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PERFIL DEL BIBLIOTECOLOGO



   Carmen       Segura,    magíster    en    psicología    educativa,    describe    al
bibliotecólogo por competencias y no por su comportamiento como si lo harían
otros psicólogos dependiendo de las áreas de su especialidad

Para ello pone en énfasis 4 etapas que todo bibliotecólogo debe y tiene que
tener:



1.- Competencia “Aprender”

   Aquí se encuentran todas las técnicas que deberían de saber todo
bibliotecólogo desenvolverse en su área de trabajo:



    Conocer los diferentes tipos de clasificación, indización, catalogación

        Manejar adecuadamente y según las necesidades las tecnologías de la
         información.

    Manejo de usuarios.

    Creación de bases de datos, etc.

    Gestiona los recursos humanos.

    Utilizar     adecuadamente       los   materiales    que   bibliográficos   y   no
         bibliográficos de una unidad de información.



2.- Competencia “Hacer”

         Aquí se encuentran las actividades específicas que hacen los
bibliotecólogos

    Clasificar los materiales bibliográficos.

    Crear y mantener actualizada las bases de datos

    Llevar el control de la unidad de la información
 Llevar el registros de todos los materiales que ingresan y salen de la
      unidad de información



3.- Competencia “Ser”

    Comunica asertivamente lo que desea pedir

    Reflexiona sobre la realidad de los diferentes bibliotecas peruanas

    Tolera la diversidad cultural, social y conductual de las personas
      (usuarios)



4.- Competencia “Convivir”

    Trabaja en equipo.

    Genera sinergia en el área de trabajo

    Adapta fácilmente a los cambios bruscos laborales

    Saber llevar el control en situaciones extremas sin perder la cordura.



   La psicóloga utilizo la palabra competencia porque         ella expresa la
capacidad de liderazgo o de trabajar en equipo (Martha Allen, 2004)

   David C. McClelland analiza la motivación humana y afirma que esta es la
base para el desarrollo de la gestión por competencias.        Comprender la
motivación humana a partir de se método lleva ala definición de un motivo
como el interés recurrente para le logro de un objetivo basado en un incentivo
natural un interés que energiza, orienta y selecciona comportamientos.

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Perfil Del Bibliotecologo

  • 1. PERFIL DEL BIBLIOTECOLOGO Carmen Segura, magíster en psicología educativa, describe al bibliotecólogo por competencias y no por su comportamiento como si lo harían otros psicólogos dependiendo de las áreas de su especialidad Para ello pone en énfasis 4 etapas que todo bibliotecólogo debe y tiene que tener: 1.- Competencia “Aprender” Aquí se encuentran todas las técnicas que deberían de saber todo bibliotecólogo desenvolverse en su área de trabajo:  Conocer los diferentes tipos de clasificación, indización, catalogación  Manejar adecuadamente y según las necesidades las tecnologías de la información.  Manejo de usuarios.  Creación de bases de datos, etc.  Gestiona los recursos humanos.  Utilizar adecuadamente los materiales que bibliográficos y no bibliográficos de una unidad de información. 2.- Competencia “Hacer” Aquí se encuentran las actividades específicas que hacen los bibliotecólogos  Clasificar los materiales bibliográficos.  Crear y mantener actualizada las bases de datos  Llevar el control de la unidad de la información
  • 2.  Llevar el registros de todos los materiales que ingresan y salen de la unidad de información 3.- Competencia “Ser”  Comunica asertivamente lo que desea pedir  Reflexiona sobre la realidad de los diferentes bibliotecas peruanas  Tolera la diversidad cultural, social y conductual de las personas (usuarios) 4.- Competencia “Convivir”  Trabaja en equipo.  Genera sinergia en el área de trabajo  Adapta fácilmente a los cambios bruscos laborales  Saber llevar el control en situaciones extremas sin perder la cordura. La psicóloga utilizo la palabra competencia porque ella expresa la capacidad de liderazgo o de trabajar en equipo (Martha Allen, 2004) David C. McClelland analiza la motivación humana y afirma que esta es la base para el desarrollo de la gestión por competencias. Comprender la motivación humana a partir de se método lleva ala definición de un motivo como el interés recurrente para le logro de un objetivo basado en un incentivo natural un interés que energiza, orienta y selecciona comportamientos.