SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 36
KA02
Metodická podpora uznávání
neformálního vzdělávání
Praha, 20. 5. 2015
Mgr. Daniela Havlíčková
Projekt K2
Kvalita a konkurenceschopnost v
neformálním vzdělávání (NFV)
• Klíčová aktivita KA 01
 Aplikace nástrojů řízení kvality v neformálním vzdělávání
(včetně zájmového)
• Klíčová aktivita KA 02
 Metodická podpora uznávání NFV
Klíče pro život pro K2
Publikace
• Sada minimálních kompetenčních profilů pro pozice v nestátních neziskových organizacích v
oblasti práce s dětmi a mládeží
• Sborník souhrnných pozic v nestátních neziskových organizacích: Kompetenční profily pro
neformální vzdělávání
• Sada vzdělávacích programů a příkladů dobré praxe
• Sada vzdělávacích programů a příkladů dobré praxe II
• Sebeevaluační nástroje aneb Zhodnoť své kompetence získané při práci s dětmi a mládeží
• Kompetence v neformálním vzdělávání
• Cesty k uznávání: Sborník příspěvků z Konference k uznávání neformálního vzdělávání
NEFORMÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ
NEFORMÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ
UNVUNV
Životopis
(Europass)
Životopis
(Europass)
Osobní kompetenční portfolioOsobní kompetenční portfolio
ZAMĚSTNAVATELÉ
VZDĚLAVATELÉ
Zaměstnanost mladých je
priorita!
Nezaměstnanost v EU láme
rekordy!
Budou mladí Evropané ztracenou
generací?
EU vyzývá státy k podpoře
zaměstnanosti mladých!
Zaměstnanost mladých je
priorita!
Nezaměstnanost v EU láme
rekordy!
Budou mladí Evropané ztracenou
generací?
EU vyzývá státy k podpoře
zaměstnanosti mladých!
Klíčové kompetence
včetně 15 měkkých kompetencí,
hodnot, postojů
Klíčové kompetence
včetně 15 měkkých kompetencí,
hodnot, postojů
Plán osobnostního rozvoje
(Osobní, Osobnostní)
Plán osobnostního rozvoje
(Osobní, Osobnostní)
NNO + SVČ, DDM,
komerční sféra
NNO + SVČ, DDM,
komerční sféra
Děti a mládež +
pracovníci pracující
s dětmi a mládeží
Oblast volnočasových
aktivit
Děti a mládež +
pracovníci pracující
s dětmi a mládeží
Oblast volnočasových
aktivit
Práce
Celoživotní
učení
Peníze
Rodina
Vztahy
Práce
Celoživotní
učení
Peníze
Rodina
Vztahy
Motivační
dopis
Motivační
dopis
Klíčové kompetence
znalosti, dovednosti, měkké
kompetence
Vzdělávací
programy
Vzdělávací
programy
Cíle
• Metodická podpora neformálního vzdělávání
• Podpora uznávání neformálního vzdělávání
• Zvýšení kvality neformálního vzdělávání
• Podpora zaměstnatelnosti
prostřednictvím neformálního vzdělávání, schopnosti
prezentovat kompetence rozvinuté v aktivitách neformálního
vzdělávání.
Cílová skupina
• NNO dětí a mládeže
• NNO pracující s dětmi a
mládeží
• Účastníci vzdělávacích aktivit
• Vzdělavatelé
• Zaměstnavatelé
• Vzdělávací instituce
• Státní správa a samospráva
• OSVČ
• Děti a mládež
NNO pracující s neorganizovanými
dětmi a mládeží
NNO pracující
s organizovanými dětmi a mládeží
Strategie celoživotního
učení ČR
+ Implementační plán
Neformální vzdělávání
Klíčové kompetence
• Zákon 179/2006 Sb. o uznávání výsledků
dalšího vzdělávání
• Vyhláška 176/2009
• Evropský rámec kvalifikací
• Hlavní směry Strategie vzdělávací politiky
České republiky do roku 2020
• Bílá kniha - Národní program rozvoje
vzdělávání v České republice
• Koncepce státní politiky pro oblast
dětí a mládeže na období 2007 – 2013
CO KDE
• Dobrovolné
• Přístupné každému
• Organizovaný proces se
vzdělávacími cíli
• Aktivní účast vzdělávaného
= zastřešující strategický dokument,
základní pro ostatní průřezové a dílčí
koncepce a politiky v oblasti
vzdělávání
celoživotní učení = propojený celek
formálního a neformálního
vzdělávání a informálního učení
Souhrn vědomostí, dovedností,
schopností, postojů a hodnot
důležitých pro osobní rozvoj a
uplatnění každého člena
společnosti.
• Evropský rámec kvalifikací
• Rámcový vzdělávací plán
• Evropský referenční rámec
• Národní soustava kvalifikací
+ Národní soustava povolání
• Memorandum o podpoře uznávání výsledků
neformálního vzdělávání při práci s dětmi a mládeží
Pojem kompetence na evropské
úrovni
V klíčových evropských dokumentech (viz Doporučení
Evropského parlamentu a Rady ze dne 18. prosince
2006 o klíčových schopnostech pro celoživotní učení)
jsou kompetence definovány jako kombinace
schopností, znalostí, dovedností a postojů, jež
všichni potřebujeme ke svému osobnímu naplnění a
rozvoji, aktivnímu občanství, sociálnímu začlenění a
k uplatnění v pracovním životě.
Pojem kompetence na evropské
úrovni
• komunikace v mateřském jazyce
• komunikace v cizích jazycích
• matematická schopnost a základní schopnosti v oblasti vědy a technologií
• schopnost práce s digitálními technologiemi
• schopnost učit se
• sociální a občanské schopnosti
• smysl pro iniciativu a podnikavost
• kulturní povědomí a vyjádření
Rozvíjení klíčových kompetencí představuje jeden z nástrojů zvyšování efektivity ve
vzdělávání. Při vytváření konceptu klíčových kompetencí byly sledovány v zásadě tři
priority:
• osobní naplnění a rozvoje jedince v průběhu celého života,
• aktivní občanství a zapojení se do společnosti,
• zaměstnatelnost jedince.
Definice (klíčových) kompetencí
Jde o „jedinečnou schopnost člověka úspěšně jednat a dále rozvíjet svůj potenciál
na základě integrovaného souboru individuálně specifických zdrojů
(schopností, vědomostí, znalostí, dovedností, zkušeností, postojů, hodnot
apod.), a to v konkrétním kontextu různých úkolů, činností a životních situací,
spojenou dále s možností a ochotou (motivací) rozhodovat a nést za svá
rozhodnutí odpovědnost“ (Veteška, Tureckiová, 2008).
Ve snaze postihnout strukturu kompetence se obvykle uvažuje o znalostech,
dovednostech a zkušenostech jako základních prvcích kompetence, někdy jsou k nim
přidávány postoje, hodnoty, osobnostní charakteristiky, dispozice jedince
(Janík, 2005).
Dnes je často užívané pojetí pojmu kompetence jako souboru znalostí, dovedností,
zkušeností, metod a postupů, ale také např. postojů, které jednotlivec využívá
k úspěšnému řešení nejrůznějších úkolů a životních situací, které mu umožňují
osobní rozvoj i naplnění jeho životních aspirací.
Roviny uznávání neformálního
vzdělávání
• Uznání společenské prospěšnosti neformálního vzdělávání.
• Uznání výsledků neformálního vzdělávání ze strany
zaměstnavatelů a vzdělavatelů (Europass a Osobní kompetenční
portfolio).
• Formální uznání výsledků neformálního vzdělávání ze strany státu
(Zákon 179/2006 Sb.).
• Uznání vlastních kompetencí samotným jedincem, který se učí a
vzdělává tak, aby byl schopen si své kompetence rozvinuté
neformálním vzděláváním uvědomit, prezentovat je, aby poznal
sám sebe a mohl na nich založit plán osobnostního rozvoje, včetně
kariérního.
Uznání společenské prospěšnosti
neformálního vzdělávání.
Informovanost, osvěta, propagace,
metodika – podpora vzdělávání v NNO,
uvědomění si významnosti rozvoje
kompetencí a individuálního přístupu při
práci s dětmi a mládeží ve volném čase
(NFV), dobrovolnictví – význam pro
společnost
Uznávání výsledků neformálního
vzdělávání ze strany
zaměstnavatelů a vzdělavatelů.
CV a personalisté; umění připravit životopis
– vzájemné pochopení úlohy NFV a rozvoje
kompetencí pro trh práce, osvěta k NSK a
NSP, dobrovolnictví, kulaté stoly, panelové
diskuze, zapojení personalistů, význam
NFV.
ŽIVOTOPIS
Životopis, známý i jako curriculum vitae
(CV), je dokument obsahující přehled
vzdělání a relevantních pracovních
zkušeností. Většinou je psán s cílem najít
zaměstnání. Často je právě životopis prvním
prostředkem komunikace mezi uchazečem
a potenciálním zaměstnavatelem.
Formální uznávání výsledků
neformálního vzdělávání
ze strany státu
(Zákon 179/2006 Sb.).
NSK, NSP
podpora informovanosti v NNO, vznik
profesních kvalifikací, podpora
autorizovaných osob.
NSK a NSP
• Národní soustava kvalifikací je veřejně přístupný registr všech
celostátně uznávaných a uplatnitelných kvalifikací na aktuálním trhu
práce v ČR, který spravuje Národní ústav pro vzdělávání (NÚV).
Obsahuje podrobný popis požadavků na jednotlivé kvalifikace
umožňující jejich uznávání podle zákona č.179/2006.
(MŠMT, NÚV)
www.narodnikvalifikace.cz
• Národní soustava povolání vzniká jako soustavně rozvíjený a na
internetu všem dostupný katalog, který odráží reálnou situaci na
národním trhu práce. Prostřednictvím Sektorových rad monitoruje a
eviduje především popis podrobných požadavků na vykonavatele
práce ve formě obecných a odborných kompetencí.
• (MPSV, FDV MPSV)
www.nsp.cz
Uznávání vlastních kompetencí samotným jedincem, který
se učí a vzdělává tak, aby byl schopen poznat sám sebe,
uvědomit si své kompetence rozvinuté neformálním
vzděláváním, prezentovat je.
Poznání sama sebe je základem pro vlastní/osobní
přípravu plánu osobnostního rozvoje, včetně profesního
(kariérního).
•Osobní kompetenční portfolio
•Vzdělávací modul
•Plán osobního rozvoje/osobnostního rozvoje
•Poradenství
PORTFOLIO poprvé:
Pod pojmem portfolio se v pedagogice
běžně rozumí uspořádaný soubor prací
žáka sebraných za určitou dobu výuky, který
poskytuje rozmanité informace o
zkušenostech a pracovních výsledcích žáka
(Archbald, Neumann, 1988, s. 29).
PORTFOLIO podruhé:
Portfolio je uspořádaný soubor prací sebraných za
určitou dobu, který poskytuje rozmanité informace
o zkušenostech a pracovních výsledcích. Portfolio
má sloužit především k ocenění pokroku, rozvoje,
úsilí nebo tvůrčích úspěchů, má povzbuzovat
k posuzování vlastních pokroků v práci a
odpovídat na otázku „Kdo jsem?“
(základ pro kvalitní životopis, prevence zapomínání) 
OKP
TRILLER
VZDĚLÁVACÍ MODUL
vm.nidv.cz
VM je elektronický systém, který je
určen pro organizaci a realizaci
vzdělávacích akcí zájmového a
neformálního vzdělávání.
METODIKA
pro neformální vzdělávání
Kompetence
Kvalita
Kvalifikace
(Sebe)Koncepce
4 roviny, 4 moduly, 4 akreditace
KLÍČOVÉ KOMPETENCE
Kompetence
MĚKKÉ KOMPETENCE
15
kooperace
efektivní komunikace
vedení lidí
objevování a orientace v informacích
plánování a organizování práce
řešení problémů
samostatnost
výkonnost
flexibilita
Kreativita
zvládání zátěže
aktivní přístup
celoživotní učení
uspokojování zákaznických potřeb
ovlivňování ostatních
MĚKKÉ
KOMPETEN
CE
Efektivní komunikace
Dílčí části kompetence EK:
•reflektovat reakce okolí – schopnost porozumět verbálním i neverbálním
sdělením;
•překonávat bariéry v komunikaci;
•přijímat a pracovat s argumenty jiných osob;
• srozumitelně sdělovat ostatním,
•písemné vyjádření;
•asertivní jednání – tj. vyjádřit i nesouhlas;
•sebereflexe; přizpůsobit sdělení;
•zaujmout posluchače;
•předvídání reakcí;
•prezentační dovednosti
Vzdělávací aktivita - tanec
Priorita: choreografie a pohyb
Rozvoj kompetencí včetně měkkých, hodnot, postojů, apod. - např.
POR
„Každý člověk je osobností,
ale lidé se liší stupněm své
osobnostní zralosti a
způsobilostí zvládat úkoly
života.“ (V. Smékal)
Oblasti zvládání úkolů života
Lidský kapitáltzn.
starost i odpovědnost
• je v potenciálu člověka, jde o souhrn schopností, soubor osobních
předpokladů, kterými se člověk uplatní v životě.
• O úspěchu lidí rozhoduje lidský kapitál = velké jmění.
PŘÍJEMNÝ DOBRÝ SMYSLUPLNÝ
Uspokojování potřeb seberozvoj, kultivace silných stránek, hodnot naplnění, propojení dvou
předchozích
Plán osobnostního rozvoje (POR)
Aktivity KA02:
• Úvodní konference 120 účastníků
• 4 kulaté stoly k uznávání neformálního vzdělávání (UNV)
• 1 veřejná zakázka na krátký film k propagaci uznávání neformálního vzdělávání a
podpoře
• osobního kompetenčního portfolia (OKP)
• 2 veřejné zakázky na realizaci vzdělávacího programu (realizace 27 částí VZ)
• Realizace školení školitelů 3x
• Analýza nástrojů pro plánování osobnostního rozvoje (POR)
• Realizace vzdělávacích akcí (pilotáž) k POR 3x
• Realizace 4 vzdělávacích akcí na základě metodiky pro neformální vzdělávání
• Prezentace UNV a portfolia na akcích NNO, konferencích, kulatých stolech apod. 35x
- doposud
• Rozšíření webové stránky OKP o plán osobnostního rozvoje
• Monitorovací indikátor:
• „MetodiKa – Kompetence, Kvalita, Kvalifikace, (sebe)Koncepce pro neformální“
"Jednejte s člověkem v souladu s tím,
jaký je a stane se z něj horší člověk než
ve skutečnosti je. Jednejte s člověkem v
souladu s tím, jaký by mohl být a stane
se z něj lepší člověk, než ve skutečnosti
je." (J.W. Goethe)
Děkuji za pozornost.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Příloha 2 prezentace konzultační provázení organizační změnou
Příloha 2   prezentace konzultační provázení organizační změnouPříloha 2   prezentace konzultační provázení organizační změnou
Příloha 2 prezentace konzultační provázení organizační změnouNarodniInstitut
 
Mgr. Tomáš Machalík, PhD. / Závěrečná konference projektu Klíče pro život
Mgr. Tomáš Machalík, PhD. / Závěrečná konference projektu Klíče pro životMgr. Tomáš Machalík, PhD. / Závěrečná konference projektu Klíče pro život
Mgr. Tomáš Machalík, PhD. / Závěrečná konference projektu Klíče pro životNarodniInstitut
 
Úvodní seminář - představení projektu K2
Úvodní seminář - představení projektu K2Úvodní seminář - představení projektu K2
Úvodní seminář - představení projektu K2NarodniInstitut
 
Metodika pro odborné konzultanty
Metodika pro odborné konzultantyMetodika pro odborné konzultanty
Metodika pro odborné konzultantyNarodniInstitut
 
Klíče pro život v datech / Mgr. Irena Hošková / Závěrečná konference projektu...
Klíče pro život v datech / Mgr. Irena Hošková / Závěrečná konference projektu...Klíče pro život v datech / Mgr. Irena Hošková / Závěrečná konference projektu...
Klíče pro život v datech / Mgr. Irena Hošková / Závěrečná konference projektu...NarodniInstitut
 
Rámcová metodika - Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvality
Rámcová metodika - Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvalityRámcová metodika - Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvality
Rámcová metodika - Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvalityMŠMT IPN KREDO
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠ
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠ
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠMŠMT IPN KREDO
 
10 05 31 klice_pro_zivot
10 05 31 klice_pro_zivot10 05 31 klice_pro_zivot
10 05 31 klice_pro_zivotNarodniInstitut
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzděláváníSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzděláváníMŠMT IPN KREDO
 
Řízení lidských zdrojů - akreditovaný seminář CMC
Řízení lidských zdrojů - akreditovaný seminář CMC Řízení lidských zdrojů - akreditovaný seminář CMC
Řízení lidských zdrojů - akreditovaný seminář CMC CMC Graduate School of Business
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – InternacionalizaceSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – InternacionalizaceMŠMT IPN KREDO
 
Kvalita v systému terciárního vzdělávání v kontextu zdravotního pojištění
Kvalita v systému terciárního vzdělávání v kontextu zdravotního pojištěníKvalita v systému terciárního vzdělávání v kontextu zdravotního pojištění
Kvalita v systému terciárního vzdělávání v kontextu zdravotního pojištěníMŠMT IPN KVALITA
 
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesyDoplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesyMŠMT IPN KREDO
 
Projektové řízení jk
Projektové řízení jkProjektové řízení jk
Projektové řízení jkNarodniInstitut
 
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...MŠMT IPN KREDO
 
Metodika hodnocení kvality vysokých škol vzdělávajících učitele
Metodika hodnocení kvality vysokých škol vzdělávajících učiteleMetodika hodnocení kvality vysokých škol vzdělávajících učitele
Metodika hodnocení kvality vysokých škol vzdělávajících učiteleMŠMT IPN KVALITA
 
Hlavní úkol č. 3 - Slovník pojmů strategického řízení v pojetí IPN KREDO
Hlavní úkol č. 3 - Slovník pojmů strategického řízení v pojetí IPN KREDOHlavní úkol č. 3 - Slovník pojmů strategického řízení v pojetí IPN KREDO
Hlavní úkol č. 3 - Slovník pojmů strategického řízení v pojetí IPN KREDOMŠMT IPN KREDO
 
Externí hodnocení kvality výuky studenty českých vysokých škol
Externí hodnocení kvality výuky studenty českých vysokých školExterní hodnocení kvality výuky studenty českých vysokých škol
Externí hodnocení kvality výuky studenty českých vysokých školMŠMT IPN KVALITA
 

Was ist angesagt? (20)

Příloha 2 prezentace konzultační provázení organizační změnou
Příloha 2   prezentace konzultační provázení organizační změnouPříloha 2   prezentace konzultační provázení organizační změnou
Příloha 2 prezentace konzultační provázení organizační změnou
 
Mgr. Tomáš Machalík, PhD. / Závěrečná konference projektu Klíče pro život
Mgr. Tomáš Machalík, PhD. / Závěrečná konference projektu Klíče pro životMgr. Tomáš Machalík, PhD. / Závěrečná konference projektu Klíče pro život
Mgr. Tomáš Machalík, PhD. / Závěrečná konference projektu Klíče pro život
 
Úvodní seminář - představení projektu K2
Úvodní seminář - představení projektu K2Úvodní seminář - představení projektu K2
Úvodní seminář - představení projektu K2
 
Metodika pro odborné konzultanty
Metodika pro odborné konzultantyMetodika pro odborné konzultanty
Metodika pro odborné konzultanty
 
Klíče pro život v datech / Mgr. Irena Hošková / Závěrečná konference projektu...
Klíče pro život v datech / Mgr. Irena Hošková / Závěrečná konference projektu...Klíče pro život v datech / Mgr. Irena Hošková / Závěrečná konference projektu...
Klíče pro život v datech / Mgr. Irena Hošková / Závěrečná konference projektu...
 
Rámcová metodika - Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvality
Rámcová metodika - Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvalityRámcová metodika - Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvality
Rámcová metodika - Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvality
 
Manažerské desatero
Manažerské desateroManažerské desatero
Manažerské desatero
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠ
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠ
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠ
 
10 05 31 klice_pro_zivot
10 05 31 klice_pro_zivot10 05 31 klice_pro_zivot
10 05 31 klice_pro_zivot
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzděláváníSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
 
K2
K2K2
K2
 
Řízení lidských zdrojů - akreditovaný seminář CMC
Řízení lidských zdrojů - akreditovaný seminář CMC Řízení lidských zdrojů - akreditovaný seminář CMC
Řízení lidských zdrojů - akreditovaný seminář CMC
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – InternacionalizaceSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
 
Kvalita v systému terciárního vzdělávání v kontextu zdravotního pojištění
Kvalita v systému terciárního vzdělávání v kontextu zdravotního pojištěníKvalita v systému terciárního vzdělávání v kontextu zdravotního pojištění
Kvalita v systému terciárního vzdělávání v kontextu zdravotního pojištění
 
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesyDoplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
 
Projektové řízení jk
Projektové řízení jkProjektové řízení jk
Projektové řízení jk
 
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...
 
Metodika hodnocení kvality vysokých škol vzdělávajících učitele
Metodika hodnocení kvality vysokých škol vzdělávajících učiteleMetodika hodnocení kvality vysokých škol vzdělávajících učitele
Metodika hodnocení kvality vysokých škol vzdělávajících učitele
 
Hlavní úkol č. 3 - Slovník pojmů strategického řízení v pojetí IPN KREDO
Hlavní úkol č. 3 - Slovník pojmů strategického řízení v pojetí IPN KREDOHlavní úkol č. 3 - Slovník pojmů strategického řízení v pojetí IPN KREDO
Hlavní úkol č. 3 - Slovník pojmů strategického řízení v pojetí IPN KREDO
 
Externí hodnocení kvality výuky studenty českých vysokých škol
Externí hodnocení kvality výuky studenty českých vysokých školExterní hodnocení kvality výuky studenty českých vysokých škol
Externí hodnocení kvality výuky studenty českých vysokých škol
 

Ähnlich wie K2 okp a por v unv - havlíčková

Měření dopadu nfe přednáška pro rms
Měření dopadu nfe   přednáška pro rmsMěření dopadu nfe   přednáška pro rms
Měření dopadu nfe přednáška pro rmsPavel Trantina
 
Měření dopadu neformálního vzdělávání
Měření dopadu neformálního vzdělávání Měření dopadu neformálního vzdělávání
Měření dopadu neformálního vzdělávání Pavel Trantina
 
Jak vam muzeme byt uzitecni
Jak vam muzeme byt uzitecniJak vam muzeme byt uzitecni
Jak vam muzeme byt uzitecniBeePartner
 
Prezentace KA 06 Uznávání neformálního vzdělávání / Závěrečná konference proj...
Prezentace KA 06 Uznávání neformálního vzdělávání / Závěrečná konference proj...Prezentace KA 06 Uznávání neformálního vzdělávání / Závěrečná konference proj...
Prezentace KA 06 Uznávání neformálního vzdělávání / Závěrečná konference proj...NarodniInstitut
 
Ujak RFV 2012_student
Ujak RFV 2012_studentUjak RFV 2012_student
Ujak RFV 2012_studentBohumir Fiala
 
Význam a validita EFQM přístupu v hodnocení kvality VŠ
Význam a validita EFQM přístupu v hodnocení kvality VŠVýznam a validita EFQM přístupu v hodnocení kvality VŠ
Význam a validita EFQM přístupu v hodnocení kvality VŠMŠMT IPN KVALITA
 
OTEVRENE KURZY A SEMINARE PRO VÁS 2014 - lektor Oldrich NAVRATIL
OTEVRENE KURZY A SEMINARE PRO VÁS 2014 - lektor Oldrich NAVRATILOTEVRENE KURZY A SEMINARE PRO VÁS 2014 - lektor Oldrich NAVRATIL
OTEVRENE KURZY A SEMINARE PRO VÁS 2014 - lektor Oldrich NAVRATILOldřich NAVRÁTIL
 
Postav se na vlastní nohy - prezentace projektu
Postav se na vlastní nohy - prezentace projektuPostav se na vlastní nohy - prezentace projektu
Postav se na vlastní nohy - prezentace projektuSpolu dětem o.p.s.
 
Asociace vychovatelů školských zařízení / Mgr. Petr Kořenek / Závěrečná konfe...
Asociace vychovatelů školských zařízení / Mgr. Petr Kořenek / Závěrečná konfe...Asociace vychovatelů školských zařízení / Mgr. Petr Kořenek / Závěrečná konfe...
Asociace vychovatelů školských zařízení / Mgr. Petr Kořenek / Závěrečná konfe...NarodniInstitut
 
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvality
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvalityMetodiky pro konzultanty k zavádění kvality
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvalityNarodniInstitut
 
Pilotní MAP_Karviná_Petra Kantorová
Pilotní MAP_Karviná_Petra KantorováPilotní MAP_Karviná_Petra Kantorová
Pilotní MAP_Karviná_Petra KantorováBeePartner
 
Spoluprace se skolami_mctriton
Spoluprace se skolami_mctritonSpoluprace se skolami_mctriton
Spoluprace se skolami_mctritonMarek PAVLÍK
 
CV_Marek Pavlik_6-2015
CV_Marek Pavlik_6-2015CV_Marek Pavlik_6-2015
CV_Marek Pavlik_6-2015Marek PAVLÍK
 
Organizační informace a inforamční gramotnost v širším pojetí
Organizační informace a inforamční gramotnost v širším pojetíOrganizační informace a inforamční gramotnost v širším pojetí
Organizační informace a inforamční gramotnost v širším pojetíKISK FF MU
 
Téma managementu lidských zdrojů v hodnocení výzkumných institucí / Vladimíra...
Téma managementu lidských zdrojů v hodnocení výzkumných institucí / Vladimíra...Téma managementu lidských zdrojů v hodnocení výzkumných institucí / Vladimíra...
Téma managementu lidských zdrojů v hodnocení výzkumných institucí / Vladimíra...MEYS, MŠMT in Czech
 
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠ
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠDoporučené změny vnitřních předpisů VVŠ
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠMEYS, MŠMT in Czech
 

Ähnlich wie K2 okp a por v unv - havlíčková (20)

Měření dopadu nfe přednáška pro rms
Měření dopadu nfe   přednáška pro rmsMěření dopadu nfe   přednáška pro rms
Měření dopadu nfe přednáška pro rms
 
Měření dopadu neformálního vzdělávání
Měření dopadu neformálního vzdělávání Měření dopadu neformálního vzdělávání
Měření dopadu neformálního vzdělávání
 
Jak vam muzeme byt uzitecni
Jak vam muzeme byt uzitecniJak vam muzeme byt uzitecni
Jak vam muzeme byt uzitecni
 
Prezentace KA 06 Uznávání neformálního vzdělávání / Závěrečná konference proj...
Prezentace KA 06 Uznávání neformálního vzdělávání / Závěrečná konference proj...Prezentace KA 06 Uznávání neformálního vzdělávání / Závěrečná konference proj...
Prezentace KA 06 Uznávání neformálního vzdělávání / Závěrečná konference proj...
 
Ujak RFV 2012_student
Ujak RFV 2012_studentUjak RFV 2012_student
Ujak RFV 2012_student
 
Význam a validita EFQM přístupu v hodnocení kvality VŠ
Význam a validita EFQM přístupu v hodnocení kvality VŠVýznam a validita EFQM přístupu v hodnocení kvality VŠ
Význam a validita EFQM přístupu v hodnocení kvality VŠ
 
OTEVRENE KURZY A SEMINARE PRO VÁS 2014 - lektor Oldrich NAVRATIL
OTEVRENE KURZY A SEMINARE PRO VÁS 2014 - lektor Oldrich NAVRATILOTEVRENE KURZY A SEMINARE PRO VÁS 2014 - lektor Oldrich NAVRATIL
OTEVRENE KURZY A SEMINARE PRO VÁS 2014 - lektor Oldrich NAVRATIL
 
Czech competence model
Czech competence modelCzech competence model
Czech competence model
 
Postav se na vlastní nohy - prezentace projektu
Postav se na vlastní nohy - prezentace projektuPostav se na vlastní nohy - prezentace projektu
Postav se na vlastní nohy - prezentace projektu
 
Asociace vychovatelů školských zařízení / Mgr. Petr Kořenek / Závěrečná konfe...
Asociace vychovatelů školských zařízení / Mgr. Petr Kořenek / Závěrečná konfe...Asociace vychovatelů školských zařízení / Mgr. Petr Kořenek / Závěrečná konfe...
Asociace vychovatelů školských zařízení / Mgr. Petr Kořenek / Závěrečná konfe...
 
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvality
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvalityMetodiky pro konzultanty k zavádění kvality
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvality
 
CRITHINKEDU Overview (Czech)
CRITHINKEDU Overview (Czech)CRITHINKEDU Overview (Czech)
CRITHINKEDU Overview (Czech)
 
Jak na vyzvu
Jak na vyzvuJak na vyzvu
Jak na vyzvu
 
Pilotní MAP_Karviná_Petra Kantorová
Pilotní MAP_Karviná_Petra KantorováPilotní MAP_Karviná_Petra Kantorová
Pilotní MAP_Karviná_Petra Kantorová
 
Spoluprace se skolami_mctriton
Spoluprace se skolami_mctritonSpoluprace se skolami_mctriton
Spoluprace se skolami_mctriton
 
CV_Marek Pavlik_6-2015
CV_Marek Pavlik_6-2015CV_Marek Pavlik_6-2015
CV_Marek Pavlik_6-2015
 
Organizační informace a inforamční gramotnost v širším pojetí
Organizační informace a inforamční gramotnost v širším pojetíOrganizační informace a inforamční gramotnost v širším pojetí
Organizační informace a inforamční gramotnost v širším pojetí
 
Téma managementu lidských zdrojů v hodnocení výzkumných institucí / Vladimíra...
Téma managementu lidských zdrojů v hodnocení výzkumných institucí / Vladimíra...Téma managementu lidských zdrojů v hodnocení výzkumných institucí / Vladimíra...
Téma managementu lidských zdrojů v hodnocení výzkumných institucí / Vladimíra...
 
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠ
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠDoporučené změny vnitřních předpisů VVŠ
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠ
 
Zadatele_PRCH_2024.pptx
Zadatele_PRCH_2024.pptxZadatele_PRCH_2024.pptx
Zadatele_PRCH_2024.pptx
 

Mehr von NarodniInstitut

2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx
2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx
2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptxNarodniInstitut
 
2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx
2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx
2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptxNarodniInstitut
 
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptxNarodniInstitut
 
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.pptNarodniInstitut
 
Prch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_full
Prch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_fullPrch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_full
Prch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_fullNarodniInstitut
 
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadatelu
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadateluPrch 2019 is-prevence-skoleni_zadatelu
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadateluNarodniInstitut
 
Prch 2019 prezentace-vyzva-2019
Prch 2019 prezentace-vyzva-2019Prch 2019 prezentace-vyzva-2019
Prch 2019 prezentace-vyzva-2019NarodniInstitut
 
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-1704041134032018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403NarodniInstitut
 
Seminář pro nno 2017 web
Seminář  pro nno 2017 webSeminář  pro nno 2017 web
Seminář pro nno 2017 webNarodniInstitut
 
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v12017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v1NarodniInstitut
 
2017 03-15 - prezentace is - v1
2017 03-15 - prezentace is - v12017 03-15 - prezentace is - v1
2017 03-15 - prezentace is - v1NarodniInstitut
 
Seminář pro nno - programy 2017-2020 do-is
Seminář  pro nno - programy 2017-2020 do-isSeminář  pro nno - programy 2017-2020 do-is
Seminář pro nno - programy 2017-2020 do-isNarodniInstitut
 
Olina implementacni prirucka_2015
Olina implementacni prirucka_2015Olina implementacni prirucka_2015
Olina implementacni prirucka_2015NarodniInstitut
 
Příloha 1 online systém olina
Příloha 1   online systém olinaPříloha 1   online systém olina
Příloha 1 online systém olinaNarodniInstitut
 
Příloha 3 formulář kontraktu
Příloha 3   formulář kontraktuPříloha 3   formulář kontraktu
Příloha 3 formulář kontraktuNarodniInstitut
 
Příloha 3 prezentace procesní analýza
Příloha 3   prezentace procesní analýzaPříloha 3   prezentace procesní analýza
Příloha 3 prezentace procesní analýzaNarodniInstitut
 
Příloha 2 metodický list pro výběr sehodnotícího nástroje
Příloha 2   metodický list pro výběr sehodnotícího nástrojePříloha 2   metodický list pro výběr sehodnotícího nástroje
Příloha 2 metodický list pro výběr sehodnotícího nástrojeNarodniInstitut
 

Mehr von NarodniInstitut (20)

2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx
2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx
2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx
 
2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx
2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx
2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx
 
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx
 
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
 
Prch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_full
Prch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_fullPrch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_full
Prch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_full
 
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadatelu
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadateluPrch 2019 is-prevence-skoleni_zadatelu
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadatelu
 
Prch 2019 prezentace-vyzva-2019
Prch 2019 prezentace-vyzva-2019Prch 2019 prezentace-vyzva-2019
Prch 2019 prezentace-vyzva-2019
 
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-1704041134032018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
 
Isprom navod souteze
Isprom navod soutezeIsprom navod souteze
Isprom navod souteze
 
Seminář pro nno 2017 web
Seminář  pro nno 2017 webSeminář  pro nno 2017 web
Seminář pro nno 2017 web
 
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v12017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
 
2017 03-15 - prezentace is - v1
2017 03-15 - prezentace is - v12017 03-15 - prezentace is - v1
2017 03-15 - prezentace is - v1
 
Seminář pro nno - programy 2017-2020 do-is
Seminář  pro nno - programy 2017-2020 do-isSeminář  pro nno - programy 2017-2020 do-is
Seminář pro nno - programy 2017-2020 do-is
 
Nové programy mu
Nové programy muNové programy mu
Nové programy mu
 
Isprom jh
Isprom jhIsprom jh
Isprom jh
 
Olina implementacni prirucka_2015
Olina implementacni prirucka_2015Olina implementacni prirucka_2015
Olina implementacni prirucka_2015
 
Příloha 1 online systém olina
Příloha 1   online systém olinaPříloha 1   online systém olina
Příloha 1 online systém olina
 
Příloha 3 formulář kontraktu
Příloha 3   formulář kontraktuPříloha 3   formulář kontraktu
Příloha 3 formulář kontraktu
 
Příloha 3 prezentace procesní analýza
Příloha 3   prezentace procesní analýzaPříloha 3   prezentace procesní analýza
Příloha 3 prezentace procesní analýza
 
Příloha 2 metodický list pro výběr sehodnotícího nástroje
Příloha 2   metodický list pro výběr sehodnotícího nástrojePříloha 2   metodický list pro výběr sehodnotícího nástroje
Příloha 2 metodický list pro výběr sehodnotícího nástroje
 

K2 okp a por v unv - havlíčková

  • 1. KA02 Metodická podpora uznávání neformálního vzdělávání Praha, 20. 5. 2015 Mgr. Daniela Havlíčková
  • 2. Projekt K2 Kvalita a konkurenceschopnost v neformálním vzdělávání (NFV) • Klíčová aktivita KA 01  Aplikace nástrojů řízení kvality v neformálním vzdělávání (včetně zájmového) • Klíčová aktivita KA 02  Metodická podpora uznávání NFV
  • 3. Klíče pro život pro K2 Publikace • Sada minimálních kompetenčních profilů pro pozice v nestátních neziskových organizacích v oblasti práce s dětmi a mládeží • Sborník souhrnných pozic v nestátních neziskových organizacích: Kompetenční profily pro neformální vzdělávání • Sada vzdělávacích programů a příkladů dobré praxe • Sada vzdělávacích programů a příkladů dobré praxe II • Sebeevaluační nástroje aneb Zhodnoť své kompetence získané při práci s dětmi a mládeží • Kompetence v neformálním vzdělávání • Cesty k uznávání: Sborník příspěvků z Konference k uznávání neformálního vzdělávání
  • 4.
  • 5. NEFORMÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ NEFORMÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ UNVUNV Životopis (Europass) Životopis (Europass) Osobní kompetenční portfolioOsobní kompetenční portfolio ZAMĚSTNAVATELÉ VZDĚLAVATELÉ Zaměstnanost mladých je priorita! Nezaměstnanost v EU láme rekordy! Budou mladí Evropané ztracenou generací? EU vyzývá státy k podpoře zaměstnanosti mladých! Zaměstnanost mladých je priorita! Nezaměstnanost v EU láme rekordy! Budou mladí Evropané ztracenou generací? EU vyzývá státy k podpoře zaměstnanosti mladých! Klíčové kompetence včetně 15 měkkých kompetencí, hodnot, postojů Klíčové kompetence včetně 15 měkkých kompetencí, hodnot, postojů Plán osobnostního rozvoje (Osobní, Osobnostní) Plán osobnostního rozvoje (Osobní, Osobnostní) NNO + SVČ, DDM, komerční sféra NNO + SVČ, DDM, komerční sféra Děti a mládež + pracovníci pracující s dětmi a mládeží Oblast volnočasových aktivit Děti a mládež + pracovníci pracující s dětmi a mládeží Oblast volnočasových aktivit Práce Celoživotní učení Peníze Rodina Vztahy Práce Celoživotní učení Peníze Rodina Vztahy Motivační dopis Motivační dopis Klíčové kompetence znalosti, dovednosti, měkké kompetence Vzdělávací programy Vzdělávací programy
  • 6. Cíle • Metodická podpora neformálního vzdělávání • Podpora uznávání neformálního vzdělávání • Zvýšení kvality neformálního vzdělávání • Podpora zaměstnatelnosti prostřednictvím neformálního vzdělávání, schopnosti prezentovat kompetence rozvinuté v aktivitách neformálního vzdělávání.
  • 7. Cílová skupina • NNO dětí a mládeže • NNO pracující s dětmi a mládeží • Účastníci vzdělávacích aktivit • Vzdělavatelé • Zaměstnavatelé • Vzdělávací instituce • Státní správa a samospráva • OSVČ • Děti a mládež NNO pracující s neorganizovanými dětmi a mládeží NNO pracující s organizovanými dětmi a mládeží
  • 8. Strategie celoživotního učení ČR + Implementační plán Neformální vzdělávání Klíčové kompetence • Zákon 179/2006 Sb. o uznávání výsledků dalšího vzdělávání • Vyhláška 176/2009 • Evropský rámec kvalifikací • Hlavní směry Strategie vzdělávací politiky České republiky do roku 2020 • Bílá kniha - Národní program rozvoje vzdělávání v České republice • Koncepce státní politiky pro oblast dětí a mládeže na období 2007 – 2013 CO KDE • Dobrovolné • Přístupné každému • Organizovaný proces se vzdělávacími cíli • Aktivní účast vzdělávaného = zastřešující strategický dokument, základní pro ostatní průřezové a dílčí koncepce a politiky v oblasti vzdělávání celoživotní učení = propojený celek formálního a neformálního vzdělávání a informálního učení Souhrn vědomostí, dovedností, schopností, postojů a hodnot důležitých pro osobní rozvoj a uplatnění každého člena společnosti. • Evropský rámec kvalifikací • Rámcový vzdělávací plán • Evropský referenční rámec • Národní soustava kvalifikací + Národní soustava povolání • Memorandum o podpoře uznávání výsledků neformálního vzdělávání při práci s dětmi a mládeží
  • 9. Pojem kompetence na evropské úrovni V klíčových evropských dokumentech (viz Doporučení Evropského parlamentu a Rady ze dne 18. prosince 2006 o klíčových schopnostech pro celoživotní učení) jsou kompetence definovány jako kombinace schopností, znalostí, dovedností a postojů, jež všichni potřebujeme ke svému osobnímu naplnění a rozvoji, aktivnímu občanství, sociálnímu začlenění a k uplatnění v pracovním životě.
  • 10. Pojem kompetence na evropské úrovni • komunikace v mateřském jazyce • komunikace v cizích jazycích • matematická schopnost a základní schopnosti v oblasti vědy a technologií • schopnost práce s digitálními technologiemi • schopnost učit se • sociální a občanské schopnosti • smysl pro iniciativu a podnikavost • kulturní povědomí a vyjádření Rozvíjení klíčových kompetencí představuje jeden z nástrojů zvyšování efektivity ve vzdělávání. Při vytváření konceptu klíčových kompetencí byly sledovány v zásadě tři priority: • osobní naplnění a rozvoje jedince v průběhu celého života, • aktivní občanství a zapojení se do společnosti, • zaměstnatelnost jedince.
  • 11. Definice (klíčových) kompetencí Jde o „jedinečnou schopnost člověka úspěšně jednat a dále rozvíjet svůj potenciál na základě integrovaného souboru individuálně specifických zdrojů (schopností, vědomostí, znalostí, dovedností, zkušeností, postojů, hodnot apod.), a to v konkrétním kontextu různých úkolů, činností a životních situací, spojenou dále s možností a ochotou (motivací) rozhodovat a nést za svá rozhodnutí odpovědnost“ (Veteška, Tureckiová, 2008). Ve snaze postihnout strukturu kompetence se obvykle uvažuje o znalostech, dovednostech a zkušenostech jako základních prvcích kompetence, někdy jsou k nim přidávány postoje, hodnoty, osobnostní charakteristiky, dispozice jedince (Janík, 2005). Dnes je často užívané pojetí pojmu kompetence jako souboru znalostí, dovedností, zkušeností, metod a postupů, ale také např. postojů, které jednotlivec využívá k úspěšnému řešení nejrůznějších úkolů a životních situací, které mu umožňují osobní rozvoj i naplnění jeho životních aspirací.
  • 12. Roviny uznávání neformálního vzdělávání • Uznání společenské prospěšnosti neformálního vzdělávání. • Uznání výsledků neformálního vzdělávání ze strany zaměstnavatelů a vzdělavatelů (Europass a Osobní kompetenční portfolio). • Formální uznání výsledků neformálního vzdělávání ze strany státu (Zákon 179/2006 Sb.). • Uznání vlastních kompetencí samotným jedincem, který se učí a vzdělává tak, aby byl schopen si své kompetence rozvinuté neformálním vzděláváním uvědomit, prezentovat je, aby poznal sám sebe a mohl na nich založit plán osobnostního rozvoje, včetně kariérního.
  • 13. Uznání společenské prospěšnosti neformálního vzdělávání. Informovanost, osvěta, propagace, metodika – podpora vzdělávání v NNO, uvědomění si významnosti rozvoje kompetencí a individuálního přístupu při práci s dětmi a mládeží ve volném čase (NFV), dobrovolnictví – význam pro společnost
  • 14. Uznávání výsledků neformálního vzdělávání ze strany zaměstnavatelů a vzdělavatelů. CV a personalisté; umění připravit životopis – vzájemné pochopení úlohy NFV a rozvoje kompetencí pro trh práce, osvěta k NSK a NSP, dobrovolnictví, kulaté stoly, panelové diskuze, zapojení personalistů, význam NFV.
  • 15. ŽIVOTOPIS Životopis, známý i jako curriculum vitae (CV), je dokument obsahující přehled vzdělání a relevantních pracovních zkušeností. Většinou je psán s cílem najít zaměstnání. Často je právě životopis prvním prostředkem komunikace mezi uchazečem a potenciálním zaměstnavatelem.
  • 16. Formální uznávání výsledků neformálního vzdělávání ze strany státu (Zákon 179/2006 Sb.). NSK, NSP podpora informovanosti v NNO, vznik profesních kvalifikací, podpora autorizovaných osob.
  • 17. NSK a NSP • Národní soustava kvalifikací je veřejně přístupný registr všech celostátně uznávaných a uplatnitelných kvalifikací na aktuálním trhu práce v ČR, který spravuje Národní ústav pro vzdělávání (NÚV). Obsahuje podrobný popis požadavků na jednotlivé kvalifikace umožňující jejich uznávání podle zákona č.179/2006. (MŠMT, NÚV) www.narodnikvalifikace.cz • Národní soustava povolání vzniká jako soustavně rozvíjený a na internetu všem dostupný katalog, který odráží reálnou situaci na národním trhu práce. Prostřednictvím Sektorových rad monitoruje a eviduje především popis podrobných požadavků na vykonavatele práce ve formě obecných a odborných kompetencí. • (MPSV, FDV MPSV) www.nsp.cz
  • 18. Uznávání vlastních kompetencí samotným jedincem, který se učí a vzdělává tak, aby byl schopen poznat sám sebe, uvědomit si své kompetence rozvinuté neformálním vzděláváním, prezentovat je. Poznání sama sebe je základem pro vlastní/osobní přípravu plánu osobnostního rozvoje, včetně profesního (kariérního). •Osobní kompetenční portfolio •Vzdělávací modul •Plán osobního rozvoje/osobnostního rozvoje •Poradenství
  • 19. PORTFOLIO poprvé: Pod pojmem portfolio se v pedagogice běžně rozumí uspořádaný soubor prací žáka sebraných za určitou dobu výuky, který poskytuje rozmanité informace o zkušenostech a pracovních výsledcích žáka (Archbald, Neumann, 1988, s. 29).
  • 20. PORTFOLIO podruhé: Portfolio je uspořádaný soubor prací sebraných za určitou dobu, který poskytuje rozmanité informace o zkušenostech a pracovních výsledcích. Portfolio má sloužit především k ocenění pokroku, rozvoje, úsilí nebo tvůrčích úspěchů, má povzbuzovat k posuzování vlastních pokroků v práci a odpovídat na otázku „Kdo jsem?“ (základ pro kvalitní životopis, prevence zapomínání) 
  • 21. OKP
  • 23. VZDĚLÁVACÍ MODUL vm.nidv.cz VM je elektronický systém, který je určen pro organizaci a realizaci vzdělávacích akcí zájmového a neformálního vzdělávání.
  • 27. MĚKKÉ KOMPETENCE 15 kooperace efektivní komunikace vedení lidí objevování a orientace v informacích plánování a organizování práce řešení problémů samostatnost výkonnost flexibilita Kreativita zvládání zátěže aktivní přístup celoživotní učení uspokojování zákaznických potřeb ovlivňování ostatních MĚKKÉ KOMPETEN CE
  • 28. Efektivní komunikace Dílčí části kompetence EK: •reflektovat reakce okolí – schopnost porozumět verbálním i neverbálním sdělením; •překonávat bariéry v komunikaci; •přijímat a pracovat s argumenty jiných osob; • srozumitelně sdělovat ostatním, •písemné vyjádření; •asertivní jednání – tj. vyjádřit i nesouhlas; •sebereflexe; přizpůsobit sdělení; •zaujmout posluchače; •předvídání reakcí; •prezentační dovednosti
  • 29. Vzdělávací aktivita - tanec Priorita: choreografie a pohyb Rozvoj kompetencí včetně měkkých, hodnot, postojů, apod. - např.
  • 30. POR „Každý člověk je osobností, ale lidé se liší stupněm své osobnostní zralosti a způsobilostí zvládat úkoly života.“ (V. Smékal)
  • 32. Lidský kapitáltzn. starost i odpovědnost • je v potenciálu člověka, jde o souhrn schopností, soubor osobních předpokladů, kterými se člověk uplatní v životě. • O úspěchu lidí rozhoduje lidský kapitál = velké jmění. PŘÍJEMNÝ DOBRÝ SMYSLUPLNÝ Uspokojování potřeb seberozvoj, kultivace silných stránek, hodnot naplnění, propojení dvou předchozích
  • 34. Aktivity KA02: • Úvodní konference 120 účastníků • 4 kulaté stoly k uznávání neformálního vzdělávání (UNV) • 1 veřejná zakázka na krátký film k propagaci uznávání neformálního vzdělávání a podpoře • osobního kompetenčního portfolia (OKP) • 2 veřejné zakázky na realizaci vzdělávacího programu (realizace 27 částí VZ) • Realizace školení školitelů 3x • Analýza nástrojů pro plánování osobnostního rozvoje (POR) • Realizace vzdělávacích akcí (pilotáž) k POR 3x • Realizace 4 vzdělávacích akcí na základě metodiky pro neformální vzdělávání • Prezentace UNV a portfolia na akcích NNO, konferencích, kulatých stolech apod. 35x - doposud • Rozšíření webové stránky OKP o plán osobnostního rozvoje • Monitorovací indikátor: • „MetodiKa – Kompetence, Kvalita, Kvalifikace, (sebe)Koncepce pro neformální“
  • 35. "Jednejte s člověkem v souladu s tím, jaký je a stane se z něj horší člověk než ve skutečnosti je. Jednejte s člověkem v souladu s tím, jaký by mohl být a stane se z něj lepší člověk, než ve skutečnosti je." (J.W. Goethe)

Hinweis der Redaktion

  1. Ústně: zaměstnatelnost = prostupnost/flexibilita na trhu práce.
  2. Ústně: zaměstnatelnost = prostupnost/flexibilita na trhu práce.
  3. Ústně: zaměstnatelnost = prostupnost/flexibilita na trhu práce.