Presentatie van Pieter Noorman (Rabobank)

1. Duurzame ambities
- Liggen we op koers?
Pieter Noorman – Rabobank Nederland

2. Hoe geven we duurzaamheid (MVO) vorm?
C. Integratie in bestaande producten
A. MVO ambities en diensten
B. Organisatie van MVO
D. Duurzame producten en
Ambitie diensten
en Klant & financiële
identiteit dienstverlening
Maatschappelijke
Bedrijfsvoering betrokkenheid F. Maatschappelijke
H. Intern
activiteiten
milieubeleid
G. Klantwaarde en
I. Intern
dialoog
sociaal beleid
Internal environment Social Engagement

3. Piet Moerland, voorzitter raad van
bestuur:
‘Organisations that do not focus
seriously on CSR will loose their
license to operate within five to ten
years’
years’

4. Onze waarden & ambities
• Kernwaarden Rabobank Groep
– Respect
– Integriteit
– Professionalisme
– Duurzaamheid
• Overall Ambitie
In 2013 staan we in de top 3 van de meest duurzame
banken wereldwijd (in de SAM Rating)

5. Rabobank Group’s Performance Internationaal
SAM – Rating 2009: place 9….

6. Rabobank vertaalt ambities door naar eigen
KPI’s (en meet deze)
Nationaal

7. Ambities op lokaal niveau
MVO-rapportages per bank Lokaal
1: Beleid en identiteit
Op vier beleidsterreinen: 2: Financiële dienstverlening
3: Maatschappelijke betrokkenheid
4: Bedrijfsvoering
milieubeleid (CO2 footprint)
sociaal beleid

8. Onderdelen lokale MVO-rapportages
CO2 - Footprint lokale bank over 2009 1.037.273 kg CO2
4%
6%
38% Electriciteit
Gas
Lease KM
Zakelijke KM
Overig
49%
3%

9. De baten van duurzaam bouwen
Baten die in de meeste onderzoeken genoemd worden:
- Lagere exploitatiekosten / besparing op energie
- Hogere restwaarde
- Werknemers gezonder en productiever
Baten die ook voor de Rabobank spelen:
- Noodzakelijk om onze ambities te halen
- Geloofwaardigheid naar klanten