To gain a quantitative understanding of the labor required for various 
mateline work, data points are gathered in time per mateline, number of workers, 
and notes on time it takes to prep mateline work. In addition, more detailed data 
that pertains to time may be collected, the nature of which will change by 
mateline type. Considerations will be made for workers learning mateline work for 
the first time to obtain a more accurate representation of typical time spent. Other 
factors that may produce outliers will be noted as well. 
2.2. Photo Documentation 
Photos of specific incidents will be taken and referenced in the appendix. 
This includes hardware problems, installation problems, access problems etc. 
2.3. Qualitative and Empirical Data 
Suggestions from workers will be recorded with photo documentation and 
will be sorted into isolated or recurring incidents. Best judgement will be used to 
choose which are immediate concerns that should be notified to the factory. 
2.4. Reporting 
The format is designed for selective reading and brevity. Data points will 
not be shown but a summary of the quality and quantity of data will be reported. 
Comments on the data are included where necessary. The final report will have 
all data points graphed and tabulated. 
The first page will have a summary of the site work that was done that 
week, the data points that were collected, and other pertinent information such as 
updates to the reporting process. Important points will be listed as “Immediate 
Attention” items. These are chosen to highlight some ways the factory can 
consider changing procedures to make on­site mateline work and installation 
more efficient. 
A hyperlinked table of content is on the second and third pages. 
Starting on the fourth page is the body of the report. The content of the 
first two items “Objectives” and “Methodology” will largely remain static.  
Detailed summary of all observations and data points collected are under 
their respective subjects under “Matelines” or “Installation”. This is where most of 
the weekly information is detailed. All pictures that are referenced will be 
hyperlinked to the appendix, with hyperlinks back to the body for convenience.  
Next is “Qualitative and Empirical Data” which is where we will put more 
general observations including general feedback from workers, observed impacts 
specific to modular construction, or efficiency trends. 
There is a catch­all section named “Other Issues or Events” to detail 
important information on a week to week basis that does not necessarily pertain 
to mateline work.  
Finally in the “Conclusions and Recommendations” section, trends will be 
stated and speculation will be offered from the report writers on ways to improve 
processes.  
3. Matelines 
3.1. Electrical 
3.1.1. Progress 
The work has been going very smoothly and swiftly. All the module 
electrical connections have been done from the 11th to the 7th floor. The worker 
finished some previous unfinished work on floor 6. Once all the connections are 
done upto the 2nd floor, the workers will be testing all the floors. 
The testing of floor 2 was completed on Monday. Workers have been 
doing the main electrical lines connections to the circuit breakers in floor 4 and 
13. They are expected to finish this week. 
According to the electrical foreman, it will take upto one week to do a 
complete check of every floor up to the 11th floor, thus a period of 11 weeks to 
complete with the 11 floors. 
The task for next week will be to observe the testing of floors. The bus 
connection mateline work for the floors has been put on hold. 
3.1.2. Time Study 
The observations were taken on the 8th, 7th and 6th floors. Time study 
was done on the previous two floors and it was found that the time taken for each 
module closely corresponds to the time studies of previous floors already 
finished. Moreover the worker completed each floor within the time frame i.e. 3 
days and then moved on to the next floor. No time study was done for floor 6 as 
the worker was dealing with only the unfinished work. Future time studies will be 
conducted on the floors above the 11th to check for consistency of the 
connection time. 
 
3.1.3. Worker Feedback 
The foreman expressed concerns when asked about the bus connection 
work. According to the foreman there is a hold on the work due to water damage 
on the lower floors. The foreman was disappointed that there was no decision 
being made on the bus connection mateline work. 
3.2. Plumbing 
3.2.1. Progress 
The plumbing work started last week and has been going on smoothly. 
Temporary Storm pipe risers were installed upto the 12th floor from floor 8 and 
upwards. The actual storm pipes will be installed later on. The Steamfitters, on 
other hand, were installing with risers on the 10th 11th and 12th floors, 
particularly the matelines that weren’t connected previously. The work was 
mainly done in the H6, P7, F6 and G7 mods.  
Steam fitters will be moving up on the higher floors as the work goes on 
next week. In addition they will be installing the hot water cables inside the mods 
to places where the PTAC units will be installed and testing it later in the next 
week. In addition a step­by­step photo documentation of the Steamfitting 
mateline work was also done.  
In detail photo documentation for the storm pipe matelines was not 
possible due to poor light and less working space. 
3.2.2. Time Study 
3.2.2.1. Steampipe Mateline Work
The average time to install the risers was 7­15 minutes. 
This varying nature was due to the fact that some matelines were 
easy to install whereas some required up to 2 trips to install. The 
variation also included the time taken to cut a pipe to the required 
length. 
            Some of the matelines required up to 2 trips between 
floors to be installed. The first trip was to install the risers on the 
lower floor. The next trip was to secure the connection after the 
necessary adjustments were made. 
            The number of samples for which this average time was 
calculated was 10. The workers usually divided their work where 
one would install the pipes and move on to the next job, whereas 
the other secured the connections and also connected other 
matelines. 
              As the work goes on more samples will be taken to further 
calculate/update the mateline work time.  
 
3.2.2.2. Storm Pipe Mateline Work
As of this week temporary storm pipes were being installed 
from the 8th floor and upwards up to the 13th floor. The riser work 
took about 40­45 minutes to be completed. There were 2 workers 
working on the mateline. One was usually one floor above where 
the connection was being made whereas the other worker 
connected the mateline on the lower floor. Only 2 samples have 
been taken as of yet as the workers were moving around. The 
timings were taken for risers between 9th to 10th and 10th to 11th 
floors. 
           The work did not call for cutting of the pipes as it was found 
that most of the factory provided pipes matched the riser length.  
3.2.3. Isolated Incidents 
3.2.3.1. Storm Pipes:
Some of the pipes were missing on the lower floors i.e 4,3 
and 2.  
Moreover the pipes between the 7th and 8th floors were 
way off [​Item 10: Misaligned Storm Pipes​] 
  Also many of the steel frames were in the way of the 
workers which increased the time taken to install the risers. Some 
of the frames were cut and removed. 
3.2.3.2. Steamfitters
The workers had to deal with tight spots, particularly in 
mods 33 and 35. [​Item 11: Tight Spot for Steam Pipe​] Other than 
this there were no major incidents to note. 
3.2.4. Worker Feedback 
3.2.4.1. Storm Pipes
The workers were frustrated by the location of the storm 
pipes. According to them instead of being installed on the opposite 
wall the pipes could have been placed on the side wall so that it 
would have been easy for them to work. Moreover since there was 
no solid platform to work upon plus steel frames in the way, the 
workers were thus worried about the time it will take to complete 
the matelines. 
3.2.4.2. Steamfitters
The workers seemed disappointed at the fact that they 
were not provided with long pipes to do the matelines. According 
to them the use of short pipes involves the use of more couplings 
[​Item 12: Detail of Unnecessary Couplings​]​, which might lead to 
leaks in addition to being time wasting and expensive. They 
suggested that they could easily and swiftly work with longer pipes 
as they do not have to look for pipes for the required length, 
instead they could cut as per requirement saving time and money. 
Moreover one of the PTAC cables in the 10th floor Unit A5 Mod 
1002 was missing which could result in delay in the testing of the 
floor. 
3.3. Carpentry 
3.3.1. Progress 
In the past week, carpenters have finished wall and ceiling 
matelines on floors 12, 11, and 10. Those three floors already have 
fastened floor matelines. Carpenters are currently working on the 9th floor 
matelines, and will continue down from there. The completed floors have 
some missing wall/ ceiling matelines (of which the sides of the matelines 
are observed to be very close to one another <1.5”). The workers have 
informed us that those are inticipated to have expansion joints. Those, 
and covering plumbing/ electrical mateline will be completed at a later 
date. 
3.3.2. Time Study 
Time studies are hard for the carpentry trade because of the 
variable nature of the matelines. Some take as little as 5 minutes, some 
take as long as an entire day. So far there are more than 6 distinct types 
of carpentry matelines. A few of these are already documented and can 
be found in this week’s draft of the Mateline Procedure document.   
3.3.3. Recurring Incidents 
3.3.3.1. Provided Wall Frames Not Being Utilized
It was observed that the wall framing that is factory 
provided [​Item 6: Provided Wall Framing​] is not being utilized by 
carpenters. When asked, the carpenters responded that their 
foreman instructed them to disregard them and instead build their 
own framing. In addition, the carpenters explained that the 
provided framing would not be square and when installed would 
not yield the correct dimensions for a door frame. It was observed 
that none of the frames were attempted to be used. Walls 
constructed from scratch were observed. These were the most 
time consuming carpentry matelines. 
3.3.3.2. Uneven Holes Around Steel Plates
It was observed that in many of the places surrounding the 
steel plates connecting mods, the carpentry installed to cover it 
was not flush. This was due to crude holes being cut by steel 
workers for access to the steel beams..  
Examples of holes cut by steelers on the 9th floor: ​Item 1: 
Steel Plate ex. 1​, ​Item 2: Steel Plate ex. 2​, ​Item 3: Steel Plate ex. 
3​. 
As a result of crude holes, the installed sheetrock and 
versaroc is not square; examples shown in ​Item 4: Non­Square 
Wall Mateline​ and ​Item 5: Non­Square Floor Mateline​. 
3.4. Sprinkler 
3.4.1. Progress 
The installation of sprinkler matelines on the 9th floor was 
completed on Friday, 18th and the system was tested a second time after 
a minor leak in the stand pipe. No leaks were found in the second test 
and the floor was okayed. 
A new set of two workers started with the 10th floor mateline 
connections. However the connections were still not complete on floor 6 
due to the presence of mechanical pipes in the way of sprinklers. The 
problem was noted and action is soon about to take place in the coming 
week. Once the 6th floor is complete the workers will test the sprinkler 
system from floor 2 to 10 with water at 50 psi for an hour to check for 
leaks. The test is scheduled to take place next week.  
The riser connections for the drain pipe were started on Tuesday. 
The risers have been installed to the 13th floor from floor 9 and 
upwards.Similar tests will take place on the higher floors. The workers 
conducted a pressure test on the stand pipes upto the 15th floor. 
3.4.2. Time Study 
Time studies were conducted for floor 9 and the drain pipe riser 
work. The time taken for matelines from the corridor pipe to the module 
pipe was similar as on the lower floors: 5­7 minutes for each mateline. 
The matelines in front of the staircases i.e. electrical room matelines took 
about 15 minutes because the pipes were 1 ¼” and grooved. Since the 
workers’ machine did not groove 1” pipes they had to thread it instead, 
thus taking 10 minutes to complete the work. 
There was an improvement on the other hand in the module H6 
(between 0933­0934). The mateline being in a tight spot was difficult to 
get to on the 8th floor and thus took about an hour to complete. But as the 
worker were aware of that fact they proceeded with a plan and completed 
the work within 45 minutes. 
The drain pipe riser matelines took about 10 minutes to be 
installed. The number of samples for which this time was calculated was 3 
out of 4 matelines.  
3.4.3. Isolated Incidents 
3.4.3.1. Grooved 1” Pipes
As the workers’ machines does not groove 1” pipes they 
had to thread the whole section of the pipe i.e the connecting pipe 
from the corridor and the electrical room pipe. It was found that the 
upper floors too had grooved pipes and thus to avoid time wasting 
in threading the pipes future mods maybe pre­installed with 
threaded pipes.  
3.4.3.2. Excessive Paint
Some of the standpipes had excessive paint, which had to 
be sanded off in order for a connection to be made [​Item 13: 
Excessive Paint on Standpipe​] 
3.4.3.3. Misalignment of Holes and Pipes on 13th Floor
One of the drain pipe riser hole was misaligned with the 
pipe. The worker managed to install the riser without drilling a 
bigger hole. 
3.4.3.4. Elbow Pipe out of wall
One elbow pipe on the 9th floor east of the leasing office 
room (Mod 0913) was way out than the required amount. The 
workers still installed the mateline. According to him a wrong 
nipple was used. Instead of a 3” a closed nipple should have been 
used.​Item 7: Sprinkler Elbow Pipe 
3.4.3.5. Support Failure of Sprinkler Riser
The standpipes were pressure tested on Wednesday to 
check for leaks. The test was supposed to take place at 300 psi 
but the worker wanted to increase the pressure in steps to avoid 
bursting of pipes. The first test was done at 150 psi and there 
were no leaks to be found. But as the pressure was increased the 
pipe going through staircase 2 sunk by 4” due to the weight of the 
pipe plus water. ​Item 8: Sprinkler Riser Failure​ ​and ​Item 9: 
Sprinkler Riser Failure Detail​. 
 Further damage was prevented due to the use of riser 
clamps on certain floors installed by the workers. A meeting took 
place with Bill, the project manager from Turner Construction Co. 
There was talk of starting at the 15th floor, disconnecting the riser, 
moving it up to the correct height, and repeating that process joint 
by joint all the way to the basement.There was some investigation 
as to whether or not damage was done to Barclay Center 
systems.  
3.4.4. Worker Feedback 
The workers expressed concerns over welding of the sprinkler 
pipes. According to him welding may cause leaks as sometimes welding 
is imperfect.  
Another major concern was the going down of the standpipe 
through the staircase 2. According to one of the workers the use of 
compressed wood to support the pipe was not sufficient as the pipe was 
too heavy for the wood floor. His suggestion was to form a square cement 
unit around the pipe to support the added weight. The worker seemed 
frustrated and worried that this would hurt somebody in the future. 
4. Installation 
4.1. Modules 
4.1.1. Progress 
The modules continue to go up, they will be delaying for a few 
days to jump the crane next week. 
4.2. Closet 
4.2.1. Progress: None 
4.3. Washer/ Dryer 
4.3.1. Progress: None 
5. Qualitative and Empirical Data 
5.1. Observed 
The trend holds that after at least a week of working on mateline work, 
productivity sees a large boost. Idling and conversations are more common when 
different trades are working on the same floor as workers will stop for a quick 
chat. Workers are able to chat while being productive within their trades. 
 
6. Other Issues or Events: none 
7. Conclusions and Recommendations 
The suggestions of workers for recurring incidents seem to hold value. The 
sprinkler riser failure this week was a direct result of the riser not having adequate 
bracing. The workers we had been observing made this suggestion at the very 
beginning.  
When speaking with the carpenters about why they did not choose to use the 
provided built framing, the question was asked what would help them make the frames 
useful. The workers suggested a plan labeled for them with the frame numbers on a floor 
plan. If such a plan exists, or if there is a system in place for that, the workers know 
nothing about it and instead are building their own frames. In addition there seems to be 
no forward looking as far as materials go. They will wait to run out of sheetrock/ versaroc 
before ordering more as opposed to making an educated guess at the beginning 
whether or not they will need more.  
8. References: none 
9. Appendix 
9.1. Item 1: Steel Plate ex. 1 
 
Shown above is a steel plate connecting two mods on the wall in the 9th floor 
corridor. The hole cut to access the beams was crudely done. [Back to ​Uneven Holes 
Around Steel Plates​] 
9.2. Item 2: Steel Plate ex. 2 
 
Shown above is a steel plate connecting two mods on the floor between mods 0932 and 
0930. The floor was crudely cut, and not supported after. As a result, the left half of the 
hole has broken when someone stepped on it.  [Back to ​Uneven Holes Around Steel 
Plates​] 
 
9.3. Item 3: Steel Plate ex. 3 
 
Shown above is a steel plate connecting two mods located in the cooridor of the 9th 
floor. The sheetrock was crudely cut to access the beam.  [Back to ​Uneven Holes 
Around Steel Plates​] 
 
9.4. Item 4: Non­Square Wall Mateline  
 
Shown above is the result of a crudely cut steel frame hole. This mateline is located over 
a beam, in the corridor wall of the 10th floor.The sheetrock that was installed to cover the 
hole does not align because of the asymmetric hole cut by steel workers. In this 
instance, the sheetrock was fit to the lower corner, outlined in black dotted line. The 
opposite side had a 1.5” gap, outlined in red dotted line.  [Back to ​Uneven Holes Around 
Steel Plates​] 
 
9.5. Item 5: Non­Square Floor Mateline 
 
Shown above is the result of a crudely cut steel frame hole. This mateline is 
located on the floor of the mechanical room on the 10th floor connecting mods 1023 and 
the adjacent mod to the west. The versaroc fitting that the carpenter installed is not 
square because of the crude hole cut to install steel plate underneath.  [Back to ​Uneven 
Holes Around Steel Plates​] 
 
9.6. Item 6: Provided Wall Framing 
 
Shown above is the factory provided wall framing provided in the 9th floor in mod 
0909. [Back to ​Provided Wall Frames Not Being Utilized​] 
 
9.7. Item 7: Sprinkler Elbow Pipe 
 
Shown above is a Sprinkler Elbow located east of the leasing office (Mod 0913). 
The red dotted line shows where the soffit will be built, showing that the elbow 
will not fit within the existing soffit. Worker completed the mateline and left the 
elbow. [Back to ​Elbow Pipe out of wall​] 
9.8. Item 8: Sprinkler Riser Failure 
 
Shown above is the base of the sprinkler riser in staircase 2 on the second floor. 
While workers were increasing pressure in the riser, the weight of the riser 
caused a failure. As a result, the clamps broke the sheetrock supporting it. [Back 
to ​Support Failure of Sprinkler Riser​] 
 
9.9. Item 9: Sprinkler Riser Failure Detail 
 
Shown above is the Sprinkler Riser where it passes through the 2nd 
floor ceiling in staircase 2. The red line shows how far the riser 
disconnected from the cement. [Back to ​Support Failure of Sprinkler 
Riser​] 
9.10. Item 10: Misaligned Storm Pipes 
 
Shown above are misaligned Storm Pipes between floors 7 and 8. [Back to 
Storm Pipes:​] 
 
9.11. Item 11: Tight Spot for Steam Pipe 
 
Shown above is a steampipe mateline that is hard for workers to work with 
located in mod 0834 unit H.6. It was observed that this tight spot is consistent on 
all floors. [Back to ​Steamfitters​] 
9.12. Item 12: Detail of Unnecessary Couplings 
 
Shown above are couplings that the workers have deemed unnecessary. This 
particular coupling is located on the 8th floor mod 33 unit H.6. [Back to 
Steamfitters​] 
9.13. Item 13: Excessive Paint on Standpipe 
 
Excessive paint causes and imperfect coupling joint and thus can lead to leaks. 
According to the worker the pipe should be painted at a distance of about 2” from 
the groove. [Back to ​Excessive Paint​] 
 
 

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

CV Svindland Inger (english) 2016
CV Svindland Inger (english) 2016CV Svindland Inger (english) 2016
CV Svindland Inger (english) 2016Inger Svindland
 
mistakes in websites
mistakes in websitesmistakes in websites
mistakes in websitessahzain
 
Nash Community College BDF Program Presentation - Local Economic Outlook Lunc...
Nash Community College BDF Program Presentation - Local Economic Outlook Lunc...Nash Community College BDF Program Presentation - Local Economic Outlook Lunc...
Nash Community College BDF Program Presentation - Local Economic Outlook Lunc...rmtjaycees
 
Strata London - Deep Learning 05-2015
Strata London - Deep Learning 05-2015Strata London - Deep Learning 05-2015
Strata London - Deep Learning 05-2015Turi, Inc.
 
SICS: Apache Flink Streaming
SICS: Apache Flink StreamingSICS: Apache Flink Streaming
SICS: Apache Flink StreamingTuri, Inc.
 
Manufacturing Analytics at Scale
Manufacturing Analytics at ScaleManufacturing Analytics at Scale
Manufacturing Analytics at ScaleTuri, Inc.
 
Deep Learning in a Dumpster
Deep Learning in a DumpsterDeep Learning in a Dumpster
Deep Learning in a DumpsterTuri, Inc.
 
HCSC Presentation JAN 2015
HCSC Presentation JAN 2015HCSC Presentation JAN 2015
HCSC Presentation JAN 2015Daniel Dickinson
 
ASAM 2014 Year in Review
ASAM 2014 Year in ReviewASAM 2014 Year in Review
ASAM 2014 Year in Reviewasamdecks
 
Journal of Nutritional Health and Food Engineering-02-00046
Journal of Nutritional Health and Food Engineering-02-00046Journal of Nutritional Health and Food Engineering-02-00046
Journal of Nutritional Health and Food Engineering-02-00046Patricia Funk
 
Applying data science to sales pipelines — for fun and profit
 Applying data science to sales pipelines — for fun and profit Applying data science to sales pipelines — for fun and profit
Applying data science to sales pipelines — for fun and profitTuri, Inc.
 
Collective Spammer Detection in Evolving Multi-Relational Social Networks
Collective Spammer Detection in Evolving Multi-Relational Social NetworksCollective Spammer Detection in Evolving Multi-Relational Social Networks
Collective Spammer Detection in Evolving Multi-Relational Social NetworksTuri, Inc.
 
Making Machine Learning Scale: Single Machine and Distributed
Making Machine Learning Scale: Single Machine and DistributedMaking Machine Learning Scale: Single Machine and Distributed
Making Machine Learning Scale: Single Machine and DistributedTuri, Inc.
 

Andere mochten auch (20)

CV Svindland Inger (english) 2016
CV Svindland Inger (english) 2016CV Svindland Inger (english) 2016
CV Svindland Inger (english) 2016
 
CV Jannie
CV JannieCV Jannie
CV Jannie
 
mistakes in websites
mistakes in websitesmistakes in websites
mistakes in websites
 
Nash Community College BDF Program Presentation - Local Economic Outlook Lunc...
Nash Community College BDF Program Presentation - Local Economic Outlook Lunc...Nash Community College BDF Program Presentation - Local Economic Outlook Lunc...
Nash Community College BDF Program Presentation - Local Economic Outlook Lunc...
 
Strata London - Deep Learning 05-2015
Strata London - Deep Learning 05-2015Strata London - Deep Learning 05-2015
Strata London - Deep Learning 05-2015
 
SICS: Apache Flink Streaming
SICS: Apache Flink StreamingSICS: Apache Flink Streaming
SICS: Apache Flink Streaming
 
Car tips for winter
Car tips for winterCar tips for winter
Car tips for winter
 
Manufacturing Analytics at Scale
Manufacturing Analytics at ScaleManufacturing Analytics at Scale
Manufacturing Analytics at Scale
 
Deep Learning in a Dumpster
Deep Learning in a DumpsterDeep Learning in a Dumpster
Deep Learning in a Dumpster
 
Caffeine Vs. Napping Driving Effects
Caffeine Vs. Napping Driving EffectsCaffeine Vs. Napping Driving Effects
Caffeine Vs. Napping Driving Effects
 
Resume_Arun
Resume_ArunResume_Arun
Resume_Arun
 
Vehicle safety features
Vehicle safety featuresVehicle safety features
Vehicle safety features
 
HCSC Presentation JAN 2015
HCSC Presentation JAN 2015HCSC Presentation JAN 2015
HCSC Presentation JAN 2015
 
ASAM 2014 Year in Review
ASAM 2014 Year in ReviewASAM 2014 Year in Review
ASAM 2014 Year in Review
 
Journal of Nutritional Health and Food Engineering-02-00046
Journal of Nutritional Health and Food Engineering-02-00046Journal of Nutritional Health and Food Engineering-02-00046
Journal of Nutritional Health and Food Engineering-02-00046
 
Applying data science to sales pipelines — for fun and profit
 Applying data science to sales pipelines — for fun and profit Applying data science to sales pipelines — for fun and profit
Applying data science to sales pipelines — for fun and profit
 
Opps... i got a speeding ticket
Opps... i got a speeding ticketOpps... i got a speeding ticket
Opps... i got a speeding ticket
 
Collective Spammer Detection in Evolving Multi-Relational Social Networks
Collective Spammer Detection in Evolving Multi-Relational Social NetworksCollective Spammer Detection in Evolving Multi-Relational Social Networks
Collective Spammer Detection in Evolving Multi-Relational Social Networks
 
Miss movin on
Miss movin onMiss movin on
Miss movin on
 
Making Machine Learning Scale: Single Machine and Distributed
Making Machine Learning Scale: Single Machine and DistributedMaking Machine Learning Scale: Single Machine and Distributed
Making Machine Learning Scale: Single Machine and Distributed
 

Ähnlich wie WeeklyEngineeringReport3

From Factories To Flow: Streamlining Software Delivery at Cubic Corporation
From Factories To Flow: Streamlining Software Delivery at Cubic CorporationFrom Factories To Flow: Streamlining Software Delivery at Cubic Corporation
From Factories To Flow: Streamlining Software Delivery at Cubic CorporationTasktop
 
Board report August 07
Board report August 07Board report August 07
Board report August 07Robert Tilley
 
Wa warehouse project status report
Wa warehouse project status reportWa warehouse project status report
Wa warehouse project status reportTom Evans
 
Wa warehouse project status report
Wa warehouse project status reportWa warehouse project status report
Wa warehouse project status reportTom Evans
 
CURRICULUM VITA Suramontri (Planning)
CURRICULUM VITA Suramontri (Planning)CURRICULUM VITA Suramontri (Planning)
CURRICULUM VITA Suramontri (Planning)suramontri rottong
 
IRJET- Analysis of Pre-Engineered Building and Conventional Building usin...
IRJET-  	  Analysis of Pre-Engineered Building and Conventional Building usin...IRJET-  	  Analysis of Pre-Engineered Building and Conventional Building usin...
IRJET- Analysis of Pre-Engineered Building and Conventional Building usin...IRJET Journal
 
COMPARISON BETWEEN CONVENTIONAL AND PREFABRICATED BUILDING USING PRIMAVERA
COMPARISON BETWEEN CONVENTIONAL AND PREFABRICATED BUILDING USING PRIMAVERACOMPARISON BETWEEN CONVENTIONAL AND PREFABRICATED BUILDING USING PRIMAVERA
COMPARISON BETWEEN CONVENTIONAL AND PREFABRICATED BUILDING USING PRIMAVERAIRJET Journal
 
ACCT 241 - 04 Principles of Managerial AccountingFall 2014 S.docx
ACCT 241 - 04  Principles of Managerial AccountingFall 2014 S.docxACCT 241 - 04  Principles of Managerial AccountingFall 2014 S.docx
ACCT 241 - 04 Principles of Managerial AccountingFall 2014 S.docxannetnash8266
 
April CV 07.03.16
April CV 07.03.16April CV 07.03.16
April CV 07.03.16april webb
 
RSS Renovation Town Meeting Slideshow
RSS Renovation Town Meeting SlideshowRSS Renovation Town Meeting Slideshow
RSS Renovation Town Meeting Slideshowmmceach
 
Resume November 2016
Resume November 2016Resume November 2016
Resume November 2016John Brennan
 
Presentation by shubham vyas
Presentation by shubham vyasPresentation by shubham vyas
Presentation by shubham vyasPMI_IREP_TP
 
Cone, Robert_Resume_3_15_15
Cone, Robert_Resume_3_15_15Cone, Robert_Resume_3_15_15
Cone, Robert_Resume_3_15_15Robert Cone
 
Presentation by shubham vyas
Presentation by shubham vyasPresentation by shubham vyas
Presentation by shubham vyasPMI_IREP_TP
 
Construction Monthly Progress Report - June 2011
Construction Monthly Progress Report - June 2011Construction Monthly Progress Report - June 2011
Construction Monthly Progress Report - June 2011Jamal Nelson, CCM
 
Project Planning – Developing the Project Plan and Determining Cri.docx
Project Planning – Developing the Project Plan and Determining Cri.docxProject Planning – Developing the Project Plan and Determining Cri.docx
Project Planning – Developing the Project Plan and Determining Cri.docxbriancrawford30935
 
Simon Britton CV linkedin
Simon Britton CV linkedinSimon Britton CV linkedin
Simon Britton CV linkedinSimon Britton
 

Ähnlich wie WeeklyEngineeringReport3 (20)

From Factories To Flow: Streamlining Software Delivery at Cubic Corporation
From Factories To Flow: Streamlining Software Delivery at Cubic CorporationFrom Factories To Flow: Streamlining Software Delivery at Cubic Corporation
From Factories To Flow: Streamlining Software Delivery at Cubic Corporation
 
Board report August 07
Board report August 07Board report August 07
Board report August 07
 
Wa warehouse project status report
Wa warehouse project status reportWa warehouse project status report
Wa warehouse project status report
 
Wa warehouse project status report
Wa warehouse project status reportWa warehouse project status report
Wa warehouse project status report
 
CURRICULUM VITA Suramontri (Planning)
CURRICULUM VITA Suramontri (Planning)CURRICULUM VITA Suramontri (Planning)
CURRICULUM VITA Suramontri (Planning)
 
IRJET- Analysis of Pre-Engineered Building and Conventional Building usin...
IRJET-  	  Analysis of Pre-Engineered Building and Conventional Building usin...IRJET-  	  Analysis of Pre-Engineered Building and Conventional Building usin...
IRJET- Analysis of Pre-Engineered Building and Conventional Building usin...
 
COMPARISON BETWEEN CONVENTIONAL AND PREFABRICATED BUILDING USING PRIMAVERA
COMPARISON BETWEEN CONVENTIONAL AND PREFABRICATED BUILDING USING PRIMAVERACOMPARISON BETWEEN CONVENTIONAL AND PREFABRICATED BUILDING USING PRIMAVERA
COMPARISON BETWEEN CONVENTIONAL AND PREFABRICATED BUILDING USING PRIMAVERA
 
ACCT 241 - 04 Principles of Managerial AccountingFall 2014 S.docx
ACCT 241 - 04  Principles of Managerial AccountingFall 2014 S.docxACCT 241 - 04  Principles of Managerial AccountingFall 2014 S.docx
ACCT 241 - 04 Principles of Managerial AccountingFall 2014 S.docx
 
April CV 07.03.16
April CV 07.03.16April CV 07.03.16
April CV 07.03.16
 
RSS Renovation Town Meeting Slideshow
RSS Renovation Town Meeting SlideshowRSS Renovation Town Meeting Slideshow
RSS Renovation Town Meeting Slideshow
 
Resume November 2016
Resume November 2016Resume November 2016
Resume November 2016
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Presentation by shubham vyas
Presentation by shubham vyasPresentation by shubham vyas
Presentation by shubham vyas
 
November Cv
November CvNovember Cv
November Cv
 
Cone, Robert_Resume_3_15_15
Cone, Robert_Resume_3_15_15Cone, Robert_Resume_3_15_15
Cone, Robert_Resume_3_15_15
 
Resume Matrix
Resume MatrixResume Matrix
Resume Matrix
 
Presentation by shubham vyas
Presentation by shubham vyasPresentation by shubham vyas
Presentation by shubham vyas
 
Construction Monthly Progress Report - June 2011
Construction Monthly Progress Report - June 2011Construction Monthly Progress Report - June 2011
Construction Monthly Progress Report - June 2011
 
Project Planning – Developing the Project Plan and Determining Cri.docx
Project Planning – Developing the Project Plan and Determining Cri.docxProject Planning – Developing the Project Plan and Determining Cri.docx
Project Planning – Developing the Project Plan and Determining Cri.docx
 
Simon Britton CV linkedin
Simon Britton CV linkedinSimon Britton CV linkedin
Simon Britton CV linkedin
 

WeeklyEngineeringReport3