1. EMPRESAS
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA CIENCIA Y
TECNOLOGÍA.
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
SANTIAGO MARIÑO.
INGENIERÍA INDUSTRIAL
EXTENSIÓN MATURÍN
Autora:
Elinar Battika C.I. 24.123.892
Maturín, Febrero 2017
2. DEFINICIÓN DE EMPRESAS
El término empresa es empleado para identificar
a aquellas organizaciones que se encuentran
conformadas por elementos distintos (humanos,
técnicos y material) y cuyo objetivo es la
consecución de algún beneficio económico, o
comercial, satisfaciendo a la vez las necesidades
de los clientes, para esto las empresa utilizan los
elementos de producción que tienen a la mano
como lo son el trabajo, el capital y la tierra.
3. TIPOS DE EMPRESAS
De acuerdo a su forma jurídica:
1. Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este quien debe responder ilimitadamente con su
patrimonio frente a aquellos individuos perjudicados por las acciones de la empresa.
2. Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de más de una persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada
con sus bienes.
3. Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar
conformadas por productores, trabajadores o consumidores. (ver: tipos de cooperativas)
4. Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, están los socios colectivos que participan de la gestión
de la empresa y poseen responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la gestión y su
responsabilidad es limitada al capital aportado.
5. Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los socios sólo responden con el capital que aportaron a la
empresa y no con el personal.
6. Sociedad anónima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad limitada al patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos
que participan en el capital social por medio de acciones o títulos.
4. TIPOS DE EMPRESAS
De acuerdo a su tamaño:
1. Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y
generalmente son de propiedad individual, su dueño suele trabajar en esta y
su facturación es más bien reducida. No tienen gran incidencia en el
mercado, tienen pocos equipos y la fabricación es casi artesanal.
2. Pequeñas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo
ser rentables e independientes, no poseen una elevada especialización en el
trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son
limitados.
3. Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores,
suelen tener áreas cuyas funciones y responsabilidades están delimitadas,
comúnmente, tienen sindicato.
4. Grandes empresas: son aquellas que tienen más de 250 trabajadores,
generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y
sus trabajadores están sindicalizados. Además, estas empresas tienen
posibilidades de acceder a préstamos y créditos importantes.
5. TIPOS DE EMPRESAS
De acuerdo a la actividad:
1. Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades, usan algún elemento básico extraído
de la naturaleza, ya sea agua, minerales, petróleo, etc.
2. Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia prima mediante algún procedimiento.
3. Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para hacer tareas físicas e intelectuales son
su elemento principal.
También de acuerdo a la procedencia del capital:
1. Empresas públicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya sea municipal, provincial o nacional.
2. Empresas privadas: su capital proviene de particulares.
3. Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares como del Estado.
6. RELACIÓN ENTRE EMPRESA Y ADMINISTRACIÓN
La administración fija sus funciones en planeación, organización,
control y evaluación, por tanto una empresa debe tener un horizonte
en el cual guiarse, es decir establecerse metas y objetivos, pero para
poder cumplir con estos es necesario que la empresa se trace
lineamientos a seguir, establezca estrategias y planes de
contingencia, evalué proyectos y mecanismos de control tanto del
uso de recursos económicos así como también de personal, equipos,
materiales, etc. Toda empresa necesita administración y el gerente es
la persona encargada de guiar a la misma. Toda empresa sin una
administración eficaz y eficiente puede caer en bancarrota al
desperdiciar sus recursos. Además de ello la administración de
cualquier empresa siempre debe pensar de manera progresista,
buscando nuevas oportunidades para que la empresa crezca, pero
igual como antes mencione, cuidando el correcto uso de sus recursos.
7. CALIDAD TOTAL
• La calidad es un concepto que permite dar cuenta, por un lado, de la serie de propiedades propias
de una persona o de una cosa y que son las que nos permiten considerarla en relación al resto de
aquellas que pertenecen a su misma especie o categoría.• También designada como gestión de calidad total, es el concepto que denomina a aquel tipo de
estrategia que tiene por misión la instalación de una conciencia de calidad en todos aquellos
procesos vinculados a la fabricación de los productos o servicios y en lo que respecta a la
organización.• La calidad total pone su foco y hace hincapié no solamente en crear, diseñar un producto o servicio
vendible, que el consumidor quiera sí o sí adquirir, sino que además se ocupa de procurarle a
quienes intervienen en la fabricación del mismo una satisfactoria condición laboral.
• Cabe destacarse que se la denominó como total porque la idea es no solamente satisfacer las
necesidades de los clientes sino también que todos los integrantes de la organización e implicados
en la producción se vean beneficiados.
8. APLICACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL EN LAS EMPRESAS
En una empresa, el concepto de calidad total
debe ser el enfoque de la misma, si se desea
lograr el éxito. La aplicación de la calidad
total se debe primordialmente a un cambio de
cultura, este cambio crea la necesidad de
conocer y comprenderla filosofía y el enfoque
del programa integral de la TQM. La creación
de un programa integral de la TQM requiere
principalmente de: creatividad, diseño, trabajo
intenso y tiempo.
La calidad total en la organización
de una empresa, debe ser el
nervio y motor de la misma; si de
verdad la empresa desea alcanzar
el éxito debe cimentarse en estas
dos palabras.
