Planning Manual of Capital Project for Iraqi Local Government
- 1. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
1
دليل
قوائم واعداد التخطيط
السنوية المشاريع
العراقية للمحافظات
خصيصا إعداده تم
المحافظات في المحلية للسلطات
إعداد
المحلية الحكومة برنامج
المهندسنجوالجنابي عقيل ان–مديرالتخطيط قسم
(أيار–1122)
- 2. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
2
المحتويات
مقدمـــــة:..................................................................................................................................4
تعاريف.....................................................................................................................................5
الموادالقانونية............................................................................................................................6
مخططرقم1عناصراجراءاتعمليةالتخطيطالستراتيجي.........................................................................7
مخططرقم2عمليةالتخطيط............................................................................................................8
مخططرقم3المخططالعامالجراءاتعمليةالتخطيطبمراحلهااالربعةعلىمستوىالمحافظة................................9
الفصلاالول.............................................................................................................................11
مرحلةاالعدادوتقييمواقعالحال.....................................................................................................11
2-2-تسميةالجهةالمسؤولةعنعمليةالتخطيطفيمجلسالمحافظة:.............................................................21
2-1-جمعالبياناتوتحديداآللياتالالزمةللقيامبذلك:.................................................................................22
2-2-2-وضعمعاييرالخدمةوفقاللمعاييرالمعتمدةفيالوزاراتوالمعاييرالدوليةالتيتتوافقمعظروفالدولة:...22
2-2-1-استخراجمؤشراتالخدمةومقارنتهامعالمعاييرموضعالتطبيق:....................................................21
الفصلالثاني:مرحلةاعدادأوتحديثاستراتيجيةتنميةالمحافظة...............................................................14
1-2-استراتيجيةتنميةالمحافظة:..........................................................................................................21
1-1-اجراءاتاعداداستراتيجيةتنميةالمحافظة:.......................................................................................21
1-3-لجنةاعداداستراتيجيةتنميةالمحافظة:............................................................................................21
1-3-2-مهامومسؤولياتاللجنة:......................................................................................................21
1-1-دورمجلسالمحافظةفياعداداستراتيجيةالتنمية:..........................................................................21
1-1-مراجعةوتحديثاستراتيجيةالتنميةالمعدة:...................................................................................21
الفصلالثالث:اعدادخطةتنميةالمحافظة...........................................................................................21
السندالقانوني:................................................................................................................................12
3-2-خطةتنميةالمحافظة:.................................................................................................................12
3-2-2-قائمةاالجراءاتالسنوية......................................................................................................11
3-2-1-الجزءالثاني:قائمةالمشاريع.................................................................................................11
3-1-تقييماالولوياتللمشاريع:............................................................................................................12
3-1-2-معاييرتقييمالمشاريع:.........................................................................................................11
3-1-1-آليةاعداددراساتالجدوىللمشاريع:..........................................................................................11
3-3-منهجيةاعدادخطةالتنميةالسنويةوقائمةالمشاريع:........................................................................33
فريقاعدادخطةتنميةالمحافظة:......................................................................................................33
الفصلالرابع:مراقبةوتقييمعمليةالتخطيطوقياساداءالتخطيط...............................................................36
1-2-مكوناتالمراقبةوالتقييمعلىعمليةالتخطيط:...................................................................................31
- 3. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
3
1-2-2-مراقبةالخططومدىتطبيقها:وتشتمل،على..............................................................................31
1-2-1-مراقبةالمشاريعواالجراءات(التيتضمنتهاخطةالتنمية)ومدىتنفيذها:وتشتمل،على........................31
1-2-3-مراقبةالخدماتومدى،تطورهاوتشتملعلى:...........................................................................31
1-1-اجراءاتالمراقبةوالتقييملعمليةالتخطيط:.........................................................................................31
1-3-لجنةالمراقبةوالتقييم:..................................................................................................................11
1-1-تقريرقياساداءعمليةالتخطيط:....................................................................................................12
1-1-2-فوائداعدادتقريرقياساالداء:...............................................................................................12
المالحــــــق..............................................................................................................................43
ملحقرقم(1):نموذجوثيقةاستراتيجيةتنميةالمحافظة...........................................................................11
ملحقرقم(2):نموذجوثيقةخطةتنميةالمحافظة...................................................................................11
ملحقرقم(3):نموذجتقريرقياساداءعمليةالتخطيط.............................................................................11
ملحقرقم(4):نماذجدراساتالجدوىلمشاريعالتنميةوفقاألسساعداددراساتالجدوىلمشاريعالتنمية2118.11
نموذجالدراساتاالوليةلمشاريعالقطاعالزراعي......................................................................................11
نموذجالدراساتالتفصيليةلمشاريعالقطاعالزراعي..................................................................................11
نموذجدراساتالجدوىاألوليةلمشاريعالقطاعاألروائي.............................................................................13
نموذجدراساتالجدوىالتفصيليةلمشاريعالقطاعاألروائي.........................................................................11
نموذجالدراساتاالوليةلمشاريعالقطاعالنقلواالتصاالت...........................................................................22
نموذجالدراساتالتفصيليةلمشاريعالقطاعالنقلواالتصاالت.......................................................................21
دراسةالجدوىاالوليةلمشاريعقطاعالخدمات..........................................................................................22
مشاريعالخدماتذاتالمردودغيرالقابلللقياسالكمي...............................................................................22
نموذجدراسةالجدوىاالوليةلمشاريعقطاعالخدمات.................................................................................11
مشاريعالخدماتذاتالمردودالقابلللقياسالكمي.....................................................................................11
دراسةالجدوىالتفصيليةلمشاريعقطاعالخدمات.......................................................................................11
مشاريعالخدماتذاتالمردودالقابلللقياسالكمي.....................................................................................11
ملحقرقم(5):مواقعالكترونيةرسمية.................................................................................................11
- 4. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
4
مقدمـــــة:
جميع في االجيال توارث مع مستمرة عملية التنمية عملية اصبحتالمجتمعاتبالوقت،الحاضر
حيثامست،منها السياسية وحتى والمعاشية االقتصادية الحياة جوانب كافة تشملوشملتنمية ايضا ت
،الحاجة ازدياد مع تطورت التي التنمية انواع من وغيرها والمدن واالرض االنساناآلن العالم واصبح
المستدامة التنمية عملية نحو يتوجه1
التييؤثر بعضها متكاملة واحدة كمنظومة البيئة اعتماد بمبدأ جائت
الحيا من جانب تشمل التي التنمية وان اآلخر البعض علىالجوانب على تاثيرها قياس يتم ان يجب ة
حسابها على تكون ال او بضرر تمسها ال بحيث االخرى.
لتح للمجتمعات التخطيطي الفكر زيادة الى يدعوا التنمية مفاهيم في التوسع انبشتى التنمية اهداف قيق
مجاالتهاعملية عليها ترتكز التي واالدوات المنهجيات تطوير ذلك ويشمل ،وعملية عام بشكل التنمية
خاص بشكل التخطيط.
االن المرحلة انالحكم اسلوب انتقال فيها وشهد العراق بها مر التي تقاليةالالمركزية الى المركزية من
،سريع بشكلاص حيثبا حتالتنمية عملية دارةموكلةالىالسلطاتالمحلية(المحافظات قانون صدور بعد
في اقليم في المنتظمة غيرعام1111المعدل)باالتحادية الحكومة مع والتشارك التعاونبالوزارات ممثلة
بعدحكرا كانت انالمركزية الحكومة على.ان جزافا صار الحكم طريقة في السريع االنتقال هذا بعد
تتحملالسلطاتتقو وان ،مجتمعاتها احتياجات وتلبية محافظاتها تنمية أعباء المحافظات في المحليةم
باتجاه ناجحا تخطيطا لذلك بالتخطيطالتحتية البنى وبناء الخدمي الواقع لتطوير االهداف تلك تحقيقالتي
كدولة العراق بها مر التي واالنتكاسات الحروب دمرتها.
ان يجب الناجح التخطيط اناالدوات تحديد فيها يتم نموذجية واجراءات صحيحة منهجية على مبني يكون
والبشرية المادية الموارد وتقدير التنمية عملية في استخدامها يمكن التيتحقيق في وكفايتها كفائتها ومدى
والبعيد القريب المستقبل في التنمية اهدافوان ،السلطاتالمس االعلى السلطات بصفتها المحليةعن ؤولة
و المنهجية تلك يتبنى ان يجب من هي المحافظات في التنمية عملية ادارةيكافة شمول مع عليها عمل
بها وااللتزام عليها للعمل بذلك المعنية االطراف.
لذافإيوفر الدليل هذا نالمحلية للحكوماتعملية بها تعمل ان يمكن التي المنهجية وواضح مبسط بشكل
التخطيطالناجحةُ أ حيث ،العراق محافظات فيالدليل هذا اعداد عند االعتبار بنظر امور عدة خذتوأهمها
مراعاة مع العالم في الدول اكبر بها عملت التي الناجح التخطيط لمنهجية التطبيقات افضلالقوانين
العراقيةبها تعمل التي واالجراءات االنظمة ،النافذةالسلطاتاال ،واالتحادية المحليةوالمسؤوليات دوار
التخطيط بعملية المعنية االطراف كل بها تمتع التيلنجاح الضرورية المنهجية يوفر شامال دليال لتوفر ،
السلطاتللتنمية الناجح التخطيط في المحلية.
المحلية الحكومة دعم برنامج-2111
1
"تلبية في الالحقة لالجيال المستقبلية االمكانات على التأثير دون الحاضر الزمن احتياجات تلبي التي التنمية هي المستدامة التنمية
احتياجاتهم"–برونتالند مؤتمر1112(Brundtland Conference Report).
- 5. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
5
تعاريف
1-ا التخطيطالستراتيجي:اجراءها على تتفق منهجية عمليةالمؤسسةاالولويات بوضع وتلتزم المعنية
اخرى جهة من العمل بيئة مع متجاوبة وتكون جهة من مهمتها لتحقيق الالزمة.هو االستراتيجي فالتخطيط
االدارية الوحدة او الكلية او للدائرة رئيسية اتجاهات لوضع وسيلة.من االستراتيجية الخطة تستمر3الى
1اهتمام يتركز و سنوات خمسالنتائج تحقيق باتجاه ها.
بأنه تعريفه يمكن ايضا:من واالنجازات النتائج تحقيق كيفية و المنظمة هدف تحدد مستمرة تعلم عملية
المطلوبة الحالة الى الوصول الى يقود الذي االداء خالل.
2-الوطنية التنمية استراتيجية(2115–2117):التخطيط وزارة اعدتها وثيقةمن حزيران شهر اواخر في
عام1111،للتنمية عامة اهداف تضمنتالمحافظات التزام على التأكيد وتم ،العراق في االقتصادية
اقليم في المنتظمة غير المحافظات قانون ضمن باهدافها1
لعام1111.
3-الوطنية التنمية خطة(2111–2114):عام في التخطيط وزارة اعدتها وثيقة1121تضمنترؤية
سنوات خمسة خالل االساسية الخدمات لتنمية العراقية الحكومةالقطاع اشراك على كبير بشكل وركزت
ا كشريك الخاصالخمسية المحافظات خطط الوثيقة احتوت كما ،العراق في التنمية عملية في ساسيوهي
ال المشاريع قوائم عن عبارةو سنوات للخمسة مقترحةالتنمية اهداف وتحقق االستراتيجية هذه تنفذ التي.
4-المعايير:الكمية القياسات ،اإلجراءات أو باألداء المتعلقة المتطلبات أو الشروط ،القواعد من ّامسبق محددة مجموعة
،األنظمة ،المواد لتوصيف الجودة أوالخدمات...الخ،المرجع او االساس تعتبرللمقارنةبالتخطيط الشروع عند
االداء تقييم او الرقابة او.
5-المؤشرات:،معينة حالة او خدمة في التباين لقياس المعايير مع مقارنتها و جمعها يتم ،الحال واقع تبين قيم
لمدى واضح فهم تعطيتراجع او تقدممحددة زمنية فترات خالل قياسها المراد الحالة.
6-الجدوى دراسة:هيعبارةعندراساتّةيعلمشاملةلكافةجوانبالمشروعأوالمشروعات،المقترحة
والتيقدتكونّامإبشكلدراساتّةيأولأو،تفصيليةوالتيمنخاللهايمكنّلصالتوإلىاختياربديل
أوفرصةاستثماريةمنبينعدةبدائلأوفرصاستثماريةمقترحة.في القرار صناع لمساعدة تعد وهى
عدمه من معين مشروع تنفيذ تحديد.
7-الموازنةاالستثمارية(الرأسمالية)2
:نفقاتللمشاريعطويلةاألمدومشاريعالبنىالتحتيةالصغيرة.ليس
العراق لدىموازنةرأسماليةمتعددة،السنواتولذاينبغيإعدادموازنةسنويةللمشترياتالرأسمالية
الكبيرة.
8-وحداتاإلنفاق3
:هيئاتوكياناتحكوميةمخولةإلنفاقاألموالالمنصوصعليهاضمنالموازنةالعامة
لغرضتقديمالخدماتالعامةوتنفيذالمشاريعالتيتصبفيالمصلحةالعامة.ويشارإليهاأيضابـ
"وحداتالصرف"ضمنالموازنة.
1
المادة(2)–عشر الخامسة الفقرة.
2
للمح الموازنات اعداد دليلالعراقية افظات–المحلية الحكومة برنامج–1111.
3
العراقية للمحافظات الموازنات اعداد دليل–المحلية الحكومة برنامج–1111.
- 6. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
6
القانونية المواد
2-العراق جمهورية دستور2115م:
المادة(221):"اآلتية الحصرية باالختصاصات االتحادية السلطات تختص"،سابعا:"وضع
واالستثمارية العامة الموازنة مشروع."
المادة(212)ثالثا:"،اتحاديا المحصلة االيرادات من عادلة حصة والمحافظات لالقاليم تخصص
االعتبار بعين األخذ مع ،ومسؤولياتها بأعبائها للقيام تكفيفيها السكان ونسبة ،وحاجاتها مواردها."
المادة(211)ثانيا:"،الواسعة والمالية االدارية الصالحيات اقليم في تنتظم لم التي المحافظات تمنح
بقانون ذلك وينظم ،االدارية الالمركزية مبدأ وفق على شؤونها ادارة من يمكنها بما."
1-قانوناقليم في المنتظمة غير المحافظاترقم(21)لسنة2118المعدل:
المادة(2)"يلي بما المحافظة مجلس يختص"،رابعا::مع بالتنسيق للمحافظة العامة السياسة رسم
بالمحافظة المتعلقة الخطط تطوير مجال في المعنية الوزارات."
المادة(2)عشر خامس:"يلي بما المحافظة مجلس يختص:في المحافظة اولويات تحديدالمجاالت
الوطنية التنمية مع يتعارض ال بما لتنميتها االستراتيجية الخطط ووضع سياستها ورسم ،كافة".
المادة(32)اوال" :اآلتية الصالحيات المحافظ يمارس:وفق للمحافظة العامة الموازنة اعداد
م الى لرفعها االتحادية الحكومة اختصاصات ضمن يقع ما عدا الدستورية المعاييرالمحافظة جلس".
2-رقم العام والدين المالية االدارة قانون(95)المعدللعام2114.
القسم(1)رابعا:"فيشهرتموزمنكلعام,تقوموحداتاالنفاق1
بتقديمطلباتالسيما
المعلوماتالمبينةادناهالىوزيرالماليةلغرضتخصيصاالموال.وتقدمايضانسخامنالطلب
لغرضتخصيصنسبةماليةمنالميزانيةالىوزيرالتخطيطوالتعاوناالنمائي"
(تعتبراقليم في المنتظمة غير المحافظاتكاحدىاالنفاق وحداتالمذكورةاعاله المادة فيمما ،
وزارة الى نسخة ارسال مع االمول تخصيص اجل من لمشاريعها المحافظات ارسال يعني
يتم ان يجب ما هذا ،التخطيطسنة كل من تموز شهر في)
3-رقم تعليمات(1)لسنة1984–عام الصادرة التنمية لمشاريع الجدوى دراسات اعداد اسس
2118.
4-الحكومية العقود تنفيذ تعليماترقم(1)لعام2118.
1
التعاريف فصل راجع.
- 7. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
7
مخططرقم1اجراءات عناصرعمليةالستراتيجي التخطيط1
1
الناجح الستراتيجي التخطيط–،وترينر دوريس كيلي1111
- 8. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
8
مخططرقم2التخطيط عملية
- 9. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
9
:
,
(PPL)
مخططرقم3المحافظة مستوى على االربعة بمراحلها التخطيط عملية الجراءات العام المخطط
- 10. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
10
االول الفصل
الحال واقع وتقييم االعداد مرحلة
الخطط اعداد في االساس المرحلة هذه تعتبراألمد والبعيدة والمتوسطة القصيرةوه ،اولى يمراحل
عادة وتبدأ التخطيطالسنوية الخطط يخص فيما سنة كل بداية في.مجموعة المرحلة هذه تتضمن
عملياتعلىالسلطةالمحليةيؤدي لكي بها القيام،المرسومة االهداف ويحقق غرضه التخطيط
حيثالم الهدف بتحديد تبدأو لذلك الخطة واعداد تحقيقه طلوبب تنتهيبيان جمعشك على اتل
الخطة تتناوله الذي الموضوع ضمن الحال واقع تعكس مؤشرات.
مهمة ان حيثالسلطةال المحليةرئيسيةهيالخ مستوى تحسينللمواطنين المقدمة االساسية دمات
التحتية البنى وتطويرغير المحافظات قانون نص وكمالعام اقليم في المنتظمة11111
هدف فإن
الخدمات تنمية هو والخمسية السنوية الخطط اعدادصحيحة التنمية عملية تكون ان يمكن وال
ومدرالتخطيط يتم لم ما وسةواالعداد،لهاواالعداد التهيئة بدءا المحافظة مجلس على فأن لذا
المحافظة في للخطط،عملية تتضمناالعدادالتالية االجراءات:
2.االدوار وتحديد المحافظة مجلس في التخطيط عملية عن المسؤولة الجهة تسمية
والمسؤولياتاالجراءات معللقيام الالزمةبالعملية.
1.المتعلقة البيانات جمعبذلك القيام آليات وتحديد بالخدماتالعالقة ذات الجهات مع والتنسيق.
أ.الخدمة معايير وضعوفقاالمعتمد للمعاييرالو في ةالتي الدولية والمعايير زارات
الدولة ظروف مع تتوافق.
ب.التطبيق موضع المعايير مع ومقارنتها الخدمة مؤشرات استخراج.
3.تحت وتعمل المحافظة تنمية استراتيجية اعداد بعملية تتكفل خاصة لجنة او هيئة تشكيل
المحافظة مجلس اشراف.
1-1-مجلس في التخطيط عملية عن المسؤولة الجهة تسميةالمحافظة:
مسؤوال يعد المحافظة مجلس ان اعتبار علىالعامة السياسة رسم عنالمحافظة تنمية اطار في2
ولكوالتخطيط عملية نالمحافظة فيذاتها بحد التنمية عملية تمثليأخذ ان للمجلس بد ال لذا
االدارة تمثل التي المؤسسة فهو ،المختلفة المديات على التخطيط في القائد دورفي المحلية
اهدافها التنمية لتحقق الصحيح بالشكل التخطيط عملية ادارة كمؤسسة عليه ويجب المحافظة.
1
المادة(2)–رابعا الفقرة.
2
غير المحافظات قانونلسنة اقليم في النتظمة1111.
- 11. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
11
اللجنة تسمية خالل من التخطيط لعملية التهيئة للمجالس(اللجان او)خالل من بالعملية المعنية
طرق عدة:
أ-اللجنة مسؤوليات ضمن التخطيط عملية ادراج(اللجان او)في المعنيةالداخلي النظام
اللجنة على يجب التي اآللية تتضمن ان على للمجلس(اللجان او)مع بها القيام المعنية
الشأن بهذا صاليحاتها تحديد.
ب-رئ من امر اصداراسةُـت المجلسحدفيه دو مسؤولياتاللجنة صالحيات(اللجان او)المعنية
الشأن بهذاالم رئاسة بها تتمتع التي الصالحية وحسبجلس.
اللجنة هذه على التي االجراءات اعاله الطرق تأخذ ان ويجب(اللجان او)جدولة ضمن اتخاذها
وفقا محددة زمنيةفصوله في والموضحة الدليل هذا ضمن المعدة النموذجية لالجراءات
الالحقة.
1-2-بذلك للقيام الالزمة اآلليات وتحديد البيانات جمع:
ال الحال واقع تقييم عملية انالمنطقة او البيئة تخص معلومات او بيانات بدون تتم ان يمكن
الد يتناوله الذي التخطيط ان وبما ،المخطط معها يتعامل التييتعلق تنموي تخطيط هو ليل
بمؤشرات البيانات تتناول ان بد ال لذا المحافظة في الخدمات1
الخدمات حال واقع عنفي
المحافظة.
1-1-1-لل ًاوفق الخدمة معايير وضعتتوافق التي الدولية والمعايير الوزارات في المعتمدة معايير
الدولة ظروف مع:
تكون ان يجب المؤشرات انمعايير وفق2
قبل من تحديدها يتم المعايير هذه ،مسبقا محددة
ان ويجب لها التابعة الوزارات من عليها الحصول ويتم الستراتيجية اعداد في المعنية الدوائر
المع هذه تكونحال في هذا ،التكنولوجيا في والتطور الحال واقع مع وتتماشى محدثة ايير
المحافظة في الدوائر او الوزارات لدى المعايير هذه توفرت.
الخدمات لتقييم خاصة معايير اعداد الى الدوائر تلجأ ان يجب هنا ،المعايير توفر عدم حال في
واقع مع يتعارض ال وبما الدولية للمعايير وفقا تقدمها التيكدولة العراق.
التالية االجراءات المعايير وضع عملية تتطلب:
الدائرة لدى الخدمة معايير لمعرفة الوزارات مع التنسيقمثل(للشرب الصالح الماء كمية
المدينة لسكان الواصل=111م3
/يومفرد لكل)3
.
1
التعاريف راجع.
2
التعاريف راجع.
3
الماء دائرة/العامة واالشغال البلديات وزارة.
- 12. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
12
وبم العاملة الدولية المنظمات مخاطبة خالل من الدولية المعايير على االطالعيتعارض ال ا
المعنية الدائرة مع وبالتنسيق المحلية المعايير مع.
تحقيقها تصبو التي الدائرة اهداف تحقق معايير وضعمثل(نسبةالشوارعالمبلطةالىعدد
الشوارعالكليالداخلفيالخطةاالساس=211)%1
ايضا المعنية الدائرة مع باالتفاق.
1-1-2-التطبيق موضع المعايير مع ومقارنتها الخدمة مؤشرات استخراج:
مرحلة يتبعالمعايير اعدادعمليةالذي االساس تعتبر والتي الخدمات تخص التي البيانات جمع
ومدى التنمية عملية قياس يصعب المؤشرات بغياب حيث ،والسنوية الخمسية الخطط وفقه عدُـت
المحافظة في الخدمات تطورصعوبة وبالتاليالتي االهداف تحقق مدى معرفةلها تطمح
السلطة،المحليةالضروري من نجد لذاا بيانيلي وكما دقيقة مؤشرات استخراج همية:
االرضية رّـتوف التي االداة تعتبرصحيحة خطط العداد الالزمة.
كون تخطيط عملية لكل االنطالق نقطة دعـُـتوالوضع الحال واقع عن دقيقة صورة تعطي ها
في الراهنفي الخدمات يخص ماالمحافظة.
رداء مدى قياس خاللها من يمكنكما الخدمات ةتحسينها يتم لكي ونوعا.
وتصحيحها الخلل مواطن على للوقوف التنفيذ بعد المؤشر تطور مدى قياس يمكن.
نّـمكُـيالسلطةالمادية لالمكانيات وفقا معينة سنوات بعد المؤشر قيمة توقع من المحلية
المتاحة والبشريةبعد تسميته ويمكنذلك(فستهدُـم).
االساسيات من يعتبر لذاواستخر البيانات جمع لزاما واصبح التخطيط عملية فيالمؤشرات اج
البيانات جمع عملية ان ،الواقع على مبنية تنمية استراتيجية باعداد للشروع بالمعايير ومقارنتها
من تتطلبالسلطةيلي وكما اجراءات بعدة القيام المحلية:
2-العالقة ذات الجهات بايعاز للعملية التهيئة(المحافظة في والدوائر المديريات)لتوفير
للحص الخدمات تخص بمسوحات القيام او البياناتعليها للعمل دقيقة بيانات على ول.
1-المحافظة مجلس بمتطلبات االيفاء لضمان العمل ومتابعة العالقة ذات الجهات مع التنسيق
تكليف ويمكنالعملية بهذه للقيام المحافظة لمجلس تابعة مؤسساتالمجلس اشراف تحت
المعلومات مراكز مثل.
3-المحددة الفترة ضمن المؤشرات واستخراج البيانات جمع لعملية زمنية جدولة وضع.
1-المقدمة البيانات لمناقشة العالقة ذات الجهات مع اجتماعات عملللتحقق مصادرها ومعرفة
عدمه من المجلس قبل من اعتمادها لغرض دقتها من.
عملية اكمال بعدا جمع ،المعايير وضعلبياتكتمل المؤشرات واستخراج ،ناتواقع تقييم مرحلة
لدى بذلك ويصبح الحالالسلطةالمحلية(المحافظة مجلس)االوالتنمية للتخطيط الالزمة رضية،
1
بابل محافظة تنمية استراتيجية1121-1121.
- 13. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
13
على بّـويصع المعدة الخطط يضعف المؤشرات غياب ان حيثالسلطةفي مهمتها المحلية
المعدة الخطط بصحة المواطن اقناع وسائل من يضعف كما ،للمواطنين المقدمة الخدمات تنمية
العلم دون الناس سخط الى بالتالي ويؤدي ،االساس بالدرجة ارضاءه الجل تنهجه الذي والنهج
به تقوم بماالسلطةالمحليةلت دور منوالبناءه له الكريمة الحياة وفير.
تحتى الحال واقع وتقييم البيانات جمع عملية متدالثاني كانون شهر نهايةمنتصف اوشهر
شباطا ليتسنىال العداد لتهيئةستراتيجيةفأن لذا ،االطراف التزامبأداء المعنيةوتسليم واجباتها
المحافظة مجلس يضعها محددة زمنية جدولة ضمن بياناتهاوثيقة العداد المجال يفسح
الستراتيجيةلذلك الالزم الزمن توفير خالل من صحيحا اعدادا.
- 14. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
14
الثاني الفصل
تحديث أو اعداد مرحلةاالمحافظة تنمية ستراتيجية
اال التخطيطا اجراءها على تتفق منهجية عملية هو ستراتيجيلمؤسسةبوضع وتلتزم المعنية
اخرى جهة من العمل بيئة مع متجاوبة وتكون جهة من مهمتها لتحقيق الالزمة االولويات،
اال فالتخطيطاو الكلية او للدائرة رئيسية اتجاهات لوضع وسيلة هو ستراتيجياالدارية الوحدة.
اال الخطة تستمرمن ستراتيجية3الى1باتج اهتمامها يتركز و سنوات خمسالنتائج تحقيق اه.
الثاني العنصر ان(الث المرحلة اوانية)اال التخطيط عملية عناصر منستراتيجيهوبـ يسمى ما
(االستراتيجية صياغة)1
عم وهي ،استراتيجيات تتضمن وثيقة اعداد ليةالتي التنميةالتوجهات تجسد
تطمح التيالسلطاتالعتماد المحليةفي الخدمات تنمية في هامحافظاتهامحددة زمنية فترة ضمن،
اال التخطيط عناصر اهم من تعتبر وهيالناجح ستراتيجي.
عدُتاستراواحدة مرة المحافظة تنمية تيجيةسنوات خمسة كل(لخمسة تمتد التي للستراتيجيات
سنوات)القاد سنوات الخمسة لتشمل عادة تمتد انها حيث ،العراق في البيئة ان وحيث ،مة(وتمثل
محافظاته جميع بيئة)التغير كثيرة بأنها تمتازيصعب وبالتاليجدابمتغيراتها التنبؤوالتخطيط
لذلكان وبما ،ايفضل لذا سنوات لخمسة عدُـت التنمية ستراتيجيةاال مراجعةسنويا ستراتيجية(في
سنة كل بداية)طرأت التي المتغيرات لتأشيراال وثيقة ضمن وتسجيلهاستراتيجية،يمكن وبذلك
قياس المحافظة لمجلسب واخذها لها والتحضير المتغيراتتحقق من يجعل بشكل االعتبار نظر
ممكنا امرا الرؤية.
2-1-االمحافظة تنمية ستراتيجية2
:
وثيقة هييصدرهامجلسالمحافظةعليها ويصادقوتحتويالرؤىتراها التيالسلطةالمحلية
مناسبةالمحافظة في الخدمات لتنميةالحال واقع عن ّربتع دقيقة مؤشرات وفقمع يتعارض ال وبما
االوطنية التنمية ستراتيجية3
(1111-1112)4
الوطنية التنمية وخطة(1121-1121)5
،هذه تمتد
عادة سنوات لخمسة الرؤى(االمد متوسط للتخطيط)على التنمية أولويات وتتضمنمستوى
،القطاعاتخطط الى وترجمتها بتنفيذها المحافظ يلتزمتنميةت سنويةُـقدوزا الى مرالتخطيط ةفي
المحددة مواعيدها.
1
رقم المخطط الحظ(2)صفحة(2.)
2
رقم الملحق ، التنمية استراتيجية وثيقة نموذج راجع(2)صفحة(11.)
3
لسنة اقليم في المنتظمة غير المحافظات قانون1111-المادة(2/)عشر خامس.
4
صفحة التعاريف فصل راجع(1.)
5
صفحة التعاريف فصل راجع(1.)
- 15. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
15
القانوني السند:
قانونالمحافظاتالمنتظمة غيرفياقليمرقم(12)لسنة1111المعدل.
تتكونوثيقةاتنمية ستراتيجيةالمحافظةمفاصل مجموعة من:
2.عام وصفواهميتها خصائصها يبين للمحافظة.
أ.سووت تحليل(SWOT):وهواحدالتحليالت انواعالتيتاالدارة عملية في ستخدم
ان لكلمات مختصر وهو عام بشكل والتخطيطتمثل كليزية(،الضعف ،القوة
التهديدات ،الفرص)تمتلكه ما ومعرفة المحافظة خصائص تقييم منه والغرضمع
تفتقده ماامكانات منمعرفة وبالتاليكيفيةالتخطيط عملية في منها االستفادة
والتنمية.
1.رؤالمحافظة ية:تحقيقها الى تصبو التي الرؤية وتمثلالسلطةوتكون المحافظة في المحلية
عامةوواضحة عادة.
3.المهمة:المحافظة مجلس ألجله سسُأ الذي االساس الهدف عادة تمثلهو وما كمؤسسة
النجازه عليه حريصمعينة زمنية فترة تحديد بدون النهاية في.
1.رالقطاعات ؤى:المحافظة في القطاعات مستوى على الخدمات تنمية رؤى وتحتوى.
1.االهدافالعامة1
:الرؤ من ادق وهي القطاعية االهداف وتمثلىللقياس قابلة عادة وتكون
تحققها مدى قياس يمكن حيث.
1.االستراتيجيات:تضعها التي الطرق او السبل هيالسلطةوتمتاز ،الخدمات لتنمية المحلية
تحتوي انها كما ،بسهولة مشاريع الى ترجمتها يمكن بحيث ووضوحا تخصيصا اكثر بأنها
للتنمية كمية مؤشرات على االحيان اغلب فيتنفيذها مراقبة يمكن.
2.الخدمة ومؤشرات معايير.
2-2-اعداد اجراءاتاتنمية ستراتيجيةالمحافظة:
للمو نظرا ،كبيرين وجهد وقت الى تحتاج المحافظة تنمية استراتيجية اعداد عملية انالتي اضيع
عملية الى اضافة ،والتخصصات والخبرات تحتاجها التي البشرية والموارد االستراتيجية تتناولها
التهيئةوال البيانات كافة توفير خالل مناجل من الحال واقع لتقييم الالزمة والمؤشرات معلومات
1
على تحتوي التنمية استراتيجيات بعض(موضوعية اهداف)الغرض العامة االهداف من وتخصيص دقة اكثر اهداف عن عبارة وهي
تف منهاابسط تحققها قياس عملية وتكون للتحقيق قابلة اهداف عدة الى الواحد العام الهدف صيل.
- 16. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
16
و االنطالق نقطة تحديدمن عادة االعداد عملية تستغرق لذا ،صحيحة مستقبلية رؤية بناء1اشهر
بقليل اكثر ربما او سنة حتى وتمتد.
للحصول بها العمل يمكن التي الكيفية تحدد االعداد عملية تتطلبها التي االجراءات انوثيقة على
االلتزام عدم او التنسيق ضعف بسبب يحدث الذي التعطيل وان ،معقولة فترة في التنمية استراتيجية
االعداد عملية تأخر شأنها من التي الرئيسية االسباب تعتبر المهمة النجاز دورية اجتماعات بعقد.
ا عملية تبدأعدادالمحافظة تنمية استراتيجيةلجنة بتشكيلمختصةهيئة اوعمل فريق اووالتي
تسمى ان يمكن(المحافظة تنمية استراتيجية وتحديث اعداد لجنة)او(تنمية استراتيجية لجنة
المحافظة)1
منها االستفادة ليتم المؤشرات واستخراج البيانات وجمع المعايير وضع عملية انتهاء بعد
بعد فيماواالهداف الرؤى لوضع.
االول الفصل بها جاء التي لالجراءات وفقا المؤشرات واستخراج البيانات جمع عملية اكمال بعد
بأعداد المجلس يبدأ الدليل مناان وبما ،المحافظة تنمية ستراتيجيةاتتضمن التنمية ستراتيجية
لزاما كان لذا تخصصي تنفيذي تخطيطي فني طابع ذات عامة توجهات(التخطي لمبادئ وفقاط)
لها وبالتالي التنفيذ عملية في طويلة لسنين بخبرات تتمتع والتي العمل في التنفيذية الجهات اشراك
االطار هذا في المحافظة مجلس مسؤولية ان ،المستقبل في به القيام يمكن لما التنبؤ من االمكانية
به جاء لما وفقافي المنتظمة غير المحافظات قانوناعداد هو اقليماسترا،المحافظة تنمية تيجية
وثيقة باعداد يقومون سوف من هم المحافظة مجلس اعضاء ان بالضرورة يعني ال هذا ولكن
اجراءاتها لكل ادارته خالل من االعداد عملية يتبنى كمؤسسة المحافظة مجلس ان بل ،االستراتيجية
بمعنى تأتي االصل اليونانية ستراتيجية كلمة ان حيث ،الصحيح بالشكلوهو واضح"القيادة فن"لذا
التنمية استراتيجيات اعداد في القائد دور يأخذ ان يجب هنا المجلس فأنتشكيل خالل منلجان(او
هيئات)وبالخبرة والتخصص بالمهنية تتصف رئيسيةومراجعة اعداد عملية عاتقها على تأخذ
االستراتيجية وتحديثاالمر تطلب ما متىالمحاف مجلس اشراف تحتالمباشر ظة.
ال ان على المحافظة مجلس قبل من دقيق بشكل الرئيسية اللجان او الهيئات هذه اعضاء انتقاء يتم
الـ عددهم يتجاوز21على السيطرة وعدم الكثيرة المناقشات عن الناتج الوقت ضياع لتفادي عضوا
الجلسات.
2-3-المحافظة تنمية استراتيجية اعداد لجنة:
لجنة تتألفاالستراتيجية اعدادالتالي التشكيل من2
:
المحافظة مجلس من اعضاء:و المالية واللجنة التخطيط لجنة منو االعمار لجنةاللجان
ن تزيد ال ان على العالقة ذات االخرىعن سبتهم11%اعداد لجنة اعضاء عدد من
االستراتيجية.
1
التشكي لهذا العام الهدف على الحفاظ مع مناسبا ويراه يرتأيه ما وفق المحافظة مجلس الى العمل فريق او الهيئة او اللجنة تسمية ترجعل.
2
رقم المخطط الحظ(1)رقم صفحة(22.)
- 17. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
17
االقضية مجالس عن ممثلين1
:االعمار او التخطيط لجان منويلتزمون االقضية مجالس في
الصحيح بالشكل احتياجهم لنقل القضيتهم التابعة النواحي مجالس مع التنسيق مسؤولية.
العام القطاع عن ممثلين:م مستوى على سواء التنفيذ مجال في الخبرة ذوي منكتب
القطاعية الدوائر او المحافظعن نسبتهم تزيد ال ان على11%ا لجنة اعضاء عدد منعداد
االستراتيجية.
الخاص القطاع عن ممثلين:منالخاص القطاع مجال في الخبراءواالستثمارواصحاب
المحافظة لتطوير جيدة رؤية يمتلكون والذين االموالعن نسبتهم تزيد ال ان على11.%
المدني المجتمع منظمات عن ممثلين:صوت يمثلون والذين المجال هذا في الناشطين من
المجتمعالفكرة تدعم وافكار رؤى امتالكهم الى اضافة ،مشاكله عن ويعبرون الحقيقي
بعن نسبتهم التزيد ان على المحافظة في الخدمات تنمية اتجاه11.%
مالحظة:الداخلي النظام الى ذلك واضافة المحافظة مجلس قبل من الهيئة او اللجنة رئيس اختيار يتم
اللجنة بهذه الخاصالتنسيق مسؤولية ويتولىوصل كحلقة ويعمل المعنية للجنةو بينهاالمجلس بين.
مخطط3نموذجهيكليةلجنةاعداداستراتيجيةتنميةالمحافظة
1
نظراالجتماعات لحضور دعوتهم يتم بل اللجنة في دائمين كأعضاء االقضية مجالس اشراك عدم يمكن اللجنة اعضاء عدد لمحدودية ا
العامة للمصلحة تحقيقا مناسبا يراه ما اختيار المحافظة ولمجلس ،ذلك عن عوضا للمشاركة االدارية بوحداتهم تتعلق التي.
اللجنة رئيس
الهيئة او
االستثمار هيئة عن ممثل القضاء مجلس عن ممثلين العام القطاع عن ممثلين
التنفيذ مجال في الخبراء من
االحصاء دائرة عن ممثل
المحافظة الجامعة عن ممثل
المجتمع منظمات عن ممثلين
المدني
ميدان في الناشطين من
المدني المجتمع منظمات
الخاص القطاع عن ممثلين
ويمتلكون شهادة ذوو اناس
دعم في وخبرة طويل باع
واالستثمار الخاص القطاع
المحافظة في
المحافظة مجلس
التخطيط لجنة
المالية اللجنة
االعمار لجنة
- 18. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
18
2-3-1-اللجنة ومسؤوليات مهام:
المباشر االشراف تحت المحافظة تنمية استراتيجية اعداد هو اللجنة تشكيل من الرئيس الهدف ان
ممكن عام بشكل اللجنة مهام فأن لذا ،المحافظة مجلس قبل منتشمل ان:
2.واحد ٍمكان في االولى المرحلة في عليها الحصول تم التي والمؤشرات البيانات جمعللتهيئة
االستراتيجية العداد.
1.الحاجة لمتطلبات وفقا للتحديث قابلة الخدمة ومؤشرات بمعايير خاصة بيانات قاعدة بناء
بذلك للقيام المختصة الجهة مع والتنسيق1
.
3.زمنية جدولة ضمن عمل وورش اجتماعات من االعداد مراحل تتضمن عمل خطة وضع
مجلس قبل من المعنيين الى هذه العمل خطة وترسل ،المعنية االطراف عليها بالعمل تلتزم
المحافظةبها التزامهم على للحصول.
1.المحاف مجلس خالل من االعداد عملية في المعنية الجهات مع التنسيقظة.
1.اج عقدالمعدة العمل خطة ضمن مسبقا محددة مكثفة عمل وورش تماعاتمنها الغرض ،
واالستراتيجيات واالهداف الرؤى مناقشةالنهائية الصيغة على واالتفاق الدوائر تقدمها التي
لها.العملية في المشاركة لغرض التالية الجهات مع التنسيق االجتماعات هذه خالل يجب
يلي وكما:
أ.الالمخت لجانصةالعالقة ذاتالقطاعات حسب المحافظة مجلس في.
ب.والنواحي االقضية مجالس عن ممثلينأالنواحي ومدراء مقامين والقائمحسب كل
االدارية وحدته.
ج.المجتمع وجهاء من اكبر شريحةيؤثر ال ان على مناسبا المجلس يراه ما وحسب
عليها والسيطرة الجلسات مضمون على ذلك.
1.مسودة اكماللغرض المحافظة مجلس على وعرضها المحافظة تنمية استراتيجية وثيقة
األمر تطلب اذا والتعديل الرأي وابداء المراجعة.
2.االمر تطلب اذا وتحديثها سنويا االستراتيجية وثيقة مراجعةبناءاالمتغيرات علىوالتقرير
السنوي2
لتقييمالتخطيط عملية.
2-4-استراتيجية اعداد في المحافظة مجلس دورالتنمية:
المحافظة مجلس فان آنفا كرُذ كماللصالحيات وفقاالمحافظا قانون ضمن له الممنوحةغير ت
اقليم في المنتظمةي،المحافظة في التنمية استراتيجات وتحديث ومراجعة اعداد عن مسؤوال عتبر
توضيح ولغرضذلكالت االدوار هنا نذكربها القيام المجلس يحرص ان يجب يلضماننجاح
االعداد عمليةو اسس على مبنية استراتيجية على والحصولصحيحة معايير:
2.لذلك المجلس بنية المحافظة في االستراتيجية باعداد المعنية الجهات اخبار.
1
المثال سبيل على:الم مراكزعلومات.
2
الرابع الفصل راجع–صفحة(31.)
- 19. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
19
1.المعنية الجهات ايعازمع والتنسيق المؤشرات واستخراج العايير ووضع البيانات لجمع
البيانات من النوع هذا توفير في تساعد ان يمكن التي الجهات كافة.
3.لجنة تشكيل(هيئة أو)التنمية استراتيجية1
الهيكلية وفقباالجراءات والقيام آنفا المذكورة
واالدارية القانونيةالالزمة.
1.يتم لكي بها الخاصة واالستراتيجيات واالهداف الرؤى مسودة باعداد المعنية الدوائر ايعاز
مسبقا مواعيدها حُددت التي االجتماعات خالل وتعديلها مناقشتهاالعمل خطة ضمن
التنمية استراتيجية لجنة اعدادها عن والمسؤولة.
1.عليها والتعديل وعرضها الوثيقة مسودة مراجعة(تط اذااالمر لب)عليها والتصويت
للمصادقة.
1.وفق السنوية التنمية خطط اعداد خالل من عليها والعمل لتبينها المحافظ الى الوثيقة ارسال
ضمنها المعدة االستراتيجيات.
2.التخط وزارة الى الوثيقة ارساللالطالع يط2
.
االستراتيجية وثيقة على بالمصادقة االستراتيجية صياغة مرحلة تنتهيالمحافظ الى وارسالها.
2-5-مراجعةوتحديثالمعدة التنمية استراتيجية:
كل االستراتيجية مراجعة يتمالمراجعة عملية من فوائد عدة هنالك ،سنةبالتالي تلخيصها يمكن:
الماضية السنة بخطة وربطها القادمة السنة خطة العداد التهيئة.
وتقييم واالستراتيجيات االهداف مراجعةالتنفيذ خبرة من االستفادة خالل من تنفيذها امكانية
فعال بعضها تنفيذ تم ان بعد.
ث حال في المؤشرات دقة زيادةـبُـبعضها دقة عدم تالمسوح اجراء خالل منالميدانية ات
الالزمة.
في المعايير تحديثاو الوطني المستوى على تعديل او تحديث اي هنالك صدر حال
العالمي.
ت اصدارالتنمية خطة العداد العام االطار فيها يحدد المجلس قبل من سنوية وجهاتضمن
اولوياتالمحافظة مجلس يراه ما وحسب االدارية الوحدات او القطاعات مستوى على
مناسبا.
مراج عملية تستغرقاالستراتيجية عةوتحديثهاشهرين أو شهرتتجاوز ان علىشباط شهرمن
سنة كلالتهيئة لغرضالقادمة السنة تنمية خطة العدادلذلك كافي وقت وتوفير3
.
1
صفحة راجع(21)
2
اكبروتحقيق بشكل الوثيقة لدعم االمر تطلب اذا المالحظات وابداء عليها لالطالع التخطيط وزارة الى التنمية استراتيجية ارسال يفضل
المتجاورة المحافظات رؤى بين التنسيق.
3
رقم المخطط الحظ1–صفحة(1)
- 20. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
20
:
,
مخطط4اعداد اجراءات(تحديث أو)المحافظة تنمية استراتيجية
- 21. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
21
الفصلالثالث
المحافظة تنمية خطة اعداد
بعدالتنمية استراتيجية وثيقة على المحافظة مجلس مصادقة(التحديث او االعداد ذلك ويشمل)تبدأ ،
الثالثة المرحلة(الثالث العنصر او)التخطيط مراحل منتتناول والتيتنمية خطة اعداد عملية
المحافظة.
القانوني السند:
2.المحاف قانوناقليم في المنتظمة غير ظاتلسنة1111.1
1.قانالعام والدين المالية االدارة ونرقم(11)لعام11112
3.رقم تعليمات(2)لسنة2111المعدلةالتنمية لمشاريع الجدوى دراسات اعداد واسس.
3-1-المحافظة تنمية خطة3
:
مجلس اشراف تحت المحافظ قبل من التنمية خطة العداد التهيئة يتم سنة كل من آذار شهر بداية في
المحافظةالمحافظ عليها يصادق وثيقة ضمنووالمصادقة للمراجعة المحافظة مجلس الى يرسلها،
تموز شهر نهاية في التخطيط وزارة الى المحافظة تنمية خطة رسلُـتسنة كل منطبقابه جاء لما
لعام العام والدين المالية االدارة قانون1111.
الوثيقة انها على التنمية خطة تعريف يمكن لذاّتحو التياسترا تضمنتها التي االستراتيجيات لتيجية
الى المحافظة تنميةواجراءات سنوية مشاريع(مالية او قانونية او فنية او ادارية)سنويةيمكن
اعداد خالل من ومدروس صحيح بشكل معدة واالجراءات المشاريع تلك تكون ان ويجب ،تنفيذها
االع بنظر االخذ مع لها الجدوى دراساتالقطاعي التكامل وتحقيق االولويات وضع تبار.
ف اذنانهو التنمية خطة اعداد من الهدفوضعاالالتي ستراتيجياتيعدهامن التنفيذ حيز المجلس
خاللفي تنفيذها مراقبة يتم وموازنات عملية خطط الى تحويلهامابعد،سنوية خطة المحافظ يضع
المحافظة مستوى علىوتوفير المجتمع احتياجات وتلبية الخدمات تنمية هو منها الهدفجميع
الحياة متطلباتالمحافظة فيموازنة ضمنتتألف محددةرئيسي بشكلتنمية تخصيصات من
1
رقم المادة(2)عشر وخامس رابعا الفقرة.
2
القسم(1)رابعا.
3
رقم الملحق راجع(1)صفحة(11.)
- 22. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
22
تحددها اخرى تخصيصات الى اضافة ،االقاليمالسلطةاالتحاديةقانون ضمن المالية بوزارة ممثلة
االتحادي الموازنةةالسنويتنفيذه وتعليمات.
جزئين من عام بشكل المحافظة تنمية خطة تتألف:
3-1-1-األول الجزء:السنوية االجراءات قائمة
عليه تعتمد اساس مفصال االجراءات تعتبرالسلطةبعض في وتعتبر ،الخدمات لتنمية المحلية
لها مكملة اخرى ٍ احيان وفي للمشاريع بديلة االحيانالخ خالل من حيث ،العداد المتراكمة برة
خالل ومن العراق في الالمركزي النظام تطبيق بعد السنوية الخططالمواطنين آراء استطالعات
الدولة شهدته الذي الفراغ وبسبب ،لها الحلول ايجاد وكيفية الخدمات تعتري التي المشاكل حول
السلطة تحول بسببعلى فأنالسلطةاأليجاد مليا التفكير لمحليةا أفضلفي الخدمات لتنمية لطرق
المحافظة.
والكهرباء الماء شبكات على المتجاوزين عدد ان نجد المثال سبيل فعلىوعلى واالتصاالت
والبنايات االراضيت بعد كبير بشكل ازداد الحكوميةغييرالنظامالسياسياو مباشر بشكل أثر والذي
مباش غيرللمواطنين الواصلة الخدمات على ر،وبذحلها يكون لكبانشاء بالضرورة مرتبطا ليس
آلية بوضع ربما ولكن مشروعاجراءات واتخاذالنالحاله هذه من الحد او هاءاواصدارقرارات
اوقانون تفعيل او المتجاوزين لمحاسبة تشريعنافذربما1
.
يوضح اعاله المثال انقيام اهميةالسلطةالمحليةبتنمية شأنها من معينة اجراءات التخاذ التخطيط
تكون ان يمكن والتي المحافظة في الخدماتذاتكلفةب مقارنة اوطأعلى تساعد قد أو المشروع
االراضي استمالكات مثل له المخصص المال ضياع عدم وضمان المشروع تنفيذ.
الخدم مستوى رفع شأنه من ما كل بأنه االجراء تعريف يمكن وبذلكالحاجة بدون المحافظة في ات
الىتمو ويتم ،مناقصة اجراءياالموال من عادة لهاب الخاصةاو المحافظ مكتب او المحافظة مجلس
المعنية الدائرة.
باالجراءات قائمة باعداد المحافظة تنمية خطة ضمن المحافظ يقوماولويات وفق(يتعارض ال بما
المحافظة مجلس وتوجهات المحافظة تنمية استراتيجية مع)له يمكن والتي(المحافظ)للمجلس او
بها القيامالالحقة للسنة المشاريع لتنفيذ للتهيئة او جهة من التنمية اهداف لتحقيق2
.
3-1-2-الثاني الجزء:المشاريع قائمة
لك فأن االقاليم تنمية لتخصيصات وفقامحافظة لللدول االتحادية الموازنة من حصةتوزيعها يتم ةكل
عامللمعايير طبقاالوهي الدستور عليها نص تي(السكان عددالمتاحة والمواردواالحتياج(ما او
1
المحلي الحكم دعم برنامج في التشريع قسم
2
الملحق راجعرقم(1)-صفحة(11)
- 23. العراقية للمحافظات السنوية المشاريع قوائم واعداد التخطيط دليل.............................................................1122
23
بالمحرومية يسمى))1
.احتياجات تلبي التي بالمشاريع قوائم اعداد المحافظات على لزاما كان لذا
،فيها التحتية والبنى االساسية الخدمات ر ّوتطو المحافظة في المجتمعمن عام كل ـعدُت المشاريع هذه
قائ الرسال والمصادقة للمناقشة المحافظة مجلس الى وترسل المحافظ قبلالى النهائية المشاريع مة
وزارةاقصاها مدة في التخطيطتموز شهر نهاية2
سنة كل منقبل من عليها الموافقة لغرض
و الوزارةضمنها المدرجة للمشاريع المبالغ تخصيصجدوى على االتفاق بعدتلكالمشاريعمع
المعنية المحافظة ممثلي.تشتملعلى التخطيط وزارة مصادقة:
-وتقييم المقترحة المشاريع جدوى دراسةاالخرى بالبدائل مقارنة لالحتياج تلبيتها مدى
المتوفرة.
-التخصيص لغرض بالمشاريع المتعلقة الكلف دراسة.
-الوطنية التنمية خطة وفق الدولة توجهات مع المحافظة توجهات مقارنة.
-الجدا ضمن وادراجها المشاريع ترميزواالستثمارية لالمالية وزارة الى وارسالهالغرض
المبال تخصيصاال الموازنة ضمن لها غستثماريةللمحافظة3
.
-التعاقد واجراءات المناقصات وثائق بتهيئة للبدأ للمحافظات االخضر الضوء اعطاء4
.
ان يجب حيث ،مدروسا يكون ان يجب التخطيط وزارة الى وارسالها سنويا المشاريع اقتراح ان
مبررات هنالك يكونالختيار ومعايير المشروع القتراحبدائل عدة بين من معين مشروعان ،
خالل من يتم المشروع اقتراح مبررات تعطي التي المعلومات توفيرجدوى دراسة اعداد5
لذلك
المشروع.
عامة بصورةالمشاريع القتراح طريقتين هنالكالسنوية الخطط اعداد عندفي المحافظات تعتمدها
العراقالمشاريع باقتراح تبدأ التي للجهة وفقارؤية الى اساسي بشكل يرجع الطريقة اختيار ان ،
السلطةالغيرها دون عليها العمل جدوى بمدى وقناعتها محليةفي التباين االعتبار بنظر االخذ مع
و الطريقتين من كل تستغرقها التي الزمنية الفترةلالحتياج وتلبيتها المقترحة المشاريع جدوى
الفعلي.كما الطريقتين تلخيص يمكنيلي:
االولى الطريقة:الدائرة قبل من المقترحات تقديم.
في الخدمات حال واقع عن ومؤشرات بيانات من الدوائر لدى يتوافر ما على الطريقة هذه تعتمد
الخدمية الدوائر لدى المتراكمة الخبرة خالل من حيث ،االدارية الوحدات مستوى على المحافظة
االحت تقييم من الدوائر تلك تتمكنتؤدي التي المشاريع واقتراح المناطق في ياجبالنتتنمية الى يجة
1
عام حتى التخطيط وزارة قبل من للمحرومية واضح تعريف وجود عدم بسبب1122السكان عدد اساس على توزع التخصيصات ظلت ،
فقط.عام في1122معينة السباب السنة نفس في ألغيت ثم محافظة كل محرومية تبين بيانات الوزارة وضعت.
2
رقم العام والدين المالية االدارة قانون راجع11لسنة1111المعدل–القسم(1)رابعا.
3
صفحة التعاريف فصل راجع(1.)
4
رقم الحكومية العقود تنفيذ تعليمات(2)لسنة1111–المادة(3/)أ
5
راجعصفحة التعاريف فصل(1).