1st Agile Meetup - IBM Hortolândia

1. Adoção de Agile em TI
Além do
desenvolvimento de
software

2. Natalia Manha
• Agile Coach
• Design Thinking Co-Creator;
• Mestre em Gestão de Sistemas
Produtivos.

3. Ágil
Isso não é da área de software?

4. Valores
• Indivíduos e interações mais que processos e
ferramentas;
• Software em funcionamento mais que
documentação abrangente;
• Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos;
• Responder a mudanças mais que seguir um
plano.

5. Valores
• Indivíduos e interações mais que processos e
ferramentas;
• Software em funcionamento mais que
documentação abrangente;
• Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos;
• Responder a mudanças mais que seguir um
plano.

6. Valores
• Indivíduos e interações mais que processos e
ferramentas;
• Processos em funcionamento mais que
documentação abrangente;
• Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos;
• Responder a mudanças mais que seguir um
plano.

7. Princípios
• Satisfação do cliente;
• Adequação as mudanças;
• Frequência das entregas;
• Colaboração;
• Confiança;
• Comunicação clara;
• Excelência técnica e bom design;
• Simplicidade;
• Times auto-organizáveis;
• Melhoria contínua.

8. Como
começar

9. Entenda a situação
atual
• Quem é o seu cliente? Principais
dores e expectativas;
• Analise o histórico de demandas e
entenda a capacidade do time;
• Desenhe o processo atual e
identifique os gargalos.

10. Dê visibilidade ao trabalho
• Construa o contrato social do time para
entender como os valores e princípios se
aplicam ao dia-a-dia;
• Faça reuniões diárias para incentivar e
melhorar a comunicação do time;
• Use murais de trabalho como o Kanban
para acompanhar a fila de trabalho;

11. Continue evoluindo
sempre
• Levante riscos e entenda
quando evitá-los, aceitá-los e
diminuir seu impacto;
• Revise as entregas e defina
ações para melhorar o
planejamento e execução;
• Melhore a estratégia.

12. Resultados

13. Equipes ágeis
Pequenas; Multidisciplinares; Mesmo espaço de
trabalho;
Auto-
organizáveis.

14. Auto-organizável?
• Equipe de alta performance,
que entende sua própria
demanda e capacidade, capaz
de se comprometer e entregar
trabalho com frequência.

15. Próximos passos
Mudança de
práticas, traz
mudança de
mentalidade;
01
Prepara a cultura,
onde mudanças
são vistas como
algo bom;
02
Mudanças trazem
inovação, com
novas formas de
trabalho e
ferramentas;
03
O futuro são
equipes
integradas, com
um único objetivo
de negócio.
04

16. Benefícios esperados
Virtualização;
Cloud;
Complexidade reduzida;
Sem indisponibilidade devido a mudanças;
Automação;
Self-service.

17. Questões?

18. Obrigada!